empresas

Las ventas han crecido un 36% apoyadas por la recuperación de las tiendas físicas y una buena acogida de las nuevas colecciones por los clientes Inditex registró un beneficio neto de 760 millones de euros durante el primer trimestre de su ejercicio fiscal 2022-2023 (entre el 1 de febrero y el 30 de abril), lo que supone un incremento del 80% respecto a un año antes, gracias a un "fuerte" desempeño operativo, según ha informado este miércoles el grupo, que ha presentado los primeros resultados con Marta Ortega al frente de la presidencia. La compañía ha decidido realizar una provisión de 216 millones de euros correspondientes a todos los gastos derivados de la situación en Ucrania y Rusia. Dicha provisión está registrada en la línea 'otros resultados' y sin ella el beneficio neto alcanzaría los 940 millones de euros. Las ventas crecieron un 36%, hasta los 6.742 millones de euros, apoyadas por la "fuerte" recuperación del tráfico en las tiendas y por la buena acogida por parte de los clientes de las colecciones de las siete marcas del grupo. Inditex ha destacado que el crecimiento fue "robusto" en todas las áreas geográficas, con la excepción de aquellos mercados, como Ucrania y Rusia, donde se mantienen cerradas temporalmente las tiendas y la plataforma 'online' del grupo desde el 24 de febrero y el 5 de marzo, respectivamente, o China, donde 67 tiendas han estado sujetas a cierres relacionados con el Covid-19. Estados Unidos sigue creciendo de manera "notable" y se consolida como segundo mayor mercado del grupo. Asimismo, según la firma, la venta 'online' "sigue mostrando su fortaleza", si bien se ha situado un 6% por debajo de la del mismo período del año anterior, consolidando casi en su totalidad el crecimiento del 67% registrado en el primer trimestre de 2021.…
La decisión se hará plausible en agosto después de que la compañía haya decidido no renovar el contrato de alquiler del edificio de Serrano 52 Man El Corte Inglés sigue con la reordenación de su oferta y decide cerrar Serrano 52 Man y concentrar toda la actividad de este centro en Serrano 47 Woman, al tiempo que ha decidido vender dos locales ubicados en Sevilla y Córdoba, según han confirmado a Europa Press en fuentes de la compañía. De esta forma, el objetivo del grupo de distribución es agrupar toda su oferta comercial en el centro de Serrano 47, incluida la oferta gastronómica del Gourmet Experience, con los restaurantes de Street XO, de David Muñoz, el mexicano Salón Cascabel y Rocambolesc. Esta decisión se materializará en agosto después de que la compañía presidida por Marta Álvarez haya decidido no renovar el contrato de alquiler del edificio de Serrano 52 Man. Asimismo, El Corte Inglés ha decidido poner a la venta dos locales en Andalucía, concretamente en Sevilla y Córdoba a través de una operación mediante la que podría conseguir 50 millones de euros, según informa este martes 'El Confidencial'. En concreto, en el caso de Sevilla, la idea del grupo es desprenderse de un local especializado en deportes y cuya oferta pasará al centro cercano de Plaza del Duque de la Victoria, mientras que en el caso de Córdoba, se trata de un local que llevaba muchos años cerrado, sin ninguna actividad. Así, El Corte Inglés sigue el mismo esquema que el planeado para Castellana, Sanchinarro y El Bercial tras clausurar Vaguada y Parquesur, así como para Bilbao, donde concentrará toda su oferta en su emblemático centro de Gran Via, ubicado en los números 7 y 9, a partir de este verano, tras cerrar el situado también en la misma…
“Se asocia la discapacidad a una silla de ruedas, pero también ha de relacionarse con patologías como la fibrosis quística o la enfermedad de Crohn”  Discapacidad y ESG: un reto pendiente para las empresas  La tendencia es manifiesta. Un 60% de los CEOs mundiales plantea incrementar su inversión en factores ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo) tras la pandemia, según la 24ª Encuesta Mundial de CEOs de PwC.  Los motivos son varios. Uno de los más evidentes es el factor coactivo que juega la creciente regulación europea, cada vez mas exigente en los criterios de sostenibilidad. Pero no solo eso. El convencimiento en los consejos de dirección de que la implementación de criterios ESG redundará en un mayor beneficio también es cada vez más palpable.  No son solo los inversores los que tienen un interés mayor por conocer el desempeño ESG de las compañías, sino también sus consumidores. Consumidores -que son, a su vez, empleados- cuyo grado de fidelización con una marca está cada vez más vinculado a sus indicadores de sostenibilidad.   En la Fundación Integralia DKV nos encontramos continuamente con empresas cuyos buenos propósitos para implementar estos principios de sostenibilidad (también en su contribución a los ODS) se diluyen por no saber aterrizarlos en acciones concretas, medibles y trazables. Una excelente manera de comenzar a imprimir estos principios en el ADN de cualquier compañía es mediante la implementación de la gestión de la diversidad.  La “S” de ESG aparece como una prioridad que empuja a las empresas a asumir compromisos en este aspecto, con buenas prácticas relacionadas con la igualdad de oportunidades y el cumplimiento de derechos, como el de la inclusión laboral de personas con discapacidad. Hasta cinco Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se relacionan de manera literal con la discapacidad, por lo que entendemos que los…
Su venta rebaja la deuda de dichas acciones en 563 millones y permite alcanzar a Sacyr un saldo positivo de caja de 58 millones de euros Sacyr ha vendido su participación del 2,9% en Repsol, con lo que ha salido del capital de la petrolera, según ha informado este lunes la compañía de concesiones, ingeniería e infraestructuras a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta operación, ha explicado Sacyr, ha sido posible gracias al aumento del precio de los títulos de Repsol en las últimas sesiones, lo que ha permitido compensar el coste de la liquidación de los derivados de opciones de venta (PUT) que actuaban como cobertura de la participación. La venta reduce la deuda asociada a dichas acciones en 563 millones y deja a Sacyr un saldo positivo de caja de 58 millones de euros, que se destinarán a reducir deuda con recurso y a atender su plan de inversiones en concesiones. Esta operación supone el cumplimiento de uno de los objetivos del Plan Estratégico 21-25 de Sacyr: mejorar la visibilidad del balance y la previsibilidad de la cuenta de resultados de la compañía. Sacyr ha recordado que, gracias a este plan, reforzará su perfil concesional, que ahora aporta el 83% del resultado bruto de explotación (Ebitda); reducirá la deuda con recurso, a lo que contribuye también esta operación), y aumentará la retribución al accionista. "Una vez cerrada la salida de Repsol, Sacyr se centrará aún con más fuerza y determinación en el cumplimiento del resto de objetivos de su plan estratégico y en su consolidación como un desarrollador y operador de concesiones líder a nivel global", ha asegurado la compañía. Sacyr ha confirmado además su apoyo total a la estrategia de negocio y a las políticas de lucha frente al cambio climático de Repsol. Las…
Un 70% de los clientes prefieren comprar en marcas que integran planes de diversidad y un 42% pagarían más por ello Las estrategias que promueven la diversidad y la inclusión dentro de los planes de sostenibilidad de las empresas se han convertido en uno de los ejes fundamentales de sus planes recuperación de la actividad empresarial, capacidad de resiliencia e innovación. A causa de la pandemia de la Covid-19 muchos de estos se han visto debilitados, agravando de esta manera las desigualdades que afectan a los trabajadores en situación de vulnerabilidad. Según el Manual sobre Gestión de la Diversidad y la Inclusión, una buena orientación en políticas de esta materia ESG, puede reportar no solo mucho beneficio a los trabajadores vulnerables, sino también a la empresa que las aplica.   Tal como indica un estudio de Accenture, el 70% de los consumidores prefieren comprar marcas inclusivas y un 42% de los consumidores pagarían más por una marca con un programa de diversidad e inclusión. Pilar Domingo, CEO de Superunion, explica que en el mundo de hoy no ser una marca diversa e inclusiva puede reportar incluso malos resultados para las empresas: "El hecho de no ser diversos no es neutro, sino que es incluso perjudicial. Una empresa no diversa no podrá ser relevante para los clientes, y, por lo tanto, perderá fortaleza de marca".  Para una correcta aplicación en los planes de sostenibilidad es necesario que la empresa conozca a sus trabajadores y a sus clientes. Existen indicadores de diversidad visibles, por ejemplo: edad, sexo, país de origen; e invisibles como la orientación sexual, la formación y la experiencia laboral. Según el Manual sobe gestión de la diversidad, debe promoverse la creación de espacios de diálogo seguros para los grupos prioritarios porque pueden servir para identificar problemáticas y promover el bienestar a…
Juan Jesús Domingo, CEO de Mémora: "Hay que invertir para crecer y los ritmos del sector funerario no son rápidos, sino lentos" "En España hay un índice muy bajo de últimas voluntades y de testamento vital y es importante fomentarlo" La muerte es una parte inevitable e inexorable de nuestra vida. De hecho, durante los últimos años, el fallecimiento en España ha estado más presente que nunca. Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el número de fallecidos pasó de las 418.703 personas en 2019 a las 493.776 en 2020, una cifra reveladora que se ha visto afectada por la irrupción de la Covid-19.   Afrontar esta situación excepcional antes, durante y después de la pandemia es un trabajo que no solo depende de la propia población y de los servicios sanitarios, ya que en la cadena de la salud pública también entra en juego el sector funerario. Porque, sin este segmento, el modelo se colapsa.   Juan Jesús Domingo, consejero delegado (CEO) de Mémora, atiende a Capital para analizar la situación del mercado funerario en España y la participación de los fondos de inversión en un sector que dirige su consolidación hacia la digitalización, la innovación y el compromiso social.    Con “cash flow” propio  Más de 1.100 empresas conforman el sector funerario en España que, como explica el consejero delegado de Mémora, “está híper atomizado”. Este es el gran problema de un negocio en el que abordar el proceso de digitalización en las pequeñas compañías, en muchas ocasiones, “es difícil porque no alcanzan ni el millón de euros de facturación”, recalca.  En el caso de Mémora, líder en el mercado funerario nacional, la Covid-19 tuvo un papel acelerador en el proceso de digitalización. Tal y como comenta Juan Jesús Domingo, “la pandemia nos ha obligado a ir más rápido. Asimismo, nosotros…
Entre las prioridades de la compañía destacan: retener el talento, favorecer el desarrollo profesional y garantizar el bienestar de sus colaboradores. La compañía de neorestauración, Restalia Holding, ha mejorado su área de personas a través del nombramiento de María José Vega como su directora. Durante el ejercicio de sus atribuciones liderará un equipo de tres personas que irá dirigido apoyar la gestión del talento y responder a la necesidad de crecimiento nacional e internacional. “El cambiante y complejo escenario actual pone de relieve, más que nunca, la necesidad de garantizar una excelente gestión de nuestro talento, sobre todo en una compañía como Restalia, que asume una etapa de fuerte crecimiento y expansión”, declara María José Vega. La nueva directoras e incorporó en junio de 2021 y acaba de ser promocionada, formando parte del Comité de Dirección y con reporte directo al presidente y fundador, José María Capitán. María José Vega es licenciada en Psicología por la Universidad de Santiago de Compostela. Ha trabajado dando diversos cursos y programas de dirección en ESADE o The Valley Digital Business School y cuenta con una experiencia de más de 20 años en compañías como Grudo Hedima, donde acogió varios puestos de responsabilidad hasta liderar también recursos humanos. El reclutamiento de María José para la dirección de Restalia Holding enseña el compromiso que la compañía mantiene por la gestión de su talento, atendiendo como prioridades la retención, el desarrollo profesional de sus colaboradores y el bienestar de los empleados. “Nuestro talento es la piedra angular de nuestro éxito. Nuestro equipo humano es el que nos ha llevado a ser la compañía referente en restauración organizada, por lo que este nombramiento viene a confirmar que se mantiene como una absoluta prioridad estratégica”, afirma José María Capitán.
Fue galardonado por Felipe VI con el reconocimiento 'Reino de España a la Trayectoria Empresarial' en 2016 El presidente de honor y fundador de Grupo Antolin, José Antolín Toledano, ha fallecido este jueves rodeado de su familia y seres queridos a la edad de 86 años, según ha informado la compañía en un comunicado, según Europa Press. Toledano convirtió, junto a su hermano Avelino, un pequeño negocio de Burgos en uno de los mayores fabricantes de componentes para el automóvil del mundo con presencia en 26 países y más de 25.000 trabajadores. Con solo 14 años comenzó a trabajar en el taller de su padre y, en 1959, junto a su hermano, creó la primera fábrica para producir rótulas de dirección y suspensión del automóvil, mediante una innovación que alargaba la vida del componente. Desde el grupo han destacado que el espíritu "emprendedor e inquieto" de Toledano hizo crecer a la compañía en los años sesenta y setenta, aprovechando la expansión de la industria española del automóvil y mediante una estrategia basada en la búsqueda de socios, la diversificación de productos y la innovación. Posteriormente, Grupo Antolin inició de su mano el proceso de internacionalización a finales de los años ochenta con el objetivo de acompañar a los fabricantes de vehículos y ofrecerles apoyo. En 2015, Toledano dejó todas las funciones ejecutivas, por lo que su sobrino Ernesto Antolín Arribas asumió la presidencia del grupo y su hija María Helena Antolín Raybaud fue nombrada vicepresidenta. Como reconocimiento de su trabajo, en 2016, el Rey Felipe VI le entregó la distinción 'Reino de España a la Trayectoria Empresarial' por su contribución al desarrollo de la industria española de automoción y al progreso y bienestar de la sociedad española. Ernesto Antolín Arribas ha señalado que el grupo es "hoy lo que es…
Las nuevas humanidades vienen de la mano de la interpretación de datos, conocimientos de programación y ser capaces de trabajar con herramientas digitales Los perfiles humanísticos siguen siendo necesarios fuera del ámbito académico y encuentran cada vez más su lugar en las empresas. Este tipo de conocimientos que engloban Historia, Lengua y Pensamiento se están adaptando a un mundo donde predominan las especialidades en ciencias o aquellas que disfrutan de una mayor versatilidad como en el caso de las ciencias sociales. Pero, si hay dos conceptos que están marcando dicho rumbo, esos son la tecnología y la digitalización. Cada vez más, el exceso de técnica ha provocado que sean necesarias aquellas profesiones orientadas a entender el comportamiento humano y potenciar, además, la humanización del entorno laboral gracias al desarrollo de las soft skills. Según Luis Fernando Rodríguez, ingeniero, sociólogo y CEO de Watch Act: “Las humanidades tienen mucha importancia en las organizaciones pero es necesario que salgan del mundo académico”. El acceso al mundo empresarial debe hacerse mediante la convergencia entre estas habilidades humanísticas, como es el espíritu crítico, las habilidades lingüísticas, la resolución de problemas complejos y la creatividad junto con el afán de comprender el entorno digital y tecnológico de nuestra época. Las nuevas humanidades vienen de la mano de la interpretación de datos de carácter social, aquéllos que por depender de varios factores relativos necesitan de una visión holística que comprenda plenamente los factores,  y sobre todo de la trasposición de estas habilidades al terreno social y laboral donde entran en juego las soft skills, que favorecen un entorno laboral adecuado y pleno para un mejor ejercicio de la actividad empresarial.”El profesional humanista también debe tener conocimientos de programación, estar abiertos a trabajar con herramientas digitales y ser capaces de emplear datos”, según explica Javier Puebla, CEO de…
Alemania ha sido el único país donde ha aumentado el crecimiento del PIB en un 0.2% en los tres primeros meses del año El crecimiento del producto interior bruto (PIB) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) se ralentizó en el primer trimestre al 0,1% respecto de los tres meses anteriores, cuando el ritmo de expansión fue del 1,2%, según informó el 'think tank' de las economías avanzadas, según Europa Press. Se trata del menor ritmo de crecimiento observado en el conjunto de los países de la OCDE desde el colapso económico provocado en el segundo trimestre de 2020 por la pandemia de Covid-19 y las medidas de contención implementadas. Desde el cuarto trimestre de 2019, la economía de la OCDE acumula una expansión del 2,2%. En comparación con el primer trimestre del año pasado, el PIB de la OCDE creció un 4,2%. En el primer trimestre de 2022, el crecimiento del PIB de los países del G7 se contrajo una décima, después de un aumento del 1,2% en el cuarto trimestre de 2021, como consecuencia de dato negativo del PIB en los Estados Unidos (-0,4%), Italia (-0,2%) y Japón (-0,2%), así como un crecimiento cero en Francia y un crecimiento positivo más débil en el Reino Unido (0,8%) y Canadá (1,4%) que en el trimestre anterior. De este modo, Alemania fue el único país del G7 donde aumentó el ritmo de crecimiento, con un crecimiento del PIB del 0,2% en el primer trimestre de 2022 en comparación con una contracción del 0,3% en el trimestre anterior. El Reino Unido superó su nivel de PIB previo a la pandemia por primera vez en el primer trimestre de 2022, con un margen del 0,7%. En Estados Unidos, Francia y Canadá, el PIB se mantuvo más alto que…