estrategia

BBVA ha seleccionado a Omnicom como su agencia ‘full funnel’ para llevar a cabo sus labores de marketing, tal como anunció en un comunicado reciente. Este movimiento estratégico abarca desde la creación hasta la activación de campañas en medios, posicionando a Omnicom al frente del modelo publicitario omnicanal de BBVA, conocido como ‘Casa BBVA’. La implementación de este modelo se realizará en todos los países donde la entidad opera, cubriendo todas las fases del marketing. El modelo ‘Casa BBVA’ integrará de manera exhaustiva la estrategia, creatividad, medios y gestión de datos del banco, aportando una visión global y desarrollo local. Esto no solo mejorará el posicionamiento global de la marca, sino que también permitirá adaptar las estrategias publicitarias a las particularidades y códigos culturales de cada región. Según el banco, este enfoque integral busca impulsar el crecimiento del negocio a nivel mundial. Es un lujo contar con todo el talento y recursos de un partner global como Omnicom que, sin duda, nos ayudará a consolidar nuestro liderazgo y posicionarnos como referentes en los mercados en los que operamos La responsable global de Ventas Digitales, Marketing, Diseño y Economía Conductual de BBVA, Sofía Rodríguez-Sahagún, subrayó la importancia de esta alianza para afianzar su liderazgo en los distintos mercados. Innovación a través de la tecnología El nuevo modelo publicitario integrará herramientas de inteligencia artificial y automatización para generar comunicaciones más relevantes y personalizadas, facilitando su medición efectiva. A pesar de este enfoque tecnológico, la estructura será altamente colaborativa. BBVA seguirá apoyándose en su ecosistema de proveedores, como Accenture, que continuará liderando en capacidades digitales, junto a Alegre Roca y la agencia interna BBVA Creative.
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha dejado entrever que la compañía está involucrada en conversaciones sobre posibles operaciones de fusión y adquisición (M&A) en cada uno de los mercados donde tiene presencia. «Es seguro suponer que tenemos conversaciones en todos nuestros mercados», afirmó en una entrevista con el periódico británico ‘The Times’. Este contexto se alinea con la estrategia que la empresa ha delineado para concentrar su crecimiento en España, Alemania, Reino Unido y Brasil. Transformaciones estratégicas en América Latina y Europa Telefónica ha iniciado un proceso de salida de varios países en América Latina, exceptuando Brasil. Un movimiento concretado con la venta de sus filiales en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay y Colombia. No obstante, aún queda pendiente la venta de sus subsidiarias en México, Venezuela y Chile. En Chile, específicamente, Entel y América Móvil han cesado su intención de pujar juntos por la filial, aunque persiste el interés individual de ambas empresas. En el ámbito europeo, han surgido rumores respecto a un potencial interés de Telefónica por adquirir Vodafone España o expandirse mediante la compra de Netomnia en Reino Unido, con un valor estimado de 2.300 millones de euros. Otra opción considerada es hacerse con el control total de Virgin Media O2 (VMO2), una empresa conjunta que mantienen con Liberty. Todos podemos considerar la fusión un gran éxito , subrayó Murtra respecto a la relación con Liberty, en alusión a VMO2. Además, en Alemania, Telefónica explora la posibilidad de adquirir 1&1 para fortalecer la relación con este operador tras la disminución de su relación comercial. Murtra y su rol al frente de Telefónica Marc Murtra se unió a Telefónica como presidente el 18 de enero, sucediendo a José María Álvarez-Pallete. Ha reconocido ciertos desafíos iniciales, atribuyéndolos a la naturaleza de Telefónica como empresa emblemática. En sus declaraciones, enfatizó…
Travel Live, anteriormente conocido como Grupo Wamos, ha alcanzado un hito significativo al superar los 1.000 millones de euros en facturación durante su primer año de operaciones como nuevo grupo turístico. Este logro se produjo tras la venta de su aerolínea Wamos Air en 2024. Nautalia, su principal división, ha sido el motor de este éxito, generando ingresos de 817 millones de euros en 2025, con un Ebitda de 19 millones que superó los objetivos marcados para el ejercicio concluido el 31 de octubre. Actualmente, Travel Live está inmerso en una transformación gradual de su modelo de negocio, con el objetivo de establecerse como referente en servicios turísticos en destino en Europa. La estrategia de la empresa se centra en integrar actividades turísticas, gestión de eventos, ocio y entretenimiento. En palabras de su CEO, Rafael García Garrido, sólo el grupo Travel Live es capaz en España y Europa de proponer una oferta integral de calidad , destacando su enfoque en la rentabilidad y diferenciación por calidad. Para su negocio clave, Nautalia, el grupo tiene trazados objetivos ambiciosos, como mejorar la calidad del servicio y ofrecer atención personalizada. Además, busca desarrollar una oferta diferenciada que combine ocio, experiencias culturales y turismo tradicional. La expansión internacional también es una prioridad, con especial interés en mercados emergentes como China y la intención de liderar el sector de receptivo en Europa. Travel Live también está evaluando su entrada en el mercado chino como operador turístico de alto nivel, mientras continúa su expansión en Europa. Asimismo, planea participar en concursos para gestionar recintos emblemáticos, como la plaza de toros de Zaragoza y el Palacio de Exposiciones del Paseo de la Castellana, en respuesta a la creciente demanda de espacios para eventos. García Garrido destaca la importancia del ocio como motor económico en las ciudades europeas…
La cotización de las acciones de Delivery Hero, la plataforma alemana propietaria de Glovo, ha experimentado un notable repunte este viernes, subiendo más de un 15% tras conocerse que ciertos accionistas clave están presionando por un cambio en la estrategia del grupo. Hacia las 12:50 hora peninsular española, las acciones se revalorizaron un 15,74%, alcanzando los 20,30 euros, lo que incrementó la capitalización bursátil de la empresa hasta aproximadamente 6.000 millones de euros, según cifras obtenidas por Europa Press. Durante el último año, Delivery Hero ha perdido un 47% de su valor, y desde sus máximos en 2021, la caída ha sido superior al 85%. Fuentes consultadas por Bloomberg indican que el fondo hongkonés Aspex Management, que posee más del 5% del capital social y es el segundo mayor accionista, junto con otros inversores, está instando a la venta de la multinacional o al desprendimiento de algunos de sus activos. Diversos fondos de inversión, entre ellos el singapurense Broad Peak Investment Advisers y la suiza PSquared Asset Management, además de una importante firma estadounidense no identificada, han expresado su descontento con el desempeño reciente de la compañía. Las fuentes también sugieren que empresas como Uber, Meituan o Grab podrían estar interesadas en adquirir Delivery Hero o parte de sus operaciones. No obstante, anteriormente la compañía intentó sin éxito vender su división en Taiwán a Uber. El pasado 13 de noviembre, Delivery Hero reportó que facturó 3.736,1 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, suponiendo un incremento del 15,5% en términos absolutos y un 21,5% al contemplar los ajustes por inflación. La unidad en Asia generó 1.138,4 millones de euros, y la de Oriente Medio y norte de África 1.012,1 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,1% y 13,4% respectivamente en relación con el año anterior.…
eDreams Odigeo ha logrado un beneficio neto de 31,5 millones de euros durante su primer semestre fiscal de 2026, lo que supone una cifra 24 veces superior a la obtenida en el mismo periodo del año anterior. Este resultado, según el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), destaca el buen momento financiero de la compañía. Crecimiento sostenible y diversificación estratégica La empresa ha anunciado asimismo una nueva hoja de ruta estratégica que contempla un crecimiento anual del 15-20% de sus miembros prime entre los años fiscales 2028 y 2030. Esto le permitiría superar los 13 millones de miembros en 2030, frente a los actuales 7,7 millones, superando en un 40% las expectativas de los analistas. Seguimos demostrando el poder de nuestra plataforma de suscripción, una propuesta verdaderamente única en el mercado, que ofrece un crecimiento significativo y fortalece nuestro negocio trimestre tras trimestre. El CEO de la empresa, Dana Dunne, ha destacado la fortaleza de su modelo de negocio basado en suscripción. Este crecimiento será apoyado por una diversificación significativa del negocio, con el objetivo de que el 66% del volumen de eDreams provenga de productos no aéreos y vuelos fuera de los cinco principales mercados europeos para 2030. Resultados financieros y expectativas futuras En términos ajustados, la ganancia de la compañía alcanzó 47,1 millones de euros en los primeros seis meses, cifra casi seis veces mayor que la del mismo periodo del año anterior. Los ingresos totales aumentaron un 5%, alcanzando los 343,8 millones de euros, aunque los ingresos ‘cash’ descendieron un 6%, totalizando 339,7 millones de euros. Los costes fijos se incrementaron en 400.000 euros, principalmente debido al aumento en los costes de personal relacionado con un mayor número de empleados. A pesar de estos incrementos, el resultado bruto de explotación (Ebitda) ‘cash’…
El grupo Solaria experimentó un impresionante salto en el mercado bursátil este lunes, con un incremento cercano al 16%, liderando así las subidas del índice Ibex 35. Este notable ascenso se produjo tras el anuncio de un ambicioso plan estratégico que contempla inversiones por 2.500 millones de euros entre 2026 y 2028. A septiembre, la compañía reportó unas ganancias de 141,66 millones de euros, lo que representa un incremento del 148% respecto al mismo periodo del año anterior. En concreto, las acciones de la compañía energética, que llegaron a registrar un incremento de más del 20% en ciertos momentos de la sesión, cerraron con una subida del 15,72%, alcanzando un valor de 17,96 euros por acción. Es destacable que en lo que va de 2025, las acciones de Solaria han aumentado su valor en casi 130% en comparación con los precios de cierre del año pasado. Solaria ha detallado su estrategia de inversión, con el objetivo de duplicar su Ebitda de 250 millones de euros en 2025 a 521 millones de euros al final del periodo 2026-2028. Un 41% de las inversiones se destinarán a España, un 34% a Italia, un 15% a Portugal y un 10% a Alemania, con la intención de triplicar su capacidad operativa hasta alcanzar los 9 GW al final de 2028. Destaca la apuesta estratégica por los ‘data centers’ sostenibles, introduciendo una plataforma europea con 3,4 GW de potencia asegurada y 400 hectáreas de terreno en adquisición. La energética ha sellado un acuerdo con Merlin para suministrar 225 MW de energía, con un PPA de 15 años para 445 MW de energía solar. Además, Solaria ha forjado una alianza con Stoneshield Capital para crear GravyX, una empresa conjunta centrada en proyectos de baterías ‘stand-alone’ con una inversión inicial de 200 millones de euros. GravyX se…
El president de la Generalitat, Salvador Illa, anunció que el Govern de Cataluña destinará 1.000 millones de euros hasta 2030 en una ambiciosa estrategia de implementación de inteligencia artificial (IA) en la comunidad. Durante la jornada ‘Catalunya intel·ligent: IA per transformar el futur’, celebrada en la Torre Glòries de Barcelona, Illa subrayó que el plan tiene como objetivo «ganar competitividad, mejorar la calidad de vida y garantizar una prosperidad compartida, responsable, ética y segura». La aprobación de esta estrategia está prevista para el Consejo Ejecutivo de este martes. El plan incluye 88 actuaciones, de las cuales 26 se destacan como prioritarias, concentrando un presupuesto de 870 millones de euros que serán mayoritariamente fondos públicos. Las iniciativas se estructuran en ocho ejes principales: infraestructuras; talento; investigación; IA en la empresa; sector público; ética, regulación y garantías en el uso de la IA; sociedad digital y proyección global de la IA catalana. «Es algo más que una hoja de ruta tecnológica, es un compromiso institucional, social y económico con el futuro del país», expresó Illa. Entre las propuestas, se encuentra la transformación de la administración pública, que contará con un presupuesto de 60 millones de euros, asegurando un incremento del 20% en la eficiencia operativa. También se destinarán 200 millones para garantizar la conectividad de alta capacidad de fibra y 5G en todo el territorio, y se busca reducir hasta en un 40% los tiempos de tramitación mediante la incorporación de IA en procesos administrativos. El proyecto pretende beneficiar a más de 5.000 pymes y personas autónomas, transformar más de 200 servicios públicos y capacitar aproximadamente a 30.000 trabajadores públicos. Además, se desarrollarán más de 100 proyectos con impacto en servicios clave como la salud, la energía o la movilidad en Cataluña. La iniciativa se rige por cinco principios rectores: ética y…
Banco Santander está evaluando su estrategia en Polonia tras haber vendido una parte significativa de su filial en el país a Erste Group. Según ha informado la agencia ‘Bloomberg’, el banco español estaría considerando desprenderse por completo de cualquier participación restante en su filial polaca. Para esta eventual operación de venta, Banco Santander ha contratado los servicios de Citigroup y Goldman Sachs como asesores. En la actualidad, el banco posee un 13% de participación que todavía no ha vendido. Esta parte de la filial está valorada en aproximadamente 6.800 millones de zloty, lo que equivale a unos 1.600 millones de euros. Es importante destacar que el banco no ha tomado una decisión definitiva sobre esta cuestión. La operación podría realizarse de varias formas: una venta total, dividida en bloques durante los próximos meses o, incluso, no llegar a completarse. La venta podría ser total, mediante bloques durante los próximos meses o no producirse en absoluto En mayo, Banco Santander tomó la iniciativa de vender el 49% de su filial en Polonia a Erste Group por 6.800 millones de euros, lo que le generó una plusvalía de 2.000 millones. Poco después, el banco alcanzó un acuerdo con Banco Sabadell para adquirir TSB, en un momento clave durante la oferta pública de adquisición (OPA) fallida de BBVA.
La multinacional alemana de paquetería y logística DHL reportó un beneficio neto atribuido de 2.442 millones de euros entre enero y septiembre, representando un incremento del 9,3% en comparación con el mismo periodo del año anterior. A pesar de este incremento en beneficios, los ingresos experimentaron una leve caída del 1,2%, sumando un total de 60.763 millones de euros. Un desglose detallado de los ingresos revela que la división de envíos exprés registró una caída del 2,3%, alcanzando los 17.862 millones de euros. Asimismo, la división de transporte de mercancías vio disminuidos sus ingresos en un 4%, llegando a 13.956 millones de euros. Por su parte, la rama de cadena de suministros facturó 12.975 millones de euros, un 1% menos. En contraste, el servicio universal de paquetería y mensajería en Alemania presentó un crecimiento del 2,7%, con ingresos de 12.820 millones de euros. El comercio electrónico destacó con un notable aumento del 3,2%, alcanzando los 5.104 millones de euros. En cuanto a los gastos, ascendieron a 56.486 millones de euros, lo que representa una disminución del 1,7%. Además, la deuda neta de la compañía aumentó un 12%, situándose al cierre de septiembre en los 21.279 millones de euros, comparado con los 18.998 millones de euros del año anterior. En el tercer trimestre, las ganancias se registraron en 840 millones de euros y la facturación fue de 20.128 millones de euros, un 11,9% más y un 2,3% menos, respectivamente. A pesar de la inestabilidad, hemos mejorado nuestros resultados durante cuatro trimestres consecutivos , expresó orgullosamente Tobias Meyer, consejero delegado de DHL. Esta mejoría ha sido atribuida a la gestión proactiva de la compañía y a las mejoras estructurales en los costes. Meyer subrayó la resiliencia de la empresa, siendo capaz de seguir invirtiendo en calidad para los clientes y en mercados…
Telefónica, bajo la dirección de su presidente Marc Murtra, ha confirmado su estrategia de desinversión en Hispanoamérica, anunciando su salida de Chile, México y Venezuela. Esta decisión se enmarca en la intención de la compañía de reducir su exposición regional. Hasta la fecha, las filiales en Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador y Colombia ya han sido vendidas, aunque Murtra no ha especificado los plazos exactos para completar esta estrategia. El reposicionamiento de Telefónica apunta a concentrarse en mercados clave como España, Alemania, Reino Unido y Brasil. En paralelo, la compañía está evaluando una posible salida del mercado de Wall Street para simplificar su negocio. Laura Abasolo, directora financiera, ha indicado que aunque no se ha tomado una decisión formal, «no hay una decisión formal tomada», se están considerando las ventajas y desventajas de mantener los ADRs en la Bolsa de Nueva York. Telefónica fue la primera empresa española en cotizar en Wall Street en 1987, lo que añade un matiz histórico a esta posible decisión. La teleco desembarcó en la Bolsa de Nueva York hace casi 40 años, el 12 de junio de 1987, cuando se convirtió en la primera empresa española en cotizar en Wall Street En el ámbito de ahorro de costes, Emilio Gayo, el consejero delegado, ha detallado un plan de ahorro cercano a los 3.000 millones de euros hasta el 2030. Este plan incluye la venta de activos relacionados con la red de cobre en España. Adicionalmente, se está considerando deshacerse de activos que no sean estratégicos, como la sede en la Gran Vía de Madrid. Telefónica Tech se perfila como el «motor de crecimiento» en términos de servicios digitales. Con un enfoque hacia el crecimiento del portafolio en áreas como la nube, ciberseguridad e IoT, se impulsan mejoras en los procesos de eficiencia. Según Gayo, el…