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Empresas

Moeve (Cepsa) eleva sus ganancias a 109 millones hasta septiembre

La energética Moeve, antigua Cepsa, logró unas ganancias netas de 109 millones de euros entre enero y septiembre, dejando atrás las pérdidas de 116 millones registradas en el mismo periodo de 2023. Sin embargo, su desempeño trimestral se vio afectado por la caída de los márgenes de refino, que pasaron de 14,3 dólares por barril a solo 4,8 dólares en el tercer trimestre, lo que llevó a unas pérdidas netas de 59 millones de euros en este periodo. En términos ajustados, el beneficio neto de Moeve alcanzó los 477 millones de euros, un 89% más que el año anterior, aunque el tercer trimestre cerró con una caída del 26%, situándose en 79 millones de euros. https://capital.es/empresas/moeve-el-nuevo-rostro-de-cepsa-en-su-particular-transicion-energetica/101814/ Apuesta por la sostenibilidad y transformación Las inversiones sostenibles de Moeve casi se duplicaron en comparación con 2023, alcanzando los 887 millones de euros, un avance clave en su estrategia 'Positive Motion'. Este plan incluye la construcción del mayor complejo de biocombustibles de segunda generación del sur de Europa en Huelva, con una inversión prevista de 1.200 millones de euros. Por otro lado, su reciente cambio de marca refleja el objetivo de liderar la producción de moléculas verdes en Europa. “Este cambio reafirma nuestro compromiso con la transición energética”, destacó el CEO, Maarten Wetselaar. Contribución fiscal y desafíos del sector Hasta septiembre, Moeve aportó 3.259 millones de euros en impuestos en España, incluyendo 243 millones del impuesto extraordinario a energéticas, aunque la compañía ha sido crítica con esta medida, llegando a amenazar con congelar inversiones en caso de que se prolongue más allá de 2024. En paralelo, Moeve denunció el impacto de prácticas fraudulentas en el mercado español que penalizan el negocio de refino. Ante esta situación, se promueven iniciativas parlamentarias inspiradas en la llamada "solución italiana" para reducir el fraude en el IVA.…
Altia, empresa tecnológica que cotiza en el mercado para empresas en expansión de BME (Bolsas y Mercados Españoles) celebró ayer su 30 aniversario en el Palacio de Neptuno de Madrid. Bajo el lema Tecnología para la reinvención digital, el evento reunió a figuras destacadas del ámbito tecnológico, empresarial y político, incluyendo al presidente de Altia, Constantino Fernández, así como a los políticos Miguel López-Valverde, consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, y Juan Corro Beseler, gerente del IAM del Ayuntamiento de Madrid, para reflexionar sobre el impacto de la digitalización en el sector privado y en las administraciones públicas. La jornada comenzó con una bienvenida a cargo de la periodista y maestra de ceremonias, Julia Varela, quien resaltó el papel de Altia en el sector tecnológico y su compromiso de crecer haciendo crecer en cada proyecto. Tras la bienvenida, el presidente de Altia, Constantino Fernández, destacó los hitos alcanzados en estos treinta años, “desde la salida a BME Growth en 2010 a nuestra expansión internacional, consolidándonos en el mercado europeo con sedes en nueve países y más de 4.000 empleados”. En su discurso, el directivo destacó “nuestro firme compromiso por el crecimiento sostenible y la búsqueda y retención del talento” y “la elección de Madrid como ciudad para celebrar este aniversario, al haberse convertido en una sede clave para Altia y para su crecimiento. Miramos hacia adelante con el objetivo de consolidar nuestra presencia en Europa y continuar innovando en el ámbito de la transformación digital”. Mesa redonda El evento incluyó una mesa redonda sobre Tecnología para la reinvención Digital, en la que participaron líderes del sector público y privado. Juan Corro Beseler, gerente del IAM del Ayuntamiento de Madrid, destacó algunos de los principales avances logrados en materia de digitalización dentro de la administración pública. Para Juan Corro,…
Ana Requena, Randstad La Fundación Randstad anuncia el nombramiento de Ana Requena como su nueva Presidenta, efectivo a partir del 1 de enero de 2025. Requena, actual CEO de Randstad España, asumirá este nuevo rol en reemplazo de Jesús Echevarría, quien ocupará el cargo de Chief Operating Officer de Randstad Global. Con la designación de Ana Requena, quien forma parte del patronato de la Fundación Randstad desde el mes de mayo de 2011, se refuerza el compromiso de la Fundación con la inclusión y la empleabilidad de personas con discapacidad en el mercado laboral, alineando su estrategia con los valores fundamentales de Randstad. José Correia Luis, Anesdor La Asociación Nacional de Empresas del Sector Dos Ruedas (Anesdor) ha nombrado este martes como nuevo presidente a José Correia Luis, director de la división de motocicletas para España y Portugal de Honda y que sustituye en el cargo a Jordi Bordoy, director general de Motos Bordoy. Anesdor detalla en un comunicado que Correia Luis comenzó a trabajar en Honda Portugal como director financiero, pasando un año después a ser director de ventas en la división de motocicletas. En 2001 fue nombrado director general de la división de motocicletas de la marca japonesa en Portugal, cargo que asumió también para la división de España en 2015, y desde ese año comparte la dirección de la división de motocicletas de los dos países. Florencia Pisani, Candriam La gestora Candriam ha anunciado este martes el nombramiento con efectos a partir de enero de 2025 de Florencia Pisani como economista jefa de la entidad en sustitución de Anton Brender, en el cargo desde 2002 y que se jubilará a finales de este ejercicio. La firma ha detallado en un comunicado que Pisani se incorporó a Candriam en 2002 como economista y que fue nombrada directora de…
La presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, ha expresado su preocupación sobre el impacto del impuesto extraordinario a la banca, señalando que estigmatiza al sector financiero, tratándolo como si generara “externalidades negativas” para la economía. Durante su intervención en el 31 Encuentro del Sector Financiero, organizado por ABC y Deloitte, Kindelán instó a los miembros de la Comisión de Hacienda del Congreso, que revisarán la enmienda sobre este impuesto, a adoptar una visión a largo plazo y considerar el papel esencial de la banca en la financiación de familias y empresas, en lugar de priorizar la recaudación inmediata. Criticó la falta de consulta pública por parte del Gobierno respecto a este impuesto, cuya extensión y graduación podría aplicarse durante los próximos tres años. También mencionó que, aunque el impuesto fue anunciado en un contexto de alza de tipos de interés en 2022, el Banco Central Europeo (BCE) está actualmente bajándolos, lo que crea un nuevo entorno financiero. Kindelán también advirtió que factores como la elección de Donald Trump en EE. UU. y el aumento de las necesidades de financiación en Europa agravan la incertidumbre, haciendo que el impuesto suponga un “lastre” en un momento delicado. https://capital.es/economia/ma-dolores-dancausa-bankinter-el-impuesto-a-la-banca-es-injusto-y-discriminatorio/102492/ Por otro lado, Manuel Illueca, presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), compartió dos puntos de vista sobre el impuesto: primero, que su diseño ha sido modificado para reducir su efecto procíclico, es decir, para que grave más en épocas de bonanza y menos en crisis. Segundo, reconoció la necesidad de recaudación, pero subrayó la importancia de mantener la cooperación con el sector bancario, destacando que la banca ha sido un socio clave en momentos críticos como la crisis de la COVID-19 y la reciente DANA que afectó a España. Tanto Illueca como Kindelán, o como el director general de…
Inconcert anuncia el lanzamiento de su nueva identidad corporativa, que marca un hito en su trayectoria en el sector y refleja su visión de futuro. Este cambio culmina el proceso de transformación estratégica de la compañía iniciado en 2023 con el nombramiento de Paolo Boni como CEO. Una identidad corporativa y propuesta de valor renovadas En su propuesta de valor, Inconcert se define como el socio tecnológico clave en la transformación de la experiencia de cliente. “Impulsamos cada área estratégica con nuestro ecosistema de soluciones cloud que, potenciadas por GenAI, priorizan la eficiencia y la omnicanalidad real.” señala Paolo Boni, CEO de Inconcert. La empresa apuesta por un modelo de colaboración a largo plazo con clientes y partners, que se fundamenta en la innovación y en un profundo expertise en el sector. Al respecto, Paolo Boni apunta: “nuestros equipos de desarrollo in-house exploran continuamente tecnologías emergentes, pero la principal fuente de inspiración son nuestros clientes y sus retos de negocio”. Boni explica, además, que esta renovación responde a la necesidad de anticiparse a las demandas de un entorno competitivo en constante cambio: “Nuestra nueva identidad representa no solo nuestra esencia actual sino también la visión a largo plazo que compartimos con nuestros clientes y partners, con los que construimos día a día el camino hacia un futuro de innovación y colaboración”. El portafolio de soluciones tecnológicas estrena nueva imagen Como parte de esta renovación, el portafolio de Inconcert también estrena imagen propia. La identidad visual elegida para las soluciones refleja su interconexión y versatilidad, ya que unidas forman un ecosistema omnicanal que impulsa el ciclo de vida completo del cliente. Por tanto, su solución de omnichannel cloud contact center pasa a ser Inconnect, mientras que sus agentes virtuales y bots conversacionales potenciados por GenAI corresponden a Insmartbot. Infunnel se presenta como…
Según los últimos datos de Iberinform, el 44% de las empresas fundadas en 2019, un año antes de la pandemia, ya no está en operación, mientras que un 71% de las creadas en 2007, antes de la gran recesión, ha cerrado también. El informe enfatiza que las elevadas tasas de fracaso empresarial resaltan la importancia de gestionar las finanzas de forma prudente y de seleccionar a los clientes cuidadosamente para asegurar la viabilidad a largo plazo. El estudio señala que la mayoría de los proyectos empresariales logra superar sin problemas los primeros 24 meses gracias a la inyección inicial de capital, con tasas de supervivencia del 99% en el primer año y del 98% en el segundo. Sin embargo, después de ese periodo, aquellas empresas que no logran mantener una rentabilidad sostenida enfrentan un futuro incierto. Muchos negocios no sobreviven debido a la falta de financiación suficiente, la intensa competencia, una elección de clientes inadecuada o la rápida evolución del mercado. De hecho, el informe apunta a que el tercer año de vida es el que registra mayor mortalidad empresarial: la tasa de supervivencia cae 18 puntos hasta el 81%. El cuarto año, el segundo peor de la serie, la tasa cae otros 11 puntos hasta quedar en el 70%. "Uno de cada cuatro proyectos empresariales quiebra entre el tercer y el cuarto año de vida", se advierte en el estudio. En los años siguientes las tasas de mortalidad empresarial se suavizan ligeramente. De acuerdo con el estudio de Iberinform, dos de cada cuatro proyectos empresariales no llegan a cumplir el décimo año, donde la tasa de supervivencia cruza el ecuador y queda recortada al 47%. A los 15 años la tasa de supervivencia se limita ya al 31%. "Es un punto de giro en la madurez de las empresas…
En respuesta a los devastadores efectos de la Depresión Aislada en Niveles Altos (DANA) que azotó recientemente diversas regiones de España, especialmente la Comunidad Valenciana, Juan Roig, presidente de Mercadona, ha anunciado una iniciativa sin precedentes: otorgar ayudas de hasta 50.000 euros a los empleados de la cadena de supermercados que se hayan visto gravemente afectados por este fenómeno meteorológico, mediante una donación de 40 millones de euros. "Mercadona ha decidido realizar una donación de 40 millones de euros para ayudar a todos sus trabajadores afectados por la DANA con el objetivo de que no tengan que empezar a reconstruir su vida desde cero", reza el comunicado emitido por la propia empresa. Estas ayudas, de acuerdo al escrito, estarán destinadas a cubrir necesidades básicas y urgentes, como reparaciones de viviendas, reposición de bienes esenciales y otros gastos derivados de los daños sufridos. La cuantía exacta de la ayuda se determinará en función de la evaluación individual de cada caso, asegurando que los fondos se distribuyan de manera equitativa y eficiente. Para ello, Mercadona ha establecido un equipo especializado para gestionar y evaluar las solicitudes, garantizando una respuesta ágil y transparente. https://capital.es/actualidad/mercadona-aprovecha-subida-iva-lanzar-dardo-gobierno-carteles/100119/ En concreto, recibirán 50.000 euros los empleados de Mercadona que hayan perdido totalmente su vivienda o esta haya quedado parcialmente destruida; 25.000 euros quienes hayan sufrido daños en su mobiliario, ya sea en todo o en una parte; y 5.000 euros será la ayuda para aquellas personas que hayan perdido pequeños enseres. Además, Mercadona otorgará 15.000 euros a quienes hayan perdido su coche, 5.000 euros por una moto y 500 euros para otros medios de transporte como patinetes o bicicletas. "Toda Mercadona nos sumamos al dolor que estamos padeciendo toda la Sociedad Valenciana como consecuencia de la DANA”, señala la compañía. Para acceder a estas ayudas, los empleados deberán presentar una solicitud detallada que incluya la…
BBVA ha reafirmado su disposición a trabajar "estrechamente" con la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) tras el anuncio de que la operación de compra y fusión con Sabadell entra en fase dos, lo que implica un análisis más exhaustivo. El banco comunicó a Europa Press que seguirá colaborando con la CNMC “para culminar cuanto antes el acuerdo de compromisos y lograr la aprobación del expediente”. Este paso es esencial para avanzar en la adquisición del 100% de Sabadell y su posterior integración, como se comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). https://capital.es/empresas/bbva-confia-en-obtener-las-mismas-condiciones-que-caixabank-y-unicaja-en-su-fusion-con-banco-sabadell/100464/ Condiciones para la fusión de BBVA y Sabadell La operación depende de varias aprobaciones regulatorias. Además del visto bueno de la CNMC, la transacción está sujeta a la aprobación de la Autoridad de Regulación Prudencial del Reino Unido y al respaldo de la junta de accionistas de BBVA para una ampliación de capital, requisitos ya obtenidos en julio y septiembre. También se necesita que más del 50,01% de los accionistas de Sabadell acepten la oferta cuando se lance formalmente. BBVA anticipa riesgos en caso de negativa de Competencia El banco ha identificado potenciales riesgos en un documento remitido a la SEC (Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos), donde cotiza mediante ADRs. Entre estos, BBVA reconoce que la OPA podría cancelarse si la CNMC emite una resolución negativa antes de que concluya el periodo de aceptación de la oferta. En tal caso, BBVA no podría ejercer derechos políticos sobre las acciones de Sabadell, aunque estas pasaran a su propiedad, mientras Competencia determina su posición final. En un escenario donde la CNMC rechace la fusión, BBVA se vería obligado a vender la totalidad o parte de su participación en Sabadell según las condiciones establecidas por el regulador. Condiciones de Competencia…
Sabadell ha expresado "respeto" por el trabajo de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) en relación a la oferta pública de adquisición (OPA) de BBVA. Sin embargo, el banco destaca que la decisión de llevar la operación a fase 2 "confirma la complejidad" de la propuesta, según han comunicado fuentes de la entidad a Europa Press. Un análisis exhaustivo de la OPA hostil Desde Sabadell consideran que, debido al carácter hostil de la OPA planteada por BBVA, es fundamental llevar a cabo un estudio "más profundo" para evaluar las implicaciones en la competencia del sistema financiero español. La CNMC ha fundamentado su decisión en el posible impacto que podría tener la operación en la competencia efectiva, particularmente en los servicios bancarios y el sector de pagos, donde ambos bancos ya operan, así como en seguros, fondos de pensiones y gestión de activos. https://capital.es/empresas/la-gestacion-de-la-opa-bbva-sabadell-quienes-intervienen-cuales-son-sus-atribuciones-y-que-opina-cada-uno/95568/ La CNMC explica su decisión de pasar a fase 2 Competencia ha justificado el paso a fase 2 basándose en el artículo 57.2.c) de la Ley de Defensa de la Competencia, subrayando la "afectación potencial" de la operación sobre el mantenimiento de la competencia en mercados clave del sector financiero español. Esta segunda fase de análisis permitirá a la CNMC investigar de manera más exhaustiva los posibles efectos de la operación. La CNMC aclara que esta nueva fase no implica una decisión final, sino que su objetivo es mejorar la eficiencia del análisis, tras una investigación preliminar "detallada" realizada en fase 1. A través de esta segunda fase, el organismo regulador podrá considerar los datos aportados por BBVA, Sabadell y otras partes con intereses legítimos. Informe de comunidades autónomas afectadas Además, la CNMC solicitará informes a las comunidades autónomas que podrían ver su mercado impactado significativamente, como Cataluña, Comunidad Valenciana y Asturias,…
La Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) anunció este lunes que la fusión de BBVA y Sabadell pasa a una fase 2 de análisis, en un proceso que implica un estudio en profundidad para evaluar el impacto de esta unión en la competencia del sector financiero. Este movimiento podría extender el calendario inicialmente previsto por BBVA, que contaba con una aprobación más ágil. La CNMC justifica su decisión en base a una posible "afectación" en la competencia, especialmente en los sectores de servicios bancarios, pagos, distribución de seguros, fondos de pensiones y gestión de activos. Un análisis exhaustivo en la fase 2 del proceso La CNMC, en aplicación de la Ley de Defensa de la Competencia (Ley 15/2007), explica que el análisis se centrará en garantizar una competencia efectiva en el mercado y evitar efectos nocivos en sectores estratégicos. La fase 2 permitirá un estudio más detallado de la operación, tras la investigación preliminar realizada en fase 1, que ya identificó algunos riesgos en el equilibrio competitivo del mercado bancario español. En esta fase adicional, tanto Sabadell como BBVA, junto a otras partes con intereses legítimos, podrán presentar alegaciones y aportar más datos. https://capital.es/empresas/la-cnmv-a-la-espera-de-la-cnmc-para-autorizar-la-opa-de-bbva-sobre-sabadell/99222/ Autonomías y otras partes podrán participar Además, la CNMC solicitará informes a las comunidades autónomas más afectadas, para evaluar el impacto regional de la operación. Esto permitirá considerar las repercusiones en diferentes áreas del país y prever potenciales efectos a nivel local. Posible intervención del Ministerio de Economía y Consejo de Ministros Si la CNMC decide imponer condiciones a la operación o la deniega, el caso podría llegar al Ministerio de Economía, que dispondría de 15 días para trasladarlo al Consejo de Ministros. Este último podría tomar la decisión final en un plazo máximo de un mes, y podría incluir condiciones para…