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Juan Roig, presidente ejecutivo de Mercadona, ha reivindicado “el orgullo de ser empresario” y ha animado al sector a visibilizar su papel como generador de riqueza y bienestar en la sociedad. Durante su ponencia en el 40º Congreso AECOC de Gran Consumo, Roig destacó la importancia de “poner en valor” la labor empresarial y de “salir del armario” para comunicar el impacto positivo que tienen las empresas en la economía y en la vida de las personas. En su intervención, titulada “El orgullo de ser empresario”, Roig reafirmó los pilares de la filosofía de Mercadona, basada en la atención al cliente, al que denomina “El Jefe”. “El Jefe es nuestro faro; tenemos que escucharlo y ofrecerle siempre la mejor opción, porque él habla de efectos y no de causas”, subrayó. Añadió que la “obsesión” de la compañía por la calidad es una muestra del compromiso con la satisfacción del consumidor, compartido por más de 2.000 proveedores e interproveedores que trabajan con Mercadona para ofrecer un surtido eficaz y de calidad “contundente”. El empresario también puso en valor la labor de los 120.000 trabajadores de la cadena, de quienes dijo sentirse “muy orgulloso”. “Es fundamental que se sientan satisfechos y comprometidos, y cada día lo están más”, aseguró. Además, Roig destacó los proyectos estratégicos en marcha, entre ellos la expansión internacional en Portugal y el crecimiento del modelo de negocio ‘Listo para Comer’, que sigue consolidándose en las tiendas de la compañía. Durante su discurso, Roig quiso mostrar su solidaridad con los afectados por la DANA, recordando la iniciativa Alcem-se! y una fotografía que le inspiró: la de un peluquero de Picanya que, pese a haberlo perdido todo, continuó trabajando en plena calle. “Esa imagen me hizo reflexionar sobre el orgullo de ser empresario y sobre la obligación que tenemos de…
En 2003, cuando David Beckham fichó por el Real Madrid, su llegada fue tratada como un fenómeno de masas. Dos décadas más tarde, su valor trasciende lo deportivo. Retirado desde 2013, el inglés ha sabido reinventarse en un negocio global que no solo le mantiene en el centro del escaparate mediático, sino que le convierte en caso de estudio en escuelas de negocios. Ya no hablamos del futbolista, sino de la marca Beckham, un ecosistema empresarial con cifras propias de una multinacional. La prueba está en los números. En 2024, el holding DRJB Holdings, que agrupa DB Ventures, Studio 99 y Seven Global, facturó 92,3 millones de dólares, con un beneficio antes de impuestos cercano a 45 millones, según sus cuentas más recientes. Entre 2024 y 2025, la compañía distribuyó más de 80 millones de dólares en dividendos, un flujo de caja que rivaliza con los salarios que Beckham percibía en su época como estrella del fútbol. Este rendimiento es fruto de una estrategia bien planificada. En 2022, Beckham vendió el 55% de su negocio comercial a Authentic Brands Group (ABG) por unos 269 millones de dólares. Con esa operación, profesionalizó la gestión de sus derechos de imagen y aseguró la escala global necesaria para mantener su relevancia. El 45% restante continúa en manos de su sociedad familiar, Footwork Productions, lo que le permite seguir influyendo en la toma de decisiones estratégicas. La arquitectura de la marca es clara. DB Ventures gestiona sus acuerdos comerciales con marcas de moda y consumo como Boss, Stella Artois, Safilo o Verizon. Studio 99, su productora audiovisual, ha sido clave para mantener viva la narrativa. El documental Beckham, estrenado en Netflix en 2023, debutó como número uno global en la plataforma y reforzó su alcance entre nuevas generaciones. Además, prepara nuevos contenidos, incluida una…
El mundo empresarial se encuentra de luto tras el fallecimiento de Roberto Servitje, cofundador de Grupo Bimbo, a los 97 años de edad. Servitje nació en 1928 en la Ciudad de México y se unió a la empresa a los 17 años como supervisor de ventas. A lo largo de su carrera, desempeñó un papel crucial en la expansión de Bimbo desde sus primeros días hasta convertirse en una multinacional líder. En 1954, Roberto Servitje recibió el encargo de abrir Bimbo Occidente en Guadalajara, donde asumió la gerencia general. Su impulso no se detuvo allí; fueron varias las ciudades como León y San Luis Potosí las que vieron la expansión de Bimbo gracias a su gestión. Esta expansión incluyó la instalación de una nueva fábrica y el desarrollo regional del negocio. Roberto se trasladó a Boston en 1969 para estudiar en la Universidad de Harvard. A su regreso, fue nombrado subdirector de la organización, cargo que desempeñó durante nueve años. Su visión como director general en 1979 y posteriormente como presidente ejecutivo en 1990, fueron claves para la expansión del grupo que llegó a operar con 50 empresas. Servitje fue más que un empresario; fue un visionario que dejó una huella imborrable en la industria. En 1994, fue elegido presidente del consejo de administración y mantuvo el liderazgo del grupo hasta 2013. Su legado se refleja en el nivel global que alcanzó Bimbo durante su mandato. El recuerdo de una figura emblemática del empresariado mexicano El fallecimiento de Servitje ha provocado una oleada de condolencias por parte de diversas personalidades del ámbito institucional y empresarial de México. El secretario de Estado de Economía, Marcelo Ebrard, expresó sus condolencias en la red social X, destacando la proactividad y cooperación de Servitje por México. Por su parte, Vicente Gutiérrez, presidente de la…
El Grupo Pontegadea reúne todas las sociedades de cartera propiedad de Amancio Ortega y otras participaciones de carácter financiero Que Amancio Ortega es un experto del mundo de los negocios es algo conocido por todo el mundo. Inditex, su gigante textil, ha vuelto a presentar unas cifras récord de ventas y cuenta con más de 5.000 tiendas repartidas por todo el mundo. Pero, como buen empresario, Ortega no solo tiene negocios en el mundo de la moda. El Grupo Pontegadea reúne todas las sociedades de propiedad de Amancio Ortega y otras participaciones de carácter financiero. En concreto, cerró el ejercicio de 2022 con un beneficio neto de 2.092 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 30,2% respecto al del año anterior.  Asimismo, el grupo cerró el ejercicio del pasado año con una cifra de negocio de 2.557 millones de euros, lo que supone un incremento del 30% con respeto al ejercicio de 2021, según informó la propia compañía.  ¿En qué invierte Pontegadea? Los nuevos activos adquiridos por Pontegadea en el año 2022, especialmente en el sector logístico y residencial, hicieron aumentar el valor de su cartera inmobiliaria hasta los 18.156 millones de euros, es decir, un 19% más respecto al año anterior. Pero, ¿en qué invierte el grupo de Amancio Ortega? En 2022 el grupo adquirió el 5% del capital de Enagás Renovables y el 49% del parque fotovoltaico Kappa de Repsol.  Así, Pontegadea continuó con su estrategia de inversión en participaciones relacionadas con el sector de las energías renovables, sumándose esta adquisición al resto de operaciones que ya tenían incorporadas a la cartera en ejercicios anteriores (5% en Redeia, 5% en Enagás, 30% en Telxius, 12% de la compañía portuguesa REN y 49% del parque eólico Delta de Repsol). De este modo, la cartera de activos…
“Ahora no buscamos tanto la competitividad o la rentabilidad, sino renacer de nuestras cenizas”  El sector agroalimentario sufre los efectos de la inflación como pocos, ya que la alimentación registró una subida del 16,5% el pasado marzo, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En este contexto, las empresas del sector diseñan estrategias contra el reloj para adaptarse a los cambios en el mercado. En el caso de Cascajares, al contexto económico se suma además un incendio ocurrido el 26 de enero en su fábrica de Palencia. Capital conversa con su presidente, Alfonso Jiménez.   ¿Cómo les está afectando la inflación actual y qué medidas están tomando para regular los precios?  Antes del incendio del 26 de enero, la inflación nos había subido mucho los costes. No solo de la carne, sino de todos los suministros, tanto electricidad como gas. Todo, absolutamente todo. Hicimos un plan de ahorro porque no queríamos transmitir toda la subida de la inflación a nuestros clientes. Sería muy fácil coger, subir el precio, y que nuestros clientes pagarán la ‘cornada’ en la subida de los costes, pero nosotros no lo hicimos.  Hicimos un plan de optimización, intentando gastar menos y negociando bien con los proveedores. Y, gracias a esto, aplicamos una subida inevitable, pero menor que la media, y logramos un ebitda histórico para nosotros.  Tras el incendio estamos sufriendo también mucho la inflación en los materiales de construcción, igual que en el caso de la carne que estamos comprando.   La fábrica en la que estamos de alquiler carece de máquinas, así que lo estamos haciendo todo muy manual. No somos productivos ni competitivos, pero no estamos buscando tanto la competitividad de la empresa, la rentabilidad, sino renacer de nuestras cenizas tras el gran guantazo que le ha pegado la vida.   No es momento de…
En el acuerdo incluyen recomendaciones como un alza salarial del 10% para 2025, modificaciones en los procesos de incapacidad temporal o propuestas de formación El V Acuerdo por el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) que han firmado este miércoles CCOO, UGT, CEOE y Cepyme contempla toda una serie de recomendaciones a los negociadores de convenios colectivos que incluyen, además de un alza salarial del 10% hasta 2025, otras relacionadas con la contratación, los procesos de incapacidad temporal, la jubilación parcial, formación e igualdad, entre otras materias. Sindicatos y empresarios declaran en este acuerdo su intención de llevar a cabo, en el periodo 2023-2025, "una política salarial que contribuya de manera simultánea a la reactivación económica, a la creación de empleo y a la mejora de la competitividad de las empresas españolas". Así, las partes recomiendan subidas salariales del 4% en 2023 y del 3% tanto para 2024 como para 2025, con una cláusula de revisión salarial que, en caso de desviación de la inflación, podría implicar alzas adicionales de hasta el 1% para cada uno de los años del acuerdo (2023-2025), que se aplicarían al inicio del siguiente ejercicio. Por lo tanto, si al finalizar este año, el IPC interanual de diciembre de 2023 fuera superior al 4% de subida salarial recomendada, se aplicará un aumento adicional máximo del 1% con efectos desde el 1 de enero de 2024. En el caso de 2024 y 2025, para los que se aconseja un alza salarial del 3%, la cláusula de salvaguarda con ese 1% adicional se activará cuando el IPC interanual de diciembre sobrepase el 3% y se aplicará al año siguiente, es decir, el 1 de enero de 2025 y el 1 de enero de 2026, respectivamente. En todo caso, el acuerdo, que consta de 32 páginas, especifica que…
“Solo bajo el gobierno de las leyes, el ser humano puede vivir en paz y en libertad”  La sociedad española vive estos meses previos a las elecciones en un contexto marcado por el ‘ruido’. Los ataques a la reputación de los empresarios y las dudas sobre la seguridad jurídica en nuestro país, unido al contexto de incertidumbre global, dificultan la generación de valor en el sector privado. Javier Cremades, presidente de Cremades & Calvo Sotelo y presidente de la World Jurist Association (WJA), defiende la libertad en esta entrevista con Capital y rechaza la polarización, el populismo y la corrupción.  ¿Cree que hay inseguridad jurídica en España? De haberla, ¿cómo se puede solucionar?  España es un Estado de Derecho sólido, lo cual no nos exime de la obligación de ser más competitivos y atractivos en cuanto a nuestro nivel de seguridad jurídica en el concierto europeo e internacional. Vivimos un escenario inexorablemente globalizado en el que el emprendedor socialmente responsable tiene el derecho y la obligación de elegir las mejores opciones para hacer viable su proyecto empresarial, sin ningún tipo de injerencia indebida.  Usted viaja mucho y visita países con los que la economía española mantiene importantes relaciones comerciales. ¿Cómo nos ven desde fuera?  España es un país de oportunidades, una sociedad abierta, integradora y capaz también de generar nuevas oportunidades más allá de nuestras fronteras. Y somos un país con los desafíos propios de una sociedad avanzada en la que los riesgos del populismo, la corrupción, la polarización extrema o el abuso de poder siempre están latentes. Desde fuera nos ven como un espacio encajado y protegido por la Unión Europea, una democracia consolidada, con un estilo de vida admirable.  El despacho acompaña a los emprendedores en sus primeras etapas, ¿cree que nuestro país tiene el marco adecuado para…