Leroy Merlin

Leroy Merlin España ha alcanzado un acuerdo histórico con los sindicatos, que incluye un conjunto de 17 medidas destinadas a mejorar la conciliación y las condiciones laborales de su plantilla. Según un comunicado de la empresa, este acuerdo es el resultado de «meses de diálogo y negociación» y se firmará oficialmente en junio durante un acto institucional en Madrid, entrando en vigor el 1 de julio. Entre las principales iniciativas acordadas, se encuentra la disposición de dos días libres al mes, lo que se traduce en hasta 12 días libres adicionales al año. Asimismo, se establece la libranza garantizada los días 24 ó 31 de diciembre y un cierre anticipado el 5 de enero a las 15:00 horas. Otras medidas incluyen la no prestación de servicios el domingo anterior a las vacaciones y la eliminación de jornadas partidas y ampliadas para las personas que provienen de AKI. La compañía ha destacado que este acuerdo se suma a su compromiso con el bienestar, la eficiencia y la sostenibilidad de sus cerca de 18.000 empleados Además, se pondrá en marcha un proyecto piloto orientado a explorar nuevas fórmulas de organización horaria más sostenibles, como es el adelanto del cierre entre semana durante el invierno y la reducción de domingos trabajados. Leroy Merlin ha indicado que esta iniciativa complementaria permitirá evaluar nuevas propuestas en un entorno controlado y con vistas al futuro. El acuerdo también prevé la unificación y actualización legal de las condiciones laborales en un marco común, garantizando así «coherencia, transparencia y equidad» para todos los equipos. Se reforzará la transparencia en la planificación laboral, facilitando el adelanto en la entrega de horarios tanto a la representación legal como a los trabajadores. Asimismo, se ha acordado un permiso retribuido de hasta cuatro días por causa de fuerza mayor, además de licencias…
Leroy Merlin ha registrado un beneficio neto de 156 millones de euros en 2024 en España, lo que representa un incremento del 34% respecto al año anterior. La compañía multinacional continúa apostando por el mercado español, con planes de inversión que superan los 500 millones de euros en los próximos cinco años. Durante 2024, la firma alcanzó unas ventas de 3.590 millones de euros, marcando un crecimiento del 5,2%. Este aumento se ha visto impulsado por la venta a distancia, que ha crecido un 33%, la venta de proyectos de llave en mano (+9%) y un aumento del 11% en la clientela profesional. Los resultados de Leroy Merlin han sido favorecidos por un entorno económico positivo en España, caracterizado por el crecimiento de la compraventa de viviendas y reformas del hogar, así como un aumento en el empleo. Sin embargo, la empresa también se ha enfrentado a desafíos como el impacto de la Dana y el incendio en su almacén en Meco. El consejero delegado, Alain Ryckeboer, ha comentado que la compañía ha incrementado su cifra de negocio en un 56% en los últimos cuatro años, destacando la fortaleza y estabilidad del negocio a pesar de los retos enfrentados. El resultado bruto de explotación (Ebitda) se ha elevado un 30,5% hasta alcanzar los 216 millones de euros, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) alcanzó los 167 millones de euros, un crecimiento del 30,7%. Por otro lado, el canal digital sigue en expansión con un aumento del 40% en 2024, y la facturación del ‘marketplace’ ha experimentado un notable crecimiento del 90%, sumando un total de 96 millones de euros, gracias a la incorporación de nuevos vendedores. En términos de inversión, Leroy Merlin destinó 93 millones de euros en España en 2024, de los cuales 22 millones fueron destinados…
Ignacio Sánchez se aficionó a AC/DC hace poco más de diez años, cuando trabajaba en Portugal. La música de este grupo heavy era un buen remedio para evitar quedarse dormido en sus megaexigentes viajes. A las 5 de la mañana debía coger su coche a menudo y trasladarse a Oporto para intentar corregir la mala marcha de una empresa que se hundía: de las once tiendas que Leroy Merlin tenía en Portugal, la mitad perdía dinero. Las idas y vueltas a Oporto con AC/DC dieron su fruto. Al cabo de cinco años, la compañía que estaba en quiebra ganaba cien millones. Desde que la dejó, hace ocho años, ha obtenido unos beneficios de 20 millones anuales. Este historial es el que le trajo a España, donde se ha encargado de reconducir la filial de nuestro país. ¿Qué aprendió de aquella experiencia? Hay algo que espero no perder nunca: la humildad. Cuando estaba allí, uno de nuestros competidores contrató a un director de marketing al que yo había formado. Cuando ya estaba en su nuevo puesto, vino a verme para decirme que iban a abrir dieciséis tiendas de golpe, que nos hundirían y acabarían comprándonos. Le dije que yo no pensaba vender. Estaba allí para recuperar la compañía. Le comenté que era un error abrir tiendas delante del líder. Es algo que digo a todos mis amigos. Mejor que las pusieran donde no estábamos, y así podríamos comprarles en el futuro. Se rió, pero así acabó la historia. Les compramos las oficinas compatibles con las nuestras; las otras las cerraron y su accionista perdió hasta la camisa. ¿Qué situación se encontró cuando llegó a Leroy Merlin en 2009? Las oficinas centrales se habían trasladado a Alcobendas en 2005. Estaban en un edificio cerrado. Entraba en mi despacho y no me veía…