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McCann prescinde de su director creativo ejecutivo por la crisis del Covid-19

McCann acaba de comunicar la salida del hasta el momento director creativo ejecutivo de la agencia. Ferrán López se había incorporado a McCann hace poco más de 8 meses, con la misión de contribuir a la internacionalización de los proyectos de la agencia y aportar una nueva visión en la forma de conectar personas, marcas y tecnología para seguir consolidando creativamente la posición de McCann como referente en el mercado. La excepcional situación de crisis por la que atraviesa el sector publicitario a consecuencia de la pandemia COVID-19 y la cancelación de proyectos que ha acarreado, han motivado cambios estructurales en la compañía, que han ocasionado su salida. Mónica Moro, directora general creativa de McCann, comentaba: “A lo largo de mi carrera he trabajado con muchos profesionales excepcionales, pero no han sido tantos los que desde el principio hayan mostrado un contraste tan notorio con lo que es un creativo convencional. Me entristece muchísimo no haber podido continuar juntos,  pero seguro volveremos a encontrarnos.” Ferrán se incorporó a McCann desde Londres, donde trabajó durante casi 7 años como director creativo y consultor freelance para algunas de las mejores agencias y marcas de Europa: AMV BBDO, Wieden+Kennedy, Nike Studio London, JWT Amsterdam, The Martin Agency, VCCP o Poke, entre otras. Con un centenar de premios en los principales festivales internacionales, destaca su participación en proyectos como ‘The Next Rembrandt’ para ING, por el que ganó 2 Grand Prix (Digital y Data) y el Innovation Lion en Cannes Lions 2016; ‘The Coffee Line’ para Shell, ‘We Are David Bailey’ para Samsung o ‘The Ball Make Us More’ para Nike. Por su parte, el propio Ferrán afirma en relación a su desvinculación de la agencia: “Siento una gran frustración por tener que abandonar así este proyecto nuestro que apenas empezaba, pero pertenezco a una…
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El Gobierno prohíbe el patrocinio deportivo de las casas de apuestas

Los deportistas no podrán patrocinar actividades relacionadas con el juego en estadios, instalaciones o recintos deportivos de cualquier tipo y tampoco podrán hacer eco de ellas en camisetas o equipaciones deportivas. Esta es una de las premisas que se incluyen en el borrador de real decreto de Comunicaciones Comerciales de las actividades del juego, que presentó el Ministerio de Consumo en febrero tras escuchar a la sociedad civil, las instituciones y los grupos políticos, y que destaca que existe una "preocupación compartida por el aumento del juego de apuestas en la vida de generaciones jóvenes como forma de ocio". Este borrador fue presentado hoy  por el ministerio que dirige Alberto Garzón a la Comisión Europea con las nuevas modificaciones que ha sufrido el texto tras la preocupación mostrada por los grupos parlamentarios sobre los riesgos que implica la sobreexposición a la publicidad de apuestas y juegos de azar a través de los medios de comunicación de masas e internet. En la nueva versión del borrador de Consumo destacan estos nuevos pasos: - Los anuncios de apuestas en radio, TV y plataformas de intercambio de vídeo únicamente podrán emitirse entre la 1.00 y las 5:00 horas. - Se prohíben las promociones de captación de clientes (bonos de bienvenida) cualesquiera que fueran las condiciones de la promoción. - No será admisible el patrocinio en camisetas o equipaciones deportivas. - Se recuerda, además, que la publicidad de los operadores de juego no podrá ir dirigida directa o indirectamente a las personas menores de edad ni podrán ser destinadas a la persuasión o incitación al juego de este colectivo. - La publicidad deberá incluir la advertencia de que las personas menores de edad no podrán participar en actividades de juego, tipo "menores no", "+18" o similar. - Los contratos de patrocinio en los que participen…
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WPP tendrá el 50% de la nueva consultora Finsbury Glover Hering

Las consultoras globales de comunicación corporativa y financiera Finsbury y Hering Schuppener y de asuntos públicos Glover Park Group se han fusionado, para formar una única compañía denominada que pasa a denominarse Finsbury Glover Hering, en la que el Grupo WPP tendrá el 50,01 % de la sociedad resultante, mientras que el resto del capital estará en manos de un centenar de ejecutivos de las compañías integradas. Antes de la fusión, WPP era propietaria del 100 % de las acciones de Finsbury y Glover Park, y tenía una participación del 56 % en Hering Schuppener, una firma de origen alemán. Estas compañías ya tenían una alianza desde hace tres años. El fundador de Finsbury, Roland Rudd, y el fundador de Glover Park Group, Carter Eskew, copresidirán la nueva compañía, mientras que Alexander Geiser, director general de Hering Schuppener, ejercerá como CEO de la consultora resultante de la fusión. Por su parte, Mark Read, CEO de WPP, formará parte de la junta de la nueva compañía. La idea de una fusión entre estas compañías venía arrastrándose desde cinco años, y fue en 2017 cuando dieron el primer paso con la firma de una alianza estratégica entre las tres firmas, que compartían casi un centenar de clientes. La nueva compañía tendrá su sede central en Nueva York, y operará desde oficinas ubicadas en Abu Dhabi, Pekín, Berlín, Bruselas, Dubai, Dublín, Düsseldorf, Frankfurt, Hong Kong, Londres, Los Ángeles, Moscú, Riad, Shanghái, Singapur, Tokio y Washington DC.
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Las marcas que inviertan más en innovación saldrán antes de la crisis

Las marcas que innoven a gran velocidad y con más frecuencia se recuperarán más rápidamente de la pandemia y la crisis económica del Covid-19, según diferentes análisis realizados por Kantar, que destaca que una de estas investigaciones sobre la recesión de 2009-2001 reveló que las marcas que lograron sobrevivir mejor lanzaron un 60% más de innovaciones que las marcas que perdieron cuota durante este período, informa Financial Food. Además, la consultora recuerda que los datos de BrandZ muestran que el precio de las acciones de las 20 marcas más innovadoras creció a casi el doble de la tasa del S&P 500 después de la crisis económica de 2008. “En el análisis realizado en 2020 por BrandZ puede observarse cómo la categoría de retail es la que más crece en 2020, incrementando un 21% su valor e impulsada por los principales players de comercio electrónico. Se trata de una categoría fuertemente dominada por la innovación: Amazon, Alibaba y JD han demostrado innovación y agilidad en tiempos difíciles y han crecido un 32%, 16% y 24% respectivamente”, explica. Por su parte, un minorista tradicional como Walmart, en la posición 27, que ha invertido fuertemente en innovar en su oferta de comercio electrónico, ha mejorado cinco posiciones y crecido un 24% en valor. La innovación y la creatividad también explican el crecimiento de otros sectores y la aparición de nuevas marcas en el ranking como TikTok, que ha entrado directamente en la posición 79, añade Kantar. La innovación también es fundamental a la hora de incorporar nuevos hábitos que los consumidores han incluido en sus vidas durante el confinamiento y que muy posiblemente lleguen para quedarse. Según los datos aportados por el Barómetro Covid-19 de Kantar, más de la mitad de los españoles (52 %) cree que, una vez acabe la pandemia, mantendrán comportamientos…
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Don Simón vuelve a ganar a Granini por publicidad engañosa

La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación que Eckes Granini Ibérica SA interpuso frente a la Sentencia dictada por Audiencia Provincial de Barcelona de fecha 2 de octubre de 2017, sentencia que declaró engañosa una campaña de publicidad difundida por Granini y que fue denunciada por J. García Carrión, S.A. En dicho anuncio, la multinacional alemana promocionaba un néctar de naranja, dando a entender al consumidor que se trataba de un zumo de naranja natural. El fallo judicial de la Audiencia de Barcelona condenó a Granini al cese de la emisión del spot publicitario objeto de controversia, así como a la difusión en tres cadenas de televisión nacionales de una declaración en la que la condenada reconociera expresamente la información engañosa publicitada y que el producto anunciado se trataba de un néctar y no un zumo de naranja. Sin embargo, no es la primera vez que Granini es condenada por emitir campañas que infringen claramente la normativa de publicidad. Recientemente, y en relación a una campaña denominada “Granini 100% fruta” en la que se promocionaban zumos elaborados a base de concentrado de frutas,  el Organismo independiente de Autorregulación publicitaria (Autocontrol), mediante la resolución de 31 de octubre de 2019 (confirmada posteriormente por la resolución de 5 de diciembre de 2019), condenó a Granini nuevamente al cese de diferentes anuncios emitidos tanto en televisión como en otros medios, al considerar este organismo que  la campaña era engañosa para el consumidor al anunciar zumo concentrado como si fuera Zumo recién exprimido. Y en esta línea, el mismo pronunciamiento de Autocontrol (resolución de 22 de marzo de 2010, confirmada posteriormente por la del 19 de abril de 2010) se produjo con otra campaña de Granini en el año 2010 en la que se promocionaba supuestamente un…
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Begoña Elices renueva como presidenta de los Anunciantes

La directora general de Comunicación y de Presidencia de Repsol, Begoña Elices, ha sido reelegida hoy presidenta de la Asociación Española de Anunciantes (aea) en el primer Consejo Directivo del ejercicio 2020-2021 que ha tenido lugar tras la recién celebrada 55 Asamblea General de la aea, realizada de manera virtual. Así lo ha dado a conocer la asociación, que ha destacado que Elices ha agradecido la confianza recibida para renovar su cargo, por tercer año consecutivo, representando a las 220 empresas y 600 marcas que se integran en la asociación. Asimismo, en este encuentro se ha renovado el Consejo Directivo de la asociación que designa al Comité Ejecutivo y ambos definen el plan de acción. El Consejo ha quedado constituido por ANEFP, Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, BBVA, BP Oil España, Banco Santander, Bankia, Campofrío Food Group, y  Central Lechera Asturiana Corporación Peñasanta Alimentaria. Cepsa, Coca-Cola, Danone, El Corte Inglés, Endesa, Ferrero Ibérica, Gallina Blanca, Henkel Ibérica, Iberdrola, Idilia Foods, ING, Kia Motors Iberia, L'Oreal España, LaLiga, Mahou San Miguel, McDonald's España, Naturgy, Nestlé España, Nintendo Ibérica, Pescanova España, Procter & Gamble España, Repsol, Samsung Electronics Iberia, Telefónica, Telepizza, Toyota España y Vodafone España también forman parte del Consejo Directivo. Por otro lado, se ha dado la bienvenida a 19 nuevos socios, 13 de número (Aldi, Alsa, De`Longhi, Deutsche Bank, EDP Energía, Electrolux, Grupo Bel, Ibercaja, Lidl, Trivago, Uriach, Visa y Worten) y seis colaboradores (Adwatch, ESCP Europe, N-People, Rebold, Reech y Superunion). Durante la asamblea se han expuesto tanto las acciones realizadas en el ejercicio recién concluido, así como las líneas de futuro encaminadas a seguir con el desarrollo de la medición digital, el Observatorio de la Publicidad, la Comisión de Industria Publicitaria, poner en marcha el nuevo Master Eficacia, etc. "En el plano legislativo se seguirá apostando…
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Una consultora 'chavista', detrás de la campaña de Podemos de "las cloacas del Estado"

Juan Carlos Monedero, el gurú de Podemos, está detrás de la campaña que hizo Pablo Iglesias para mostrarse como una víctima de las cloacas en las elecciones del 28-A, informa hoy el diario El Mundo. La consultora política Neurona –que ha realizado trabajos para los gobiernos de Evo Morales y Nicolás Maduro– realizó durante 2019, año electoral, varios trabajos para Podemos. Entre ellos la campaña ‘Las cloacas del Estado’, en la que se expone un organigrama y el modus operandi de los supuestos implicados en la operación para "destruir la imagen de Pablo Iglesias y de Podemos", cita el diario. "La campaña consistió, entre otras cosas, en un «vídeo líquido» para describir estas «cloacas», es decir, un formato que se pudiera reproducir en distintos soportes y que no perdiera efectividad. Además, buscaba también la viralidad para lograr ese objetivo «líquido», que su mensaje y su contenido se expandiera como si fuera agua». Monedero, asesor estrella de Podemos para las elecciones, forma parte como colaborador de la consultora Neurona. Esta empresa percibió 363.000 euros del partido de Pablo Iglesias por la campaña del 28 de abril según publicó El Confidencial en 2019.
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Marta Guisasola sustituirá a Enrique González como nueva CFO global de LLYC

A finales de año, Enrique González, CFO global de LLYC, dejará la compañía para jubilarse tras una exitosa carrera profesional. En el cargo le sucederá, en enero de 2021, Marta Guisasola, actual Directora Financiera para España y Portugal. En octubre de 2003, tras ocupar varias posiciones directivas en Burson Marsteller y en Young & Rubicam y Wunderman Latinoamérica, González se sumó al proyecto de LLYC como CFO Mundial, asumiendo el liderazgo de las áreas administrativa, financiera, y también de recursos humanos. En 2007 se convirtió en Socio de la Firma. En estos 16 años, ha contribuido de forma significativa, por su conocimiento y experiencia del mercado latinoamericano, a potenciar y afianzar el liderazgo de LLYC en los países de habla hispana. Marta Guisasola se incorporó hace más de dos años a la Dirección Financiera de Europa en LLYC. Marta provenía de la empresa Deoleo, donde fue la Directora Financiera de Mercados Internacionales y Norte de Europa. Previamente, trabajó en multinacionales tan importantes como Gillette, Newell Rubbermaid, o The Kellogg Company. En palabras de José Antonio Llorente, Socio fundador y Presidente de LLYC, “Enrique ha sido una persona fundamental en nuestra compañía y su legado permanecerá con nosotros siempre. Como colega de profesión de tantos años, pero, sobre todo, como socio y amigo, quiero darle las gracias por su entrega, compromiso y visión. Marta Guisasola, quien le sucederá en el cargo, es una profesional de primera, con la que LLYC seguirá creciendo y alcanzando nuevas metas, mis mejores deseos Marta en esta nueva etapa”.
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Lidia Sanz (Anunciantes): "es vital unir fuerzas para mostrar a la Administración la importancia de este colectivo"

Los anunciantes juegan un papel esencial en la recuperación de una industria publicitaria más necesitada que nunca. Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes (aea), analiza para Capital Marketing los retos y dificultades por las que atraviesa el sector. ¿Qué mensaje lanzaría a las marcas anunciantes ante la crisis del Covid-19? El mensaje que ya hemos lanzado a las marcas es de agradecimiento a tantas compañías que han reconvertido sus procesos de fabricación y producción, poniéndolos al servicio de la generación de productos sanitarios o de cubrir las necesidades más urgentes. El activismo corporativo se ha demostrado, en muchos casos con hechos concretos claros, con iniciativas reales y no discursos vacíos: haciendo donaciones; repartiendo gratuitamente alimentos a los más necesitados; entregando material sanitario a los hospitales; garantizando la conectividad por parte de las empresas tecnológicas; intensificando los servicios online; habilitando nuevas líneas telefónicas que permiten la compra directa; ampliando plataformas de contenido educativo; difundiendo en abierto contenidos de entretenimiento a través de internet; etc, etc. ¿Cómo valora la campaña de la Asociación de Creatividad Transformadora "PararParaSeguir”? PararParaSeguir ha sido una iniciativa que puso en marcha una parte de este sector con una idea de fondo orientada a poner un mayor pensamiento en diversos planteamientos, a reenfocar situaciones, a repensar…cualquier iniciativa que tiene una intención con ánimo positivo es muy respetable. No obstante, desde la aea, desde el primer momento hemos considerado un lema más orientado a “empujar todos juntos ahora más que nunca”. Creemos que es el momento de tomar iniciativas, emprender y aprender a trabajar de otro modo para que nada pare, pare lo menos posible o consigamos recuperar la economía a la mayor velocidad posible. No sé si, quizá, estamos tratando de conseguir lo mismo, aunque sea con ideas conceptuales que puedan parecer contrapuestas y que, en…
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Luis Manzano: "Creamos 'Naturgy' y luego resultó elegida cuando fue propuesta por otra empresa"

La crisis también ha golpeado de lleno a las consultoras de branding de nuestro país. Luis Manzano, Director Ejecutivo y Fundador de Soulman Insightful Thinking, explica el momento que vive este sector y los principales retos a los que se enfrentan en estos momentos. Manzano fue anteriormente Director General de Landor Associates. Antes de empezar a formar parte de Landor, Luis fue Director Ejecutivo de CIAC, compañía de branding española.  Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el mundo de la gestión y los servicios profesionales asesora a directivos de marketing, ventas y comunicación en grandes cuentas. Entre los clientes con los que Luis ha trabajado se encuentran Telefónica, Gas Natural e Iberia, entre otras.  ¿Cómo está afectando la crisis del Covid-19 a las consultoras de marca? Durante el confinamiento los proyectos en marcha se han podido desarrollar de manera remota. Desde ese punto de vista no ha sido problemático, pues ya teníamos la experiencia de hacer proyectos para Perú o Estados Unidos de manera mayoritariamente remota. Sin embargo los proyectos que estaban en fase de decisión se han retrasado y eso es un problema. Excepto para algunos valientes que aprovechan para hacer los deberes mientras los demás se esconden. ¿Hay cada vez menos concursos de creación de marca y son cada vez más restrictivos? Nosotros no vamos a concursos no retribuidos. Así lo decidimos cuando fundamos AEBRAND. El trabajo de branding es muy serio y para hacerlo bien require un profundo entendimiento del cliente y su entorno. Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina con un médico de familia? "Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina…
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