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Hacienda destina 105 millones del Fondo de Contingencia para ayudas por la dana

Hacienda destina 105 millones del Fondo de Contingencia para ayudas por la dana

El reciente acuerdo aprobado por el Consejo de Ministros establece la aplicación del Fondo de Contingencia por un importe de 104.895.806,31 euros y autoriza un crédito extraordinario para el Ministerio de Hacienda, destinado a financiar ayudas directas a aquellas empresas y profesionales que han sido gravemente afectados por la DANA. Ayudas para los afectados por la DANA Este acuerdo se enmarca en el real decreto-ley 6/2024, de 5 de noviembre, el cual establece un sistema de ayudas directas para los contribuyentes que, a fecha de 28 de octubre de 2024, tuvieran su domicilio fiscal, establecimiento de explotación o bienes inmuebles afectados dentro de las áreas declaradas como ‘Zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil’. Las ayudas son gestionadas y pagadas mediante la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT), con fondos previamente provistos por el Tesoro Público. Hasta el 9 de diciembre de 2024, se estimaron 18.533 solicitudes de ayuda, con un valor total de 236.290.000 euros, según el certificado del Departamento de Gestión Tributaria de la AEAT. Sin embargo, los pagos netos realizados hasta el 15 de octubre de 2025 ya suman un total de 341.185.806,31 euros. Diferencias en los importes aplicados La Agencia Tributaria ha identificado una diferencia entre el importe aplicado a finales de 2024 y los pagos netos certificados hasta 2025. Esta diferencia justifica la necesidad de autorizar un crédito extraordinario sin un remanente presupuestario disponible para el ejercicio 2025 en la línea de ayudas mencionada. Para permitir la financiación de la mencionada línea de ayudas directas, es preciso autorizar la aplicación del Fondo de Contingencia y la concesión de un crédito extraordinario en el Ministerio de Hacienda. Además, parte del Fondo de Contingencia (13.327,11 euros) se ha financiado a través de donaciones destinadas a mitigar los efectos de la DANA, mostrando una colaboración ciudadana…
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Florentino Pérez plantea capital externo manteniendo la estructura de club para el Real Madrid

El 23 de noviembre de 2025, el Real Madrid celebró su Asamblea General Ordinaria de Socios Representantes en el pabellón de baloncesto de la Ciudad Real Madrid. En esa reunión, el presidente Florentino Pérez presentó una propuesta que podría marcar un antes y un después en la historia del club: la creación de una sociedad‑filial que permita la entrada de inversores externos con una participación minoritaria, estimada entre el 5 y el 10 % del capital. La iniciativa busca modernizar la estructura del club sin alterar su esencia, manteniendo a los socios como propietarios reales y conservando la elección del presidente y los órganos de gobierno tradicionales. Según Florentino, esta nueva sociedad serviría no solo para captar capital, sino también para proteger el patrimonio del club frente a riesgos externos, como los derivados de cambios normativos o posibles disputas sobre derechos televisivos, y para fijar de manera objetiva la valoración de la entidad. Si se concreta la inversión en torno al 10 % de participación, el valor total del club podría situarse en unos 10.000 millones de euros, lo que lo convertiría en uno de los clubes más valiosos del mundo. El Real Madrid llega a esta propuesta desde una posición financiera sólida. Durante la Asamblea se aprobaron las cuentas del ejercicio 2024/25 y el presupuesto para 2025/26, que se mantiene en niveles récord gracias a la explotación del estadio Santiago Bernabéu y a acuerdos comerciales estratégicos. La experiencia previa con socios comerciales como Sixth Street y Legends, encargados de la gestión del Bernabéu, ha servido de modelo para plantear esta sociedad‑filial: separar la parte empresarial del club de su estructura deportiva y asociativa, manteniendo el control de los socios sobre las decisiones fundamentales. A pesar de la formalización de la propuesta en la Asamblea, la transformación no es automática. Será necesaria…
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Hacienda retrasa hasta 2027 la obligación del sistema de facturación digital ‘Verifactu’

Hacienda retrasa hasta 2027 la obligación del sistema de facturación digital ‘Verifactu’

El Consejo de Ministros ha dado luz verde a un real decreto que pospone hasta el año 2027 la entrada en vigor del sistema de digitalización de procesos de facturación ‘Verifactu’. Esta ampliación del plazo ha sido confirmada por fuentes del Ministerio de Hacienda y se alinea con un compromiso político adquirido con la formación Junts per Catalunya. Un cambio en el calendario fiscal para empresas y autónomos Originalmente, ‘Verifactu’ estaba programado para ser obligatorio desde el 1 de enero de 2026 para empresas con una facturación inferior a seis millones de euros. También había fechas específicas para más de 3,4 millones de autónomos, a partir del 1 de julio de 2026. Sin embargo, con las nuevas disposiciones, las empresas y autónomos deberán adoptar el sistema a partir de enero y julio de 2027, respectivamente. Este sistema, promovido por la Ley Antifraude, persigue introducir mayor trazabilidad y garantías frente a la manipulación de los procesos de facturación. Esto hará que todas las pymes y autónomos estén obligados a emitir sus facturas a través de software certificado, generando un registro único, inalterable y trazable. El objetivo es reforzar la transparencia fiscal y evitar prácticas opacas A partir de 2027, cualquier modificación en las facturas deberá realizarse mediante una factura rectificativa vinculada a la original, eliminando la práctica de «borrar y volver a hacer», lo cual ha sido una dificultad para el control fiscal. La Agencia Tributaria, anticipándose a las necesidades, ya ha puesto a disposición una aplicación gratuita de facturación dirigida a autónomos, profesionales y empresas con volúmenes reducidos de facturas. Esta herramienta permitirá la generación de facturas electrónicas y el envío directo de los registros a la Agencia Tributaria.
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Impacto del aplazamiento de Verifactu en pymes y autónomos: qué cambia y cómo prepararse

Impacto del aplazamiento de Verifactu en pymes y autónomos: qué cambia y cómo prepararse

El aplazamiento de Verifactu hasta 2027 supone un cambio relevante en la digitalización de la facturación en España y tiene un impacto directo en pymes y autónomos. La medida, confirmada por el Gobierno, retrasa un año la entrada en vigor del sistema que obliga a emitir facturas electrónicas mediante software certificado, ofreciendo tiempo adicional para adaptarse a los nuevos requisitos fiscales y contables. En este artículo analizamos qué significa esta prórroga, cómo afecta la planificación fiscal de empresas y autónomos, y ofrecemos consejos prácticos para aprovechar este tiempo extra de manera eficiente. https://capital.es/economia/hacienda-aplaza-un-ano-hasta-2027-la-entrada-en-vigor-del-sistema-de-facturacion-digital-verifactu/156274/ Qué cambia con la prórroga de Verifactu Originalmente, Verifactu iba a ser obligatorio: 1 de enero de 2026 para empresas con facturación inferior a 6 millones de euros. 1 de julio de 2026 para más de 3,4 millones de autónomos y profesionales. Con la ampliación del plazo, los nuevos plazos son: 1 de enero de 2027 para empresas con facturación inferior a 6 millones de euros. 1 de julio de 2027 para autónomos y profesionales. Esto significa que millones de pymes y autónomos tienen ahora un año adicional para organizar sus procesos contables, actualizar sus sistemas de facturación y familiarizarse con las herramientas digitales oficiales de la Agencia Tributaria. Cómo afecta a la planificación contable y fiscal El aplazamiento de Verifactu ofrece ventajas estratégicas: Tiempo para capacitación: las empresas pueden formar a su personal en el uso de software de facturación certificado. Optimización de procesos internos: permite revisar flujos de facturación, automatizar tareas y reducir errores contables. Transición gradual: los autónomos y pymes pueden adaptar sus registros fiscales a la Ley Antifraude, garantizando que todas las facturas sean trazables y seguras. Planificación fiscal eficiente: al contar con facturas electrónicas correctamente registradas, se facilita la declaración de impuestos y se minimiza el riesgo de sanciones por errores o…
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Inditex sin Rusia, ¿cuánto pesa realmente ese mercado?

Cuando Inditex anunció en marzo de 2022 que cerraba sus más de 500 tiendas en Rusia tras la invasión de Ucrania, el mensaje quedó más que claro: retirada de uno de sus mercados estrella y alineamiento con el bloque de sanciones occidentales. Meses después, el grupo gallego vendía su negocio ruso al conglomerado emiratí Daher y daba por terminada su presencia directa en un país que había llegado a ser su segundo mercado por número de tiendas. La compañía insistía entonces en que no había planes de volver mientras no cambiasen las circunstancias. Tres años más tarde, el mapa es bastante más ambiguo. Por un lado, las cuentas de Inditex demuestran que el gigante de Arteixo ha sabido vivir, y muy bien, sin Rusia. Por otro, las prendas de Zara, Bershka, Stradivarius o Massimo Dutti han reaparecido en tiendas rusas de la cadena Tvoe, en locales rebautizados como "Tvoe n Ko", con etiquetas originales y precios en euros. Sobre el papel, Inditex no ha vuelto a Rusia. En la práctica, las prendas de sus marcas sí lo han hecho, a través de un mercado gris que, según apunta el Financial Times, la propia compañía dice no controlar. Para entender cuánto pesa de verdad Rusia en la ecuación de Inditex hay que retroceder a 2021, el último año completo antes de la guerra. Entonces, el grupo registró unos ingresos de 27.700 millones de euros y encadenó la recuperación tras la pandemia. Rusia ofrecía algo más que ventas: un escaparate de medio millar largo de tiendas, presencia en las principales ciudades y una clase media urbana que había adoptado Zara como uniforme aspiracional. Algunas estimaciones internas situaban el peso del mercado ruso en torno al 8 %–9 % del beneficio global del grupo, una proporción relevante incluso para una multinacional de este…
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Esta Navidad, el espíritu emprendedor se cuela bajo el árbol con ideas originales que transforman lo cotidiano en regalos únicos

Seis startups que sorprenden y emocionan con sus propuestas de regalo estas Fiestas

Las empresas no solo representan soluciones prácticas o productos originales, también son el mejor ejemplo de emprendimiento con ideas que surgen de la observación de necesidades reales y de la pasión por mejorar la vida cotidiana. Desde gafas modulables que cambian de look en segundos con hasta 9000 combinaciones en una sola gafa, (FLiPO), hasta programas de salud digital que acompañan paso a paso hacia un bienestar duradero (Lonvital); a experiencias de conducción únicas para los amantes de las motos (Momoven), hasta soluciones que cuidan nuestros pies tras largas jornadas de fiestas (Podoks); y pasando por escapadas urbanas que transforman un viaje en una aventura (Room00), estas propuestas demuestran que regalar puede ser tan creativo y personal como el propio espíritu emprendedor que las ha hecho posibles. FLiPO   – Gafas que cambian de look más rápido de lo que se tarda en envolver un regalo Estas Navidades, las nuevas monturas transparentes de FLiPO llegan para convertirse en el accesorio estrella bajo el árbol. Tan sutiles que parecen dibujadas con luz, se integran en el rostro como si siempre hubieran estado ahí. Pero su elegancia “casi invisible” oculta un secreto: el espíritu creativo y modular que ha revolucionado la óptica. Con más de 9.000 combinaciones posibles gracias a sus clips y varillas intercambiables, cambiar de estilo es tan sencillo como cambiar de villancico. Su promesa sigue intacta: transformar el look en segundos sin renunciar a calidad, ergonomía o estabilidad. El regalo perfecto para quienes quieren verse bien sin esfuerzo… o para quienes se cansan de un estilo antes de terminar la cena de Nochebuena. Podoks – Los calcetines que sí estaban esperando. Cuidar los pies también es un regalo ¡Calcetines! Otro clásico de la Navidad, pero esta vez con grandes beneficios para la salud. Entre tacones para las fiestas, botas que…
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El mito del funcionario que cobra igual: quién gana qué en lo público

A las ocho de la mañana, la sala de espera del centro de salud ya está casi llena. En la puerta de la consulta, un médico de familia encadena pacientes a un ritmo que apenas le deja respirar entre uno y otro. Un piso más arriba, en un instituto del mismo barrio, un profesor de Secundaria termina de corregir los exámenes que no le dio tiempo a revisar la noche anterior. A pocos metros, en el ayuntamiento, una auxiliar administrativa abre su ventanilla mientras la cola empieza a doblar el pasillo. Los tres son empleados públicos, los tres tienen plaza fija y los tres sostienen, a su manera, el funcionamiento de lo común. Pero si uno mira sus nóminas, la idea de que "todos los funcionarios cobran lo mismo" se desmorona en segundos. En España, el sueldo de los funcionarios es el resultado de una arquitectura compleja de grupos, subgrupos, complementos y pagas extra. El Ministerio de Hacienda fija cada año, en los Presupuestos Generales del Estado, un salario base para cada grupo funcionarial (A1, A2, C1, C2 y agrupación profesional) y una tabla de complementos de destino por nivel de puesto. Sobre ese armazón se añaden los complementos específicos que decide cada administración y otros factores como la antigüedad, las guardias o la productividad. La teoría dice que a mayor titulación y mayor responsabilidad, mayor sueldo. En la práctica, eso se traduce en una brecha notable entre los llamados "cuerpos altos"; es decir, médicos, jueces, fiscales, inspectores, ingenieros superiores, y los cuerpos de base; o sea, auxiliares, administrativos, conserjes, subalternos. Tomemos al médico de familia que atiende en Atención Primaria. Pertenece al grupo A1, el más alto, con un sueldo base anual que ronda los 17.460 euros brutos sin contar antigüedad. A eso se le suma un complemento de…
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Acciona.org lleva electricidad solar a 230 hogares aislados en el desierto de Atacama, Chile

Acciona.org lleva electricidad solar a 230 hogares aislados en el desierto de Atacama, Chile

La fundación Acciona.org ha ampliado su programa de electrificación rural ‘Luz en Casa’ en la región de Atacama, Chile, extendiéndolo a las comunidades de Caldera y Copiapó. Este proyecto tiene como objetivo proporcionar acceso a electricidad mediante sistemas fotovoltaicos a 230 hogares inicialmente. Estas placas solares domiciliarias garantizan un suministro estable y confiable de electricidad para servicios esenciales, como la iluminación y la conexión de electrodomésticos en el hogar. En Chile, alrededor de 1.000 viviendas aún no tienen acceso a la electricidad, por lo que este proyecto es trascendental para la región. El modelo de gestión del programa asegura el mantenimiento de los sistemas y el reemplazo de piezas, con la contribución de cuotas asequibles de los usuarios. En Chile, estas cuotas se gestionan a través de las sucursales de Caja Vecina de Banco Estado. Desde la llegada del programa ‘Luz en Casa’ a Chile en 2021, inicialmente en la comuna de Canela, se ha expandido a la región de Coquimbo, beneficiando a más de 800 familias y mejorando la calidad de vida de más de 2.600 personas en 160 comunidades. Este avance fortalece el tejido social y impulsa el desarrollo económico local. Al proporcionar electricidad de forma estable, se fortalece el tejido social, se impulsa el desarrollo económico local y se contribuye a reducir las desigualdades territoriales Además, el programa disminuye la dependencia de combustibles fósiles al reemplazar soluciones basadas en generadores diésel, reduciendo significativamente las emisiones de gases contaminantes. Esta iniciativa de Acciona.org no solo mejora la calidad de vida de las comunidades, sino que también tiene un impacto positivo en el medio ambiente.
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Silicius aumenta su beneficio recurrente un 173% hasta septiembre tras reducir gastos financieros

Silicius aumenta su beneficio recurrente un 173% hasta septiembre tras reducir gastos financieros

La socimi Silicius ha presentado un significativo incremento en su beneficio neto recurrente (FFO) alcanzando los 2,3 millones de euros durante los primeros nueve meses de 2025. Este aumento del 173% en comparación con el mismo periodo del año anterior se logra tras una eficaz reducción de sus gastos financieros. Las rentas brutas de la compañía ascendieron a 20,5 millones de euros, lo que representa un aumento del 8,3% en términos comparables, impulsado principalmente por el sector del alquiler de viviendas. A su vez, los gastos de explotación se mantuvieron relativamente estables en 11,2 millones de euros. Estas cifras llevaron a un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 11,7 millones de euros, muy similar al del año anterior. Con el impacto del cambio en la valoración de su cartera, que restó 2,6 millones a la cuenta de resultados frente a los 7,7 millones de 2024, el Ebit alcanzó los 7,6 millones de euros, un incremento del 140%. Sin embargo, al descontar los gastos financieros, el resultado neto continúa siendo negativo con 603.000 euros, aunque esto representa una mejora del 719% respecto a las pérdidas del año pasado. El beneficio recurrente fue facilitado por la reducción de los gastos financieros a 9,5 millones de euros, frente a los 11,3 millones de 2024 Esto, junto con la disminución del tipo de interés medio de su deuda al 4,3% y la reducción de su deuda bruta en un 8,1% hasta los 187 millones de euros, han sido factores clave en los resultados positivos. En abril, Silicius estableció una nueva estructura financiera a largo plazo por un total de 163,3 millones de euros, lo que le permite alinear términos y condiciones de sus principales fuentes de financiación, prolongar vencimientos y establecer una estructura financiera más flexible. La cartera de la socimi, valorada en 555…
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Empresas de España e Islandia buscan colaborar en economías verde y azul y la transición energética

Empresas de España e Islandia buscan colaborar en economías verde y azul y la transición energética

Empresas de España e Islandia se han reunido en el Encuentro Empresarial España-Islandia para explorar colaboraciones económicas e inversiones, especialmente en áreas como las economías verde y azul y la transición energética. El evento tuvo lugar en la sede de la Cámara de España, organizada junto a la CEOE y la Secretaría de Estado de Comercio a través de ICEX España Exportación e Inversiones. El foro coincidió con la apertura de la embajada de Islandia en España. Durante el encuentro, la ministra de Asuntos Exteriores de Islandia, Borgerour Katrín Gunnarsdóttir, afirmó que existe un gran potencial de colaboración y de aprendizaje mutuo en la explotación sostenible de recursos oceánicos. Resaltó que la pesca sostenible es un «pilar de la economía islandesa» y que Islandia puede compartir sus avances en este campo. Gunnarsdóttir destacó cómo la innovación ha permitido a los emprendedores islandeses aprovechar mejor el bacalao, reducir residuos y crear productos de alto valor. "Si nos asociamos con empresas e instituciones de investigación españolas, podremos explorar nuevas cadenas de valor juntos", afirmó Gunnarsdóttir. En cuanto a la energía sostenible, Gunnarsdóttir indicó que Islandia y España «son altamente complementarias», y que la combinación de sus experiencias ofrece una base sólida para la colaboración. Por su parte, Juan Luis Gimeno, director general de Inteligencia Económica y Comercial de la Secretaría de Estado de Comercio, agradeció la apertura de la embajada islandesa en Madrid y afirmó que el tejido empresarial español tiene mucho que aportar en los ámbitos de la economía verde y azul en Islandia. En la última década, los niveles de exportación de Islandia han crecido significativamente, casi duplicando las cifras desde los 7.400 millones de euros en 2014 hasta los 13.300 millones en 2024. Este crecimiento ha sido impulsado principalmente por el turismo, un segmento en el que España se…
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