Marc Murtra

El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha dejado entrever que la compañía está involucrada en conversaciones sobre posibles operaciones de fusión y adquisición (M&A) en cada uno de los mercados donde tiene presencia. «Es seguro suponer que tenemos conversaciones en todos nuestros mercados», afirmó en una entrevista con el periódico británico ‘The Times’. Este contexto se alinea con la estrategia que la empresa ha delineado para concentrar su crecimiento en España, Alemania, Reino Unido y Brasil. Transformaciones estratégicas en América Latina y Europa Telefónica ha iniciado un proceso de salida de varios países en América Latina, exceptuando Brasil. Un movimiento concretado con la venta de sus filiales en Argentina, Perú, Ecuador, Uruguay y Colombia. No obstante, aún queda pendiente la venta de sus subsidiarias en México, Venezuela y Chile. En Chile, específicamente, Entel y América Móvil han cesado su intención de pujar juntos por la filial, aunque persiste el interés individual de ambas empresas. En el ámbito europeo, han surgido rumores respecto a un potencial interés de Telefónica por adquirir Vodafone España o expandirse mediante la compra de Netomnia en Reino Unido, con un valor estimado de 2.300 millones de euros. Otra opción considerada es hacerse con el control total de Virgin Media O2 (VMO2), una empresa conjunta que mantienen con Liberty. Todos podemos considerar la fusión un gran éxito , subrayó Murtra respecto a la relación con Liberty, en alusión a VMO2. Además, en Alemania, Telefónica explora la posibilidad de adquirir 1&1 para fortalecer la relación con este operador tras la disminución de su relación comercial. Murtra y su rol al frente de Telefónica Marc Murtra se unió a Telefónica como presidente el 18 de enero, sucediendo a José María Álvarez-Pallete. Ha reconocido ciertos desafíos iniciales, atribuyéndolos a la naturaleza de Telefónica como empresa emblemática. En sus declaraciones, enfatizó…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha defendido firmemente el nuevo plan estratégico de la compañía. Este plan busca mejorar la eficiencia para «poder invertir más y generar retornos a futuro», incluso a costa de «sacrificar caja a corto plazo». Murtra destacó la importancia de decisiones difíciles en el XXIV Congreso de Directivos de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), celebrado en Zaragoza. Telefónica ha delineado una estrategia hasta 2030, con un claro enfoque en la eficiencia operativa. La compañía prevé ahorrar unos 2.300 millones de euros hasta 2028 y 3.000 millones para el final de la década. Este plan incluye un expediente de regulación de empleo (ERE) para aproximadamente 6.088 empleados de siete sociedades del grupo. La teleco ha iniciado negociaciones con los sindicatos para este proceso de despido colectivo. Adicionalmente, otras medidas impactantes incluyen un recorte del dividendo. Este se reducirá a la mitad, es decir, hasta 0,15 euros por título para 2026. Para los años 2027 y 2028, se espera que el dividendo esté entre el 40% y el 60% del flujo de caja de la empresa. El objetivo de Telefónica es promover la consolidación en los principales mercados europeos donde opera, como España, Alemania y Reino Unido. Murtra enfatizó la necesidad de desarrollar tecnologías digitales en Europa para alcanzar la soberanía productiva. Según el presidente, para lograr esto se necesita «empresas eficientes y con escala, que tengan capacidad de invertir y operar eficazmente». Abogamos por un proceso de consolidación de empresas de telecomunicaciones donde Telefónica está muy bien posicionada para capturar ese proceso En definitiva, el enfoque de Telefónica está centrado en tomar decisiones ahora para ser más eficientes e invertir más. Murtra cree que habrá un proceso de rearme tecnológico en Europa, y la estrategia de la compañía está diseñada para estar preparada…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, y el consejero delegado, Emilio Gayo, han realizado significativas compras de acciones de la compañía recientemente, según informaron los registros oficiales de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En total, ambos dirigentes han adquirido 271.743 acciones, lo que se traduce en una inversión conjunta de aproximadamente un millón de euros. Marc Murtra completó la compra de 136.241 acciones a través de dos operaciones distintas. La primera transacción se efectuó el 11 de noviembre con la compra de 54.274 acciones a un precio de 3,69 euros por unidad. El segundo movimiento, ejecutado al día siguiente, el 12 de noviembre, incluyó 81.967 acciones a un precio unitario de 3,66 euros, sumando un total de 500.270 euros. Por su parte, Emilio Gayo adquirió un paquete de 135.502 títulos el 11 de noviembre a un precio de 3,69 euros cada uno, lo que representó una inversión de 500.002 euros. Estos movimientos se suman a la reciente adquisición de Anna Martínez Balañá, consejera de la empresa, quien el 6 de noviembre compró 1.000 títulos a 3,64 euros por acción, lo que representó una inversión total de 3.640 euros. Contexto del mercado y repercusiones futuras Todas estas operaciones ocurrieron poco después de que Telefónica presentara su nuevo plan estratégico el 4 de noviembre, lo que provocó una acusada volatilidad en sus acciones. Este plan incluye la reducción del dividendo a la mitad para el año 2026, situándolo en 0,15 euros por título, y la ejecución de un plan de eficiencia con una meta de ahorro de costos de hasta 3.000 millones de euros para 2030. Parte de estas medidas contemplan un posible Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que podría afectar a unas 6.000 personas, con comunicación prevista a los sindicatos el próximo lunes. La agencia Fitch Ratings…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha emitido una advertencia sobre el crecimiento desproporcionado de ciertos costes, como la mano de obra, el espectro radioeléctrico y los arrendamientos, en comparación con los ingresos de la empresa. Ante esta situación, Murtra ha defendido la necesidad imperiosa de modificar la estructura de gastos para evitar el deterioro de los márgenes de la compañía. Costes como los de espectro, arrendamientos o mano de obra están creciendo mucho más rápidamente que nuestros ingresos de comunicaciones Durante la presentación del nuevo plan estratégico de Telefónica, denominado ‘Transform & Grow’, se subrayó que no se ha abordado explícitamente la posibilidad de un expediente de regulación de empleo (ERE), aunque los sindicatos no descartan que tal anuncio pudiera ocurrir tras las elecciones sindicales en Telefónica Soluciones el próximo 12 de noviembre. El plan de la compañía contempla un redimensionamiento del centro corporativo y las unidades de negocio globales, proporcionando mayor autonomía a los países en los que opera. Asimismo, busca que las unidades globales se concentren en funciones críticas y en la creación de valor a través de la escala. En este contexto, se proyecta una reducción de costes de 2.300 millones de euros para 2028 y hasta 3.000 millones de euros en 2030, incluyendo una importante disminución de los ‘gastos operativos’ (opex). Marc Murtra reconoció la histórica aversión de Telefónica a tomar decisiones difíciles, resaltando la rigidez financiera debido al gran apalancamiento que limita las decisiones a corto plazo. La deuda financiera neta alcanzó los 28.233 millones de euros al cierre de septiembre, lo que afecta significativamente la capacidad de asumir riesgos acelerados. Además, Murtra lamentó la lentitud en la ejecución de estrategias de reducción de exposición en Hispanoamérica, que se ha concretado recientemente con la venta de filiales en varios países, aunque estas acciones han…
Durante su intervención en la Comisión Mixta de Seguridad Nacional en el Congreso de los Diputados, el presidente de Telefónica, Marc Murtra, respondió a las críticas del portavoz de Vox, Alberto Asarta, respecto a las denominadas «puertas giratorias». Murtra defendió la utilidad de estas cuando están «bien gestionadas y bien hechas». Murtra expresó que las «puertas giratorias» pueden ser beneficiosas cuando permiten el flujo de talento entre el sector público y privado de manera efectiva y competente. Según el directivo, su experiencia en el sector público antes de su paso por el sector privado le proporcionó un conocimiento valioso que ha aplicado en su carrera en el sector privado, subrayando la importancia de ambas vertientes en su formación profesional. Creo en las puertas giratorias bien gestionadas y bien hechas En contraste, Alberto Asarta de Vox manifestó su preocupación por un posible control estatal reforzado en empresas públicas o semipúblicas a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), de la cual el Estado posee un 10% de Telefónica. Asarta señaló que el nombramiento de Murtra podría ser un ejemplo de colonización institucional por parte de partidos políticos que buscan colocar personas de su confianza en posiciones clave. El diputado del PSOE, Javier Rodríguez Palacios, respaldó a Murtra afirmando que su nombramiento como presidente de Telefónica no genera desconfianza en el mercado. Además, remarcó la amplia experiencia profesional de Murtra, quien, cabe recordar, trabajó como jefe de gabinete del entonces ministro de Industria, Joan Clos, durante el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero. Marc Murtra defendió su trayectoria y enfatizó el orgullo que siente por su paso por el sector público, recalcando que su experiencia allí fue «con muchísimo orgullo». Este debate sobre las «puertas giratorias» sigue siendo un punto crítico en las discusiones sobre la influencia política en los…
En una reciente comparecencia ante la Comisión Mixta de Seguridad Nacional en el Congreso, Marc Murtra, presidente de Telefónica, ha revelado que la compañía está comprometida a invertir en defensa, en consonancia con los planes del Gobierno. Murtra afirmó: ¿Invertiremos en defensa? Sí. Queremos invertir en defensa, pero siempre subordinados a la política de defensa que marque el Ministerio de Defensa y sus diferentes estamentos . Así, Telefónica se posiciona dentro de la estructura nacional coordinada por Indra, tal como ha indicado el Ministerio de Defensa. El Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa, presentado hace menos de dos meses con una inversión total de 10.471 millones de euros, destina aproximadamente 3.262 millones de euros al desarrollo de nuevas tecnologías en telecomunicación y ciberseguridad. Estos sectores están directamente relacionados con las actividades principales de Telefónica. Murtra comentó sobre las expectativas de crecimiento de inversión en España: Europa dice que todas las capacidades van a ser necesarias . La compañía está decidida a invertir, planificar, estructurar proyectos y participar en los concursos necesarios para llevar a cabo esta estrategia de defensa. Pese a estas grandes expectativas, Murtra reconoció que la inversión actual de Telefónica en defensa es «poca o demasiado poca». Telefónica tiene la intención de centrarse en áreas clave donde pueda apoyar activamente las políticas de defensa de España y sus aliados, asegurando siempre que estas iniciativas están alineadas con las directrices del Ministerio de Defensa y que se impulsa una estrategia clara y coordinada. No obstante, Telefónica está revisando su estrategia comercial y planea presentar una nueva hoja de ruta en los próximos meses. Este desarrollo se produce en un contexto en el que el Gobierno mantiene una participación del 10% en Telefónica a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), reflejando el interés…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, se dirigió este miércoles a toda la plantilla de la compañía en un acto que combinó presencialidad y virtualidad. Durante el encuentro, Murtra destacó que la prioridad actual de la empresa es la revisión estratégica de sus negocios, con el objetivo de conseguir un papel «protagonista y activo» en el sector. En este contexto, es importante recordar que, durante la presentación de los resultados de la operadora correspondientes a 2024 el pasado 27 de febrero, Murtra ya había anunciado esta revisión, la cual será influenciada por los cambios geopolíticos actuales. Se espera que la nueva hoja de ruta se haga pública en el segundo semestre del ejercicio. Visión del presidente tras asumir el cargo El evento tuvo lugar en la sede de Telefónica en Madrid, con la presencia de cientos de empleados y la participación virtual de miles más. Murtra, quien asumió la presidencia el 18 de enero, compartió su visión de la compañía tras sus primeras semanas en el cargo, acompañado por el consejero delegado de Telefónica, Emilio Gayo, y la directora general de Finanzas y Control, Laura Abasolo. Además, Murtra reiteró durante su intervención la reivindicación promovida en el Mobile World Congress (MWC) reciente, en la que instó a la Unión Europea a facilitar la consolidación del sector en el continente europeo, con la finalidad de competir con empresas de Estados Unidos y China. El encuentro se produjo tras una agenda intensa de viajes y reuniones que ha realizado Murtra desde su llegada, incluidas visitas a los principales mercados de Telefónica (Reino Unido, Alemania, Brasil y España). También llevó a cabo una reunión en Arabia Saudí con la alta dirección de STC, un accionista relevante de Telefónica que adquirió un 9,97% de la compañía, equivalentes a aproximadamente 2.100 millones de euros, lo…
Los nuevos presidentes de Indra y Telefónica, Ángel Escribano y Marc Murtra respectivamente, han sido convocados este jueves en el Congreso a instancias del Partido Popular (PP), para exponer las directrices que seguirán al ser los máximos representantes de ambas compañías, de las cuales el Gobierno es accionista a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Esta comparecencia se llevará a cabo en la Comisión Mixta de Seguridad Nacional, que congrega a senadores y diputados de diferentes grupos parlamentarios. La justificación del PP para la comparecencia de Escribano y Murtra se basa en su conexión con sectores clave para la seguridad nacional, como la defensa y las telecomunicaciones. Ángel Escribano, quien asumió la presidencia de Indra el pasado 19 de enero, se encuentra actualmente como el segundo mayor accionista de la empresa, poseyendo un 14,3% del capital social, tras el 28% en manos de la SEPI. Detalles sobre Hispasat En su primera aparición, Escribano también abordará su primera gran iniciativa al frente de Indra: el acuerdo con Redeia (anteriormente Red Eléctrica) para adquirir el 89,68% de Hispasat por 725 millones de euros, transacción que se espera sea completada en septiembre de este año. Como parte de este acuerdo, Indra ha planteado la condición de obtener el control sobre Hisdesat, el negocio de satélites militares asociado a Hispasat. Actualmente, tanto Indra (7%) como Hispasat (43%) poseen el 50% del capital de este negocio, aunque el Ministerio de Defensa ha acordado con Indra la venta de un 0,1% en Hisdesat, lo que elevaría su participación a un 50,1% tras la finalización de la operación. Cambios recientes en Telefónica La segunda intervención solicitada por el PP corresponde a Marc Murtra, ex presidente de Indra hasta el 18 de enero de 2025, quien ha relevado a José María Álvarez-Pallete en Telefónica. Esta…
El presidente de Telefónica, Marc Murtra, ha destacado en su intervención durante la sesión de apertura del Mobile World Congress (MWC) en Barcelona la urgencia de que la Unión Europea (UE) facilite la consolidación del sector de las telecomunicaciones. Según Murtra, esta medida es fundamental para que Europa adquiera una autonomía estratégica en un mundo cada vez más competitivo. Murtra argumentó que, sin una consolidación tecnológica en el sector, la posición de Europa a nivel global podría seguir disminuyendo, afectando su capacidad de decidir de forma independiente su futuro. «Es hora de que se permita a las grandes empresas europeas de telecomunicaciones consolidarse y crecer para crear capacidad tecnológica», enfatizó durante su intervención, añadiendo que este avance podría desbloquear la productividad y mejorar la vida de la ciudadanía. El presidente de Telefónica también señaló que no solo las operadoras, sino la Comisión Europea, los estados miembros y los reguladores deben adaptar su normativa para facilitar esta consolidación. Murtra alertó sobre la fragmentación del mercado europeo, que contrasta con la situación en Estados Unidos y China, donde las operadoras cuentan con mayor capacidad para realizar las grandes inversiones necesarias en tecnología. «Debemos ser conscientes de que la excesiva fragmentación de las telecomunicaciones europeas ha lastrado a Europa, que se ha quedado rezagada tecnológicamente», subrayó Murtra. Resaltó que la aparición de gigantes tecnológicos estadounidenses y chinos ha cambiado la dinámica del mercado, haciendo que estas empresas, con un profundo conocimiento del sector, operen en condiciones casi monopolísticas. La teleco tiene una oportunidad clara de liderar e impulsar el proceso de consolidación en Europa Recientemente, Murtra también anunció que Telefónica está en un proceso de revisión estratégica de sus negocios en respuesta a los cambios geopolíticos actuales. Al tratar el futuro del sector europeo de las telecomunicaciones, expresó que la empresa está analizando…
El presidente de Telefónica desde el 18 de enero, Marc Murtra, ha comunicado en una conferencia de prensa que la compañía emprenderá una revisión estratégica de sus negocios ante los recientes cambios geopolíticos. La nueva hoja de ruta de la empresa se revelará en el segundo semestre del año. Durante la presentación de los resultados de 2024, Murtra enfatizó la necesidad de esta revisión debido a los cambios en el entorno global. Murtra ha indicado que la revisión se fundamentará en una lógica industrial, centrando la atención en los negocios clave de la teleco, con el fin de adquirir «escalas productivas» que fortalezcan su operativa y aumenten el valor para los accionistas y «grupos de interés». Destacó además la transformación geoestratégica actual, señalando que es imperativo acelerar la autonomía estratégica, dado que el sector de telecomunicaciones es esencial para asegurar la soberanía tecnológica en Europa. La necesidad de un ajuste regulatorio es evidente para formar empresas con la capacidad de realizar las inversiones cruciales en los próximos años Frente a la fragmentación del sector en Europa, donde operan tres o cuatro compañías por país, en contraposición a la presencia de grandes operadores en China y Estados Unidos, Murtra destacó la urgencia de un ajuste regulatorio que permita crear empresas con la escala necesaria para acometer las inversiones venideras. También advirtió sobre los cambios drásticos que se prevén en el sector de telecomunicaciones europeo, subrayando que Telefónica tiene una oportunidad clara para liderar e impulsar este proceso de consolidación, examinando todos los mercados del continente, no solo el español. En el contexto actual, Telefónica se encuentra en un proceso de reducción de su exposición a los mercados de América Latina. Recientemente, la compañía anunció la venta de su filial en Argentina a Telecom Argentina por 1.245 millones de dólares. Esta operación…