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El precio de la vivienda usada sube un 7,9% interanual en febrero, según Hogaria.net

El precio de la vivienda usada sube un 7,9% interanual en febrero

El mercado de la vivienda usada en España experimentó un notable ascenso del 7,9% en febrero, en comparación con el mismo mes del año anterior. El costo de la vivienda se posicionó en los 2.215 euros por metro cuadrado, lo que representa un incremento del 0,3% respecto a enero, según los datos aportados por Hogaria.net. Este crecimiento destaca por ser «muy superior» al de los salarios, según afirma el portal inmobiliario en su último comunicado. El contexto internacional, marcado por la tensión en Oriente Próximo, ha llevado a que los inversores vean en la vivienda un «activo refugio», lo que contribuye a una demanda sostenida en ciertos mercados urbanos y turísticos de España. En febrero, un total de 41 provincias españolas reportaron incrementos en los precios respecto al mes anterior, sugiriendo así que la presión sobre el mercado no se limita únicamente a las grandes ciudades. En su informe, Hogaria.net identifica a las Islas Baleares como la provincia más cara para adquirir una vivienda usada, con un precio de 4.901 euros por metro cuadrado. Le siguen Madrid (4.072 euros), Guipúzcoa (4.024 euros), Málaga (3.896 euros) y Barcelona (3.654 euros). En estas áreas, la demanda residencial fuerte, el atractivo turístico y la oferta limitada de vivienda son factores que mantienen los precios a la alza. En el polo opuesto, se encuentran provincias del interior peninsular, como Ciudad Real y Palencia, donde acceder a una vivienda es más asequible Los precios en estas provincias oscilan entre los 1.175 euros por metro cuadrado en Ciudad Real y los 1.293 euros en Jaén. Soria y Teruel experimentaron una caída del 0,4% en los precios de la vivienda de segunda mano en febrero respecto al mes anterior, mientras que La Rioja y Valladolid registraron un descenso del 0,2%. En lo que respecta a las grandes…
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Isabelle le Galo (CESE): “La diversidad no es un problema: es una fuente de inteligencia colectiva”

En el corazón del ecosistema institucional europeo, el Comité Económico y Social Europeo (CESE) actúa como puente entre las instituciones de la Unión y la sociedad civil organizada. Al frente de su administración se encuentra Isabelle Le Galo Flores, la primera mujer que es secretaria general del organismo, responsable de coordinar el trabajo interno del Comité y de asegurar que las voces de empresarios, trabajadores y organizaciones de la sociedad civil lleguen al proceso de elaboración de las políticas europeas. ¿Cuál es su papel dentro del Comité Económico y Social Europeo? Como secretaria general soy la jefa de la administración del Comité. Aquí trabajan más de 700 funcionarios que dan soporte a los 329 consejeros y consejeras que desarrollan el trabajo político de la institución. La estructura es similar a la de cualquier organización en la que existe un liderazgo político y otro administrativo. Mi responsabilidad es asegurar que la casa funcione: poner en marcha los procesos, garantizar que los equipos trabajen bien y que los consejeros dispongan del apoyo necesario para desarrollar su labor. Además, cuando me presenté al puesto propuse impulsar una transformación administrativa basada en la medición del impacto. La idea es evaluar mejor lo que hacemos para poder priorizar de forma más adecuada el trabajo que realizamos en representación de la sociedad civil organizada. ¿Cuáles cree que son los cambios más tangibles desde que llegó al puesto? Llegué hace dos años con un perfil algo particular. Soy la primera mujer en ocupar el cargo y, además, vengo de fuera de la institución. Procedo del mundo de la sociedad civil organizada y traigo metodologías de medición de impacto que provienen del liderazgo social. En este tiempo hemos formado a todo el equipo directivo —directores y jefes de unidad— en estas metodologías. Ahora estamos desplegando indicadores que nos…
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Ángeles por la Infancia: cinco fundaciones, un mismo objetivo y un sector movilizado

La responsabilidad social corporativa ya no se limita a la donación puntual ni a acciones de visibilidad. Las compañías buscan generar impacto real, medible y sostenido, y el propósito ha pasado de ser un elemento reputacional a convertirse en una palanca estratégica, capaz de reforzar la cultura corporativa, atraer talento y consolidar la confianza de los consumidores. En este escenario, la gala benéfica Ángeles por la Infancia, impulsada por la comunidad profesional Women in Retail (WiR), representa un ejemplo de cómo la colaboración entre empresa y tercer sector puede generar un cambio tangible. La iniciativa ha evolucionado en pocos años hasta consolidarse como un espacio de referencia para el liderazgo femenino, la innovación social y la conexión entre negocio y compromiso. “El poder de las personas es el motor de transformación social y empresarial”, defendió Cristina Delgado, fundadora y presidenta de WiR, al presentar una gala con un modelo de colaboración para la infancia más vulnerable Celebrada en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, la cita reunió a 300 profesionales del sector retail y de otros ámbitos empresariales en una velada marcada por la emoción, la cultura y el propósito. Cristina Delgado, fundadora y presidenta de Women in Retail, condujo el evento poniendo en valor el papel de las personas en la transformación social. “El poder de las personas es el motor de transformación social y empresarial”, afirmó durante su intervención, subrayando la necesidad de construir alianzas entre empresas, instituciones y sociedad civil. El evento logró aforo completo y movilizó a empresas, directivos y sociedad civil en torno a una causa común: mejorar la vida de niños y familias que atraviesan enfermedades graves, raras o incurables. La totalidad de la recaudación se destina a cinco fundaciones españolas de referencia: Juegaterapia, Fundación Pequeño Deseo, Fundación Theodora, Fundación Porque Viven y…
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El dinero no tiene sesgo

Si el dinero solo quisiera multiplicarse, esta conversación ya estaría resuelta. Bastaría con mirar el rendimiento, seguir la lógica y asignar el capital donde es más eficiente. Pero no pasa, y esa contradicción pone de manifiesto áreas clave en las que aún podemos mejorar. Recientemente, un dato está marcando tendencia entre los inversores: los proyectos con mujeres como fundadoras son más eficientes por cada euro inyectado. El retorno es más del doble que en los proyectos liderados solo por hombres. Es decir, están convirtiendo mejor la inversión en resultados. Por tanto, la lógica del mercado nos diría que las iniciativas más buscadas serían las representadas por mujeres, al ser, como hemos indicado anteriormente, las que tienen mayor retorno. Sin embargo, no lo es. Menos del 3 % del venture capital va destinado a proyectos liderados por mujeres. La repuesta más inmediata a esta realidad es que la mayoría de los inversores son hombres y, por afinidad, optan por proyectos empresariales presentados por hombres. También algunas recomendaciones apuntan a que si hubiera más mujeres inversoras se incrementaría claramente este porcentaje. Y yo pregunto: ¿podemos poner en duda que el dinero lo que busca son oportunidades que multipliquen la inversión? Está claro que el dinero no tiene sesgo alguno y que, en lugar de buscar culpables abstractos, debemos analizar las causas del porqué solo el 3 % de la inversión va a mujeres, cuando sus negocios son más rentables. En España, la presencia de mujeres en equipos fundadores está en torno al 20 %, en la media europea. Un porcentaje bajo, que, con mínimas oscilaciones, se ha mantenido estable desde que en 2013 iniciamos la elaboración del primer ‘Mapa del Emprendimiento’. Pero lo que es todavía más inquietante es que en 2025, este porcentaje haya descendido al entorno del 17 %, volviendo al…
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300 profesionales impulsan el éxito solidario de la gala Ángeles por la Infancia organizada por WiR

La comunidad profesional Women in Retail (WiR) celebró anoche con gran éxito la gala solidaria “Ángeles por la Infancia” en el emblemático Salón de Columnas del Círculo de Bellas Artes, logrando completar el aforo con 300 asistentes comprometidos con la causa. La iniciativa consiguió reunir a profesionales, empresas y representantes de la sociedad civil en una velada marcada por la emoción, la cultura y la solidaridad. La totalidad de la recaudación se destinará a cinco fundaciones -Juegaterapia, Fundación Theodora, Fundación Pequeño Deseo, Porque Viven y CTNNB1 España-, entidades de referencia en el acompañamiento y apoyo a niños y familias en situaciones vulnerables por diferentes motivos de salud. La noche estuvo llena de momentos memorables con catering de Azotea Grupo y organización audiovisual de Equipo Kapta. La cantante Conchita fue la encargada de abrir la gala con una actuación íntima y emocionante que conquistó al público desde los primeros acordes. A continuación, el guitarrista Niño Josele ofreció una interpretación magistral que elevó aún más la intensidad de la velada. Cristina Delgado, fundadora y presidenta de Women in Retail (WiR), condujo la gala trasladando su profundo agradecimiento a todos los asistentes, a las empresas colaboradoras y a quienes, desde la Fila 0, realizaron donaciones para las cinco fundaciones. Durante su intervención puso en valor el “poder de las personas” como motor de transformación social y empresarial. Uno de los momentos más inspiradores llegó con los 5 testimonios en primera persona de representantes de cada fundación, que pusieron en valor el compromiso de los asistentes y la labor vital que realizan con quienes más lo necesitan. Tras ellos, la emoción continuó de la mano de Andy Stalman, quien volvió a demostrar por qué es considerado “Mr. Branding”, con una intervención centrada en “El poder de las personas”, plenamente alineada con el espíritu solidario…
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Lagarde, una tecnócrata entre crisis: del FMI al BCE y su posible salida anticipada

Christine Lagarde (París, 1956) no llegó a la cima del euro como una economista de laboratorio, sino como una dirigente política con instinto de negociación. Abogada, ex ministra francesa y ex presidenta del FMI, aterrizó en Fráncfort en 2019 para dirigir un BCE que ya no solo "mueve tipos"... Ahora también contiene crisis, apaga incendios financieros y sostiene la cohesión de una unión monetaria incompleta. En las últimas horas la prensa ha confirmado su adiós antes del final de su mandato (octubre de 2027), pero dentro del propio BCE han salido a desmarcarse: el consejero Piero Cipollone dijo hoy que no tiene ninguna indicación de que Lagarde planee dimitir antes de tiempo. En cualquier caso, la figura de Lagarde se ha convertido en un termómetro de estabilidad (parte por su cargo y parte por un episodio que, en España, dejó huella casi física en las pantallas de los inversores). El 12 de marzo de 2020, con la pandemia por Covid-19 extendiéndose a toda velocidad y el miedo dominando el mercado, el BCE celebró una de esas ruedas de prensa en las que cada palabra pesa más que un dato. Lagarde dijo que el banco central "no está aquí para cerrar los diferenciales" ('not here to close spreads'), es decir, que no era misión del BCE contener la distancia entre el coste de financiación de países como Italia o España frente a Alemania. Reuters recogió la tormenta política y financiera que se desató en Italia de inmediato. La lectura del mercado fue aún más simple y más dañina... "si el BCE no actúa como cortafuegos, la deuda periférica vuelve a ser vulnerable". España lo vio ese mismo día. Y es que el Ibex 35 se desplomó un 14,06%, la mayor caída diaria desde la creación del índice en 1992, según medios como…
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Cristina Álvarez, la heredera discreta que se sienta al mando de El Corte Inglés

El 15 de enero de 2026, Cristina Álvarez Guil se convertirá en la nueva presidenta de El Corte Inglés, en un relevo decidido por el propio consejo y propuesto por su hermana mayor, que llevaba seis años en el cargo. Su presidencia será no ejecutiva y se enmarca en un proceso que la compañía describe como “ordenado, estable y de continuidad”. Más que un simple cambio de silla, es el movimiento clave en una historia de familia, poder, discreción y de un modelo de grandes almacenes que intenta reinventarse sin perder su apellido. Hasta ahora, el gran público apenas ponía cara a Cristina. La figura visible era Marta Álvarez, primera mujer en presidir la compañía desde 2019 y responsable de pilotar su saneamiento financiero y la mejora de resultados tras los años más duros para el comercio físico. Hoy, entre ambas, controlan en torno al 18,4 % de El Corte Inglés a través de la sociedad Cartera de Valores IASA, junto a su tío César Álvarez, y forman el núcleo duro de un bloque familiar femenino que, sumado a la Fundación Ramón Areces y otros clanes, asegura que el poder último siga en manos de la estirpe de Isidoro. El relevo se produce justo después de la aprobación de un Plan Estratégico 2025–2030 que prevé unos 3.000 millones de inversión en remodelación de centros, refuerzo de la logística y aceleración de la transformación digital, y coincide con el nombramiento de Santiago Bau como nuevo director general tras la salida del consejero delegado Gastón Bottazzini. Quienes la conocen la describen como discretísima, siempre en segundo plano, poco amiga de las cámaras, pero con una influencia creciente en las decisiones estratégicas. Su estilo encaja bien con la función que ahora asume: bajo perfil mediático, mirada larga y una posición de puente entre…
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25 N: el coste económico de la violencia machista

A veces se dice que poner cifras a la violencia machista es "materializar lo que es humano", pero sucede lo contrario: al medir su impacto económico comprendemos mejor hasta qué punto atraviesa la vida social, la salud pública, la productividad, la justicia y, en definitiva, las posibilidades reales de las mujeres maltratadas para vivir en libertad. El 25 de noviembre, Día Internacional para la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, se ha convertido en la fecha en la que ese impacto se mira de frente. Y no solo desde la memoria y la denuncia, sino también desde la constatación de que la violencia machista empobrece a un país entero. El origen del 25N El 25N tiene un origen profundamente político y latinoamericano. Ese día de 1960, las hermanas Mirabal (Patria, Minerva y María Teresa) fueron asesinadas en la República Dominicana por orden del dictador Rafael Trujillo. Las "Mariposas", como eran conocidas en la resistencia, representaban para el régimen no solo un desafío político, sino una amenaza simbólica: mujeres instruidas, activas, capaces de movilizar a otros. Su asesinato conmocionó al país y, con el tiempo, se convirtió en un símbolo de la violencia ejercida contra las mujeres por el simple hecho de serlo. En 1981, el movimiento feminista latinoamericano decidió convertir esa fecha en un día de denuncia contra todas las formas de violencia machista. Y en 1999 la ONU reconoció oficialmente el 25 de noviembre como la jornada internacional para visibilizar el problema. Desde entonces, cada año se tiñen de morado las calles de cientos de ciudades para recordar que no es un asunto privado, sino una cuestión de derechos humanos. España y la factura invisible de la violencia machista En España, la violencia machista deja una huella económica mucho más grande de lo que suele imaginarse. El estudio…
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Innovación, sostenibilidad y talento: la mujer emprendedora muestra su potencial

El próximo 19 de noviembre, coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, Juno House celebrará en Barcelona la segunda edición de Founders’ Mindset, una jornada que conectará a 100 líderes, directivas y perfiles empresariales para debatir sobre los retos que están transformando el modelo de empresa: la innovación tecnológica, la sostenibilidad, la gestión del talento y la marca. Juno House, comunidad fundada en 2022, como modelo que busca promover la igualdad de oportunidades a través de la colaboración entre mujeres y hombres.  Asimismo, combina el desarrollo profesional, cultura y colaboración para impulsar nuevos modelos de liderazgo más conscientes, inclusivos y orientados a la acción. En este marco nace Founders Mindset, una iniciativa que promueve la mentalidad emprendedora como motor de innovación y crecimiento. En un contexto en el que las startups han crecido en los últimos años un 30 % más rápido que las corporaciones tradicionales en facturación, inversión y generación de empleo, la organización reivindica la mentalidad emprendedora como un factor clave de competitividad y diferenciación. A ello se suma el reto de la representación femenina en la alta dirección: en España, las mujeres ocupan alrededor del 38,4 % de los puestos directivos, pero apenas un 19,3 % de las posiciones de CEO, lo que evidencia el margen de recorrido en los modelos de liderazgo y toma de decisiones. Según los últimos datos, solo un 20% de los puestos de dirección en España están ocupados por mujeres, y menos del 10% de las compañías del IBEX cuentan con una CEO. Y las cifras han bajado respecto a 2024. Esa brecha no es solo una cuestión de equidad, es una pérdida de competitividad. Las empresas que integran un liderazgo diverso obtienen mejores resultados financieros y niveles de innovación más altos. No se trata de cuotas, sino de aprovechar…
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El 16% de las empresas tiene más del 50% de mujeres en sus consejos, según Adecco

El último ‘Observatorio sobre Igualdad y Diversidad en la empresa’ presentado por The Adecco Group Institute revela avances en la representación femenina en comités de dirección de empresas españolas. Según el informe, el 16% de las empresas cuenta con una representación femenina superior al 50% en sus consejos, un aumento significativo de 9,9 puntos porcentuales respecto al año anterior. Además, el 13% ha alcanzado exactamente el 50%, mientras que el 51% tiene menos del 25% de mujeres en sus órganos directivos. A pesar de estos avances, el informe subraya que sigue existiendo una «brecha importante», especialmente en ciertos tipos de cargos. Por ejemplo, el 27% de las mujeres en comités de dirección ocupa puestos en la Dirección de Recursos Humanos, un área tradicionalmente feminizada. En contraste, solamente un 4% de las mujeres ocupa posiciones en áreas de Dirección de Tecnología o digitales, disminuyendo 5 puntos del año anterior. Incrementar la presencia de mujeres en posiciones clave y sectores estratégicos sigue siendo una asignatura pendiente para muchas organizaciones La representación femenina en sectores STEM, donde el 55% de las empresas reportan menos del 25% de mujeres, revela también los desafíos persistentes para lograr una equidad de género más amplia. En relación a las políticas de igualdad, el 79% de las empresas encuestadas afirma contar con un plan de igualdad, aunque esto refleja una ligera caída de 0,8 puntos porcentuales. Cuando se consideran aquellas en fases previas de negociación, el porcentaje asciende al 84%. Además, el 67% de las compañías mejora su redacción de descripciones de puestos para evitar desequilibrios de género, mejorando 3 puntos porcentuales respecto al año anterior. Por otro lado, el informe destaca la percepción hacia la contratación de trabajadores senior, donde el 65% de las empresas se muestra neutral respecto a la edad en sus procesos de selección.…
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