canalejas

La empresa OHLA ha puesto en marcha un ambicioso plan de reducción de costes basado en la simplificación de su estructura organizativa. Esta estrategia busca posicionar a la compañía en el ámbito del desarrollo de concesiones y promociones inmobiliarias, con el fin de mejorar los márgenes de rentabilidad más allá de su negocio tradicional de construcción. Así lo ha comunicó su consejero delegado, Tomáz Ruiz, durante una conferencia con analistas donde se presentaron los resultados de la firma. Resultados financieros y ajustes contables El consejo de administración ha revelado que las cuentas de 2024 muestran un deterioro contable en el proyecto Canalejas en Madrid, aunque este solo se traduce en un ajuste contable sin impacto real en la liquidez de la empresa. No obstante, este factor ha afectado negativamente al resultado neto, que ha registrado unas pérdidas de 49,9 millones de euros. A pesar de estos números, la compañía concluyó su plan de recapitalización, lo que le ha proporcionado una situación de menor deuda y más fondos disponibles. Esto ha permitido a OHLA optar por un enfoque más pausado en la venta de propiedades como Canalejas y su división de servicios. Los procesos de desinversión continúan adelante, aunque la recapitalización nos permite ahora llevarlos a cabo sin prisa, ya que de ninguna manera se malvenderán. Ruiz abogó por el potencial de crecimiento de Canalejas, mencionando que el hotel, la galería comercial y el aparcamiento están mostrando un rendimiento positivo, con ventas y resultados vigorosos. Proyección de crecimiento para 2025 En cuanto a la estrategia futura, se ha establecido un plan de costes que permitirá a OHLA reducir gastos mediante la simplificación organizativa. La disminución de la deuda también ha contribuido a la reducción de los gastos de financiación. Ruiz indicó que la incursión en el mercado de concesiones y promociones…
“Tenemos que dignificar el trabajo en el sector servicios, que genere orgullo al que lo ejerce”  “La artesanía es la base de la excelencia y queremos que Centro Canalejas también sea un centro cultural”  Una de las claves del crecimiento de Madrid frente a otras ciudades españolas es el auge del turismo. La capital, que siempre ha sido el principal centro económico y de negocios de España, incrementa ahora la aportación del factor turístico a su PIB con una oferta cultural, gastronómica y hotelera dirigida al visitante de alto valor añadido. En este contexto, analizamos el creciente papel que juega el sector servicios en la economía madrileña con Emma Gómez, directora general de Centro Canalejas Madrid.  Madrid es la ‘ciudad de moda’ en estos momentos. ¿Qué factores crees que lo motivan?  Las Administraciones Públicas hicieron muy buena gestión en la pandemia. Madrid se convirtió en una ciudad abierta y eso provocó que mucha gente viniera a conocerla. En nuestro caso, Centro Canalejas Madrid abrió en septiembre del 2020 el hotel Four Seasons, y muchos potenciales turistas o visitantes que buscaban ese tipo de hospedaje finalmente lo encontraron.  Una vez que Madrid se visita, se descubre, y la gente quiere repetir. Además, la ciudad está poniendo en valor el arte y la historia, y todo eso influye mucho en que la ciudad sea redescubierta por gente que antes no la consideraba.  ¿Qué cree que le falta a esta ciudad para consolidarse como la gran urbe turística? ¿Cuál es la mezcla perfecta de inversión, turismo, crecimiento y economía?  Madrid va en la senda correcta, los madrileños empezamos a interiorizar que tenemos un tesoro como ciudad, y eso lo estamos exportando. Se está conociendo Madrid fuera, nosotros pensábamos que era muy difícil exportar una forma de vida. Eso, unido a la cantidad de…