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El incierto futuro de la economía española en 2023

La guerra en Ucrania, la socarronería de Putin y la inflación que azota al mundo desde hace algún tiempo están alargando una situación convulsa que parece complicada de predecir El panorama internacional es cada vez más difícil de escrudiñar a medida que la desconfianza se instala en los mercados europeos. Nuestro país no es ajeno a la realidad global, ni mucho menos a las vicisitudes por las que están pasando nuestros vecinos europeos. Con el invierno a la vista, se espera que los precios del gas continúen al alza, al tiempo que el centro del continente se prepara para tomar medidas drásticas contra la que se les viene encima.  España, por fortuna, no tiene de momento esa urgente necesidad de almacenar gas u otro tipo de energías de forma desesperada. Sin embargo, a pesar de haber salido (de momento) bien parados de la agria realidad energética, nuestro país sí que debe afrontar retos de gran calibre en lo que a economía y empleo se refiere.  La deuda pública: el primer escollo a salvar  España tiene una de las deudas más públicas de la zona euro en relación a su PIB, aunque se queda lejos de las escandalosas cifras que arrojan los datos en Italia (147% del PIB) o en Grecia (177%).   La economía española ha caído de forma preocupante en los últimos años, debido a la pandemia y al goteo incesante de cierres en sectores tan estratégicos como la hostelería y el turismo. A pesar de que en este 2022 se han visto ciertos "brotes verdes", lo cierto es que no son ni de lejos suficientes para hablar de una recuperación a largo plazo.  La deuda pública española ha ido ascendiendo de forma vertiginosa desde el inicio de la crisis del 2008. En aquellos tiempos, nuestro país se colocó como…
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Estas son las ciudades del mundo más preparadas para el futuro

Según el estudio ‘Índice de las Ciudades del Futuro’ de EasyPark Group, esta es la lista de ciudades que mejor prevenidas están para los cambios tecnológicos, climáticos y sociales respecto a su volumen de población El futuro es incierto, y más hoy. La crisis sanitaria, el conflicto geopolítico en Ucrania, la economía que se tambalea, el cambio climático del que tanto nos advierten o la transformación tecnológica que avanza sin frenos. Estos son solo algunos aspectos que demuestran que ahora resulta casi imposible predecir lo que puede pasar. Sin embargo, múltiples estudios ayudan a vaticinar que ocurrirá en algunos como la variación del clima o la rápida digitalización para que las ciudades logren paliarlo o adaptarse, pero ¿están las ciudades preparadas para el futuro? El informe de EasyPark, a través de datos de fuentes como el Banco Mundial, The Economist, el Fondo Monetario Internacional y The Lancet, clasifica en cuatro áreas para determinar cómo de avanzadas están las poblaciones: la vida digital, la infraestructura empresarial y tecnológica, la innovación en movilidad y la sostenibilidad ambiental. En esta última, se ha llevado a cabo una evaluación del uso de energía verde, el número de edificios sostenibles, la gestión de residuos y la planificación y respuesta que se tiene ante el cambio climático. Además, se tuvo en cuenta también el número de habitantes de cada lugar, estas son las ciudades: Londres, la ciudad más inteligente del mundo La Inteligencia Artificial y la tecnología de último diseño crecen a un ritmo vertiginoso. Este ranking muestra las más inteligentes entre las principales capitales del mundo con más de 3 millones de habitantes. Entre todos los factores combinados, estas ciudades son las mejores en la adopción, elaboración y creación de nuevas tecnologías para crear un mañana más sostenible y habitable para sus ciudadanos. Estados Unidos…
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Dr. Enrique de Porres (Asisa): “El hospital del futuro estará en la casa del paciente gracias a la tecnología”  

“Fortalecer la colaboración público-privada en Sanidad no es una opción, sino una obligación”  “La profesión médica no ha incorporado aún el conocimiento tecnológico necesario para adaptar el ejercicio profesional a la nueva realidad”  El sector asegurador es clave en el modelo sanitario actual. Entre 2019 y 2021, es decir, en plena pandemia, la contratación de seguros de salud privados se incrementó un 10,2%, según datos de la Unión Española de Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (Unespa). Este incremento responde, por un lado, a la mayor preocupación de los españoles por su salud, y, por otro, a la situación de congestión que vive la sanidad pública y la mejora de servicios que ofrece la privada. En este contexto, Capital entrevista al Dr. Enrique de Porres, CEO de Asisa, que repasa la actualidad de la industria.  Después de las últimas decisiones de la Administración, ¿tiene futuro el modelo de colaboración público-privada en España?  La pandemia ha mostrado la necesidad de reforzar la colaboración público-privada para aprovechar al máximo los recursos disponibles, reconstruir el sistema sanitario a corto y medio plazo y desarrollar un nuevo modelo de Estado del Bienestar mucho más sólido y eficiente. La Covid-19 ha puesto de manifiesto las limitaciones de nuestro sistema sanitario, especialmente la limitación de recursos y la rigidez de las herramientas con las que cuenta la sanidad de gestión directa para adaptarse a situaciones de estrés.  En un momento de cambio profundo y acelerado, instrumentos como las normas de contratación con las Administraciones o los estatutos del personal del Sistema Nacional de Salud (SNS) son ineficientes, porque no permiten adaptarse con suficiente rapidez a los cambios sociales, culturales o tecnológicos.   Al mismo tiempo, la pandemia ha mostrado el compromiso de la sanidad privada, que ha atendido al 20% de los pacientes por Covid-19, y su voluntad de…
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Renovarse o 'delivery': la solución para la supervivencia de la hostelería que no para de crecer

Se denomina ‘delivery’ al servicio de reparto que ofrece un comercio para entregar sus productos a domicilio. Aunque esto ya se conoce. El auge de este este concepto en 2020, como consecuencia de la crisis del coronavirus, ha hecho que las empresas del sector hayan visto incrementar su demanda exponencialmente. El caso más evidente se encuentra en las plataformas de comida. Deliveroo, Uber Eats, Glovo… todas ellas han visto crecer su cartera de restaurantes y clientes ante una pandemia cuyas restricciones ha cambiado por completo los hábitos de consumo. Y ya no hay marcha atrás. En 2019 el número de locales que contaban con servicio de comida rápida y a domicilio se incrementó un 4,1% con respecto al año anterior, según datos de la consultora DBK. En total se contabilizaron 5.455 establecimientos, pero la cifra en 2020 fue mucho mayor. Así lo señala Kantar, que contabilizó más de 1.000 nuevos restaurantes adheridos a alguna de estas plataformas desde que se decretase el estado de alarma el 14 de marzo hasta la finalización del primer semestre. En concreto, según los datos de las propias plataformas, Uber Eats sumó 900 a los 6.000 existentes, Glovo incluyó 950 más de los 4.650 con los que contaba, al tiempo que Deliveroo, en el cómputo global del año, creció en más de 1.500 sobre los 7.500 restaurantes asociados. Unos números que continuaron en ascenso durante la segunda ola, cuando la demanda del ‘delivery’ y el ‘take away’ ascendió un 85% y un 60% respectivamente. Por todo ello no es de extrañar que desde estas compañías el pasado año supusiera un punto de inflexión para el negocio. “Indudablemente”, responde a Capital Carolina Pérez, directora de comunicación en Deliveroo. “Para nosotros ha sido un año fundamental para la consolidación del ‘delivery’ como un hábito más de la…
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Restalia lanza un nuevo holding para impulsar el crecimiento y la diversificación post pandemia

Grupo Restalia, propietario de marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger, entre otras, lanza Restalia Holding con la intención de impulsar su crecimiento y la diversificación tras la pandemia del coronavirus, según ha informado la compañía en un comunicado. En concreto, el fundador y presidente ejecutivo de Grupo Restalia, José María Fernández-Capitán, ha anunciado hoy la nueva estructura de la compañía, que bajo su presidencia presenta cuatro divisiones: Restalia Franchise Brands, para la creación y gestión de marcas; Restalia Delivery, enfocada al servicio a domicilio y a los nuevos formatos de consumo; Restalia Retail para la diversificación de negocio, y Franchise Management, Services and Consulting, como consultora para emprendedores y futuros franquiciadores. Fernández Capitán ha reconocido que "la pandemia ha puesto a prueba el modelo de Restalia, que ha salido reforzada de todas las crisis económicas gracias a su concepto de restauración acíclico". "A pesar de los buenos resultados, es momento de seguir creciendo, innovando y creando empleo, y por eso Restalia Holding se adapta al nuevo escenario post Covid-19. Las nuevas divisiones nos permitirán especializar y reforzar cada área negocio para poder ofrecer un mejor servicio a nuestros franquiciados y clientes", ha explicado. La compañía, que ha cerrado 2020 con un balance positivo y con el 95% de sus enseñas abiertas, prevé 93 nuevas aperturas en 2021. Además, a nivel internacional la compañía va a seguir su desarrollo centrado en sus mercados clave situados en Europa (Francia, Andorra, Portugal e Italia), Latinoamérica y Estados Unidos, donde a finales del pasado año reabrió su primer local situado en el barrio de Midtown en Miami. Grupo Restalia, consciente del apoyo que necesitaban sus franquiciados más que nunca, fue pionero en lanzar en marzo de 2020, un plan de ayudas para sus franquiciados y desde entonces ha puesto en…
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El 47% de empresas españolas implementará modelos de nube híbrida o multicloud

El 47% de las organizaciones españolas espera tener implementado un modelo de nube híbrido o 'multicloud' en los próximos cinco años, frente al escaso 13% que lo tiene actualmente, un incremento que se ve impulsado por las consecuencias de la pandemia y el aumento de nuevas tendencias relacionadas con la necesidad de lograr una mayor eficiencia y facilitar la movilidad de los empleados. El 81% de las empresas españolas afirma que la Covid-19 ha convertido a las tecnologías en un factor más estratégico para su negocio y el 85% considera a la nube híbrida como el modelo de infraestructura tecnológica ideal para la "nueva normalidad" provocada por la pandemia. Estas son algunas de las principales conclusiones de la tercera edición del estudio anual Enterprise Cloud Index Report en su versión para España, elaborado por Nutanix. El informe no solo ha medido este año el grado de adopción de las tecnologías de 'cloud' privada, pública e híbrida, sino que también ha analizado el impacto de la pandemia provocada por la Covid-19 en las decisiones y estrategias de TI de las empresas. Así, a lo largo de 2020, el 57% y el 32% de las empresas españolas ha aumentado su inversión en la nube pública y la nube híbrida, respectivamente (en comparación con la media mundial del 47% y el 46%); y el 63% ha llevado a cabo actualizaciones generales en sus infraestructuras TI (frente a sólo el 43% de las empresas en el resto del mundo), tal y como ha detallado Iván Menéndez, director general de Nutanix en España y Portugal. El teletrabajo alcanza el 98% Otro de los principales efectos provocados por la pandemia ha sido la generalización del teletrabajo, una tendencia que ha llegado para quedarse. Así, si en 2019 casi un 32% de las empresas españolas no tenían…
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Madrid Futuro ayudará a digitalizar más de 10.000 bares y restaurantes en Madrid

Madrid Futuro ha presentado hoy La Barra Digital, una plataforma que pretende convertirse en una pieza clave en el proceso de digitalización de la hostelería madrileña y que apoyará a un sector especialmente afectado por la pandemia, cuyos ingresos se han reducido en más de un 50% desde el mes de marzo. El programa de Madrid Futuro, asociación creada el pasado mes de julio y que cuenta con más de 70 empresas e instituciones de referencia para reactivar la ciudad, se centra en apoyar al sector en un momento difícil debido a factores como las limitaciones de movilidad y aforo o los cambios en los patrones de consumo, a través del apoyo directo para impulsar la presencia en internet, implantar soluciones para la entrega a domicilio o la gestión de reservas y pagos. La Barra Digital se basa en tres pilares fundamentales. En primer lugar, píldoras de vídeos formativos desarrolladas por profesionales del sector que describen de forma ágil y sencilla los elementos que tiene que conocer el hostelero para digitalizarse. En segundo lugar, asesoramiento personalizado a través de más de 500 voluntarios digitales de ISDI Foundation que los guiarán durante todo el proceso; y en tercer lugar, beneficios exclusivos como descuentos en las principales plataformas del sector: Glovo, CoverManager, Stuart, Deliveroo o ToGoodToGo entre otras, así como la puesta en marcha de 500 páginas web gratuitas en negocios de la ciudad. La iniciativa apoyará a más de 10.000 negocios de la ciudad y tendrá impacto en más de 5.000 puestos de trabajo. Fiel a la vocación de unión de la sociedad civil con la que nació Madrid Futuro, esta iniciativa ha contado con la colaboración de las asociaciones del sector, en representación de más de 30.000 negocios de Madrid, reconocidos chefs y expertos gastronómicos; además de entidades públicas, como…
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Los robots serán un agregado al trabajo humano del futuro

Cómo será el trabajo del futuro es una de las grandes incógnitas que en muchos casos se gustaría conocer. El avance tecnológico y el desarrollo de nuevas habilidades hacen presagiar un giro radical a la forma de trabajar tal y como se conocía. Sin embargo, el informe MIT Task Force recoge varias tendencias al respecto que ayudan a discernir cómo se desarrollará. “El apocalipsis del trabajo por culpa de los autómatas no está en un horizonte inmediato”, señala este informe que augura que las innovaciones provocarán que algunas tareas serán realizadas por máquinas pero que esto no eximirá de la creación de nuevos puestos de trabajo. “Más que una revolución robótica en el trabajo, estamos siendo testigos de una evolución tecnológica gradual”, reza este informe en el que se señala que más de seis de cada diez de los trabajos que se hacían en 2018 no existían en 1940. Un cambio radical en el paradigma que plantea numerosos retos para el futuro a tener en cuenta. “El cambio tecnológico está reemplazando puestos de trabajo existentes y creando nuevos empleos, no eliminándolos todos a la vez”, concluye el informe. Además, subraya, la robótica no reemplazará a la mano de obra humana, sino que aumentará su capacidad y productividad: “No es que los robots vayan a llegar mañana y no hay nada de que podamos hacer al respecto, sino que la tecnología es un agregado a las decisiones humanas”.
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Las propuestas de Joe Biden para reconstruir EEUU

La llegada de Joe Biden a la Casa Blanca supone un giro de guion por completo al escenario político mundial. El candidato demócrata gusta, y mucho, a bancos e instituciones, que ven con buenos ojos el futuro estadounidense y por ende el de sus socios en el resto de continentes. La primera evidencia ha sido el alza en los índices del viejo continente este lunes, pero hay mucho más. ¿Qué supone la llegada de Biden al poder? El programa económico del candidato demócrata llega en un momento crucial para el país, ya que la crisis del coronavirus ha frenado la expansión económica de Estados Unidos y el repunte del paro, pese a las buenas cifras de octubre, ha hecho saltar las alarmas. Sin embargo, Biden dice tener la solución. Según su programa electoral, el objetivo es sacar adelante un plan de estímulo para luchar contra los efectos del a pandemia que se sumen a los ya aprobados durante el mandato de Donald Trump. El primero fue la luz verde a unas leyes que permitieron inyectar 3,4 billones de dólares (3,78 billones de euros) en ayudas a la economía. Unas medidas que se han estancado en las cámaras norteamericanas por la falta de acuerdo entre demócratas y republicanos pero que Biden pretende revertir. No será una tarea fácil, ya que la división existente entre el Senado y la Cámara de Representantes es probable que ralentice cualquier plan, pero Biden buscará inyectar otros 2,2 billones de dólares (1,8 billones de euros) en las arcas del país para luchar contra la pandemia. No es la única medida del nuevo mandato demócrata. En política fiscal destaca el incremento del 21% al 28% que pretende introducirse en el impuesto de sociedades. Una subida que se suma a la del aumento en el impuesto de la…
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La transformación digital y el crowdfunding, palancas de cambio para el futuro de la inversión inmobiliaria

Barcelona, 8 de octubre de 2020.  El sector inmobiliario se enfrenta en el futuro inmediato a un reto importante: seguir manteniendo unos niveles de inversión similares a los anteriores a la pandemia. Para conseguirlo, la transformación digital de la inversión inmobiliaria es un requisito obligatorio. Es de lo que se debatió este martes en un webinar organizado por icrowdhouse, plataforma de financiación participativa que conecta a inversores con promotores para sacar adelante proyectos inmobiliarios. ¿Cuál fue la conclusión? Que la transformación digital en Real Estate en España está muy atrasada y que hay mucho camino (y muchas oportunidades) por recorrer. En el encuentro digital participaron importantes líderes del sector, que dieron su punto de vista de cómo está el Real Estate en España. Juan Velayos, fundador de JV20 Investment&Advisory; Francesc Quintana, CEO de Vivendex; y Pedro Arroyo, Director General de icrowdhouse. Marc Vidal, director de EjePrime moderó el debate. El propio Marc Vidal comentó al comienzo del encuentro virtual el atraso que tiene el sector inmobiliario en cuanto a transformación digital frente a otros sectores que están más preparados. Por eso, destacó que, primero la crisis de 2008 y ahora la actual situación de incertidumbre, son oportunidades para impulsar esta digitalización. Pedro Arroyo hizo una diferenciación entre los proyectos B2B y B2C para explicar el momento de transformación digital que vive el sector. “En todo lo que está vinculado al B2B, la tecnología se analiza como un coste, no como una inversión y por eso, en un sector tradicional como este, cuesta el cambio. En el B2C, en la comercialización, sí que hay desarrollo, aquí ya no se ve como un coste, porque ya hay un retorno, y ya hay muchos proyectos digitales”. Por su parte, Juan Velayos expuso su punto de vista sobre la oportunidad que se le presenta…
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