El índice de compromiso en España se sitúa es relativamente bajo, siendo notablemente más alto entre los trabajadores de mayor jerarquía, y algo menor en empleados en modalidad híbrida y generaciones más jóvenes, como millennials y generación Z. Es la principal conclusión que se desprende del Estudio Better Work 24: Escuchar para potenciar el Compromiso Organizacional, liderado por la plataforma de retribución flexible Betterfly.
La retención del talento se plantea como un reto especialmente entre los jóvenes, ya que su disposición a permanecer en su lugar de trabajo es de un 29%, frente a un 44% en los perfiles de mayor edad.
Hallazgos clave del estudio
El estudio ha identificado seis dimensiones clave para medir el compromiso organizacional: permanencia, disfrute en el trabajo, orgullo de pertenencia, prestigio, legado y recomendación. A partir de este análisis, se ha encontrado que factores como el clima laboral, la cultura organizacional, el propósito de la empresa y los beneficios son tres veces más importantes que la compensación económica para fomentar el compromiso. Sin embargo, solo el 15% de los empleados cree que las empresas comunican adecuadamente los beneficios, y apenas el 9% considera que estos están adaptados a sus necesidades individuales.
El estudio apunta a que cuando una empresa gestiona de manera efectiva los beneficios que ofrece a sus empleados, el nivel de compromiso se duplica. Además, un 40% piensa que los beneficios son una buena razón para quedarse en su empleo actual.
Flexibilidad y bienestar económico: la fórmula ganadora
El estudio revela que la flexibilidad laboral es el beneficio más valorado por el 40% de los trabajadores en España, seguido del bienestar económico y financiero, señalado como prioritario por el 25%. Además, los empleados que ya reciben este tipo de beneficios muestran un 73% más de probabilidades de recomendar su lugar de trabajo.
Sin embargo, solo un 13% de los empleados siente que estos beneficios impactan positivamente en su calidad de vida, lo que plantea un desafío importante para las empresas. Mejorar la comunicación y el incentivo en el uso de beneficios es esencial para potenciar su efectividad, ya que el compromiso de los empleados se duplica, pasando del 20% al 55%.
“Las empresas ya no pueden conformarse con ofrecer beneficios genéricos si esperan resultados. La flexibilidad y el bienestar financiero se han convertido en factores clave para aumentar el compromiso, especialmente entre las generaciones más jóvenes. En Betterfly, estamos liderando este cambio con nuestra plataforma de retribución flexible, que atraviesa un momento de plena expansión en España porque responde a la creciente demanda de beneficios personalizables y adaptados a las necesidades de cada empleado. Apostar por estas soluciones no solo mejora la calidad de vida de los equipos, sino que también es fundamental para retener y potenciar el talento en un mercado cada vez más competitivo”, afirmó Antonio Sas, Director General de Betterfly España.
Durante el evento, tuvo lugar una mesa redonda con Noelia López, Directora de Cultura y Talento en APD, como moderadora; Eva Carmona, Responsable de Bienestar Corporativo de Leroy Merlin; Paola del Río, Directora Corporativa de Experiencia de Empleado de Ilunion; Francisco Javier Balaguer, Responsable de Compensación de Sanitas; y Sol de Cabo, Directora Global de Recursos Humanos de Betterfly. Haz lo mismo con este texto:
