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Revista Capital

Suelo, licencias y el límite de la accesibilidad

Si existe una palabra que se repite en prácticamente todas las conversaciones con el sector es suelo. Pero no cualquier suelo. Lo que necesita una promotora es suelo finalista, preparado urbanísticamente, con infraestructuras, suministros y seguridad jurídica suficiente para iniciar una promoción. Entre identificar un terreno con potencial residencial y poder comenzar a construir sobre él pueden pasar años. Carolina Roca (Asprima) sitúa ahí la principal dificultad de Madrid: “El principal factor es que falta la materia prima, que es el suelo. A pesar de que la Comunidad de Madrid es la región europea con mayor cantidad de suelo en desarrollo, los tiempos de maduración de esos desarrollos urbanísticos son muy largos”. Y añade que “hasta que el suelo en desarrollo no adquiere la condición de solar, con todos los suministros y las obras de urbanización ejecutadas, no se puede iniciar la construcción de viviendas sobre él. Landcam ha identificado en la Comunidad de Madrid capacidad potencial de suelo para construir hasta 360.000 viviendas en la región. La previsión, si se cumplen en plazo todos los trámites urbanísticos, es que en los próximos cuatro años tengamos suelo disponible para construir 120.000 viviendas (30.000 al año)”. “Por lo tanto, debemos dirigir nuestros esfuerzos a que esos trámites prosperen y no se bloqueen, porque sin la materia prima, es imposible pasar de las 12.000 viviendas actuales a las 40.000 que la región necesita cada año”, apunta Roca. Cuando se le pregunta específicamente por suelo y licencias, la presidenta de Asprima añade que “lo que frena la producción son los plazos administrativos, la falta de coordinación entre administraciones y unos planes urbanísticos que no avanzan con la urgencia necesaria”. Gabriel Sánchez Cassinello (Neinor Homes) comparte la identificación del suelo finalista como una de las principales limitaciones y añade la mano de obra a…
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José María Gómez-Acebo: “Si los números no salen, no hay inversión. Sin inversión, no se construye vivienda”

El mercado inmobiliario afronta un escenario en el que aumentar la oferta exige mucho más que construir nuevas promociones. Para José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, es necesario desbloquear suelo, agilizar licencias y garantizar la financiación de los proyectos. En esta entrevista analiza los principales retos del sector, el papel de la inversión alternativa y las nuevas vías que se abren para canalizar capital hacia el inmobiliario. La evolución del mercado de la vivienda, con aumentos generalizados de precios tanto en compra como en alquiler, es una de las principales preocupaciones de los españoles. ¿Cómo se puede cerrar, de la forma más rápida y efectiva, la brecha entre oferta y demanda? No hay un atajo para un problema que es estructural: faltan viviendas y se siguen construyendo menos viviendas que hogares se crean, en torno a la mitad con lo que el déficit acumulado ronda las 600.000-800.000 viviendas. A esto se une que los ingresos familiares no crecen al mismo ritmo que lo hacen los costes. Las medidas de corto plazo pueden aliviar situaciones concretas, pero no sustituyen la necesidad de construir más. Eso exige desarrollar suelo, simplificar licencias y permisos y dar seguridad a quienes ponen capital para construir y ampliar la oferta. Además, hay que ser realistas con los tiempos: una promoción tarda años en pasar del suelo a la entrega de llaves. Precisamente por eso no podemos seguir esperando para empezar. Si el diagnóstico es conocido desde hace tiempo, ¿por qué no se han aplicado antes medidas suficientes? Porque tenemos un problema de plazos. Las medidas de oferta tardan tres, cuatro o más años en notarse, mientras que la política tiende a buscar resultados dentro de una legislatura –y a esta le queda menos de un año–. A eso se suma que las competencias…
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La Fundación ‘la Caixa’ impulsa la contratación de casi 6.000 jóvenes vulnerables en el primer semestre

El programa de inclusión laboral Incorpora, impulsado por la Fundación ‘la Caixa’, ha facilitado en el primer semestre de 2026 más de 21.000 contrataciones de personas en situación de vulnerabilidad, entre ellas cerca de 6.000 jóvenes con dificultades para acceder al empleo. Con motivo del Día Internacional de la Juventud, celebrado el pasado 12 de agosto, la entidad reivindicó la necesidad. de generar más oportunidades laborales para los jóvenes que afrontan mayores barreras en el mercado de trabajo. El desempleo juvenil afecta a cerca de uno de cada cuatro menores de 25 años que quiere trabajar. La falta de experiencia, las trayectorias formativas interrumpidas, la ausencia de acreditaciones profesionales o el desajuste entre las competencias adquiridas y las que demandan las empresas dificultan el acceso al empleo, especialmente entre los jóvenes en situación de vulnerabilidad. Para hacer frente a estas barreras y promover la igualdad en el acceso al mercado laboral, la Fundación ‘la Caixa’ desarrolla desde 2006 el programa Incorpora, que impulsa la inserción laboral de personas en situación de vulnerabilidad a través del trabajo conjunto con empresas y entidades sociales. Acompañamiento y conexión “Las primeras oportunidades laborales son determinantes para el futuro de los jóvenes. Sin embargo, muchos de ellos afrontan barreras económicas y sociales o carencias formativas que dificultan su acceso al empleo, lo que aumenta el riesgo de exclusión. Por eso es fundamental acompañarlos y facilitar su conexión con las empresas para que puedan acceder al mercado laboral en igualdad de oportunidades”, explica el subdirector general de la Fundación ‘la Caixa’, Marc Simón. En el primer semestre de 2026, el programa ha facilitado un total de 21.383 contrataciones de personas en situación de vulnerabilidad en toda España, de las que 5.905 han correspondido a jóvenes con dificultades para acceder al mercado laboral. El balance de este…
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El capital vuelve: oficinas, living, retail y nuevos activos

El mercado inmobiliario español afronta una nueva etapa marcada por el dinamismo de la inversión, la escasez de producto de calidad y la transformación de los activos. En este especial inmobiliario de Capital, expertos del sector analizan las oportunidades que se abren en oficinas, retail, logística, living, hospitality y nuevos segmentos como los data centers. Eusebi Carles, de Cushman & Wakefield, y Jordi Tomàs, de GuinotPrunera, coinciden en señalar una tendencia de fondo: el capital busca cada vez más activos capaces de generar valor mediante su transformación. La polarización entre el producto prime y los inmuebles que necesitan reposicionarse será, previsiblemente, una de las grandes claves de los próximos años. Eusebi Carles (Cushman & Wakefield) describe un mercado activo en prácticamente todos los segmentos: “Estamos viendo oportunidades en prácticamente todos los segmentos, en un mercado que mantiene un elevado dinamismo. La inversión inmobiliaria en España alcanzó los 10.500 millones de euros en el primer semestre de 2026 y estimamos que podría cerrar el año entre los 17.000 y los 20.000 millones”. “Living y hospitality siguen concentrando una parte importante del capital, mientras que también vemos recorrido en oficinas de máxima calidad, logística y segmentos como los data centers. En general, el capital está buscando activos de calidad respaldados por una demanda sólida”, añade Carles. El regreso de la inversión no supone, sin embargo, volver al mundo del dinero casi gratuito. La subida del coste financiero ha modificado las rentabilidades exigidas y obliga a generar valor mediante gestión, reposicionamiento, ocupación y crecimiento de rentas. Esto explica el creciente interés por activos que pueden transformarse y también la polarización dentro de categorías tradicionalmente consolidadas. Eusebi Carles (Cushman & Wakefield): “Estimamos que la inversión inmobiliaria podría cerrar el año en hasta 20.000 millones” Las oficinas son quizá el mejor ejemplo. Eusebi Carles explica cómo…
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El resumen de la semana en Capital: BCE, petróleo, salarios y la crisis migratoria en Ceuta

La inflación vuelve a ganar protagonismo ante el repunte de los precios y el encarecimiento del petróleo, en un contexto de creciente tensión entre Estados Unidos e Irán. El BCE responde con una nueva subida de los tipos de interés, mientras los sindicatos ponen el foco en la pérdida de poder adquisitivo y reclaman un incremento del salario mínimo. En el ámbito político, la crisis migratoria de Ceuta continúa generando controversia y da el salto a las instituciones europeas. La Eurocámara prepara una misión para analizar la situación sobre el terreno, mientras Felipe González cuestiona la gestión del Gobierno. Una semana en la que economía, geopolítica y política vuelven a entrelazarse. El BCE endurece su política monetaria ante el repunte de la inflación El Banco Central Europeo (BCE) ha subido los tipos de interés en 25 puntos básicos, hasta situar la tasa de depósito en el 2,5%, en su segunda subida del año. La decisión responde a las presiones inflacionistas derivadas, entre otros factores, de la escalada del petróleo y la inestabilidad en Oriente Próximo. La inflación de la eurozona alcanzó el 3,3% en agosto, frente al 2,9% de julio, mientras el BCE ha revisado al alza sus previsiones para 2027 y 2028. El petróleo se acerca a los 100 dólares por la tensión entre EEUU e Irán La escalada de las hostilidades entre Estados Unidos e Irán ha disparado la cotización del crudo y elevado el temor a problemas de suministro en Oriente Próximo. El Brent llegó a superar los 107 dólares por barril, mientras el gas natural alcanzó niveles no vistos desde diciembre de 2022. La tensión geopolítica aumenta además el riesgo de un repunte de la inflación y condiciona las decisiones de los bancos centrales. CCOO reclama una subida del SMI superior al 5% en 2027 El…
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Pedro Cateriano: "Vargas Llosa fue un valiente y lúcido defensor de la cultura y de la libertad"

En ‘Vargas Llosa. Su otra gran pasión’, Pedro Cateriano, abogado y ex primer ministro peruano, reconstruye la trayectoria política e ideológica del Nobel peruano, una faceta que conoció de primera mano como integrante del Movimiento Libertad y testigo de su campaña presidencial de 1990. Cateriano repasa su ruptura con la Revolución cubana, su evolución hacia el liberalismo, su rechazo a las dictaduras y el coste que tuvo para él defender públicamente sus ideas. Una dimensión menos conocida de Vargas Llosa que, para su íntimo amigo, forma parte esencial de su legado cívico. El origen del libro es, según Cateriano, una “deuda pendiente” con Vargas Llosa. Haber vivido desde dentro su aventura política le permitió asistir a una campaña marcada por una situación extrema: terrorismo, hiperinflación y un Estado al borde del colapso. Aquel episodio ocupa un lugar central en su relato, no solo por la derrota electoral de 1990, sino porque Cateriano sostiene que varias de las ideas económicas defendidas entonces por el escritor acabarían aplicándose después en Perú. La obra amplía, sin embargo, el foco mucho más allá de aquella candidatura. A través de la producción periodística y ensayística de Vargas Llosa y de documentación consultada en su archivo de Princeton, Cateriano sigue el proceso que lo llevó desde sus primeras simpatías con la izquierda hasta convertirse en un defensor del liberalismo y de la “cultura de la libertad”. Ese recorrido político e intelectual, junto con su relación con España y su oposición a las dictaduras, vertebra buena parte de la conversación que sigue. ¿En qué momento pensó que esta historia merecía un libro propio, porque la gente tenía que conocer al político más allá del escritor? En lo personal, yo sentí que tenía una deuda pendiente con él. Fui testigo de la difícil campaña presidencial que tuvo, en un…
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La batalla por la oferta

España encara este año con los precios de la vivienda todavía al alza, un déficit de oferta que ha adquirido dimensión estructural y un mercado de inversión que vuelve a ganar velocidad. Promotores inmobiliarios, consultores y gestores señalan el suelo, los tiempos administrativos, los costes y la falta de mano de obra como algunos de los grandes cuellos de botella. Mientras, la accesibilidad empieza a marcar la frontera de una demanda que, por ahora, continúa resistiendo El sector inmobiliario español vive una paradoja. Para el capital, España continúa siendo uno de los mercados europeos con mayor capacidad de atracción. Para un número creciente de hogares, sin embargo, comprar o alquilar una vivienda resulta cada vez más difícil. Entre ambas realidades aparece un problema sobre el que existe un consenso creciente: el país no genera suficiente oferta allí donde se concentra la demanda. Durante años, buena parte del debate estuvo condicionado por el recuerdo de la burbuja, el exceso de construcción y el endeudamiento que precedieron a la crisis financiera. La situación actual es distinta. La financiación es más prudente, el promotor opera con mayores exigencias de capital y el principal desequilibrio se sitúa en el extremo contrario: la producción de vivienda no consigue seguir el ritmo de formación de los hogares. Para analizar las claves que marcarán el mercado, Revista Capital ha hablado con Carolina Roca, presidenta de Asprima; Eusebi Carles, socio de Capital Markets de Cushman & Wakefield; Jordi Tomás, CEO de Guinot Prunera; y Gabriel Sánchez Cassinello, director general de Negocio de Neinor Homes. Cuatro perspectivas diferentes que confluyen en una misma cuestión: España necesita producir más vivienda, pero conseguirlo exige resolver problemas que comienzan mucho antes de que entren las máquinas en una obra. Los datos ponen dimensión al desafío. El Índice de Precios de Vivienda del…
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Consolis Tecnyconta

Marcelo Miranda (Consolis Tecnyconta): “Si queremos construir más vivienda, necesitamos transformar la forma en la que la producimos”

La transformación de la construcción y la ingeniería evoluciona de forma paralela a la revolución tecnológica. En un mundo corporativo en el que los cambios se producen a una rapidez desconocida, la eficiencia, la previsibilidad y la sostenibilidad guían la actividad económica de los actores implicados en un sector que dibuja el futuro de nuestro país. Desde el sector residencial hasta el logístico, pasando por los revolucionarios centros de datos y los nuevos modelos de oficinas, la industria innova día tras día para poner a disposición de mercado las soluciones más adaptables. En este contexto, Capital analiza el futuro de la industria de la ingeniería y la construcción junto a Marcelo Miranda, CEO de la compañía especializada en prefabricados de hormigón Consolis Tecnyconta. Según su visión, las estructuras creadas con materiales como los que desarrolla esta compañía “mejoran la calidad, reducen la dependencia de factores externos como la climatología y permiten acortar significativamente los plazos de ejecución”. España ha sido tradicionalmente una de las grandes potencias internacionales en el sector de la construcción. ¿Cómo valora la situación actual del sector en nuestro país? El sector de la construcción continúa atravesando un momento de transformación. A los desafíos tradicionales, como la disponibilidad de mano de obra especializada o la presión sobre los plazos y los costes, se suman nuevas exigencias relacionadas con la sostenibilidad, la digitalización y la industrialización. Al mismo tiempo, estamos viendo importantes oportunidades impulsadas por sectores y nichos como los centros de datos, la logística o la vivienda industrializada, que demandan modelos constructivos más eficientes, previsibles y sostenibles. España cuenta, además, con una industria de la construcción con una enorme experiencia y capacidad técnica. El reto ahora es aprovechar ese conocimiento para evolucionar hacia modelos cada vez más industrializados y responder a las nuevas necesidades del mercado. Además,…
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Los riesgos psicosociales dejan de ser un problema invisible y se convierten en una prioridad estratégica para las empresas

La prevención de riesgos laborales se ha asociado históricamente a la seguridad física y a la reducción de los accidentes de trabajo. Sin embargo, la transformación de los modelos de organización, la digitalización, el auge del teletrabajo y el incremento de las exigencias cognitivas y emocionales han situado los riesgos psicosociales en el centro del debate empresarial. Hoy, el bienestar psicológico de los trabajadores forma parte de la estrategia de prevención de riesgos laborales de las empresas y constituye un elemento clave para garantizar su sostenibilidad y competitividad. Analizamos esta realidad junto a Carmen Salazar, consultora de Psicosociología de Quirónprevención, quien explica que la evolución del trabajo ha cambiado también la naturaleza de los riesgos laborales. “Actualmente muchos de los principales riesgos provienen de cómo se organiza el trabajo. La digitalización, la hiperconectividad y la aceleración de los ritmos laborales han hecho que los factores psicosociales cobren una relevancia creciente”. La especialista señala que los estudios confirman la estrecha relación entre determinados factores organizativos y problemas de salud mental como el estrés, la ansiedad, el agotamiento profesional o el síndrome de burnout. “Las organizaciones han comprobado que estos riesgos no solo afectan a la salud de las personas, sino también a la productividad, a la calidad del servicio, al absentismo, a la rotación y a la siniestralidad laboral”, explica. Por ello, añade Salazar, “reconocer y abordar los riesgos psicosociales ha dejado de ser una cuestión secundaria para convertirse en un aspecto estratégico de gestión empresarial vinculado a la sostenibilidad, la productividad, la atracción y retención del talento y el cumplimiento de las obligaciones preventivas”. El peso de la organización del trabajo La consultora de Quirónprevención destaca que la salud mental mantiene una relación directa con las condiciones de trabajo. Un entorno organizativo saludable puede actuar como un importante factor protector,…
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Revista Capital

La crisis de la vivienda y la infraestructura del futuro

España es uno de los grandes líderes mundiales del negocio de la construcción, por lo que la crisis de la vivienda -alta demanda, escasez de oferta y precios disparados- es una oportunidad para que el país demuestre su capacidad en un sector que domina alrededor de todo el planeta. Capital reinicia el curso con un número especial, centrado en las infraestructuras y en las diferentes aristas de una industria clave para nuestro desarrollo económico. Marcelo Miranda, CEO de Consolis Tecnyconta, es el protagonista de nuestra portada, desde la que afirma que, “si queremos construir más vivienda, necesitamos transformar la forma en la que la producimos”. La empresa que lidera, especializada en prefabricados de hormigón y con un fuerte crecimiento previsto en el nicho de los centros de datos, utiliza la “innovación y la industrialización para construir de una forma cada vez más sostenible y mejorar la vida de las personas”. Los Desayunos Capital reinician el curso de la mano de Lorenzo Bernaldo de Quirós, presidente y socio de la consultora Freemarket Corporative Intelligence. En un contexto económico, geopolítico y social convulso, nuestro protagonista señala que “el miedo al futuro frena la actividad emprendedora y los jóvenes buscan seguridad en el Estado”. De vuelta al sector constructor, Capital radiografía la industria desde la visión y la opinión de sus principales representantes, con una conclusión clara: los plazos administrativos, la excesiva burocracia y la falta de coordinación entre administraciones está lastrando el desarrollo de los programas de vivienda. José María Gómez-Acebo, director de Relaciones Institucionales de Urbanitae, añade al respecto su visión del sector: “Si los números no salen, no hay inversión. Sin inversión, no se construye vivienda”. Jaime Suárez, CEO de REMAX España, analiza la industria en una tribuna de opinión en la que afirma que “las redes colaborativas permiten multiplicar…
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