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La AIReF pide a Navarra un plan de infraestructuras sanitarias y revisar retribuciones del personal

AIReF evalúa el sistema sanitario de Navarra, proponiendo mejoras en infraestructuras y recursos humanos para optimizar la calidad asistencial.

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Por Redacción Capital

La Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) ha llevado a cabo dos estudios sobre el sistema sanitario de Navarra, centrados en infraestructuras y recursos humanos, a petición del Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea, con el objetivo de mejorar la calidad asistencial y de servicio en la sanidad pública de la región.

El primer estudio se enfoca en las infraestructuras sanitarias, analizando tanto las facilidades fijas como el transporte sanitario y los activos tecnológicos. Identifica fortalezas y carencias, ofreciendo propuestas para adaptar estas infraestructuras a las necesidades actuales y futuras de la población. Las recomendaciones incluyen desarrollar un plan director de infraestructuras a medio-largo plazo y establecer un proceso transparente para detectar necesidades con criterios objetivos. A pesar de que la red de Atención Primaria es extensa, el estudio advierte sobre su alta antigüedad. En contraste, destaca el uso eficiente de la dotación de camas y la capacidad quirúrgica en el ámbito hospitalario, aunque identifica la limitada disponibilidad de camas de cuidados intensivos como una mejora necesaria.

Navarra ha dado pasos significativos al hacer público el servicio de transporte sanitario, lo que permite mejorar el control operativo y la calidad del servicio.

En cuanto al equipamiento electromédico, Navarra se ubica como la comunidad con más equipos por millón de habitantes, aunque se señalan ciertas debilidades. Se recomienda un plan estratégico basado en análisis epidemiológicos y demanda asistencial, además de un sistema para priorizar inversiones según impacto clínico y coste-efectividad. Osasunbidea ya trabaja en algunas de estas áreas, habiendo completado un inventario centralizado y preparado la licitación para un gestor de mantenimiento.

El segundo informe examina la política de recursos humanos y destaca la singularidad de Navarra debido a su régimen foral. La comunidad ha visto un crecimiento sostenido del personal sanitario y ha establecido un régimen jurídico propio que homogeneiza las condiciones laborales. Entre las recomendaciones, se sugiere revisar el modelo retributivo para mejorar incentivos relacionados con la eficiencia y calidad asistencial. También se propone reducir la fragmentación competencial entre instituciones y disminuir la temporalidad del personal.

Estas propuestas están siendo consideradas en el Anteproyecto de Ley Foral de Salud y las acciones emprendidas por la dirección de Profesionales, que buscan optimizar la normativa y procesos selectivos para la reducción de la temporalidad y mejora de las condiciones laborales del personal sanitario.

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