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El Balón de Oro no entrega un cheque millonario al ganador. El trofeo, fabricado en París por la joyería Mellerio, cuesta apenas unos miles de euros. Sin embargo, lo que se pone en juego cada año en torno a este galardón es mucho más valioso que cualquier recompensa directa: contratos, cláusulas, patrocinios y el prestigio que multiplica la cotización del futbolista. En los despachos de los grandes clubes, saben que tener a un Balón de Oro en plantilla es mucho más que un título simbólico. La etiqueta dispara el valor de mercado del jugador, abre nuevas puertas en la negociación con patrocinadores y, en ocasiones, incluso permite renegociar salarios. El impacto económico es indirecto, pero real. Las marcas también lo entienden. Un futbolista que levanta el Balón de Oro se convierte automáticamente en un embajador global con capacidad de arrastrar audiencias en redes sociales y en televisión. No hay campaña de marketing que iguale esa visibilidad, y por eso el premio se traduce en contratos más jugosos y en un merchandising que se dispara. El Balón de Oro, en definitiva, funciona como un multiplicador de valor. No aparece en las cuentas anuales de inmediato, pero puede ser la diferencia entre que un fichaje de 100 millones se justifique o se quede en un capricho caro. La batalla de las marcas en la alfombra roja del fútbol Cada otoño, la gala del Balón de Oro se convierte en un escaparate global. La atención mediática no recae solo en los futbolistas: también en las marcas que les acompañan. Y en ese terreno, Adidas y Nike libran su particular guerra fría. El dato habla por sí solo: más del 80% de los nominados al premio calzan botas de una de estas dos firmas. La imagen del ganador levantando el trofeo no solo consagra…
La selección española de baloncesto vive una etapa de transición profunda. Tras años dorados liderados por leyendas como Pau Gasol, Ricky Rubio o Rudy Fernández, el equipo afronta el EuroBasket 2025 con una plantilla rejuvenecida, donde la media de edad ronda los 26 años y los bases titulares apenas superan los 19. Este cambio generacional, aunque necesario, plantea una pregunta clave: ¿está provocando pérdidas económicas? Por el momento, en cuanto a rendimiento se refiere, España ha reflejado una pérdida de calidad importante. Los de Scariolo se juegan el pase a octavos de final de la competición ante la todopoderosa Grecia de Antetokounpo. Un equipo en reconstrucción La preparación para el torneo ha sido irregular. Cinco derrotas y una sola victoria en los partidos previos dejaban entrever grandes deudas en la candidatura de España revalidar el título. Las ausencias de figuras consolidadas como Sergio Llull, Lorenzo Brown o Usman Garuba han dejado al equipo sin referentes claros. El seleccionador, Sergio Scariolo, ha apostado por jóvenes talentos, pero el rendimiento inmediato es incierto. El impacto fuera de la pista Aunque no hay cifras oficiales que vinculen directamente el relevo generacional con pérdidas económicas, hay varios frentes donde el riesgo es real: • Premios deportivos: Una eliminación temprana en el EuroBasket supondría perder ingresos por premios que pueden alcanzar los 500.000 euros. • Patrocinios y visibilidad: La ausencia de estrellas reduce el atractivo comercial del equipo. Marcas como Endesa, Nike o CaixaBank podrían ver disminuido su retorno de inversión. • Derechos de retransmisión: Menor rendimiento implica menos audiencia, lo que afecta los ingresos por televisión y plataformas digitales. •  Inversión perdida: La inversión en preparación, logística y formación de nuevos talentos no se amortiza si el equipo no avanza en el torneo. ¿Una inversión a largo plazo? No todo son sombras. El cambio generacional…
Con el mercado de fichajes ya cerrado, es hora de hacer balance de cómo le ha ido a las distintas ligas europeas. La Premier League, como ya es costumbre, se ha consagrado como la liga con mayor gasto en fichajes rondando los 3,59 mil millones de euros. Por contra, hay que decir que es quien más ingresos ha generado -unos 2.000 millones de euros-, lo que hace el la inversión neta descienda considerablemente. La segunda competición con mayor gasto en fichajes ha sido la italiana. La Serie A ha acumulado un gasto total cercano a los 1.200 millones de euros, duplicando así el gasto de los clubes españoles. En tercera posición encontramos la liga alemana, cuyo gasto en traspasos asciende hasta los 856 millones de euros. Ahora bien, también ha sufrido una gran fuga de talentos, habiendo generado más de mil millones de euros este verano. Esta entrada de millones ha provocado que el balance entre gastos e ingresos haya dejado a los alemanes con un beneficio de 175 millones de euros. LaLiga se coloca lejos del primer, e incluso, del segundo y tercer puesto. Tanto es así, que la Premier League quintuplica en gasto a nuestra liga. Los españoles han acumulado un gasto de 684 millones de euros y unos ingresos cercanos al mismo valor, lo que deja en evidencia la falta de inversión en la liga española y, por lo tanto, unas incorporaciones que no mejoran en exceso a la competición. Las cifras generales evidencian las carencias, pero si metemos el bisturí en el TOP 5 de traspasos más caros de cada competición, podemos ver la diferencia de inversión con mayor claridad: Datos extraídos del portal Transfermarkt Pese a que los traspasos de la LaLiga parezcan estar más igualados, o incluso superen, al resto…
Tras dos jornadas desde el inicio de la temporada 2025/26, varios clubes de la liga española están enfrentando graves problemas para inscribir a sus nuevos fichajes o, incluso, a jugadores que ya estaban la temporada pasada en sus filas. El caso más sonado es el del FC Barcelona, quien desde hace varias temporadas, sus veranos pasan por un quebradero de cabeza por culpa de las inscripciones. Esta temporada, distintos equipos de LaLiga, se han visto obligados a malvender a sus mejores jugadores con tal de poder registrar en la competición a sus nuevas incorporaciones. ¿El motivo? El estricto sistema de control económico impuesto por LaLiga, conocido como límite salarial, que busca garantizar la viabilidad financiera de los equipos, pero que también está generando tensiones y críticas por su rigidez. ¿Qué es el límite salarial? El límite salarial o “límite de coste de plantilla deportiva” es el importe máximo que cada club puede gastar en salarios, fichajes, primas, seguridad social y amortizaciones durante una temporada. Este límite incluye no solo al primer equipo, sino también a entrenadores, filiales y cantera. Cada club propone su propio límite en función de sus ingresos previstos y gastos operativos, pero debe ser aprobado por el Órgano de Validación de LaLiga, que puede modificarlo si considera que pone en riesgo la estabilidad financiera del club. ¿Cómo se calcula? Se trata de una fórmula muy sencilla. Para obtener el límite de coste de la plantilla deportiva, o como comúnmente se conoce, el límite salarial, se deben restar los gastos no deportivos de los ingresos previstos. Esto significa que si un club tiene altos gastos operativos o deudas, su margen para gastar en fichajes y salarios se reduce drásticamente. Además, si un club supera su límite, solo puede inscribir jugadores bajo condiciones muy restrictivas, como el famoso ratio…
Bien es sabido por todos los amantes del fútbol que de entre las 5 grandes ligas (España, Italia, Alemania, Francia e Inglaterra), la liga inglesa es una de las más competitivas, por no decir la que más. La oscilación entre los campeones de dicha liga y los clasificados a puestos europeos nos hace ver lo competitivos e impredecibles que llegan a ser sus equipos. Este rendimiento tan parejo no es casualidad. La inversión y el gasto de los clubes de la liga inglesa es mucho más superior al resto de ligas europeas. El Nottingham Forrest, un recién ascendido a primera división en el año 2022, tuvo un gasto total en fichajes de 161,95 millones de euros. El único club español que se le acercó en dicha temporada a gastar lo mismo que el club inglés fue el Fútbol Club Barcelona (153 millones de euros). Los Tricky Trees gastaron la misma cantidad de dinero que 14 equipos de LaLiga Santander juntos, entre ellos Atlético de Madrid, Real Sociedad, Sevilla, Valencia, Betis y Villarreal. Si nos centramos en el presente mercado de fichajes, podemos observar cómo el Sunderland, quien acaba de aterrizar en la Premier League, hasta el momento, ha hecho un gasto de 165 millones de euros, igualando así el gasto neto del Real Madrid. ¿Podrían Oviedo, Elche o Levante gastar igual que el Sunderland? La respuesta es que no. ¿Por qué? Despejamos todas las incógnitas. ¿Por qué invierten más? Según datos de la prensa deportiva española, la Premier League ha gastado 2.389 millones de euros este verano, casi cinco veces más que LaLiga, que ascendió a 530 millones de euros. Esta brecha se extiende a todas las grandes ligas: la Serie A desembolsó 867 millones, la Bundesliga 601, y la Ligue 1, 480. Los ingresos por retransmisión televisiva son la…
La fundación neerlandesa Justice for Players (JfP) ha iniciado una demanda colectiva sin precedentes contra la FIFA y varias federaciones nacionales de fútbol europeas, en representación de futbolistas profesionales que han jugado en clubes de la Unión Europea y el Reino Unido desde 2002. La acción legal, presentada ante el Tribunal de Distrito de Midden-Nederland, se fundamenta en la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) de octubre de 2024, que declaró ilegal el Reglamento de la FIFA sobre rescisión de contratos y traspasos. Según el TJUE, estas normas violan principios fundamentales del Derecho europeo, como la libre circulación de trabajadores y la competencia leal. JfP busca compensaciones económicas para los jugadores cuyos ingresos se han visto afectados por estas restricciones. Un análisis de Compass Lexecon estima que los futbolistas han perdido hasta un 8 % de sus ingresos a lo largo de sus carreras debido a estas normas. Se calcula que hasta 100.000 jugadores podrían estar afectados. La demanda está respaldada por el bufete Finch Dispute Resolution, especializado en litigios colectivos, y asesorada por Dupont-Hissel, firma que representó al futbolista Lassana Diarra en el caso que dio origen a la sentencia del TJUE. La financiación corre a cargo de Deminor, lo que garantiza que los jugadores no asumirán costes ni riesgos financieros. Lucia Melcherts, presidenta de JfP, subrayó que “todos los futbolistas profesionales han perdido ingresos significativos debido a las normas ilegales de la FIFA”, y que el objetivo es lograr justicia y equidad en el deporte. Franco Baldini, exfutbolista y miembro del consejo de JfP, destacó el poder excesivo de la FIFA y la necesidad de un sistema más justo y sostenible. Dolf Segaar, también miembro del consejo, calificó la demanda como “un paso necesario para que los futbolistas hagan valer sus derechos como trabajadores”.
El Real Madrid ha anunciado un beneficio después de impuestos de 24 millones de euros en el ejercicio 2024/25, lo que supone un incremento del 56% en comparación con el ejercicio anterior. Este resultado refuerza la continuidad del club en la senda de beneficios que mantiene desde el año 2000, a pesar de desafíos económicos como la pandemia del Covid-19 y las obras de remodelación del Estadio Santiago Bernabéu. Gracias a medidas de contención del gasto y a la mejora de sus operaciones de negocio, el club ha incrementado su patrimonio neto, que a 30 de junio de 2025 asciende a 598 millones de euros. El ratio de deuda respecto al patrimonio neto es de cero, destacando su «máxima solvencia y autonomía financiera». El saldo de tesorería ha aumentado significativamente, alcanzando los 166 millones de euros, en gran parte gracias a una eficiente gestión financiera y operativa. La actividad operativa y gestión financiera del club han generado los flujos de caja que han permitido aumentar el saldo de tesorería en 84 millones de euros Asimismo, la deuda neta, excluido el proyecto de remodelación, se sitúa en 12 millones de euros. Durante este periodo se han realizado inversiones por valor de 194 millones de euros, considerando tanto instalaciones como jugadores. Los ingresos de explotación alcanzaron la cifra de 1.185 millones de euros, un 10,4% más que el ejercicio anterior. A medida que se completan las obras de remodelación del Bernabéu, el club espera un incremento en los ingresos comerciales, especialmente en aforo vip y actividades como la celebración de eventos de gran relevancia, incluyendo partidos de la NFL. El club prevé seguir incrementando los ingresos de patrocinio, así como los de ‘merchandising’ En el ámbito deportivo, el Real Madrid sigue comprometido con su modelo orientado al éxito tanto en fútbol como…
El Cádiz CF ha anunciado una ambiciosa iniciativa que lo convierte en un pionero dentro del panorama deportivo español: cotizar en el mercado tecnológico estadounidense. Concretamente, el club gaditano, ha optado por cotizar en el Nasdaq. Esta decisión forma parte de una estrategia orientada a impulsar el crecimiento del club a través de la innovación, atrayendo así, inversión extranjera. La operación se canalizará a través de Nomadar, una filial recientemente creada por el club del sur de España. Esta entidad será la encargada de liderar el desarrollo de Sportech City, un proyecto tecnológico con el que el Cádiz aspira a posicionarse como un referente en la unión de fútbol y tecnología. Un movimiento estratégico con respaldo financiero El proyecto cuenta con un sólido respaldo financiero desde su inicio. Yorkville Advisors, un fondo de inversión con sede en Estados Unidos, ha aportado una inversión inicial de 30 millones de dólares, con la posibilidad de ampliar la financiación hasta los 123. Esta inyección de capital permitirá al club no solo avanzar en Sportech City, sino también cubrir otras necesidades estratégicas y operativas. Para llevar a cabo este complejo proceso de salida a bolsa, el Cádiz cuenta con el asesoramiento de la boutique de inversión Clear Street, especializada en mercados financieros y estructuración de operaciones bursátiles. A pesar de la entrada de inversión externa, los gaditanos mantendrán el control de Nomadar, asegurando la alineación del proyecto con los valores y la identidad del club. Una apuesta por la innovación en el fútbol Con su llegada al Nasdaq, el club no solo busca recursos financieros, sino también abrir una nueva etapa en la que deporte, empresa y tecnología se den la mano para construir un modelo de crecimiento sostenible y moderno. ¿Qué es Yorkville Advisors? Yorkville Advisors es un fondo de inversión privado con…
La llegada de Kylian Mbappé al Real Madrid no solo marcó un hito deportivo, sino también fiscal. El delantero francés, que firmó como el jugador mejor pagado del club blanco con un salario anual de más de 32 millones de euros, afronta ahora su primera declaración de la renta en España. Según cálculos de TaxDown, el futbolista deberá abonar cerca de 14,5 millones de euros en impuestos, lo que equivale al 45% de su retribución bruta. Mbappé deberá tributar este año por al menos el 85% de sus ingresos en territorio español. El 15% restante podrá declararlo como derechos de imagen a través de sociedades, una práctica habitual entre las grandes estrellas del deporte. Tal y como explica Paula Urcera, experta fiscal de TaxDown, “cuando hablamos de cifras tan elevadas, es fundamental considerar todos los ingresos, no solo los salariales, sino también los procedentes de campañas publicitarias, patrocinios y derechos de imagen”. En este sentido, se estima que Mbappé genera alrededor de 30 millones de euros anuales por su participación en campañas con grandes marcas. Como solo puede declarar un máximo del 15% de su retribución total en concepto de derechos de imagen, gran parte de estos ingresos son gestionados a través de sociedades en las que él mismo figura como socio o propietario. Estas sociedades tributan por los beneficios obtenidos y, cuando el jugador decide utilizar estos fondos a nivel personal, lo hace mediante dividendos, cuya fiscalidad asciende actualmente hasta el 28%. A pesar del elevado esfuerzo fiscal, el delantero cuenta con una ventaja añadida. Puede beneficiarse de la conocida como “Ley Mbappé”, una normativa impulsada por la Comunidad de Madrid en 2024 que permite a quienes trasladen su residencia fiscal desde el extranjero aplicar una deducción del 20% en el tramo autonómico del IRPF. La condición: haber residido…
La marcha de Xabi Alonso del Bayer Leverkusen es una realidad. Tras dos años y medio de éxitos en la Bundesliga, el técnico guipuzcoano abandona el conjunto alemán rumbo al Real Madrid, donde tomará las riendas a partir del 1 de junio. Una vez cerrada su etapa en el Leverkusen, toca evaluar resultados. Desde Capital, más allá de su rendimiento deportivo envidiable, analizamos cómo ha evolucionado el club en términos económicos. Ascenso deportivo y económico Desde la llegada de Xabi Alonso a mitad de la temporada 2022-23, el Bayer Leverkusen ha experimentado un ascensor al alcance de muy pocos en Europa. El buen rendimiento deportivo ha ido de la mano con el incremento de ingresos en el club. Al término de dicha campaña, el club alemán alcanzó unos ingresos totales cercanos a los 275 millones de euros, siendo gran parte de ellos por su desempeño en competiciones europeas. Su buen rendimiento a lo largo de dicha temporada le permitió clasificarse a la Europa League y, por tanto, consiguió el apoyo de grandes marcas y patrocinios. Estos acuerdos comerciales sumaron más de 57 millones de euros, siendo Bayer AG, la empresa con mayor aportación económica. La farmacéutica de la ciudad aporta anualmente 30 millones de euros por patrocinar y poner nombre al estadio del club del oeste de alemania. La temporada 2023-24 apuntaba a ser aún mejor que la anterior, pero la realidad superó las expectativas. El club levantó por primera vez la Bundesliga, conquistó la DFB-Pokal y llegó a la final de la UEFA Europa League. A nivel comercial, el club rompió récords en todos los indicadores: 73% de aumento en la venta de camisetas y 69% de incremento de socios, llegando a alcanzar los 66.000. Una temporada de consolidación económica En la presente temporada, el Bayer Leverkusen no ha…