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Begoña Elices renueva como presidenta de los Anunciantes

La directora general de Comunicación y de Presidencia de Repsol, Begoña Elices, ha sido reelegida hoy presidenta de la Asociación Española de Anunciantes (aea) en el primer Consejo Directivo del ejercicio 2020-2021 que ha tenido lugar tras la recién celebrada 55 Asamblea General de la aea, realizada de manera virtual. Así lo ha dado a conocer la asociación, que ha destacado que Elices ha agradecido la confianza recibida para renovar su cargo, por tercer año consecutivo, representando a las 220 empresas y 600 marcas que se integran en la asociación. Asimismo, en este encuentro se ha renovado el Consejo Directivo de la asociación que designa al Comité Ejecutivo y ambos definen el plan de acción. El Consejo ha quedado constituido por ANEFP, Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, BBVA, BP Oil España, Banco Santander, Bankia, Campofrío Food Group, y  Central Lechera Asturiana Corporación Peñasanta Alimentaria. Cepsa, Coca-Cola, Danone, El Corte Inglés, Endesa, Ferrero Ibérica, Gallina Blanca, Henkel Ibérica, Iberdrola, Idilia Foods, ING, Kia Motors Iberia, L'Oreal España, LaLiga, Mahou San Miguel, McDonald's España, Naturgy, Nestlé España, Nintendo Ibérica, Pescanova España, Procter & Gamble España, Repsol, Samsung Electronics Iberia, Telefónica, Telepizza, Toyota España y Vodafone España también forman parte del Consejo Directivo. Por otro lado, se ha dado la bienvenida a 19 nuevos socios, 13 de número (Aldi, Alsa, De`Longhi, Deutsche Bank, EDP Energía, Electrolux, Grupo Bel, Ibercaja, Lidl, Trivago, Uriach, Visa y Worten) y seis colaboradores (Adwatch, ESCP Europe, N-People, Rebold, Reech y Superunion). Durante la asamblea se han expuesto tanto las acciones realizadas en el ejercicio recién concluido, así como las líneas de futuro encaminadas a seguir con el desarrollo de la medición digital, el Observatorio de la Publicidad, la Comisión de Industria Publicitaria, poner en marcha el nuevo Master Eficacia, etc. "En el plano legislativo se seguirá apostando…
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Una consultora 'chavista', detrás de la campaña de Podemos de "las cloacas del Estado"

Juan Carlos Monedero, el gurú de Podemos, está detrás de la campaña que hizo Pablo Iglesias para mostrarse como una víctima de las cloacas en las elecciones del 28-A, informa hoy el diario El Mundo. La consultora política Neurona –que ha realizado trabajos para los gobiernos de Evo Morales y Nicolás Maduro– realizó durante 2019, año electoral, varios trabajos para Podemos. Entre ellos la campaña ‘Las cloacas del Estado’, en la que se expone un organigrama y el modus operandi de los supuestos implicados en la operación para "destruir la imagen de Pablo Iglesias y de Podemos", cita el diario. "La campaña consistió, entre otras cosas, en un «vídeo líquido» para describir estas «cloacas», es decir, un formato que se pudiera reproducir en distintos soportes y que no perdiera efectividad. Además, buscaba también la viralidad para lograr ese objetivo «líquido», que su mensaje y su contenido se expandiera como si fuera agua». Monedero, asesor estrella de Podemos para las elecciones, forma parte como colaborador de la consultora Neurona. Esta empresa percibió 363.000 euros del partido de Pablo Iglesias por la campaña del 28 de abril según publicó El Confidencial en 2019.
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Marta Guisasola sustituirá a Enrique González como nueva CFO global de LLYC

A finales de año, Enrique González, CFO global de LLYC, dejará la compañía para jubilarse tras una exitosa carrera profesional. En el cargo le sucederá, en enero de 2021, Marta Guisasola, actual Directora Financiera para España y Portugal. En octubre de 2003, tras ocupar varias posiciones directivas en Burson Marsteller y en Young & Rubicam y Wunderman Latinoamérica, González se sumó al proyecto de LLYC como CFO Mundial, asumiendo el liderazgo de las áreas administrativa, financiera, y también de recursos humanos. En 2007 se convirtió en Socio de la Firma. En estos 16 años, ha contribuido de forma significativa, por su conocimiento y experiencia del mercado latinoamericano, a potenciar y afianzar el liderazgo de LLYC en los países de habla hispana. Marta Guisasola se incorporó hace más de dos años a la Dirección Financiera de Europa en LLYC. Marta provenía de la empresa Deoleo, donde fue la Directora Financiera de Mercados Internacionales y Norte de Europa. Previamente, trabajó en multinacionales tan importantes como Gillette, Newell Rubbermaid, o The Kellogg Company. En palabras de José Antonio Llorente, Socio fundador y Presidente de LLYC, “Enrique ha sido una persona fundamental en nuestra compañía y su legado permanecerá con nosotros siempre. Como colega de profesión de tantos años, pero, sobre todo, como socio y amigo, quiero darle las gracias por su entrega, compromiso y visión. Marta Guisasola, quien le sucederá en el cargo, es una profesional de primera, con la que LLYC seguirá creciendo y alcanzando nuevas metas, mis mejores deseos Marta en esta nueva etapa”.
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Lidia Sanz (Anunciantes): "es vital unir fuerzas para mostrar a la Administración la importancia de este colectivo"

Los anunciantes juegan un papel esencial en la recuperación de una industria publicitaria más necesitada que nunca. Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes (aea), analiza para Capital Marketing los retos y dificultades por las que atraviesa el sector. ¿Qué mensaje lanzaría a las marcas anunciantes ante la crisis del Covid-19? El mensaje que ya hemos lanzado a las marcas es de agradecimiento a tantas compañías que han reconvertido sus procesos de fabricación y producción, poniéndolos al servicio de la generación de productos sanitarios o de cubrir las necesidades más urgentes. El activismo corporativo se ha demostrado, en muchos casos con hechos concretos claros, con iniciativas reales y no discursos vacíos: haciendo donaciones; repartiendo gratuitamente alimentos a los más necesitados; entregando material sanitario a los hospitales; garantizando la conectividad por parte de las empresas tecnológicas; intensificando los servicios online; habilitando nuevas líneas telefónicas que permiten la compra directa; ampliando plataformas de contenido educativo; difundiendo en abierto contenidos de entretenimiento a través de internet; etc, etc. ¿Cómo valora la campaña de la Asociación de Creatividad Transformadora "PararParaSeguir”? PararParaSeguir ha sido una iniciativa que puso en marcha una parte de este sector con una idea de fondo orientada a poner un mayor pensamiento en diversos planteamientos, a reenfocar situaciones, a repensar…cualquier iniciativa que tiene una intención con ánimo positivo es muy respetable. No obstante, desde la aea, desde el primer momento hemos considerado un lema más orientado a “empujar todos juntos ahora más que nunca”. Creemos que es el momento de tomar iniciativas, emprender y aprender a trabajar de otro modo para que nada pare, pare lo menos posible o consigamos recuperar la economía a la mayor velocidad posible. No sé si, quizá, estamos tratando de conseguir lo mismo, aunque sea con ideas conceptuales que puedan parecer contrapuestas y que, en…
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Luis Manzano: "Creamos 'Naturgy' y luego resultó elegida cuando fue propuesta por otra empresa"

La crisis también ha golpeado de lleno a las consultoras de branding de nuestro país. Luis Manzano, Director Ejecutivo y Fundador de Soulman Insightful Thinking, explica el momento que vive este sector y los principales retos a los que se enfrentan en estos momentos. Manzano fue anteriormente Director General de Landor Associates. Antes de empezar a formar parte de Landor, Luis fue Director Ejecutivo de CIAC, compañía de branding española.  Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el mundo de la gestión y los servicios profesionales asesora a directivos de marketing, ventas y comunicación en grandes cuentas. Entre los clientes con los que Luis ha trabajado se encuentran Telefónica, Gas Natural e Iberia, entre otras.  ¿Cómo está afectando la crisis del Covid-19 a las consultoras de marca? Durante el confinamiento los proyectos en marcha se han podido desarrollar de manera remota. Desde ese punto de vista no ha sido problemático, pues ya teníamos la experiencia de hacer proyectos para Perú o Estados Unidos de manera mayoritariamente remota. Sin embargo los proyectos que estaban en fase de decisión se han retrasado y eso es un problema. Excepto para algunos valientes que aprovechan para hacer los deberes mientras los demás se esconden. ¿Hay cada vez menos concursos de creación de marca y son cada vez más restrictivos? Nosotros no vamos a concursos no retribuidos. Así lo decidimos cuando fundamos AEBRAND. El trabajo de branding es muy serio y para hacerlo bien require un profundo entendimiento del cliente y su entorno. Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina con un médico de familia? "Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina…
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Gregorio Corrochano: un Messi en el mercado

Estos días se ha comunicado la salida de McCann Worldgroup de Gregorio Corrochano, uno de esos profesionales adorado por clientes, colegas y amigos. Pero que nadie piense que esto es un obituario, sino todo lo contrario. Es un homenaje merecido a sus 60 años, 31 de los cuales ha estado trabajando para la agencia creativa de la multinacional americana  Interpublic Group (IPG). Se ha marchado en silencio y agradecido, sin dar un portazo. Todo lo contrario, porque Gregorio es de los que dejan puertas abiertas. Así que los que le conocemos estamos convencidos que esto no es un “adiós” sino un “hasta luego”. Dicen que las personas son dueñas de sus silencios y esclavas de sus palabras. Pues bien, Gregorio lejos de crear cualquier tipo de polémica ha declinado hacer declaraciones, a pesar de que los que estamos metidos en el ajo estamos convencidos de que su marcha forma parte del proceso de reestructuración interna que vive McCann en España. "No tengo dudas de que pondrá nuevamente al servicio de los clientes toda su amplia y profunda experiencia con grandes marcas emblemáticas como Coca-Cola" Estoy seguro de que Corrochano, como gran amante de los deportes de naturaleza, lo que busca ahora es respirar la libertad que da ser independiente de cualquier estructura empresarial. No tengo dudas de que pondrá nuevamente al servicio de los clientes toda su amplia y profunda experiencia con grandes marcas emblemáticas como Coca-Cola. Sin duda, ha elegido el mejor momento para hacer las maletas (que no colgar las botas, que es muy diferente). Han sido muchos años muy intensos. Muchas alegrías y muchas crisis son las que ha vivido. También los gloriosos años de bonanza publicitaria. Ahora le toca parar y respirar, manejar su agenda y sus tiempos. Y decía que ha elegido un buen momento…
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Miguel Simoes sustituye a Amaya Coronado como CEO de LOLA MullenLowe

Miguel Simoes asumirá las responsabilidades del CEO de España, que anteriormente ocupó entre 2011 y 2019, incorporándolo a su actual cargo como CEO de MullenLowe Western Europe. Miguel tiene más de 25 años de experiencia tanto nacional como internacional en diversas categorías, tales como FMCG, tecnología, retail, automotive, servicios financieros, alimentos y bebidas, salud y belleza y licores. Él cree en la creación de valor a través de una fuerte cultura de personas, entregando resultados con un trabajo competitivo, creativo y estratégico a sus clientes. Miguel Simoes comenta: “En LOLA estamos orgullosos de las relaciones muy sólidas que hemos construido con nuestros clientes en España y nos dirigimos hacia el futuro con una visión más fuerte que nunca para hacer crecer sus negocios dentro y fuera de España.” Amaya Coronado (en la foto superior) deja su cargo como CEO de LOLA MullenLowe España, casi dos años después de ser ascendida al cargo. Amaya se unió a LOLA MullenLowe en 2004 y pasó la mayor parte de su trayectoria de 16 años en el departamento de estrategia, convirtiéndose en Directora de Planificación antes de su cargo como CEO. “Amaya ha hecho una contribución incalculable a LOLA durante muchos años. Nos gustaría agradecerle por su compromiso con nuestros clientes, nuestra gente y nuestra cultura", dice Simoes.
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Muchas agencias ralentizan su vuelta a la sede

El miedo a los contagios y la necesidad de tener obligatoriamente fuertes medidas de autoprotección como la necesaria distancia de seguridad está obligando a gran parte de las agencias creativas y de medios (como Publicis Media, DDB, IPG Mediabrands, McCann Worldgroup, etc) a retrasar la vuelta física al trabajo al menos hasta el próximo mes de septiembre. Algunas agencias han comunicado a sus trabajadores que pueden empezar a reincorporarse paulatinamente, pero siempre con “total libertad”. Los profesionales del sector consideran que el teletrabajo ha venido para quedarse, pero la realidad es que justo el negocio publicitario (y en especial el creativo) necesitan en no pocas ocasiones  trabajar cara a cara para los concursos creativos o el diseño de nuevas campañas creativas. Las agencias coinciden en que el teletrabajo está suponiendo un gran esfuerzo y desgaste y mucho más trabajo que antes. También está ralentizando y complicando la captación de nuevo negocio, debido a que no es lo mismo una presentación de agencia “cara a cara que por Zoom o cualqiuier otro medio telemático”.
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Competencia abre dos expedientes publicitarios a Atresmedia

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha abierto dos expedientes sancionadores a Atresmedia por posibles prácticas contrarias a la Ley General de Comunicación Audiovisual. Dichos procedimientos se refieren a Viajeras con B, de laSexta, y a El Contenedor, de Antena 3, según informa el órgano regulador en su web. En el caso del espacio de viajes que se emite en los fines de semana de laSexta, se investiga que pudiera incurrir en una posible publicidad encubierta, en este caso de una conocida agencia de viajes, lo que supondría una vulneración del artículo 18.2 de la ley del audiovisual, tipificada como una infracción administrativa de carácter grave. El objeto de análisis es un capítulo emitido el 25 de mayo de 2019, en el que se mostró la oficina de esta marca, donde se hacía entrega de una carpeta con la documentación del itinerario de un viaje previsto, y en cuya portada aparecía el nombre de la agencia. Durante el transcurso de la emisión, precisa la CNMC, "se repitió la denominación de la empresa en las presentaciones de los diferentes viajes", sin que se advirtiese de la naturaleza publicitaria del contenido. Por su lado, la emisión inaugural de El Contenedor de Antena 3, que tuvo lugar el 22 de julio de 2019, es objeto de una investigación por un posible emplazamiento de producto no advertido convenientemente en pantalla, una infracción del artículo 17.2 de la Ley General de la Comunicación Audiovisual. En el episodio, aparecieron en numerosas ocasiones las marcas de diferentes empresas de mudanza sin haber informado al público del emplazamiento de producto. Según el citado artículo, "cuando el programa haya sido producido o encargado por el prestador del servicio o una de sus filiales, el público debe ser claramente informado del emplazamiento del producto al principio y…
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Kika Samblás: "Está siendo muy complejo para las agencias activar su estrategia de nuevo negocio"

La industria publicitaria vive tiempos de turbulencias. La pandemia del Covid-19 ha puesto la puntilla a un año que económicamente ya estaba siendo complicado. Los protagonistas del sector -agencias, medios y marcas anunciantes- esperan que la nueva normalidad llegue lo antes posible. Kika Samblás, Partner & Managing Director de la consultora SCOPEN, analiza en profundidad para Capital Marketing el momento histórico que vive un mercado que espera el inicio de la reactivación para finales de 2021. ¿Cómo está afectando a la inversión publicitaria la crisis del Covid19? ¿Para cuándo espera la reactivación del mercado publicitario en España? El sector publicitario es, sin duda, uno de los que primero sufre en las crisis económicas y esta vez también ha sido así. Hemos visto recortes de inversión durante los meses de confinamiento de más del 50% y, paradójicamente, en medios como TV y Digitales, donde las audiencias crecían notablemente. Cortar la inversión es una medida rápida para las compañías que es razonable cuando tu negocio no puede ofrecer el servicio o producto por estar cerrado. Hay marcas que cortaron rápidamente, pero que luego reaccionaron invirtiendo para hacer branding y a muchas de ellas esto les ayudará en el medio plazo. Los anunciantes, según el estudio Trend Score que desarrollamos con la Asociación Española de Anunciantes (aea) durante el confinamiento, estimaban un plazo de 6,5 meses para la recuperación de la inversión una vez finalizara el estado de alarma; creo que actualmente se percibe más para finales de 2021. En cualquier caso, esta recuperación se une a una evolución del uso y consumo de medios, con lo que no creo que volvamos a la foto pre-Covid en ningún caso. ¿Cómo están afrontado las agencias esta crisis? ¿Qué medidas de choque están tomando o recomendaría? Las agencias están sufriendo, sin duda. Muchas han visto…
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