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Supone un aumento del 98,5% respecto a un año antes, tras "exitosa" adquisición e integración de la embotelladora australiana Coca-Cola Amatil Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) obtuvo un beneficio neto de 988 millones de euros en 2021, lo que supone un aumento del 98,5% respecto a un año antes, tras "exitosa" adquisición e integración de la embotelladora australiana Coca-Cola Amatil, según ha informado la compañía este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y ha recogido Europa Press. En términos comparables, el beneficio neto de la compañía aumentó un 58,5% en 2021, hasta 1.302 millones de euros, al tiempo que los ingresos contables ascendieron en términos comparables a 13.763 millones de euros, un 30% más que en 2020. El beneficio operativo contable de 2021 fue de 1.516 millones de euros, un 86,5% más, mientras que en términos comparables se situó en 1.772 millones de euros, un 48,5% superior. En el área Iberia, que aglutina España, Portugal y Andorra, la compañía logró unas ventas de 631 millones de euros en el cuarto trimestre de 2021, un 22% más, y cerró el año con unos ingresos de 2.495 millones de euros, lo que supone un ascenso del 15% respecto a 2020. La compañía ha resaltado que el volumen del año completo y del cuarto trimestre de 2021 reflejan las menores restricciones y un comparables cíclicos más suaves. En este contexto, según la firma, se ha registrado una fuerte recuperación del canal fuera del hogar (AFH), aunque Ómicron ralentizó la recuperación en el cuarto trimestre debido a la reinstauración de las restricciones en el canal Horeca. Asimismo, los volúmenes anuales también se vieron afectados por unos niveles inferiores de turismo y el incremento del IVA en España en el canal de alimentación. En este contexto, los volúmenes de Coca-Cola Zero Azúcar…
El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, sucederá al frente de la Fundación Telefónica al que también fuera máximo ejecutivo de la firma, Cesar Alierta, quien se retira del cargo por decisión propia El relevo en la cúpula estará acompañado de una reestructuración de la entidad solidaria para alinearla con la estrategia del hub de innovación y talento de la compañía y centrarla en el impulso de las competencias digitales. Alierta, por su parte, continuará siendo patrono de la fundación y presidente de la Fundación ProFuturo. Este ha sido reconocido de forma unánime por el Patronato de la entidad como una figura "única" y "con una capacidad de trabajo infatigable y clave para haber alcanzado las más altas cotas de excelencia". "César Alierta es una figura capital para Telefónica. Es imposible entender lo que representa Telefónica y su Fundación sin entender quién es César Alierta, su irrepetible forma de ser y su inquebrantable compromiso con la sociedad", ha asegurado sobre su antecesor Álvarez-Pallete. Nueva etapa en Telefónica La nueva etapa de la fundación pasa por la puesta en marcha de "un ambicioso plan" para acelerar el impacto de la Fundación en el nuevo contexto económico y social y situarla como líder innovador y de referencia. Así, la fundación pondrá el foco en la empleabilidad para los colectivos con mayores necesidades y "fomentando proyectos emblemáticos potentes e innovadores" que se construyan sobre iniciativas existentes y asegurando su escalabilidad y sostenibilidad en el tiempo. A este respecto, Álvarez Pallete ha subrayado que la capacitación para la empleabilidad ha emergido como "un tema de especial relevancia en el contexto de la disrupción digital". El directivo considera que Fundación Telefónica comienza esta nueva etapa "desde un sólido punto de partida" en un momento en el que se está viviendo la mayor transformación de…
La firma internacional de Real Estate, Hines, ha anunciado el ascenso de la que hasta el momento había sido senior managing director del gabinete del CEO Hines, la firma internacional de Real Estate, ha anunciado el ascenso de Laura Hines-Pierce como nueva co-CEO de la firma. Hasta ahora, Laura había sido senior managing director del gabinete del CEO desde 2020 y, previamente, lideró la iniciativa de transformación de la firma. “Laura ha aportado una gran innovación a la firma y ha sido fundamental para impulsar la eficiencia y la creación de valor para nuestros inversores y clientes. Es un honor que se una a mí como co-CEO”, dijo Jeff Hines, presidente y co-CEO de la firma. “Dirigir la empresa durante la enorme transformación del sector inmobiliario requiere pensamiento estratégico, visión y liderazgo empático, cualidades que reúne Laura. Estoy deseando que continuemos el legado de mi padre juntos, priorizando la calidad, el servicio y la integridad”. “Estoy muy orgullosa de convertirme en co-CEO y continuar impulsando el crecimiento que estamos experimentando en todos los segmentos en los que Hines está presente”, dijo Laura Hines-Pierce. “Mi padre ha sido el responsable de nuestra expansión global y el crecimiento que hemos experimentado durante las tres últimas décadas, por lo que estoy entusiasmada de trabajar con él en este momento crucial para la compañía. El ritmo de innovación en el Real Estate está alcanzando por fin al de otras industrias; mi enfoque principal ha sido siempre – y es – posicionar a la compañía como referente de estos cambios” Laura se unió al gabinete del CEO en 2020 y ayudó a crear la plataforma de gestión de inversiones que lanzó tres fondos insignia en Estados Unidos y Asia, con una capacidad de inversión total actual de 4.800 millones de dólares en capital que se…
Según el 'Estudio sobre Demografía empresarial' de Informa D&B, en enero se crearon 1.545 empresas nuevas en Madrid, un 9% más que el mismo mes en 2021, lo que implica un aumento por encima de la media nacional, que se sitúa en el 4,72% Madrid lidera la creación de empresas nuevas en España en enero, con 1.545, un 9% más, según Informa. La inversión monetaria realizada para iniciar estas compañías en Madrid se situó en enero en 108 millones de euros, lo que implica un descenso del 18% frente a los 132 millones de euros invertidos en enero de 2021. En el conjunto del país, el recorte es de un 3,84%, como recoge Europa Press. En cuanto a sectores punteros en creación de nuevas empresas, en la Comunidad de Madrid destacan construcción y actividades inmobiliarias, con 337 nuevas empresas; y Comercio, con 316. Asimismo, las tres empresas con mayor desembolso creadas en enero de 2022 son Edificio Serval SL, con 22 millones de euros, Petsaun Holding SL, con 17,3 millones de euros, y Grupo Educativo Casvi SL, con 14,4 millones de euros. Tras Madrid, las comunidades que lideran la creación de nuevas empresas son Cataluña y Andalucía, con 1.502 y 1.431 respectivamente. Así, Madrid, Cataluña y Andalucía representan el 58% del total nacional. Sin embargo, Andalucía es la Comunidad que más crece en valor absoluto, suma 164 nuevas compañías, seguida por Valencia, que añade 156, y Madrid, con 132 más. Cataluña es, junto a Canarias, la que sufre los mayores recortes, pierden 103 y 107 respectivamente. Respecto al capital invertido, Cataluña lidera los datos, con una inversión de 120 millones de euros, el 24% del total. Andalucía es la siguiente, con 113 millones de euros, un descenso del 2%, y Madrid se queda tercera, con el recorte más elevado en…
El año pasado cerraron sus puertas 23.778 empresas, la mayor cifra en ocho años y un 17,1% más que en 2020, año de pandemia El número de creación de empresas se disparó un 27,7% en 2021 respecto al año anterior, hasta sumar un total de 101.134 empresas, su mayor repunte anual desde el ejercicio 2008, según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), recogidos por Europa Press. Con la subida registrada en 2021, la constitución de empresas pone fin a dos años consecutivos de retrocesos tras las caídas del 1,2% y del 15,7% experimentadas en 2019 y en 2020, año en el que se declaró la pandemia. Para la constitución de las 101.134 empresas creadas en 2021 se suscribieron más de 5.041 millones de euros, lo que supone un 2,6% más que en 2020, mientras que el capital medio suscrito, que se situó en 49.846 euros, disminuyó un 19,6%. !function(){"use strict";window.addEventListener("message",(function(e){if(void 0!==e.data["datawrapper-height"]){var t=document.querySelectorAll("iframe");for(var a in e.data["datawrapper-height"])for(var r=0;r
Naturgy ha aprobado escindir el grupo en dos compañías cotizadas que englobarán los negocios regulados y liberalizados , bajo el denominado proyecto Géminis Naturgy escinde el grupo en dos grandes cotizadas que englobarán su negocio regulado y el liberalizado. La propuesta del Comité de Dirección de la compañía, que fue aprobada por unanimidad en el consejo de administración del pasado 1 de febrero, nace con el objetivo de "potenciar el papel de Naturgy en la transición energética y acelerar así su plan estratégico", informó la compañía. En ese momento todavía no estaba representado como miembro el fondo IFM, que se ha incorporado con un asiento este mismo jueves al órgano rector de la energética tras alcanzar una participación de más del 12% en el capital, informa Europa Press. El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, considera que Géminis tendrá "unas consecuencias espectaculares para España, ya que se crean dos campeones nacionales en tamaño y capitalización por encima de la mitad de compañías del Ibex 35". Así, el ejecutivo de la energética indicó que se crean "dos hermanos gemelos" con esta escisión del grupo, con el objetivo de que cada una de las dos compañías se "focalice" en sus actividades respectivas. En concreto, la actual Naturgy tiene un valor de empresa de unos 40.000 millones de euros, sumando su capitalización a día de hoy de unos 27.000 millones de euros y la deuda a cierre del año pasado de casi 13.000 millones de euros, a repartir entre las dos nuevas compañías. No obstante, el valor final tras el proceso de cada una de ellas dependerá de la asignación final de la deuda para que cada compañía mantenga sus objetivos crediticios de 'investment grade', señaló Reynés. El presidente de Naturgy, Francisco Reynés, consideró que Géminis tendrá "unas consecuencias espectaculares para España, ya que…
La Audiencia Nacional ve "indicios" de que la iniciativa de contratar al comisario pudo partir de Brufau y Fainé estuvo "de acuerdo" La Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional ha corregido al juez instructor y ha vuelto a imputar a Repsol y CaixaBank, así como al presidente de la primera, Antonio Brufau, y el ex presidente de la segunda, Isidro Fainé, por la contratación por parte de ambas empresas del comisario José Manuel Villarejo para, presuntamente, espiar al entonces jefe de Sacyr, Luis del Rivero. Así se recoge en un auto de este mismo lunes, en el que la Sección Tercera asegura que la investigación practicada hasta la fecha revela la existencia de indicios de conductas delictivas calificables como cohecho y descubrimiento y revelación de secretos. En concreto, el encargo elaborado por CENYT, el grupo de Villarejo, se habría llevado a cabo "a cambio de un precio que fue abonado por las empresas comitentes" y "que incluyeron el acceso a datos sobre el tráfico de llamadas telefónicas y otras comunicaciones". La Sala estima de esta forma los recursos que presentaron la Fiscalía Anticorrupción, el empresario Luis del Rivero y Podemos contra el auto del juez instructor, Manuel García-Castellón, del pasado 29 de julio, en el que acordó el sobreseimiento provisional para los mencionados. Todo ello en el marco de la pieza separada 21 de la macrocausa 'Tándem', en la que el magistrado investiga la contratación en 2011 por parte de ambas mercantiles a CENYT con el presunto objetivo de que espiara a Del Rivero para impedir que se hiciera con el control de Repsol --de la que CaixaBank es uno de los principales accionistas-- a través de su alianza con la empresa mexicana Pemex. Indicios de que 'la iniciativa partió de Brufau' En lo relativo a Brufau, el…
Globant publica "imaginando el futuro de las ventas", enfocado en cómo las empresas pueden mejorar de forma efectiva sus estrategias de ventas digitales Globant, compañía nativa digital, publicó recientemente su Sentinel Report, “Imaginando el futuro de las ventas” , en el que se muestra cómo las empresas pueden aumentar sus ingresos. Además, el informe detalla cómo las empresas pueden crear con éxito experiencias personalizadas y centradas en el cliente, y explora cómo diferentes industrias, como los servicios financieros, la energía, los viajes y las telecomunicaciones, se están adaptando al nuevo panorama de ventas digitales. Con la aceleración del comercio electrónico – el 85% de los clientes globales hicieron una compra online en 2020, según Statista– los canales digitales se convirtieron en fuentes esenciales y primarias para el engagement de los clientes. Para ayudar a las empresas a superar los desafíos de este nuevo entorno y acelerar las ventas digitales, el Sentinel Report de Globant recomienda que las marcas fusionen el negocio, el marketing y la tecnología dentro de una visión de 360° del cliente, lo que requiere equipos multidisciplinarios y capacidades analíticas avanzadas. “Para crear una estrategia integral con el objetivo principal de impactar el embudo de ventas digitales, las compañías deben tener una comprensión total de qué tecnologías, procesos y datos ya existen internamente y cómo se alinean con sus ambiciones de ventas”, explica Pablo Monge, Global Head of Digital Sales en Globant. “Actualmente, podemos integrar y conectar tecnología y análisis con operaciones de marketing y ventas para crear una experiencia de cliente ideal y satisfacer las demandas de los consumidores de hoy en día”. Cuatro motores clave “Imaginando el futuro de las ventas” presenta cuatro motores clave que permiten a las marcas mejorar sus procesos de ventas, comunicarse mejor con los clientes, romper los silos organizacionales, maximizar el…
La remuneración total del consejo de administración de Naturgy ascendió en 2021 a 7,817 millones de euros El presidente ejecutivo de Naturgy, Francisco Reynés, percibió una retribución total de 4,962 millones de euros en 2021, lo que representa un 9% más que los 4,549 millones de euros del ejercicio anterior, según el informe anual de retribuciones del consejo remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) por la compañía, recogido por Europa Press. De esta cantidad total, 1,1 millones de euros corresponden a su sueldo como presidente del consejo y 960.000 euros son por el ejercicio de sus funciones ejecutivas. Asimismo se incluyen 2,734 millones de euros en concepto por la remuneración por sistemas de ahorro -la retribución variable anual devengada- y otros 100.000 euros por otros conceptos. La remuneración total en 2021 asciende a 7,817 millones La remuneración total del consejo de administración de Naturgy ascendió en 2021 a 7,817 millones de euros, incluyendo la retribución a largo plazo de Reynés, lo que supone un 5,5% más que en el ejercicio anterior. Tras Reynés, el segundo sueldo más alto del consejo fue el de Ramón Adell, consejero coordinador, que percibió una remuneración total de 315.000 euros Por otra parte, el consejo de administración de la compañía celebrado el pasado 1 de febrero aprobó la remuneración para 2022 de los consejeros por su pertenencia al órgano rector del grupo, que se mantendrá en los 1,1 millones de euros anuales para Reynés por su condición de presidente, en 175.000 euros para los consejeros y en 30.000 euros para el consejero coordinador. En 2022 la retribución fija de Reynés ascenderá así a 2,112 millones de euros, incluyendo esos 1,1 millones de euros por ser presidente del consejo de administración y otros 1,012 millones de euros por sus funciones ejecutivas o…
Por Carlos Pelegrín, socio de Corporate Learning Solutions en Esade Vivimos en un mercado cada vez más competido en el que contar con un equipo que marque la diferencia es cada día más crítico. Así, dedicamos cada día más esfuerzos a captar talento en nuestras organizaciones e intentamos fijar estrategias para fidelizarlo. Dentro de este contexto, no deberíamos de olvidar que la calidad directiva es el factor clave a la hora de contar con los mejores. ¿Y qué mecanismos tenemos para potenciar esa calidad de management (dirección)? Todo empieza por medir, al menos, dos aspectos: los resultados obtenidos (a través de OKRs o KPIs) y la valoración del alineamiento con los valores y el estilo de dirección que queramos potenciar.  Estamos ahora justo en el periodo en el cual se suele evaluar lo conseguido en el ejercicio anterior y se fijan los objetivos para el próximo año. Muchas organizaciones viven este proceso como un formalismo a cumplimentar una vez al año, cuya mayor repercusión es el variable que puede llevar asociado. Personalmente, creo que lo más importante es la conversación que la evaluación anual nos permite tener con nuestros directivos y mandos intermedios sobre su desempeño. Recuerdo que, en mis años jóvenes como director en Caja Madrid, llegué a acordar con algún colaborador qué puntuaciones pondríamos en el SVR (Sistema de Valoración de Resultados) a cambio de poder tener una verdadera conversación sobre sus capacidades y su potencial de mejora.   Valorar a un equipo directivo requiere que la fijación de objetivos se ajuste verdaderamente a lo que esperamos de ellos. En la mayoría de las compañías se ha ido dando un alto peso en esta valoración a los objetivos de empresa, lo que está bien si queremos potenciar el trabajo en equipo y los resultados compartidos, pero no debemos de…