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Juan Roig, presidente ejecutivo de Mercadona, ha reivindicado “el orgullo de ser empresario” y ha animado al sector a visibilizar su papel como generador de riqueza y bienestar en la sociedad. Durante su ponencia en el 40º Congreso AECOC de Gran Consumo, Roig destacó la importancia de “poner en valor” la labor empresarial y de “salir del armario” para comunicar el impacto positivo que tienen las empresas en la economía y en la vida de las personas. En su intervención, titulada “El orgullo de ser empresario”, Roig reafirmó los pilares de la filosofía de Mercadona, basada en la atención al cliente, al que denomina “El Jefe”. “El Jefe es nuestro faro; tenemos que escucharlo y ofrecerle siempre la mejor opción, porque él habla de efectos y no de causas”, subrayó. Añadió que la “obsesión” de la compañía por la calidad es una muestra del compromiso con la satisfacción del consumidor, compartido por más de 2.000 proveedores e interproveedores que trabajan con Mercadona para ofrecer un surtido eficaz y de calidad “contundente”. El empresario también puso en valor la labor de los 120.000 trabajadores de la cadena, de quienes dijo sentirse “muy orgulloso”. “Es fundamental que se sientan satisfechos y comprometidos, y cada día lo están más”, aseguró. Además, Roig destacó los proyectos estratégicos en marcha, entre ellos la expansión internacional en Portugal y el crecimiento del modelo de negocio ‘Listo para Comer’, que sigue consolidándose en las tiendas de la compañía. Durante su discurso, Roig quiso mostrar su solidaridad con los afectados por la DANA, recordando la iniciativa Alcem-se! y una fotografía que le inspiró: la de un peluquero de Picanya que, pese a haberlo perdido todo, continuó trabajando en plena calle. “Esa imagen me hizo reflexionar sobre el orgullo de ser empresario y sobre la obligación que tenemos de…
Los directivos de todo el mundo están adaptando sus estrategias empresariales para ganar eficiencia y blindarse frente a posibles riesgos. Según un nuevo estudio de International Workplace Group (IWG), el 87 % de los CEOs y CFOs reconoce estar preocupado por el impacto de la coyuntura actual en sus compañías, y el 86 % ya ha comenzado a tomar medidas para proteger su negocio. Entre las soluciones más adoptadas, destaca el modelo de trabajo híbrido, que permite a los equipos desarrollar su actividad desde diferentes ubicaciones. Esta fórmula no solo ofrece mayor flexibilidad y reducción de costes operativos, sino que también contribuye al bienestar del talento, uno de los activos más valiosos para las empresas. En España, donde el PIB creció un 2,8 % en el primer trimestre de 2025 y el coste laboral unitario se incrementó un 4,3 %, este tipo de medidas están cobrando cada vez más relevancia para mantener la competitividad. En el caso de España, el PIB creció un 2,8 % durante el primer trimestre de 2025, mientras que el coste laboral unitario experimentó un incremento del 4,3 % Los datos de IWG, proveedor líder mundial de espacios de trabajo flexibles, muestran que el 83 % de los ejecutivos considera que el trabajo híbrido es una herramienta eficaz para el ahorro de costes, y un 77 % asegura que ha logrado mejorar su eficiencia operativa gracias a este modelo. Entre los beneficios destacados se incluyen la disminución de gastos fijos como alquileres y suministros, la posibilidad de destinar esos recursos a nuevas áreas estratégicas, y una mayor capacidad de adaptación ante eventuales fluctuaciones económicas. Además, el 74 % de los encuestados afirma que el trabajo híbrido les ha permitido explorar nuevas localizaciones para expandir su negocio, mientras que un 83 % ha experimentado un incremento en la productividad de sus equipos. De hecho, el 79 % está…
La firma de inversión Morgan Stanley ha incluido a Iberdrola en su lista de las empresas con los mejores modelos de negocio a nivel mundial. Este reconocimiento se basa en un análisis que posiciona a las 31 compañías más destacadas por su rentabilidad, solidez del balance y perspectivas positivas que ofrecen los analistas. El grupo, dirigido por Ignacio Sánchez Galán, ha sido identificado como un actor clave en la transición hacia energías renovables y en el desarrollo de redes eléctricas. La compañía destaca por sus importantes inversiones en proyectos destinados a la electrificación global. Actualmente, Iberdrola es la primera empresa del sector energético en Europa en términos de capitalización y se encuentra entre las tres más grandes del mundo, alcanzando un valor bursátil de aproximadamente 83.500 millones de euros. Morgan Stanley califica a Iberdrola como una empresa de calidad con bajo riesgo La firma afirma que la acción de Iberdrola mantiene un crecimiento del beneficio por acción superior al 5% hasta 2030, complementado por un rendimiento de dividendos de cerca del 5%, lo que se traduce en un rendimiento total previsto para el accionista de cerca del 10%. Este crecimiento se sustenta en ingresos premium que se estima representen el 80% del Ebitda para 2025, procedentes de sus operaciones en redes y renovables, que están en alta valoración y crecimiento. Entre los factores que favorecen a Iberdrola, Morgan Stanley menciona su enfoque en mercados desarrollados como el Reino Unido y Estados Unidos, donde se benefician de un entorno regulatorio estable. Además, resalta la sólida gestión de la compañía, que busca crear valor mediante la asignación eficiente de capital en su portafolio global. En el ámbito de redes, se espera que Iberdrola aproveche la creciente demanda de electricidad, con un crecimiento anual compuesto del 8% proyectado hasta 2030. Particularmente en el…
No hay mejor activo en una empresa que un empleado motivado porque vea que rema junto a un buen líder en la misma dirección. Ser un responsable efectivo no solo implica tener habilidades técnicas, sino también ser un líder motivador para guiar al equipo de trabajo. Un entorno laboral positivo fomenta la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. La clave está en actuar como un líder y no como un jefe. https://www.youtube.com/watch?v=GARsWo1qcJ4 Liderar para motivar Para ser un líder motivador no hace falta perder el rol ejecutivo ni tareas de mando, simplemente hay que entender que el equipo se compone de diferentes personas, con sus particularidades y circunstancias, que hay que dirigir hacia un mismo objetivo. Para conseguirlo es interesante interiorizar alguna de estas prácticas. Fomentar una comunicación abierta y efectiva La comunicación es clave para construir relaciones sólidas con los colaboradores. Establece un ambiente donde los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. Se les debe escuchar activamente, mostrar verdadero interés y proporcionar retroalimentación constructiva. La comunicación abierta crea confianza y fortalece la relación entre los distintos estratos. Definir metas claras y alcanzables Establecer metas específicas y realistas es fundamental para mantener al equipo enfocado y motivado. Trabaja en conjunto como líder motivador con los empleados para definir objetivos claros, desafiantes pero alcanzables. Para ello hay que asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda su rol en la consecución de dichas metas y proporciónales el apoyo necesario para lograrlas. Reconocer y celebrar los logros El reconocimiento es una poderosa herramienta motivacional. A medida que los empleados alcancen metas o realicen un trabajo excepcional, se tiene que mostrar un reconocimiento de manera pública y sincera. Ya sea mediante elogios personales, incentivos o programas…
“La coordinación y la confianza mutua generan colaboración, las estructuras jerárquicas y de control son insuficientes”  El líder estaba llevando el rumbo de su empresa en un mar complicado. Cuando parecía que empezaba a surcar la ola de la innovación y la transformación digital, se ha visto arrollado por un tsunami de nombre desconocido: Covid-19. Y luego, por las consecuencias de la inflación y una guerra en la que estamos actualmente inmersos. O, como declamaba Mario Benedetti, “cuando sabíamos las respuestas, nos cambiaron las preguntas”.  En nuestro trabajo diario con líderes empresariales, en medio de este contexto marcado por la incertidumbre, hemos podido conversar con cientos de CEOs y altos directivos en el apasionante reto de buscar el mejor talento directivo del mercado y ayudar en su desarrollo. Junto a Luis Huete (IESE), realizamos una ambiciosa encuesta con más de 1.000 de estos primeros ejecutivos sobre cuáles serán las claves más importantes en un futuro cercano en el nuevo contexto para convertirse en el mejor líder. Las contestaciones nos permiten dibujar un retrato de las competencias directivas que serán más importantes para transitar por las aguas turbulentas de los próximos tiempos:  1. Un liderazgo fuerte e integrador, con capacidad de motivar, inspirar y unir a las personas  Exigencia y cercanía es una combinación que funciona. La complejidad y la incertidumbre hacen cada día más necesario el liderazgo de un equipo diverso, complementario y colaborativo.  2. Visión estratégica a largo plazo revisable a corto  Para alinear a una organización, se han de definir prioridades de medio y largo plazo y revisarlas con la frecuencia que exija el ritmo de cambio del mercado.  3. Flexibilidad y gestión del cambio  El mercado es fluido y la continua adaptabilidad a los cambios requiere una organización con más conocimiento compartido y con mayores niveles de…
La ronda de financiación de serie C, liderada por Sofina y SoftBank, permite a la plataforma innovar en operaciones y productos La plataforma de coaching CoachHub ha cerrado una ronda de financiación 200 millones de dólares, de serie C y dirigida por Sofina y SoftBank Vision Fund 2. Este capital servirá a la compañía para ampliar la innovación de operaciones y productos de CoachHub a la vez que crece la empresa a nivel global. Después de captar 80 millones, hace ocho meses, la serie C incrementa la financiación de la empresa a 330 millones de dólares. Además de Sofina y SoftBank Vision Fund 2, en la operación también han participado los inversores existentes Molten Ventures, Speedinvest, HV Capital, Signals Venture Capital y Silicon Valley Bank/SVB Capital. Esta ronda de financiación es muy relevante para el crecimiento, y además llega en un momento en el que el sector de la formación corporativa está viviendo una rápida transformación. Se pronostica que el coaching digital crezca de forma exponencial, por lo que muchas empresas grandes buscarán a futuro implementar este fenómenos antes de que finalice la década. "El sector de la formación y el desarrollo está experimentando una fuerte tendencia secular hacia la digitalización y la personalización de los servicios. La plataforma digital de CoachHub tiene como objetivo proporcionar una experiencia de coaching a medida para los empleados de todos los niveles con el fin de ayudarles a avanzar en sus carreras. Estamos encantados de asociarnos con Yannis y el equipo de CoachHub para apoyar su misión de democratizar el coaching," según indica Yanni Pipilis, socio director de SoftBank Investment Advisers. Una encuesta de CoachHub detalla que el 77% de los profesionales de formación y desarrollo considera que cada vez es más importante formar a los empleados que antes de la pandemia de…
Madrid, 23 de septiembre de 2020. Belvilla, una de las compañías líderes en el alquiler de casas vacacionales en Europa, revela que, según sus últimos datos, las reservas de última hora y la elección de destinos nacionales siguen marcando el comportamiento de los viajeros este año. La incertidumbre y la precaución respecto a las potenciales restricciones de movimiento impulsan a los viajeros a retrasar su decisión de compra y preferir regiones a las que puedan llegar de manera sencilla y en poco tiempo. Así, la compañía registró casi 40%* más reservas de última hora para estancias en España que se disfrutaron durante las dos primeras semanas de septiembre. El interior de Andalucía, la Costa Brava y la Costa Blanca fueron las zonas donde más aumentaron el número de reservas de última hora, con crecimientos del 276%, 16%, y 9% respectivamente. De cara al otoño** y aunque los posibles cambios de regulación de movimientos entre regiones pueden afectar a estos resultados, la compañía ha registrado un 450% de reservas de viajeros españoles para regiones dentro del territorio español en comparación con el mismo periodo del año anterior. Esto se explica porque el número de reservas de viajeros españoles en años anteriores era limitado y en esta temporada son ellos los que asumen gran parte de las reservas que no son realizadas por los turistas internacionales y porque las limitaciones de movimiento convierten a las casas vacacionales en destinos cercanos en una opción adecuada de vacaciones. Por número de reservas, las zonas con mayor éxito están siendo el interior de Andalucía, la Costa Blanca y la costa de la provincia de Barcelona. Higiene, privacidad y evitar lugares concurridos, razones para elegir una casa vacacional Según la encuesta realizada a nivel europeo por OYO Vacation Homes, grupo de alquiler de casas vacacionales al…
La aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair volvió a liderar el tráfico aéreo en España en el primer semestre de 2019, periodo en el que aumentó un 6% sus pasajeros en los aeropuertos del país en comparación con el inicio de 2018, hasta los 20,58 millones. Según las estadísticas de Aena extraídas por Servimedia, la compañía presidida por Michael O'Leary aumentó en unos 100.000 pasajeros su ventaja sobre Vueling como líder de los cielos españoles durante el pasado semestre, situándose dicha ventaja en unos 7,3 millones. Además, su grupo sumó otros 1,29 millones de clientes aportados por Lauda Motion, compañía austriaca que ha sido comprada por Ryanair. Sin embargo, su crecimiento porcentual del número de pasajeros fue inferior tanto al de Vueling como al de Iberia, Easyjet, Air Europa, Iberia Express y Air Nostrum. Por detrás, Vueling se quedó con 13,28 millones de clientes. Esta aerolínea de International Airlines Group (IAG) ganó 1,07 millones de pasajeros (frente a los 1,17 millones sumados por Ryanair), y logró un 8,8% de incremento con respecto a 2018, casi un 50% más que la irlandesa. Fuera del entorno de IAG, la tercera posición fue para la británica de bajo coste Easyjet, que sumando los pasajeros aportados por sus tres filiales operativas en España alcanzó los 8,31 millones, un 8,6% más que un año antes, lo que supone una ganancia de unos 660.000 clientes. A continuación se sitúa Iberia, también de IAG, que sigue al alza. Registró 8,07 millones de pasajeros, unos 560.000 más que un año antes, lo que supone una subida del 7,5%. Por su parte, la filial de bajo coste Iberia Express incrementó un 7,7% su clientela, al ganar más de 200.000 pasajeros y cerrar el semestre con 2,9 millones, mientras que Air Nostrum, compañía franquiciada de Iberia para vuelos regionales, alcanzó…