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Las empresas de supermercados integrantes de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), entre las que destacan Mercadona, Dia y Lidl, se han unido nuevamente a la Gran Recogida organizada por los Bancos de Alimentos afiliados a Fesbal. Este evento se lleva a cabo desde hoy hasta el domingo, 9 de noviembre. En esta edición, aproximadamente 75,000 voluntarios trabajarán en labores informativas y en la recogida de productos en las diferentes tiendas. Un esfuerzo conjunto contra la pobreza Los supermercados no solo destacan su colaboración solidaria durante todo el año, sino que ahora invitan a sus consumidores a participar activamente en esta campaña de referencia en la lucha contra la pobreza en España. En numerosas tiendas se han instalado boxes para donaciones físicas, y la mayoría de ellas acepta contribuciones monetarias que los clientes pueden hacer al momento de pagar en caja. Además, algunas cadenas de distribución han avanzado con la implementación de un sistema de donaciones ‘online’, el cual estará disponible hasta el 16 de noviembre. Este método de donación monetaria se está consolidando como la forma más eficiente y sostenible de aportar. Permite a los Bancos de Alimentos disponer de un saldo para adquirir productos específicos según la demanda. Impacto y beneficios de la Gran Recogida Esta 13ª edición de la Gran Recogida aspira a recaudar el equivalente a 10 millones de kilos o litros de alimentos, asegurando reservas suficientes para el primer trimestre de 2026. Fesbal informó que el pasado año, más de un millón de personas, de las cuales un 25% eran menores de 15 años, se beneficiaron de las cestas básicas proporcionadas. El 62 por ciento de las cantidades recaudadas provienen de la distribución y de la industria alimentaria y el 25 por ciento se obtiene en las grandes campañas de Navidad y…
Aldi continúa fortaleciendo su presencia en el mercado español al alcanzar un total de 480 tiendas tras sumar más de medio millón de nuevos compradores entre junio de 2024 y junio de 2025. Este crecimiento representa un aumento del 8% en su base de clientes, consolidando su posición como el supermercado de mayor crecimiento en el país por cuarto año consecutivo, según la propia empresa. Uno de los factores clave que han impulsado a Aldi es su capacidad para ofrecer ahorros significativos a las familias. La cadena asegura que los hogares que compran en sus establecimientos pueden ahorrar una media de 20 euros semanales gracias a su surtido de marca propia y precios bajos, lo que se traduce en cerca de 1.000 euros de ahorro anual por familia. Estos datos son respaldados por informes de Kantar Worldpanel. Aldi continúa con su plan de expansión y prevé abrir más de 20 nuevos establecimientos antes de que acabe 2025 Recientemente, Aldi ha inaugurado su segunda tienda en Finestrat, provincia de Alicante, donde ya cuenta con más de 40 supermercados. Además, la cadena sigue reforzando su presencia en Andalucía con la apertura de su tercera tienda en Vélez-Málaga, alcanzando más de 30 establecimientos en la provincia, y planea inaugurar un nuevo supermercado en Mojácar el 30 de julio. En Cataluña, la compañía ha extendido su cobertura al abrir su primera tienda en Torroella de Montgrí, Gerona. https://capital.es/nos-felicitan/celebrar-25-anos-de-la-revista-capital-es-celebrar-el-periodismo-de-calidad/127870/
Masymas Supermercados, perteneciente a la distribuidora valenciana Juan Fornés Fornés SA con sede en Pedreguer (Alicante), ha alcanzado una facturación de 420,8 millones de euros en 2024, un crecimiento del 4,6% respecto al año anterior. Este aumento refleja un fortalecimiento en el volumen de negocios, que creció un 3%. La cadena concluyó el año con un total de 115 supermercados operando en la Comunidad Valenciana y la Región de Murcia, incluyendo 34 establecimientos bajo la enseña Masymas Basic, caracterizados por su menor tamaño. La compañía, que emplea a 2.740 personas, ha hecho notable énfasis en la inversión en su red, dedicando 10 millones de euros a la apertura y remodelación de sus tiendas durante el último año. Destacan la reciente inauguración de supermercados en Alicante (Isla de Corfú) y Grao de Castellón, así como una reforma integral en Xixona (Alicante). Además, Masymas ha ampliado su oferta de cocina, introduciendo la elaboración diaria de platos caseros para llevar, todos en línea con la dieta mediterránea, presente ya en 25 tiendas. El año 2024 estuvo marcado por las consecuencias de la dana del 29 de octubre en la provincia de Valencia Ante este desastre, la empresa tuvo que realizar inversiones significativas para la reapertura de las tiendas en las localidades afectadas, además de colaborar con donaciones a autoridades y entidades solidarias. La sostenibilidad y la innovación han sido otros pilares fundamentales en las operaciones de Masymas en 2024, y se anticipa que estos enfoques continuarán en 2025. A medida que evoluciona su modelo de negocio, la empresa enfatiza la eficiencia energética, con el uso de plantas fotovoltaicas en sus instalaciones y la instalación de cargadores eléctricos para vehículos. Por otro lado, la compañía ha incrementado su inversión en acciones contra el desperdicio alimentario hasta 1,8 millones de euros, lo que ha permitido…
El PSOE ha llevado al Congreso una iniciativa que busca la colaboración del Gobierno y de las comunidades autónomas para reforzar la vigilancia en supermercados. El objetivo es asegurar que estos establecimientos informen de manera «visible, correcta y simultánea» sobre el precio de venta de cada producto y su respectiva unidad de medida, abarcando tanto artículos alimentarios como no alimentarios. Para facilitar la comparación entre productos en diferentes formatos, la propuesta exige que los supermercados indiquen no sólo el precio de venta, sino también el coste equivalente por una unidad de medida estándar. Esta medida se traduce comúnmente en precios por kilo o litro, pero también puede abarcar otras unidades, como el metro (en el caso del film de aluminio), la unidad (para papel higiénico), la docena (huevos) o el número de usos (detergentes). Las asociaciones de consumidores han detectado que, en uno de cada cinco casos, existen errores significativos en la presentación de estos datos Un estudio realizado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) revela que los errores más frecuentes incluyen fallos en el cálculo, como la asignación incorrecta del precio al peso neto en lugar del escurrido. Además, se han identificado redondeos inapropiados y precios poco visibles, o bien sin referencia de equivalencia. Los productos más afectados por estas imprecisiones son el gel de ducha, los huevos, el desodorante, el detergente y las conservas en lata. Estos problemas no son nuevos; la OCU ya denunció situaciones similares a través de estudios previos en 2011 y 2017. En este contexto, el PSOE ha registrado una proposición no de ley en la Comisión de Derechos Sociales y Consumo que exige un mayor control en los mercados. Según la propuesta, recogida por Europa Press, el Grupo Socialista solicita al Gobierno que refuerce la vigilancia e inspección dentro de las…
Makro España cierra el ejercicio fiscal 2023/2024 con resultados muy positivos: 1.737 millones de euros en ventas, un crecimiento del 6,4% respecto al año anterior, y una mejora del 22,3% en su beneficio neto, que se sitúa en 17,8 millones. Estas cifras consolidan a la compañía como uno de los actores clave en la distribución mayorista para la hostelería, con un modelo de negocio multicanal cada vez más robusto y enfocado en las necesidades reales del hostelero. Este buen desempeño financiero se apoya en una estrategia que combina sus centros físicos cash&carry con un servicio de distribución y venta online que no deja de ganar peso. De hecho, este canal creció un 14,3% durante el ejercicio, representando ya el 27,5% de la facturación total de la compañía. El canal físico también sigue siendo un pilar esencial del negocio: los 37 centros cash&carry de Makro aportaron el 72,5% restante de los ingresos, con un crecimiento del 3,9% respecto al ejercicio anterior. Para Bertrand Mothe, CEO de Makro España, estos resultados reflejan "la fortaleza de una estrategia multicanal pensada para el hostelero, basada en la cercanía, el servicio personalizado y la eficiencia operativa". Mothe destaca también el papel del equipo humano de la compañía, así como la confianza de los proveedores locales como claves del éxito en un contexto de transformación del sector. El foco en el canal HORECA continúa siendo el gran impulsor de Makro. Las ventas a profesionales de la hostelería crecieron un 8,2% y ya representan el 80% del total. La compañía refuerza así su perfil 100% mayorista, con una oferta cada vez más adaptada a las demandas del hostelero: entregas flexibles, amplitud de surtido, ventajas por volumen de compra y un servicio digital en expansión. Este crecimiento también se ve reflejado en la evolución de su marca propia…
Mercadona ha anunciado una reorganización interna en su estructura de Compras, unificando las dos direcciones generales que existían hasta la fecha. De esta manera, la nueva dirección de Compras y Prescripción estará liderada por Paco Espert, quien anteriormente dirigía Compras y Prescripción Secos. Como parte de estos cambios, Rafa Berrocal, hasta ahora responsable de Compras Mar, Fruta, Verdura, Horno y Listo para Comer, deja la compañía tras 18 años en el comité de dirección. La empresa ha expresado su agradecimiento por su esfuerzo y dedicación durante este tiempo. En paralelo, Mercadona ha comunicado otra modificación en su estructura organizativa: el departamento de Relaciones Externas pasará a integrarse dentro del Departamento Financiero, ahora renombrado como Departamento Financiero, Relaciones Externas y Legado. Esta nueva unidad estará bajo la dirección de Héctor Hernández, quien ya lideraba el área Financiera y Marina de Empresas de Mercadona. Con este cambio, Elena Tejedor deja su posición tras cuatro años en el cargo, recibiendo el reconocimiento de la compañía por su dedicación y esfuerzo. Además de los ajustes organizativos, Mercadona ha confirmado que aumentará la tarifa de su servicio de compra online a 8,20 euros a partir del próximo martes, 11 de febrero. La cadena de supermercados ha comunicado esta decisión a sus clientes mediante un correo electrónico, en el que explica que la medida responde al incremento de costes de operación y a la inflación, destacando que la tarifa se ha mantenido invariable durante los últimos 25 años. La compañía ha expresado su confianza en que los clientes seguirán utilizando este servicio para sus compras diarias. https://capital.es/empresas/resultados-record-de-mercadona-se-forra-con-la-inflacion/88681/ Hasta ahora, el precio de que los pedidos se entreguen se establecía en 7,21 euros por pedido. Así, la subida ha sido de 0,99 euros, siendo una subida esperable para este servicio. "Hemos realizado un cambio en la tarifa…
Durante las festividades de Nochebuena y Navidad, los principales supermercados en España ajustan sus horarios para adaptarse a las celebraciones. A continuación, se detallan los horarios de apertura y cierre de algunas de las cadenas más destacadas: Mercadona 24 de diciembre (Nochebuena): abierto de 09:00 a 19:00 horas. 25 de diciembre (Navidad): cerrado. 31 de diciembre (Nochevieja): abierto de 09:00 a 19:00 horas. 1 de enero (Año Nuevo): cerrado. 6 de enero (Día de Reyes): cerrado. Lidl 24 y 31 de diciembre: abierto de 10:00 a 15:00 horas. 25 de diciembre y 1 de enero: cerrado. 26 de diciembre (San Esteban): cerrado en Cataluña e Islas Baleares; en el resto de España, abierto con horario habitual. Carrefour 24 y 31 de diciembre: la mayoría de los centros abrirán de 10:00 a 15:00 horas. 25 de diciembre, 1 y 6 de enero: la mayoría de los centros estarán cerrados, aunque algunos formatos como Carrefour Express o Carrefour Market podrían permanecer abiertos; se recomienda verificar el horario específico de cada tienda. 26 de diciembre: cerrado en Cataluña e Islas Baleares; en el resto de España, abierto con horario habitual. DIA 24 y 31 de diciembre: la mayoría de las tiendas abrirán de 10:00 a 15:00 horas; sin embargo, algunas podrían cerrar por completo. 25 de diciembre, 1 y 6 de enero: cerrado. 26 de diciembre: cerrado en Cataluña e Islas Baleares; en el resto de España, abierto con horario habitual. Alcampo 24 y 31 de diciembre: la mayoría de los centros abrirán de 08:30 a 20:00 horas. 25 de diciembre, 1 y 6 de enero: la mayoría de los centros estarán cerrados, aunque algunos podrían abrir; se recomienda verificar el horario específico de cada tienda. 26 de diciembre: cerrado en Cataluña e Islas Baleares; en el resto de España, abierto con horario…
La actualidad no da tregua al sector de la distribución. Hablemos de ropa, de comida o de electrodomésticos, estos tienen que producirse, envasarse y, todos ellos, acaban en una tienda. Las turbulencias de los últimos años les afectan de una manera o de otra y se puede poner la pandemia como punto de inflexión de toda esta serie de desdichas, si bien los supermercados han sufrido estas crisis como ningún otro sector. La última ha tenido lugar esta misma semana, cuando los agricultores sacaron sus tractores a las carreteras españolas. El sector agrícola no cargaba contra la distribución, pero se puede decir que han sido las principales víctimas. El colapso de las carreteras ha puesto en alerta a las distintas patronales, como son Aecoc, ACES, Anged, Asedas y FIAB, que engloban tanto a fabricantes como a asociaciones de supermercados En un comunicado, estas organizaciones pidieron que las movilizaciones no se lleven a cabo a costa de paralizar la libre circulación de mercancías y personas. No prevén problemas de abastecimiento, pero sí han causado retrasos y otras incidencias en las plataformas de muchas zonas de España. Además, este es un momento de gran complejidad para los operadores de toda la cadena de valor, por la escasez de transportistas disponibles y la carestía que supone la inflación. A la vez, comprenden las dificultades de las que se quejan los agricultores. De esa forma, llevan alertando del "gran impacto que, para todos los operadores, tiene la presión regulatoria tanto a nivel europeo como nacional, especialmente en el actual contexto de inflación". Este es el último capítulo de la odisea del sector retail, pero no hay que echar la vista demasiado atrás para encontrar los anteriores. Aecoc ya advirtió a finales de diciembre de que el bloqueo de la ruta mercantil del mar Rojo…
El líder del retail alimentario en España, Mercadona, cuenta con Pepsico como fabricante de su marca blanca, así como otras importantes enseñas El posicionamiento de las diferentes cadenas de supermercados se define a través de muchas variables. Estas son la calidad y presentación de los productos frescos, los programas de fidelización de los clientes, la variedad de marcas o la introducción de productos que traspasan lo que puede calificarse como alimentación. De esa forma, la apuesta por las marcas más conocidas o por la marca propia también representa una vía para diferenciarse frente al consumidor. Una manera es presentando muchas alternativas, de modo que el consumidor puede elegir entre ellas la que más le convenga. Este es el caso de Carrefour que, no obstante, ha iniciado una guerra contra los fabricantes a causa de los precios, cuyo punto álgido es la disputa con Pepsico, que produce referencias como la propia Pepsi, Lay's, Doritos, 7Up, Alvalle, Ruffles y Gatorade, entre otros muchos. La razón está en el continuo e “inaceptable” aumento de los precios que denuncia el retailer francés. Esto ocurre porque Carrefour dispone de numerosos productos para cada categoría. Por ejemplo, cuenta con Pepsico como fabricante de refrescos y aperitivos, pero también con otros muchos fabricantes, de manera que el cliente pueda elegir entre una variedad que no existe en otros supermercados. Sin embargo, esto supone negociar con más fabricantes y estar sometido a sus tarifas. Más allá de ser una especie de acusación a Pepsico para presentarse como defensor de los consumidores, este movimiento de la compañía gala representa un aviso a navegantes, a otros fabricantes tentados de elevar los precios. Mercadona está en un modelo opuesto a este. Su estrategia se define como de surtido corto. Consiste en ofrecer una gama limitada de cada producto, en la que…
Supermercados franceses como Carrefour y E.Leclerc abanderan una férrea oposición a las subidas de precios que están ejecutando fabricantes como Pepsico En España, el foco mediático suele situarse sobre el tema político de turno. Los precios de los alimentos fueron tema de conversación de los portavoces de los partidos hace unos meses, sobre todo por el encarecimiento que sufrieron tras el estallido de la guerra de Ucrania y la posterior escasez que ha convertido productos como el aceite en un lujo. Tras las diferentes polémicas que se sucedieron durante el año pasado, el tema se ha desplazado hasta un escalón menor. No ha sido así en Francia, donde el sector de los supermercados se encuentra agitado y sigue así, ya que además del ruido político, existen enfrentamientos directos entre los propios retailers de alimentación, las marcas, los transportistas y toda la cadena relacionada con el sector. La controversia ha llegado a su cénit con la decisión de Carrefour de dejar de vender productos de Pepsico, que además de la famosa bebida, fabrica otros alimentos como Lay's, Doritos o 7Up. Menos conocida es la producción de referencias de marca propia que realiza para otras cadenas españolas. En efecto, en Mercadona se pueden encontrar varios productos de marca blanca fabricados por Pepsico. Pero más allá del veto en sí, la cadena de origen francés ha colocado unos carteles en sus tiendas en los que justifica su decisión y acusa al fabricante de una subida de precio "inaceptable". Según han informado Reuters y The Wall Street Journal, se espera que esta medida se aplique en el resto de mercados donde opera Carrefour, entre ellos España. Viendo esto, si aquí la nota predominante, pese a la inflación, es la estabilidad, este último capítulo en el país vecino habla del drama que se viene desarrollando…