Dia

El Comité Asesor del Ibex ha decidido incluir a Cirsa y Dia en el Ibex Medium Cap, en sustitución de eDreams y Grupo Catalana Occidente. Estos cambios se efectuarán al cierre de la sesión de este viernes y entrarán en vigor a partir del 22 de diciembre. Después de los ajustes, el índice seguirá compuesto por 20 valores. La salida de Grupo Catalana Occidente del índice se debe al éxito de la OPA de Inocsa sobre las acciones que no controlaba del grupo asegurador, resultando en la exclusión de GCO de la bolsa. Por esta razón, la CNMV ha decidido suspender temporalmente la cotización de la compañía. Cirsa y Dia adoptarán ambos un coeficiente del 40%. En cuanto a Grenergy, su coeficiente será ajustado al alza del 40% al 60%. Movimientos en el Ibex Small Caps El índice Ibex Small Caps verá la entrada de eDreams, General de Alquiler de Maquinaria e Izertis, con coeficientes del 80%, 40% y 60%, respectivamente. Paralelamente, dejarán este índice Dia, Iberpapel, Inmocemento y Prisa. El Ibex 35 permanecerá inalterado en cuanto a su composición, pero el comité ha modificado algunos coeficientes Para Acciona se ha reducido del 20% al 10% y para Solaria del 100% al 80%. En cambio, el coeficiente de Colonial ha sido incrementado del 40% al 60%. La próxima reunión de seguimiento del Comité Asesor Técnico del Ibex está programada para el 12 de marzo de 2026. Asimismo, se realizará una revisión anual del índice Ibex Top Dividendo el 27 de enero de 2026.
La cadena de supermercados Dia refuerza su compromiso con una cadena de valor alimentaria cercana y sostenible, destinando un 96% de sus compras anuales a proveedores españoles. En 2024, esta inversión superará los 3.100 millones de euros, como ha destacado Manuel Jiménez, responsable de Compras de Alimentación Salada de Dia España, durante la jornada ‘El valor de la cercanía: construyendo juntos la alimentación de proximidad’. Organizada por Dia y la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), esta jornada ha puesto de relieve el papel central de la proximidad. Jiménez ha subrayado que en Dia están comprometidos con la generación de valor en cada barrio y comunidad. «Una forma de hacerlo es a través de nuestra relación con los proveedores,» ha mencionado, insistiendo en que las relaciones duraderas y justas con los proveedores son clave para ofrecer a los clientes máxima calidad a precios asequibles. En este sentido, Dia colabora con casi 1.100 proveedores locales. «Año a año, reforzamos esta apuesta comprometidos con el producto local, la calidad y la innovación», afirmó Jiménez, destacando que la compañía trabaja de la mano con estos socios para anticipar tendencias y desarrollar soluciones. El consumidor no solo busca cercanía física, sino también cercanía informativa. La directora de Sostenibilidad y Comunicación de Nauterra, Mariví Sánchez, se ha centrado en la importancia de la pesca responsable y la transparencia, como pilares para ganar la confianza del consumidor. Por su parte, César Maurín, director de Digitalización, Innovación, Comercio e Infraestructuras de CEOE, señaló que la distribución alimentaria es un pilar esencial de la economía española, esencial para el abastecimiento y la seguridad alimentaria. Sin embargo, advirtió que el sector enfrenta «grandes retos y dificultades», como tensiones inflacionistas por un escenario geopolítico incierto, sobrerregulación, hurto, búsqueda de talento escaso y cumplimiento normativo diverso. En tanto, Rubén Hidalgo, director…
Las gasolineras han dejado de ser simples puntos de repostaje. En los últimos años, se han convertido en espacios de oportunidad comercial donde conviven combustible, alimentación, café, pan recién hecho y ahora también supermercados de proximidad. Esta transformación, además de responder a los cambios en los hábitos de consumo, también responde a una estrategia clara por parte de grandes compañías energéticas y cadenas de distribución para diversificar ingresos, fidelizar clientes y ocupar espacios clave en la vida urbana. Un ejemplo claro es el acuerdo reciente entre BP y Dia, por el que se abrirán tiendas de la cadena de supermercados en estaciones de servicio de la petrolera a partir de septiembre. El proyecto comenzará con diez establecimientos piloto en Madrid y Andalucía, pero el objetivo es extender el modelo a escala nacional si los resultados acompañan. Esta alianza permitirá aprovechar el tráfico constante de las gasolineras y convertirlo en ventas adicionales mediante una oferta básica de alimentación, bebidas, artículos de primera necesidad y productos frescos. Además, ambas marcas han lanzado un sistema de fidelización cruzado: por cada 30 litros de carburante, el cliente gana un euro para gastar en la tienda, y viceversa. La idea es clara: convertir una parada rutinaria en una oportunidad de consumo inmediata y práctica. Este modelo ya había comenzado a perfilarse en 2018, cuando Madrid y Barcelona autorizaron la venta de productos no energéticos en estaciones de servicio. Desde entonces, el concepto ha evolucionado de forma acelerada. Repsol, por ejemplo, ha puesto fin a su negocio conjunto con El Corte Inglés y ha comprado el 45 % que este aún mantenía en Gespevesa, la sociedad que gestionaba cerca de 700 estaciones de servicio. Su objetivo ahora es desarrollar un modelo propio de tiendas en gasolineras, sin depender de socios externos. Bajo la marca Supercor Stop&Go, Repsol…
El próximo viernes, 20 de junio de 2025, se celebrará la junta general ordinaria de Dia, en la cual se someterá a votación una significativa reducción de capital de 290,3 millones de euros. Este movimiento busca «sanear y reequilibrar» el patrimonio neto contable de la cadena de supermercados, afectado por los resultados acumulados en ejercicios anteriores. La propuesta sugiere disminuir el capital social desde los 580.588.980 euros actuales a 290.294.490 euros, mediante la reducción del valor nominal de las acciones ordinarias con derecho a voto de 10 euros a 5 euros por acción. El evento también marcará el último día de Benjamin J. Babcock como presidente del consejo de administración de Dia, tras su dimisión efectuada el 20 de mayo. Será reemplazado por Alberto Gavazzi, consejero externo dominical, efectivamente después de la junta. Babcock comentó a los accionistas: «En coherencia con el giro de Dia hacia una estrategia orientada al crecimiento y con foco en la ejecución operativa del plan estratégico, cederé el cargo de presidente del consejo de administración a Alberto Gavazzi tras la junta general ordinaria de accionistas. Cuando asumí la presidencia, lo hice con el firme compromiso de culminar con éxito la transformación de Dia. Ese compromiso ha sido cumplido». Aunque Babcock dejará la presidencia, se mantendrá como vocal del consejo, sujeto a aprobación en la junta, y seguirá siendo el principal representante de LetterOne, el mayor accionista de Dia con un 77,7% del capital social. Asimismo, se presentará para aprobación la incorporación de Rut Aranda Carmona, Sara María Díez Jáuregui y María Paloma Pérez Sánchez como consejeras independientes, expandiendo el consejo de administración de 8 a 10 miembros. La junta no solo se centrará en la capitalización, sino que incluirá otros puntos de agenda estándar como la aprobación de las cuentas e informes anuales del ejercicio…
Grupo Dia registró unas pérdidas netas de 30 millones de euros en 2023, recortando en 94 millones (-75,6%) las pérdidas que obtuvo en 2022, según ha informado este jueves la compañía, que ha precisado que este resultado se ha visto afectado negativamente por el deterioro de activos en Brasil por valor de 60 millones de euros. El grupo ha destacado que la mejora del resultado neto se ha logrado gracias al "gran desempeño" del negocio en España, que obtiene un resultado neto positivo de 122 millones de euros en el ejercicio. Las ventas netas de Grupo Dia alcanzan los 6.759 millones en 2023, un 3,3% más Las ventas netas de Grupo Dia alcanzaron los 6.759 millones de euros en 2023, con un crecimiento de las ventas comparables (like-for-like) del 3,3%, impulsadas por el buen ritmo del negocio en España. Las ventas netas del grupo disminuyeron un 7,2% en comparación con 2022, en gran medida por el impacto del tipo de cambio en Argentina. "El buen desempeño del negocio durante 2023 avala la confianza de nuestros clientes y el éxito de nuestra apuesta por la proximidad. En este ejercicio hemos cumplido prioridades estratégicas a nivel Grupo que confirman que estamos en la senda adecuada", ha destacado Martín Tolcachir, CEO global de Grupo Dia.
Dia separa los cargos de consejero delegado y presidente y otorga un puesto de mayor responsabilidad al antiguo CEO de Dia Argentina El consejo de administración de la cadena de supermercados Dia ha aprobado separar los cargos de presidente y de consejero delegado global (primer ejecutivo) del grupo, de manera que Stephan DuCharme abandona su puesto de consejero delegado de la sociedad y continuará como consejero dominical y presidente no ejecutivo del consejo de administración, mientras que Martín Tolcachir, hasta ahora CEO de Dia Argentina, será el nuevo consejero delegado del grupo. Según ha informado este martes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Tolcachir asumirá la estrategia del grupo a nivel global y liderará la ejecución de la estrategia de aceleración hacia el crecimiento en todos los países en los que opera Dia. El nuevo consejero delegado trabajará junto a Stephan DuCharme, que tras concluir con la fase de redirección de la compañía, "seguirá estrechamente vinculado" la empresa y continuará con sus funciones de presidente del consejo de administración, de carácter no ejecutivo. "Al separar las funciones del presidente y del consejero delegado, Dia busca acelerar su crecimiento sostenible y rentable, concentrándose en el desarrollo de sus prioridades estratégicas y manteniendo una relación más estrecha y cercana con todos sus públicos de interés", subraya la compañía. Martín Tolcachir, nuevo CEO de Dia Stephan DuCharme, que fue nombrado presidente ejecutivo de la empresa en marzo de 2020, ha explicado que implementar la estrategia del grupo requiere desarrollar un nuevo modelo operativo "basado en un liderazgo nacional descentralizado y empoderado con plena responsabilidad sobre los resultados, apoyado estratégicamente por la sede corporativa de la compañía". "Nos centramos en ofrecer una propuesta de valor diferenciada frente a nuestros competidores, un nuevo concepto de tienda, la revisión de nuestro…
“La carga fiscal en España es excesiva y lastra la captación de talento y la inversión internacional”  Jaime García-Legaz: “El tránsito al mundo privado desde Cesce y Aena fue más fácil que si lo hubiera hecho directamente desde el Ministerio”  España siempre ha reaccionado con mayor virulencia que el resto de los grandes países europeo al impacto de los ciclos económicos. Pasó durante la pandemia y el país todavía no se ha recuperado, y también sucedió entre 2011 y 2013, cuando el PIB encadenó tres años seguidos en recesión. Y, en ambos casos, el liberalismo siempre se ha enfrentado a la socialdemocracia con recetas distintas. En el caso de España, el eterno debate entre la izquierda y la derecha, que recientemente cuenta con una variada tonalidad cromática.  Jaime García-Legaz, ex secretario de Estado de Comercio entre 2011 y 2016, dio el salto a la empresa pública en Cesce y Aena (ex presidente y ex CEO en ambos casos), entre otros cargos, e ingresó posteriormente en el sector privado, en el consejo de administración de Dia en plena reestructuración. Lo abandona este mes de junio, tres años después, pero mantiene su “asiento” en los máximos órganos de administración de Ahorro Corporación; Aena; Canal de Isabel II y Pañalón.  El ex presidente de Aena, conferenciante Top 100 de Thinking Heads, relata a Capital las claves que marcan la aportación de valor de un ex alto cargo público y las recetas que devolverán a España a la senda del crecimiento económico.  Lleva casi tres años en el consejo de Dia y ahora lo abandona, ¿qué experiencia saca y en qué posición está la compañía actualmente?  Dia ha conseguido consolidar su presencia en el mercado español partiendo de una situación límite. La compañía estuvo al borde de la liquidación, literalmente, en mayo de 2019.…
Según los datos de la consultora Kantar, Mercadona, Carrefour y Lidl, que concentran el 40% de la distribución española, han sido las cadenas de supermercados que más han crecido en 2021, mientras que Dia sigue cediendo cuota de mercado Mercadona, Carrefour y Lidl, las cadenas de distribución que más crecen en 2021, mientras Dia pierde cuota. En concreto, Mercadona, que lidera la distribución española con el 24,9% del mercado, volvió a crecer en 2021 (+0,5 p.p.) tras no hacerlo en 2020, donde perdió compradores durante la pandemia, como recoge Europa Press. El director de 'retail' en Kantar, división Worldpanel, Bernardo Rodilla, ha explicado que la compañía presidida por Juan Roig "no ha llegado en 2021 a los niveles de cuota de 2019, pero ha acelerado esa recuperación" tras apostar por la renovación de sus tiendas, secciones claves como los frescos perecederos y el 'listo para comer' en el que tienen ya más de 8 millones de compradores. Al igual que Mercadona, Carrefour, segundo de la distribución nacional con una cuota del 9%, también ha vuelto a crecer en 2021 (+0,6 p.p.), gracias a su inversión por la proximidad y su apuesta por el 'ecommerce', donde es líder, y que le ha permitido "dar un paso de gigante" en la ominicanalidad. Por su parte, Lidl consolida su tercera plaza con una cuota del 5,4% (+0,5 p.p.) al ser la cadena de supermercados que más ha crecido desde el inicio de la pandemia y convertirse en la segunda cadena más visitada por los clientes. "Con su ambicioso plan de expansión, que le hará llegar a las 800 tiendas cuando concluya, nos hace indicar que en 2022 seguirá ganando compradores", ha señalado Rodilla, que ha destacado la rápida aceptación de su tarjeta de fidelidad, su buena evolución en los frescos perecederos y el…
La cadena de supermercados Dia registró unas ventas 'online' de 139,21 millones de euros en 2020, lo que supone un crecimiento del 120,8% respecto a los 63,05 millones de euros logrados un año antes y aproximadamente un 2% de las ventas totales del grupo en un contexto marcado por la crisis sanitaria del Covid-19. En concreto, las ventas 'online' en España se situaron en 121,38 millones de euros en 2020, año marcado por el confinamiento decretado en marzo y las restricciones derivadas de la pandemia, frente a los 62,06 millones de euros de 2019, lo que supone un alza del 95,8%. En Brasil, las ventas por Internet se situaron en 11,35 millones de euros en 2020, frente a los 993.000 euros de un año antes, mientras que en Portugal ascendieron a 1,24 millones de euros y en Argentina alcanzaron los 5,22 millones de euros. La cadena de supermercados continúa la expansión de los servicios de venta 'online' y de entrega exprés en España, Portugal, Brasil y Argentina para satisfacer las nuevas tendencias de compra que se han visto aceleradas por las restricciones de la pandemia. Así, en España 14 tiendas se han reconvertido en 'dark stores' (es decir tiendas que sólo dan servicio a la venta 'online') y la compañía ha llegado a acuerdos con una serie de socios para mejorar las entregas de última milla, ya disponible en 440 tiendas y cuya cobertura alcanza el 90% de la población de las principales ciudades a través de su propio sitio web y mediante acuerdos con otras plataformas. Por otro lado en Portugal, el servicio de venta 'online' llega a la mayor parte de las áreas metropolitanas de Lisboa y Oporto, y el servicio de entrega exprés se encuentra disponible en 95 tiendas a través de alianzas estratégicas. Dia se anotó…
La cadena de supermercados Dia ha incorporado el pago con Bizum en su tienda online, según ha informado la compañía en un comunicado. En concreto, la firma incluye este nuevo servicio de forma de pago que se suma a las ya existentes como Paypal, Visa, Mastercard y FinanDIA. La cadena de supemercados ha señalado que este servicio permite "agilizar el proceso de compra" de los usuarios, simplificando el pago electrónico y reduciendo el tiempo que los clientes emplean para hacer sus compras por Internet. El director de 'online' de Dia España, Diego Sebastián de Erice, ha explicado que la incorporación de Bizum como método de pago "responde al propósito de estar cada día más cerca de los clientes digitales, quienes valoran muy positivamente poder elegir entre diversas opciones de pago durante el proceso de compra". "Con Bizum, ponemos a su disposición un método de pago innovador, seguro, transparente y fácil de utilizar, totalmente alineado con nuestra apuesta por la digitalización y la rapidez en los procesos, y que responde a nuestra misión continua de mejorar la experiencia de nuestros clientes, quienes cada vez escogen más el canal 'online' para realizar sus compras", ha subrayado. De esta forma, el cliente que elija Bizum tan solo tendrá que introducir en la web su número de teléfono. El servicio ya está disponible en Dia.es tanto para la compra 'online' como para el servicio 'envío express' que la compañía incorporó hace unos meses y que permite a los usuarios recibir sus compras en el hogar en una hora. Dia se ha aliado con el Banco Santander para introducir este nuevo método de pago en su tienda 'online'. "La pandemia global ha acelerado el uso generalizado del comercio electrónico y el consumidor se beneficia con Bizum de un método muy sencillo y sin fricción para poder…