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Kerry Iberia Taste & Nutrition, sociedad íntegramente participada por Kerry Group, ha decidido formular una oferta pública voluntaria de adquisición (OPA) sobre la totalidad de las acciones de Biosearch por un importe de hasta 126,93 millones de euros, según ha informado la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En concreto, la oferta se formula sobre un total de 57.699.522 acciones a un precio de 2,20 euros por acción pagadero en efectivo, lo que supone una prima del 45,7% respecto al cierre del pasado viernes (1,51 euros). Con el fin de asegurar el cumplimiento de las obligaciones resultantes de la oferta, Kerry Iberia Taste & Nutrition presentará ante la CNMV un aval otorgado por BNP Paribas por un importe de 126,93 millones de euros. Además, Kerry Iberia Taste & Nutrition asegura disponer de suficientes compromisos de deuda y capital para afrontar el pago total de la contraprestación de la oferta, cuyo precio cumple con los requisitos para ser considerado como 'precio equitativo', sometido a la confirmación de la CNMV. La efectividad de oferta está sujeta a la aceptación de la misma por titulares de valores que representen al menos el 50% del capital de Biosearch más una acción, esto es, 28.849.762 acciones. Asimismo, Kerry Iberia Taste & Nutrition ha decidido condicionar la efectividad de la oferta a la obtención de las autorizaciones, declaraciones de no oposición o verificaciones en materia de defensa de la competencia necesarias. En este sentido, la sociedad solicitará ante la Dirección General de Comercio Internacional e Inversiones del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo su autorización y la CNMV no se pronunciará hasta que se acredite dicha obtención. Grupo Lactalis aceptará la oferta Grupo Lactalis Iberia, accionista de Biosearch, se ha comprometido irrevocablemente a aceptar la oferta en relación con sus 17,02 millones…
Por José Francisco Rodríguez. Es el único español en poseer dos anillos en la competición masculina de la NBA (2009 y 2010) y este 2021 celebra su 20 aniversario en la liga de baloncesto más aclamada y seguida del mundo. ¿Cuál es la receta para mantenerse en la cumbre deportiva durante tanto tiempo? En el deporte profesional los éxitos son muy fugaces. Es por eso que la constancia, el esfuerzo y el trabajo duro son algunos de los valores más codiciados. Para ser un atleta realmente destacado no se trata de brillar un día, sino de mantenerse al más alto nivel durante un periodo largo de tiempo. Un ejemplo de esto lo tenemos en Rafa Nadal, que ha superado lesiones y otras dificultades y sigue estando entre los mejores del mundo. No creo que exista una receta única: la salud tiene que acompañar y es muy importante que el atleta desarrolle un estilo de vida saludable para rendir al máximo nivel. En el ámbito del bienestar emocional, por ejemplo, es clave cultivar la fortaleza mental que te empuje a soportar la presión de la alta competición, a ser justo con tus compañeros, adaptarte a los cambios, etc. Si no hay equilibrio entre el cuerpo y la mente no se puede llegar a lo más alto y mucho menos mantenerse ahí. Asimismo, es importante prestar atención al descanso y a la correcta alimentación para poder rendir al máximo nivel. Habla de compañerismo, de flexibilidad y de equilibrio entre cuerpo y mente, aspectos que van más allá de lo deportivo puramente y que también tiene una gran vinculación con el mundo de la empresa. No obstante, por su profesión, ha tenido que vivir una adaptabilidad continua entre un equipo y otro. ¿Son estas las aptitudes blandas que ha de tener una persona…
Las familias y empresas que se declararon en concurso de acreedores (suspensión de pagos y quiebras) ante la imposibilidad de afrontar sus pagos y deudas sumaron 6.718 en 2020, cifra un 13,6% inferior a la de 2019. No obstante, en el último cuarto del año pasado, el número de deudores concursados se disparó casi un 45% en relación al trimestre anterior. El descenso de los deudores concursados registrado en 2020 pone fin a tres años consecutivos de aumentos tras las subidas de 2019 (+21,5%), 2018 (+11,2%) y 2017 (+9,5%), según la Estadística de Procedimiento Concursal del Instituto Nacional de Estadística (INE) publicada este viernes El Gobierno aprobó una moratoria concursal, vigente de momento hasta el próximo 14 de marzo, con el objetivo de que empresas viables, pero afectadas por la pandemia, puedan continuar su actividad en el futuro y no verse abocadas a la liquidación. En concreto, hasta el 14 de marzo se ha suspendido la obligación de los deudores de solicitar concurso de acreedores (concurso voluntario), así como la obligación del juez de admitir a trámite el concurso si lo solicitan los acreedores antes de esa fecha (concurso necesario). Pese a que algunas voces han advertido de que esta moratoria puede provocar un aumento de empresas 'zombis' (inviables), desde el Ejecutivo aseguran que es todo lo contrario: se trata de preservar la solvencia de empresas viables. El retroceso de deudores concursados en 2020 fue consecuencia de la caída en un 14,4% de las empresas en concurso, hasta sumar 4.097, y de la disminución en un 12,1% de las familias que se declararon en quiebra, que totalizaron 2.621 en el conjunto de 2020. De esta forma, 2020 puso fin a dos años consecutivos de ascensos de las empresas en concurso y a cuatro años de repuntes de las familias que…
Grupo Restalia, propietario de marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger, entre otras, lanza Restalia Holding con la intención de impulsar su crecimiento y la diversificación tras la pandemia del coronavirus, según ha informado la compañía en un comunicado. En concreto, el fundador y presidente ejecutivo de Grupo Restalia, José María Fernández-Capitán, ha anunciado hoy la nueva estructura de la compañía, que bajo su presidencia presenta cuatro divisiones: Restalia Franchise Brands, para la creación y gestión de marcas; Restalia Delivery, enfocada al servicio a domicilio y a los nuevos formatos de consumo; Restalia Retail para la diversificación de negocio, y Franchise Management, Services and Consulting, como consultora para emprendedores y futuros franquiciadores. Fernández Capitán ha reconocido que "la pandemia ha puesto a prueba el modelo de Restalia, que ha salido reforzada de todas las crisis económicas gracias a su concepto de restauración acíclico". "A pesar de los buenos resultados, es momento de seguir creciendo, innovando y creando empleo, y por eso Restalia Holding se adapta al nuevo escenario post Covid-19. Las nuevas divisiones nos permitirán especializar y reforzar cada área negocio para poder ofrecer un mejor servicio a nuestros franquiciados y clientes", ha explicado. La compañía, que ha cerrado 2020 con un balance positivo y con el 95% de sus enseñas abiertas, prevé 93 nuevas aperturas en 2021. Además, a nivel internacional la compañía va a seguir su desarrollo centrado en sus mercados clave situados en Europa (Francia, Andorra, Portugal e Italia), Latinoamérica y Estados Unidos, donde a finales del pasado año reabrió su primer local situado en el barrio de Midtown en Miami. Grupo Restalia, consciente del apoyo que necesitaban sus franquiciados más que nunca, fue pionero en lanzar en marzo de 2020, un plan de ayudas para sus franquiciados y desde entonces ha puesto en…
A la relación entre empresa y consumidor se ha sumado un último agente hasta ahora escondido: el empleado. Cada vez son más las compañías que apuestan por un entorno laboral agradable que potencie la productividad de sus trabajadores y su prescripción en el exterior. Para ello, para lograrlo, para hacer que los trabajadores se involucren en el proyecto y potencien sus habilidades blandas, Guudjob ha encontrado una solución. La idea se fraguó en 2009, cuando Jaime Fernández y Bernardo Montero quisieron agradecer públicamente el buen trato que les había proporcionado una camarera de una cafetería neoyorkina. “Así como son obligatorias las hojas de reclamación, nosotros quisimos ofrecer al mundo lo contrario, las hojas de agradecimiento”, destaca en conversación con Capital Fernández, quien señala a esta revista que “está demostrado que el reconocimiento laboral es una de las variables que más reclama un profesional”. Así, de esa experiencia, formaron esta empresa que busca “ayudar a mejorar la experiencia del empleado a través de una plataforma muy sencilla de utilizar inspirada en las redes sociales que todo el mundo utiliza”. En ella, el empleado, sus compañeros, sus jefes y todo aquel que la disponga podrá ver “la evolución del desempeño continuo, el feedback continuo, la medición de las competencias blandas del empleado y, en definitiva, podrá ver el pilar de su trabajo mientras éste estará construyendo su reputación de futuro”. Un método que, según apunta el cofundador de Guudjob, incrementa la productividad de los empleados y genera un mejor ambiente laboral en el que se pone al trabajador como embajador de la marca. “Las personas ya se han convertido en la quinta ‘P’ del Marketing, las empresas son personas y está demostrado que hay una relación directa entre la experiencia del empleado y la del cliente: cuida de tus empleados y que…
Navidad es sinónimo de guirnaldas, villancicos, compras… y luces. Las ciudades se adornan en esta época del año a base de iluminaciones de lo más variopintas que buscan incrementar el consumo en determinadas zonas al tiempo que introducir un clima específico que incite al optimismo, a la acción. Y nunca fallan. Cada año los ayuntamientos ornamentan sus calles con este peculiar accesorio, aunque rara es la vez que lo hacen sin polémica. El coste de algunas de ellas supera el millón de euros y la pregunta de muchos es clara: ¿es necesario tanto? Grupo Ximénez, la empresa que está detrás de las luces de medio mundo, cuenta a Capital los entresijos de esta compañía cordobesa que ilumina al planeta cada año. Su historia surgió hace 75 años en Puente Genil (Córdoba), cuando la primera generación de esta empresa comenzó a iluminar su población. De ahí se extendió a la provincia de Córdoba y posteriormente al mercado nacional en fechas tan señaladas como las Fallas, los Carnavales, las ferias y la Navidad. Y así hasta iluminar el mundo. “Fue hace bastantes años a través de una de las empresas del grupo que se llama Ilmex. Nosotros estamos conformados por varias empresas del mundo de la iluminación y mientras Ximenez es la instaladora decorativa, Ilmex es la fábrica y se dedica a la venta internacional que le ha dado este empuje en el extranjero”, narra a Capital Marta del Pino, directora de Marketing de la compañía.  Una expansión que da de comer de media a unos 500 trabajadores y que para esta campaña navideña acumula más de 580 personas. El objetivo: dar luz a ciudades de 45 países de los cinco continentes. Entre ellas, muchas españolas como Madrid o Vigo, las más nombradas cuando a iluminación navideña se refiere. Y es que,…
El XXIII Congreso Nacional de la Empresa Familiar celebrado este lunes no deja buenos presagios para el sector tras el impacto que la pandemia del coronavirus ha tenido en sus negocios. Tanto es así que más de la mitad de las empresas familiares aseguran que no podrán recuperarse al nivel que estaban pre Covid-19 hasta 2022. Según un estudio de confianza económica difundido este lunes en dicho congreso, la situación de la empresa familiar no es para nada positiva y el 27% espera tanto recortar su facturación el próximo año como reducir su plantilla. Una situación que en el caso del 42% de los encuestados es más favorable, ya que ven que las cifras que obtendrán este 2021 serán similares a las de 2020. Solo un 31% cree que aumentará sus ventas. Sea como fuere, más de la mitad, en concreto un 53%, cree que no recuperará el nivel de facturación que tenía antes de la crisis del coronavirus hasta el próximo 2022.Y no solo eso. El 85% apunta que su facturación se ha reducido desde el arranque de la pandemia. Solo el 15% afirma que ha vendido más. Unas cifras similares en el ámbito del empleo. El 82% de las encuestadas desvela que se ha visto obligada a reducir personal durante la pandemia. Solo el 18% ha visto incrementar su personal. De los que han recortado, el 56% se han acogido a los expedientes de regulación temporal de empleo; el 71% ha optado por el teletrabajo; el 37% ha optado por recortar en inversiones y contrataciones; y el 18% ha reducido salario y jornada. Una situación que las empresas catalogan frágil. Y es que su economía se ha visto a niveles del año 2013, en plena crisis económica. Por todo ello, el sector de la empresa familiar aboga por…
El Consejo de Administración de PRISA, en el desarrollo de su hoja de ruta estratégica, ha aprobado los términos para la refinanciación de su deuda hasta 2025 y refuerza la liquidez de la compañía. Asimismo, ha acordado la venta del negocio de educación destinado al segmento de K-12 de Santillana en España a la finlandesa Sanoma por un valor del activo de 465 millones de euros. Así lo ha comunicado el grupo empresarial a través de una nota de prensa en la que ha señalado que estas operaciones permitirán acelerar la transformación digital del grupo, la cual está centrada en los sistemas de aprendizaje Ed-Tech en Latinoamérica y en los modelos de suscripción en sus negocios de Media. El consejero delegado de Prisa, Manuel Mirat, considera que “con estas operaciones, el grupo demuestra la validez de la hoja de ruta marcada, que ha merecido también la confianza de los acreedores”. “Con la venta de Santillana España se pone de manifiesto la capacidad de PRISA de generar valor en sus proyectos empresariales. Además, con la elección de Sanoma, Santillana contribuye de forma destacada a conformar uno de los grandes líderes europeos en el sector de la Educación”, señala Mirat. El acuerdo de refinanciación de la deuda supone extender su vencimiento hasta marzo de 2025, con un coste inicial del 5,5% y un coste total medio del 7% durante la vida del contrato. Contempla la amortización de 400 millones de deuda (con lo que la deuda neta total se recortará más de un 30%) y establece el marco para una futura separación efectiva de los negocios de Educación y Media. Con esta refinanciación, la compañía contará con alrededor de 275 millones para reforzar su liquidez y facilitar el desarrollo de los planes estratégicos de sus negocios. El precio por la venta de…
CaixaBank Hotels & Tourism y la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos, CEHAT, renuevan su convenio de colaboración mediante el que la entidad bancaría ofrece soluciones financieras en condiciones adaptadas a las necesidades específicas de los establecimientos hoteleros y otros alojamientos turísticos. El acuerdo, que tiene como objetivo impulsar, dinamizar y apoyar la recuperación del sector; se canaliza a través de las 51 asociaciones hoteleras repartidas por todo el territorio español integradas en CEHAT, que aglutinan más de 16.000 establecimientos con un total de 1.800.000 plazas. En la firma de la renovación del acuerdo, que se ha celebrado en formato telemático, han participado el director ejecutivo de Banca de Empresas de CaixaBank, Luis Cabanas; y el presidente de CEHAT, Jorge Marichal. Este convenio, que se viene renovando desde hace una década, ha permitido conceder 2.000 millones de euros anuales en financiación al sector en los últimos años. A través de la renovación de este acuerdo, CaixaBank vuelve a poner de manifiesto que quiere seguir siendo una pieza clave para que la recuperación de la economía española sea lo más rápida posible, facilitando la concesión de crédito y apoyando las necesidades específicas de este sector fundamental para el país. Durante estos últimos meses, la entidad ha puesto a disposición de los clientes del sector turístico medidas específicas entre las que destacan la concesión de líneas de liquidez y la moratoria o carencias en los créditos hipotecarios, con el fin de preservar al máximo la liquidez de las empresas. CaixaBank, a través de Hotels & Tourism, cuenta con 9.500 clientes del sector del alojamiento turístico y está posicionada como un referente para este segmento de empresas con capacidad para detectar las necesidades del sector y apoyarlo con el servicio personalizado que requiere a través de un equipo de 30 profesionales especializados en el mercado…
Madrid, 6 de octubre de 2020. South Summit 2020, el encuentro líder del ecosistema global de la innovación y el emprendimiento ha comenzado hoy con un formato omnicanal, que le permite ser 100 veces más abierto, innovador, global y transversal. Además de mostrar al mundo la gran capacidad de España y sus inmensas oportunidades, con un Madrid pujante, abierto, innovador y global como epicentro. Powered by IE University, junto al Ayuntamiento de Madrid, BBVA, Endesa, BStartup de Banco Sabadell, Google for Startups y Wayra, esta nueva edición busca maximizar la interconexión entre los actores clave del ecosistema -inversores, startups y corporaciones-, y generar oportunidades reales de negocio, independientemente del lugar donde se encuentren, gracias a su plataforma digital multicanal. Durante esta primera jornada, uno de los grandes protagonistas ha sido Eric Yuan, fundador de Zoom, la plataforma de videoconferencias que mayor crecimiento ha experimentado durante la pandemia, debido a las nuevas dimensiones que ha adquirido la vida personal y profesional en estos meses. En su participación, Yuan ha apuntado la importancia de no ser arrogante y ser humilde. En este sentido, ha señalado que “poner en marcha una empresa es un largo viaje, así que hay que centrarse en la cultura de la empresa y el valor que podemos aportar a la sociedad, mantenerse en ese foco y trabajar duro todos los días porque a diario te enfrentas a nuevos problemas diferentes; lo importante es encontrar el equilibrio.” El fundador de Zoom asegura que, con el Covid-19, “he aprendido que herramientas como la nuestra pueden ayudar a la gente a mantenerse conectada en momentos de crisis o necesidad”. Además, ha querido compartir algunas de sus claves para gestionar de la mejor manera posible su tiempo, así ha hablado de su necesidad de “desconectar durante 15 minutos al día del teléfono…