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gestión del talento

Escasez de talento en el 80% de las empresas inmobiliarias y de construcción en España

La evolución del sector inmobiliario y de la construcción en España, que representa un 5,7% del PIB, tiene un impacto significativo en la economía nacional, posicionando a esta industria como una de las más importantes de nuestro país. Aspectos como los cambios legislativos en el mercado de la vivienda, el análisis de inversiones en sectores residenciales, oficinas y construcciones hoteleras, el auge del real estate logístico impulsado por el crecimiento del comercio electrónico y las variaciones en los tipos de interés son cuestiones clave para entender la dinámica del mercado. Pero, ¿cómo influye este entorno tan cambiante y crucial en el mercado laboral español? Según la Guía del Mercado Laboral 2024 de la consultora HAYS, especialista en soluciones de recursos humanos y contratación, el sector enfrenta en España una escasez de talento. Actualmente, según el estudio, el 80% de las empresas inmobiliarias y de la construcción tienen dificultades para encontrar mano de obra cualificada.   https://capital.es/opinion/los-espacios-vitales-claves-en-la-retencion-del-talento/96882/   Esta situación está llevando a un aumento de los salarios para encargados y operarios de obra, quienes empiezan a equipararse con los de las posiciones más técnicas. "Existen muy pocos especialistas en obra (encargados, oficiales, capataces, carpinteros, entre otros), especialmente entre los 25 y 40 años, dispuestos a trabajar en este sector. Para atraer y retener el talento disponible, y para hacer del sector una opción atractiva para futuras generaciones, ha sido necesario, y seguirá siendo, ofrecer mejores condiciones salariales que compensen el esfuerzo de trabajar día a día en el campo", explica Miguel De la Fuente, Team Manager de Perm Recruitment Services de Construcción y Real Estate en HAYS España. Los perfiles más demandados Según los expertos de HAYS, la pandemia y el aumento generalizado de los costes de producción y materiales de construcción causaron una desaceleración en el sector. Sin embargo,…
“El desafío que supone conjugar la productividad, el crecimiento y la competitividad no es viable sin talento”  El talento se ha convertido en el bien más preciado que tienen las empresas. Es la clave que marca su competitividad y su capacidad de liderazgo. Sin embargo, la atracción y retención de ese talento no parece estar aún entre las prioridades de los consejos directivos. En el reciente estudio ‘Rol estratégico y nuevos retos de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones’, elaborado desde el Centro de Gobierno Corporativo de Esade y Mercer, se pone de relieve que en los consejos de administración falta cierta atención a los cambios en el talento, hacia dónde se mueve y, sobre todo, por qué. Sin esa monitorización, es muy probable que la dirección de una empresa no sea consciente de los riesgos de perder a valiosos profesionales.  Con este panorama a la vista, los resultados del informe aconsejan a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CN&R) que impulse medidas que impidan esta fuga o simplemente la no llegada de talento mediante una estrategia clara que combine retribuciones atractivas, planes de desarrollo y paquetes de beneficios.   Lo que deja claro esta primera conclusión es que las CN&R tienen en el talento una asignatura pendiente y para mitigarlo deben observar e integrar las nuevas tendencias en el debate estratégico. Un debate en el que deberán entrar de manera creciente aspectos vinculados a propuestas de valor al empleado, diferenciales e individualizadas, que forman parte de los objetivos de los equipos de dirección tanto en el corto como en el largo plazo.  De cara al futuro, las CN&R deben promover, apoyándose en los gestores, la incorporación de prácticas más innovadoras que contribuyan a generar ventajas competitivas o a prepararse mejor ante las disrupciones que pueden aparecer en la gestión empresarial. …