Revista Capital

Cuatro asuntos aportan las claves de los principales retos económicos y sociales del momento: la falta de una solicitud formal de España para activar la ayuda financiera europea ante la crisis migratoria de Ceuta, las medidas para aliviar la presión en el mercado de deuda de Estados Unidos, el impacto de la subida de precios en la cesta de la compra y la transformación del modelo de negocio de los aeropuertos. Ceuta: Bruselas espera una petición formal para activar la ayuda europea La Comisión Europea ha aclarado que todavía no ha recibido una solicitud formal del Gobierno español para activar la ayuda financiera de emergencia destinada a hacer frente a la crisis migratoria en Ceuta. Aunque la ministra de Migraciones, Elma Saiz, había afirmado que España ya había solicitado financiación del Fondo de Asilo, Migración e Integración, Bruselas precisa que por ahora solo existen contactos informales y que es necesaria una petición oficial para iniciar el proceso. La Comisión asegura que está preparada para evaluar con rapidez las necesidades financieras de España una vez reciba la solicitud y mantiene sobre la mesa la posibilidad de desplegar recursos de agencias como Frontex, Europol y la Agencia de Asilo de la Unión Europea. La situación en Ceuta, donde permanecen varios miles de personas en situación irregular, incluidos numerosos menores no acompañados, continúa así pendiente de una respuesta europea que requerirá primero un paso formal del Gobierno español. Estados Unidos prepara recompras de deuda para aliviar la presión de los bonos El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, ha avanzado que el programa de recompra de bonos podría superar los 4.000 millones de dólares, duplicando el límite máximo actual en un contexto de elevados intereses de la deuda a largo plazo. El anuncio tuvo un efecto inmediato sobre los mercados, con…
El foco informativo de la semana ha estado puesto en la situación sanitaria derivada de la llegada masiva de migrantes a Ceuta, ante la que los expertos reclaman una respuesta coordinada. También ha acaparado la atención el incendio de Niebla, que desde el 6 de agosto ha arrasado más de 25.000 hectáreas y obligado a desalojar a cientos de personas. En paralelo, el Gobierno ha prorrogado la actividad de Almaraz hasta 2030 y la fabricación europea gana peso como argumento empresarial. Ceuta: máximo riesgo y presión sobre los servicios sanitarios La situación en Ceuta continúa marcada por la presión migratoria. El presidente de la ciudad autónoma, Juan Jesús Vivas, ha alertado del “máximo riesgo” que afronta Ceuta en términos de convivencia y seguridad y ha pedido al Gobierno que desestime las solicitudes de asilo de los migrantes que llegaron durante la crisis del pasado 30 de julio, así como su retorno inmediato a Marruecos. Vivas considera que esta medida permitiría “desactivar” la presión migratoria que, a su juicio, se está utilizando como un “arma” para desestabilizar la ciudad. Según los cálculos del Ejecutivo ceutí, unas 9.000 personas permanecen actualmente en la ciudad. De ellas, 4.500 reciben alimentos, mientras que las asociaciones atienden a otras 3.000. Además, los centros han registrado un aumento de 500 menores. Ante esta situación, Vivas reclama reforzar la percepción de que en Ceuta no existe posibilidad de obtener asilo ni de ser trasladado a la península. La Organización Médica Colegial también ha reclamado una respuesta coordinada. Su presidente, Tomás Cobo, ha pedido un “plan estratégico único con un mando único” en el que participen Sanidad, Interior, Defensa y otros ministerios. La OMC advierte de que la presión actual se suma a las dificultades estructurales de Ceuta y Melilla para disponer de suficientes profesionales sanitarios y reclama…
El interés informativo de la semana ha estado marcado por cuatro asuntos que reflejan algunos de los principales focos de atención en España: la situación migratoria en Ceuta y la necesidad de encontrar una respuesta para los menores que permanecen en la ciudad, el creciente respaldo de los médicos a una huelga indefinida, el impacto del eclipse total de agosto sobre las reservas hoteleras y el fuerte crecimiento de las ventas de vehículos eléctricos de ocasión. Crisis migratoria: Ceuta reclama medios y solidaridad para los menores La situación migratoria continúa condicionando la actualidad de Ceuta. El presidente de la ciudad autónoma, Juan Jesús Vivas, ha declarado que todavía permanecen un elevado número de migrantes irregulares en el territorio y ha denunciado la falta de medios para afrontar la situación. La elevada presión sobre los recursos disponibles mantiene abierta la necesidad de buscar soluciones que permitan gestionar la situación migratoria. En paralelo, el presidente de Melilla, Juan José Imbroda, ha reclamado a las comunidades autónomas un gesto de solidaridad para avanzar en el reparto de los menores migrantes. La petición pone el foco en la necesidad de que otras autonomías participen en la acogida de estos menores y contribuyan a aliviar la presión que soportan las ciudades autónomas. Sanidad: seis de cada diez médicos respaldan una huelga indefinida El conflicto en el ámbito sanitario también ha ganado protagonismo esta semana. El 60% de los médicos apoya la convocatoria de una huelga indefinida para reclamar un estatuto marco propio, una reivindicación que refleja el malestar existente entre los profesionales y la presión para modificar sus condiciones y marco laboral. El respaldo mayoritario a una eventual huelga sitúa la negociación del estatuto marco en el centro de las demandas del colectivo médico y abre la puerta a un escenario de movilización sostenida si…
El cine tiene el poder de dictar cómo queremos vivir. Con la llegada a las carteleras de esta superproducción de Christopher Nolan, la brújula de las tendencias apunta directamente al mar Egeo. No es casual que el relato elegido sea precisamente el del regreso: diez años de viaje, cíclopes, sirenas, naufragios, tentaciones y una casa, Ítaca, convertida en promesa. De repente, solo soñamos con buganvillas, salitre y luz. Esta fiebre griega no es una moda pasajera, es un anhelo de volver a los orígenes, al hedonismo pausado del Mediterráneo y a la belleza atemporal que lleva fascinando a la humanidad desde hace tres milenios. La tendencia tampoco surge en el vacío. Grecia cerró 2025 con 23.626,8 millones de euros en ingresos por turismo, un 9,4% más que el año anterior, y con un aumento del 6,4% en la llegada de viajeros no residentes. El Egeo, además, no solo seduce en Instagram; la región del Egeo Meridional concentró la mayor parte de los ingresos y pernoctaciones del país. En otras palabras, el sueño helénico es un motor económico y aspiracional de primer orden. El armario del Olimpo: lino, túnicas y el pareo blanco Si la Antigua Grecia sentó las bases de la escultura, esta temporada la moda toma nota y esculpe el cuerpo femenino a través del drapeado. El pareo blanco emerge como la prenda estrella. Lo vemos anudado al cuello, a la cadera o asimétrico sobre un hombro… Las túnicas vaporosas y los vestidos de lino crudo priorizan la comodidad y el movimiento al compás de la brisa marina. La fórmula se completa con pantalones amplios de lino, camisas abiertas sobre el bañador, sandalias planas de cuero y bolsos de rafia; prendas que funcionan tanto para recorrer ruinas en Atenas como para saltar de ferry en ferry entre las Cícladas.…
El fenómeno de las artes marciales mixtas (MMA) trasciende incluso la figura de su máximo exponente actual, Ilia Topuria. El crecimiento de este deporte es el motor que genera modelos de negocio como el de WOW. Analizamos el futuro de esta disciplina junto a Arturo Guillén, presidente de WOW. ¿Qué ritmo de crecimiento prevéis para las artes marciales mixtas (MMA) en España y cuánto creéis que pueden aportar en términos de actividad económica? No tengo la menor duda de que las MMA van a ser un primer deporte de primer nivel en España, un deporte que compita en igualdad de condiciones con el fútbol, el baloncesto o la Fórmula 1, con recurrencia semanal. Yo no vengo del mundo del deporte y no estoy familiarizado con los volúmenes que manejan, por ejemplo, la Liga de fútbol o la de baloncesto, pero espero que en algún momento alcancemos esos niveles. Lo percibo tanto en el interés que generamos en el público como en el crecimiento de audiencia que tenemos. El año pasado crecimos más de un 300% y en el presente ejercicio creo que volveremos a registrar un crecimiento fuerte, es posible que consigamos duplicar los niveles actuales. A cierre de mayo, ya hemos vendido más entradas en lo que llevamos de año que en todo el ejercicio pasado. Son cifras muy positivas. ¿Cómo pretende crecer WOW? El crecimiento del deporte va ligado a perfiles concretos, a estrellas específicas. Cada vez que sale una estrella que trasciende el deporte, este deporte crece y genera nuevos aficionados. Tenemos muchos peleadores y peleadoras con capacidad de convertirse en estrellas. Todos, en el fondo, tienen esa capacidad porque son personas interesantes. Todos tienen una historia que contar y todos conectan con la audiencia. ¿Qué tal es el respaldo del público joven? El público joven es…
Desde la pandemia, el comercio internacional ha ido entrando poco a poco en una fase de reorganización estructural que va mucho más allá de las rutas marítimas tradicionales o los grandes centros industriales del siglo XX. Lo que está emergiendo desde entonces es un sistema de corredores económicos múltiples y superpuestos, donde la logística deja de ser únicamente una cuestión de eficiencia para convertirse en un instrumento geopolítico, de seguridad energética y de competencia tecnológica. Este fenómeno no significa que vayan a desaparecer los ejes clásicos —como el Canal de Suez o el estrecho de Malaca—, pero sí que su importancia se relativiza dentro de un sistema global mucho más fragmentado, donde están apareciendo nuevos corredores que buscan diversificar riesgos, acortar distancias o asegurar alineamientos políticos estratégicos. Instituciones como la Organización Mundial del Comercio subrayan que el comercio global sigue creciendo en volumen, pero con una tendencia clara a la regionalización de las cadenas de suministro y a la diversificación de rutas logísticas como respuesta a conflictos y tensiones como las guerras comerciales entre Estados Unidos y China, o la guerra en Irán o Ucrania. “Estamos ante algo más profundo que un desvío de rutas”, incide Álvaro Zapatel, profesor de macroeconomía en EADA Business School. “Esta vez hay una lógica política detrás que no desaparece cuando bajan las tensiones, y ese es el primer distintivo en contraste con crisis anteriores”. El profesor hace hincapié en que “una parte importante del comercio global sigue fluyendo por los mismos canales de siempre, y China sigue siendo la fábrica del mundo en muchos sectores. Lo que está cambiando es el margen, pero ese margen es el diferencial más relevante en esta toma de decisiones”. En cuanto a esa diversificación y fragmentación de las rutas y de los agentes geopolíticos, Zapatel considera que “la…
La gestión del talento atraviesa una transformación sin precedentes. La irrupción de la inteligencia artificial, el auge del salario emocional, el incremento del absentismo y la necesidad de reforzar el compromiso de los empleados han situado a los departamentos de Recursos Humanos en el centro de la estrategia empresarial. En este reportaje del especial RRHH de Capital, Anselm Diví, profesor de People Management de Esade Business School; Silvia Bauzá, socia responsable del área Laboral en EY Abogados; David Blasco, director de Servicios Corporativos de Redsys; y Mar Cárdenas Muñoz, doctora y directora del Máster en Dirección de Personas y Gestión de RR.HH. y del Programa Superior de Gestión del Cambio y Transformación Organizacional en ESIC, analizan los grandes retos que marcarán el futuro de la gestión de personas y el papel que desempeñará esta función en la competitividad de las organizaciones. Si la transformación tecnológica es profunda, la organizativa no lo es menos. Silvia Bauzá, socia responsable del área Laboral en EY Abogados, identifica tres grandes tendencias que están marcando la agenda de los equipos de Recursos Humanos en España en 2026. La primera es la gestión de la IA en el entorno laboral. Ya no se trata de decidir si incorporarla, porque en la mayoría de los casos su incorporación es imperativa. La cuestión es cómo hacerlo de forma ordenada, eficiente y conforme a un marco regulatorio que avanza con rapidez y mantiene como línea roja la protección de los datos personales y el respeto a los derechos fundamentales de las personas trabajadoras. Las organizaciones afrontan el reto de integrar herramientas de IA en sus procesos de gestión de personas sin descuidar la formación de sus equipos, la gestión del cambio interno y la cautela ante los riesgos legales asociados al uso de algoritmos y sistemas automatizados en decisiones…
Uno de los factores que más condiciona el desarrollo de una carrera investigadora es el acceso temprano a la financiación —becas, contratos o ayudas—, según se desprende del estudio MORE4 de la Comisión Europea (CE), hasta el punto de que, sin ese impulso, muchas trayectorias se truncan antes de consolidarse. Las experiencias de Irene Marco, Marc Suárez-Calvet y César de la Fuente, becarios de la Fundación ‘la Caixa’, demuestran que la innovación no solo requiere talento, sino también tiempo y confianza. Irene Marco recuerda una vocación temprana nacida de la cercanía con la enfermedad. “De pequeña quería ser neuróloga porque mi abuelita tenía demencia y mi madre me decía que el neurólogo la ayudaba”. Después llegó otro sueño: “Visité el planetario del CosmoCaixa y me quedé fascinada”. Así fue como, con la idea de terminar estudiando astrofísica, Marco decidió matricularse en Física en la Universidad Autónoma de Barcelona. Como la especialidad de Física Médica no existía en España, Marco hizo una estancia Erasmus en la Universidad de Heidelberg (Alemania) y, al año siguiente, consiguió una beca de posgrado en el extranjero de la Fundación ‘la Caixa’ que le permitió quedarse otro año y cursar un máster en Biofísica en 2009. En 2018, una beca de posdoctorado Junior Leader de la Fundación ‘la Caixa’ le permitió volver a España para desarrollar su investigación posdoctoral en Biología Molecular y Bioquímica en el Instituto de Bioingeniería de Cataluña (IBEC), en Barcelona. “Sin esta beca, seguramente no habría vuelto”. Hoy, Marco es investigadora principal en la institución y dirige el grupo Molecular Imaging for Precision Medicine. La historia de Marc Suárez-Calvet arranca en Sabadell (Barcelona) y discurre lejos de cualquier idea lineal de vocación. Fue al llegar el momento de elegir carrera cuando empezó a interesarse por la medicina, con una doble formación en…
La actualidad de la semana ha estado marcada por cuatro grandes asuntos que reflejan algunos de los principales desafíos a los que se enfrenta Europa: una crisis migratoria sin precedentes en Ceuta, una de las peores oleadas de incendios forestales de los últimos años en España, nuevas medidas para reforzar la estabilidad del sistema financiero y el respaldo militar de la Unión Europea a Ucrania. Crisis migratoria: Ceuta vive una emergencia sin precedentes La semana ha concluido poniendo el foco en le grave crisis migratoria derivada de la entrada masiva de cerca de 50.000 personas desde Marruecos a Ceuta en apenas 24 horas. El episodio desencadenó una emergencia humanitaria, política y diplomática sin precedentes recientes, agravada por el elevado coste humano: al menos 67 personas perdieron la vida, la mayoría ahogadas durante el intento de alcanzar la ciudad autónoma a nado. La presión sobre los servicios de emergencia y las fuerzas de seguridad obligó a desplegar un amplio dispositivo para atender a los migrantes, reforzar el control fronterizo y organizar los retornos a Marruecos. Paralelamente, el Gobierno español reclamó una respuesta coordinada de la Unión Europea al considerar que la protección de las fronteras exteriores constituye una responsabilidad común. En este contexto, el Instituto Español de Análisis Estratégico y de Seguridad (IEAM) advirtió de que la crisis evidencia las limitaciones del actual modelo de gestión fronteriza y reclamó una mayor implicación de Bruselas, tanto en recursos como en coordinación política y operativa. El organismo defiende una estrategia que combine el control de fronteras con la cooperación internacional y una política migratoria común. Incendios: Sánchez defiende la coordinación y reclama un pacto climático La oleada de incendios registrada esta semana, con grandes fuegos en Ávila, Madrid, Toledo y Comunidad Valenciana, ha vuelto a situar la prevención y la gestión forestal en…
En la evolución del mundo del trabajo, la flexibilidad, la transparencia y la gestión estratégica del talento se han consolidado como prioridades para las organizaciones. Pero convertir estos principios en una ventaja competitiva exige mucho más que adaptarse a nuevas normativas o incorporar tecnología. Anselm Diví, profesor de People Management de Esade Business School; Silvia Bauzá, socia responsable del área Laboral en EY Abogados; David Blasco, director de Servicios Corporativos de Redsys; y Mar Cárdenas Muñoz, doctora y directora del Máster en Dirección de Personas y Gestión de RR.HH. y del Programa Superior de Gestión del Cambio y Transformación Organizacional en ESIC, analizan en el especial RRHH de Capital los cambios que marcarán el futuro de los Recursos Humanos: desde la madurez del trabajo híbrido y la transparencia salarial hasta el impacto de la inteligencia artificial y la aparición de nuevos modelos de gestión del talento. Diví (Esade) recuerda que la pandemia actuó como acelerador del trabajo híbrido en España gracias al uso de nuevas tecnologías digitales. Este cambio permitió una mayor conciliación entre vida profesional y personal, así como mejoras de compromiso y productividad en muchas organizaciones. Sin embargo, también detecta una tendencia involutiva en determinadas empresas que priman el presentismo, reducen o eliminan el trabajo remoto y vuelven a estilos de liderazgo más autoritarios y menos delegativos, vinculados a culturas corporativas jerárquicas. Ansel Diví (Esade Business School) El aprendizaje de estos años es que el trabajo híbrido no funciona si se gestiona con la lógica del control presencial. No basta con contar días de oficina y días en remoto. La pregunta relevante es qué tipo de trabajo requiere presencia, qué tareas pueden hacerse mejor en remoto, qué espacios favorecen la colaboración, cómo se transmite cultura, cómo se protege la autonomía y cómo se evita…