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Revista Capital

España, ante un año decisivo

España entra en 2026 con la movilidad convertida en uno de los grandes ejes de su agenda económica. Ya no se trata únicamente de reducir emisiones o cumplir objetivos climáticos, sino de definir el lugar que ocupará el país en la nueva cadena de valor industrial europea, de proteger una de sus principales industrias manufactureras y de garantizar que la transición hacia un nuevo modelo de transporte sea social y económicamente viable. El cierre de 2025 deja un balance ambivalente. Por un lado, España ha avanzado más que nunca en electrificación, infraestructura y definición estratégica. Por otro lado, mantiene retrasos estructurales respecto a los países líderes de la Unión Europea (UE) y arrastra un parque móvil envejecido que limita el impacto real de las políticas públicas. En este contexto, fabricantes, distribuidores, operadores públicos y usuarios coinciden en un diagnóstico común: 2026 será un año de ejecución. La movilidad eléctrica y conectada ha dejado atrás su fase experimental. Ha entrado en una etapa en la que las decisiones industriales, regulatorias y presupuestarias tendrán efectos duraderos sobre el empleo, la competitividad y la autonomía estratégica del país. España como potencia industrial ante el reto de la electrificación La automoción sigue siendo la segunda industria manufacturera de España, con un peso cercano al 10 % del PIB industrial, cientos de miles de empleos directos y una capacidad exportadora que ha situado al país como segundo fabricante europeo y noveno mundial. Este liderazgo, construido durante décadas, se enfrenta ahora a su mayor transformación. Desde Anfac, su director de Comunicación, Félix García, subraya que la industria ha asumido plenamente el cambio de paradigma. A cierre de 2025, el mercado español ya contaba con más de 280 modelos electrificados, entre eléctricos puros e híbridos enchufables, una oferta sin precedentes que refleja el esfuerzo inversor de los…
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Comedores de empresa 2.0: bienestar, flexibilidad y sabor con 152 años de experiencia

Comedores de empresa 2.0: bienestar, flexibilidad y sabor con 152 años de experiencia

Durante más de siglo y medio, Viena Capellanes ha acompañado a los madrileños con su sello inconfundible de calidad y tradición. Desde su fundación en 1873, ha sabido evolucionar con los tiempos, manteniendo intacto su compromiso con el sabor, el servicio y la innovación. Hoy, esa experiencia centenaria se proyecta hacia el futuro con un nuevo reto: transformar los comedores de empresa en espacios de bienestar, flexibilidad y conexión para la nueva era laboral. La nueva cultura del trabajo y el bienestar La forma de trabajar ha cambiado radicalmente. Las jornadas intensivas, el teletrabajo y la búsqueda de equilibrio entre vida profesional y personal están redefiniendo la cultura laboral. Las empresas ya no solo buscan productividad, sino también crear entornos que favorezcan la creatividad, la colaboración y el bienestar. En este contexto, los comedores corporativos están viviendo su propia revolución. Han pasado de ser espacios funcionales a convertirse en auténticos centros de encuentro y cohesión, donde los empleados recargan energía, comparten ideas y fortalecen su sentido de pertenencia. Con su conocimiento centenario, Viena Capellanes conoce mejor que nadie el poder transformador de una buena comida compartida. Esa experiencia la impulsa hoy a reinventar el concepto de comedor de empresa con una propuesta que combina tradición y modernidad. Córner Viena: la experiencia gastronómica dentro de la oficina Con la premisa de que “la pausa para comer debe ser un momento de bienestar que inspire y renueve al empleado”, nace Córner Viena, una línea de restauración corporativa que lleva la esencia de Viena Capellanes al corazón de las oficinas. Córner Viena propone una línea de restauración corporativa que lleva la esencia de Viena Capellanes al corazón de las oficinas Estos puntos de venta propios dentro del entorno laboral ofrecen comida casera, saludable y variada en espacios diseñados para ser funcionales y acogedores.…
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Marta Cuesta (Fundación Soñar Despierto): “No quiero acostumbrarme, quiero que me sigan conmoviendo”

Marta Cuesta (Fundación Soñar Despierto): “No quiero acostumbrarme, quiero que me sigan conmoviendo”

Soñar Despierto es una fundación que acompaña a niños y jóvenes que viven en hogares de acogida tras haber sido separados de sus familias y que actualmente opera en Madrid, Cataluña y la Comunidad Valenciana, con una próxima apertura en Andalucía. Aunque estos recursos residenciales cubren sus necesidades básicas, la organización se ocupa de todo aquello que queda fuera del día a día esencial: refuerzo educativo, ocio saludable y acompañamiento emocional. A través del voluntariado, trabajan para que estos menores crezcan con las mismas oportunidades que cualquier niño de su edad. Operamos en Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid y, pronto, en Andalucía El sistema de protección atiende a los jóvenes hasta los 18 años, pero la fundación los acompaña más allá -hasta los 22, 23 o incluso 24- para que alcancen una verdadera autonomía. “Vimos que no podíamos dejarles solos justo cuando el sistema deja de cubrirles”, explica Marta Cuesta, directora general de Soñar Despierto. Con ella hablamos para comprender mejor los retos y las urgencias de la infancia tutelada en España. Soñar Despierto lleva más de dos décadas trabajando por la igualdad de oportunidades de la infancia tutelada. ¿Cuál diría que es hoy el mayor desafío al que se enfrentan estos niños y jóvenes? Diría que hay tres grandes desafíos. El primero es la estigmatización: la realidad de los niños tutelados es muy desconocida y lo poco que se conoce suele ser negativo. El segundo es encontrar una familia. Lo ideal sería que los niños estuvieran con su familia biológica o una familia de acogida, pero esta realidad sigue siendo muy poco conocida y hacen falta muchas más familias. El tercer reto es el salto a la vida adulta. A los 18 años, deben ser adultos funcionales de la noche a la mañana, cuando el resto de los jóvenes en…
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El vino caliente, protagonista de las navidades europeas

El vino caliente, protagonista de las navidades europeas

Con diferentes nombres, y con alguna variante en sus ingredientes sólidos, el vino tinto aromatizado con especias, piel de cítricos y azúcar y cocido, sin que hierva, es imprescindible en los hogares y en los mercadillos navideños europeos. El vino caliente y endulzado con miel y especiado tiene su origen en la tradición romana y se extendió a Europa, sobre todo a los Países Nórdicos, a Centroeuropa, a Inglaterra… Por si alguien se anima, la receta es muy sencilla. En una cazuela se vierte una botella de vino tinto (750 ml) bueno, no uno cualquiera, frutal y con crianza, se agregan 100 gr. de azúcar (blanco o de caña), tres estrellas de anís, dos palitos de canela desmenuzados, tres clavos de olor, dos o tres pimientas negras (recomiendo tres pimientas de Jamaica machacadas), una piel de una naranja y otra piel de un limón (en ambos casos sin la piel blanca ya que amarga) o, si se prefiere, agregar la naranja cortada en rodajas sin quitarle la piel. Calentar a fuego suave y remover hasta que el azúcar se disuelva. Mantener la cocción durante 20 minutos, sin que hierva. Dejar reposar tres minutos. Colar a una jarra y servir caliente en copitas para acompañar a los postres navideños (turrones, mazapanes, polvorones, mantecados, pastas…). Un consejo: elaborarlo unas horas antes y dejar que todos los ingredientes infusionen. En el momento de servir, se calienta, sin que hierva, se cuela en una jarra y ¡ya está preparado! Y, recordad que “vino caliente hervido, vino caliente perdido”. Esta es una receta, pero hay más variantes, según el gusto de quien lo elabora, y ahí radica su encanto. Y, para los amantes del vino blanco, también se puede hacer igual que con vino tinto. Dependiendo de la acidez del vino blanco, habrá que añadir…
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La historia de Brujas está marcada por el mar

La historia de Brujas está marcada por el mar

Brujas en Navidad es una experiencia que trasciende la simple visita turística. Es un viaje al corazón de la Europa medieval, a la memoria de sus redes comerciales y a una ciudad que, pese a su quietud actual, fue durante siglos un motor financiero comparable a las grandes capitales económicas del continente. Hoy, cuando las luces navideñas iluminan sus fachadas góticas y el vapor del chocolate caliente invade las calles empedradas, es fácil olvidar que todo este decorado de cuento surgió, en realidad, del comercio, la innovación económica y el cosmopolitismo. La historia de Brujas está marcada por el mar. En el siglo XII, una serie de tormentas abrió un canal natural, el Zwin, que conectó la ciudad con el mar del Norte. De repente, este núcleo interior pasó a tener puerto propio, y con él llegaron mercaderes ingleses, alemanes, italianos, castellanos y hanseáticos. En sus muelles se intercambiaban lanas inglesas, especias importadas por los genoveses, tejidos flamencos y metales procedentes de Europa Central. Brujas se convirtió en una potencia financiera. Aquí se consolidó el uso de las letras de cambio, se implantaron casas de comercio que funcionaban como proto-bancos y, de manera simbólica pero reveladora, fue en esta ciudad donde surgió el término bolsa. La familia Van der Buerse albergaba reuniones de comerciantes internacionales en su residencia, y su apellido trascendió para bautizar los espacios donde se negociaban valores y mercancías. La ciudad fue, durante décadas, un laboratorio económico abierto al mundo. Sin embargo, la historia se torció cuando el Zwin comenzó a colmatarse. El progreso sedimentó la decadencia: los barcos ya no podían avanzar hasta Brujas y el comercio se desplazó a Amberes. Pero esa retirada económica, paradójicamente, preservó la ciudad. El estancamiento la congeló en el tiempo. Cuando Europa recuperó el gusto por lo medieval y lo…
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tamigo: eficiencia, control y adaptabilidad en la gestión de Recursos Humanos en el retail

tamigo: eficiencia, control y adaptabilidad en la gestión de Recursos Humanos en el retail

En el dinámico mundo del retail, la gestión de equipos es uno de los desafíos más complejos para los responsables de Recursos Humanos (RRHH). Las tiendas no solo deben adaptarse al flujo variable de clientes, sino también mantener la eficiencia operativa, controlar costes y garantizar la calidad del servicio en cada turno. En este contexto, la planificación de horarios y la gestión del personal se convierten en tareas estratégicas que impactan directamente en la productividad, en la experiencia del cliente y en la rentabilidad del negocio. Para abordar esta necesidad, algunas empresas están adoptando soluciones digitales que integran todos los aspectos de la gestión laboral. Estas herramientas permiten conectar los datos de los empleados -horas trabajadas, fichajes, descansos, ausencias y costes- con indicadores operativos como ventas por hora, los tickets emitidos, el tráfico de clientes y el rendimiento por tienda. De esta manera, los gestores pueden saber en tiempo real si cuentan con el personal adecuado en cada momento y ajustar la planificación según la demanda real. Una de las plataformas que ha logrado consolidarse en el sector retail es tamigo (ver más sobre su solución para retail), que combina planificación de turnos, control horario, gestión de ausencias e incentivos en una misma solución adaptada a la complejidad del comercio minorista. Para conocer en profundidad cómo esta herramienta impacta en la operativa de empresas del sector, hablamos con Alfonso Franch, country manager de tamigo, Natalia Escude, responsable de Recursos Humanos de TeaShop (East West Company Spain), y Alberto Barriga, director de Recursos Humanos de Turris. Alfonso Franch (tamigo) destaca que la herramienta, en el ámbito del retail, “ofrece la posibilidad de poner en relación los datos laborales como el coste por hora trabajada con los datos de negocio, las ventas por hora, los tickets emitidos, el tráfico exterior, el tráfico interno… Todos estos indicadores se…
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Jana Krotsch (ubiMaster): “Queremos que cada niño tenga acceso a tutorías de calidad, sin depender del nivel de ingresos de su familia”

Jana Krotsch (ubiMaster): “Queremos que cada niño tenga acceso a tutorías de calidad”

ubiMaster, la plataforma de aprendizaje y tutorías online, ofrece un modelo de acompañamiento educativo innovador y flexible que se integra como beneficio corporativo. De esta manera, las familias descargan parte de la carga educativa diaria y los niños reciben apoyo individualizado en sus materias escolares. Actualmente, más de 600.000 alumnos en Alemania, Austria, España y Suiza utilizan ubiMaster para reforzar conocimientos desde 5º de Primaria hasta Bachillerato y Formación Profesional. Según el informe de HolonIQ, la compañía se encuentra entre los principales proveedores de educación digital en Europa y ha recibido diversos reconocimientos en el sector EdTech. ubiMaster España: innovación educativa con impacto social En España, ubiMaster ha encontrado un terreno especialmente receptivo. La combinación de flexibilidad, sencillez y orientación al bienestar familiar ha hecho que su servicio se integre rápidamente en los programas de beneficios sociales y de conciliación de grandes compañías. Cada vez más empresas nacionales, desde aseguradoras y entidades financieras hasta tecnológicas y farmacéuticas, incorporan ubiMaster como un valor añadido dentro de su estrategia de employer branding. El objetivo es doble: facilitar la vida de los empleados con hijos en edad escolar y contribuir activamente a la igualdad de oportunidades educativas. El modelo también ha despertado el interés de departamentos de recursos humanos que buscan beneficios de alto impacto social, sin requerir gestión adicional ni costes ocultos. En cuestión de días, ubiMaster puede integrarse como parte del paquete de beneficios de una organización, sin interrumpir procesos internos. En el ámbito educativo, ubiMaster España colabora con una amplia red de tutores formados en materias clave como matemáticas, física, lengua e inglés. Todos ellos trabajan con un enfoque empático y personalizado, que no solo refuerza los contenidos académicos, sino que potencia la confianza y autonomía del alumno. Como explica Jana Krotsch, “la acogida en España ha sido muy positiva…
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Francisco Gil (Ingenico Iberia): “Los clientes piden cada vez más servicios asociados a los terminales de pago”

Francisco Gil (Ingenico Iberia): “Los clientes piden cada vez más servicios asociados a los terminales de pago”

El sector retail no podría crecer sin el apoyo y la confianza de un segmento de medios de pago fuerte y robusto. En este contexto, Ingenico ostenta el liderazgo de un mercado en el que los terminales se conectan entre sí, con un peso creciente de la nube, y en el que las empresas cada vez conocen mejor a sus clientes gracias a la información que procesa, comparte y analiza la inteligencia artificial (IA).   Francisco Gil, consejero delegado de Ingenico Iberia, desgrana en esta entrevista las claves del sector, el posicionamiento de la compañía y la necesaria transformación de este actor fundamental en el mercado. “Hemos evolucionado desde la posición de una empresa de hardware a otra enfocada en software y servicios”, señala Gil. ¿Cuáles cree que serán las principales tendencias del segmento de medios de pago en el sector retail en los próximos meses? En primer lugar, claramente, la inteligencia artificial (IA); en segundo lugar, toda la tecnología relacionada con la autenticación por biometría en el sector de medios de pago, en el que somos pioneros, en tercer lugar, la movilidad. Concretamente, la tecnología SoftPOS, que convierte un teléfono móvil en un medio de aceptación y recepción de pagos. En este último nicho, Ingenico lleva innovando desde hace varios años, es una tecnología de crecimiento futuro. Y, por último, añadiría el terminal como punto de valor añadido. Los terminales han pasado de ser un elemento transaccional para convertirse en espacios de interacción que integran fidelización, BNPL (Buy Now, Pay Later) o promociones, permitiendo así reforzar la relación con el cliente en el momento de pago. ¿Qué piden los clientes hoy que no pidieran, por ejemplo, hace tres años? Los clientes -tanto los consumidores, como los comercios- esperan algo más que simplemente el proceso de pago en el punto de venta. Piden otras…
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David Navas (Unide): “La estrategia de coinversión con nuestros socios nos permite abrir 50 nuevas tiendas al año”

El sector de la distribución es clave en la vertebración del territorio, especialmente, en las poblaciones más pequeñas. Según David Navas, director general de Unide, “hay tres elementos básicos para que un pueblo siga estando vivo: el bar, la farmacia y el supermercado”. Analizamos con Navas el impacto de la inflación en el comercio y las claves del modelo de crecimiento de la cooperativa, que ya tiene 600 tiendas y pretende abrir 200 más en los próximos años.  ¿Cree que las cifras de aumento del PIB se están trasladando a los ingresos del sector de la distribución? El motor principal de la economía española está siendo el consumo de los hogares, este incremento también se está produciendo en productos de gran consumo, que son aquellos que vende la gran distribución. Por tanto, efectivamente los ingresos del sector están creciendo, pero, a la vez, estamos viendo cómo el cliente adopta estrategias para abaratar la cesta de la compra como, por ejemplo, el incremento en la adquisición de productos de marca propia y el efecto sustitución por otros más asequibles. Además, vemos que los consumidores hacen más visitas a tiendas, pero gastan menos. El consumidor compra estrictamente lo necesario y cuando necesita algo más, vuelve a ir a la tienda. No hace la compra para dos o tres semanas, sino para corto plazo, y todo esto incide en el consumo. ¿Cómo afecta la inflación a su polític a comercial? Los distribuidores sufrimos la inflación igual que los consumidores, nos viene dada. Somos los intermediarios entre los productores y los consumidores finales y, cuando incrementamos el precio de los productos, la demanda puede retraerse. El retail de la alimentación es un negocio de volumen, no de margen. Nosotros intentamos que no haya incrementos de inflación, negociamos con los fabricantes y la intentamos incluso retrasar.…
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Leroy Merlin acelera su apuesta omnicanal para adaptarse al nuevo consumidor

Leroy Merlin acelera su apuesta omnicanal para adaptarse al nuevo consumidor

La transformación que vive el retail español está dibujando un escenario en el que la frontera entre lo físico y lo digital se ha difuminado. El consumidor actual navega entre ambos mundos sin fricciones, exige inmediatez y quiere tener a mano toda la información para tomar decisiones más rápidas. Así lo recoge el Informe de Tendencias 2025 de AECOC–ShopperView, que identifica a un comprador “líquido”, capaz de planificar en digital y ejecutar en físico con total naturalidad. El Tercer Observatorio del Consumidor de la Asociación Española del Retail (AER) confirma la misma dirección: la omnicanalidad ya no es una opción, sino el eje sobre el que gira la estrategia de la mayoría de compañías del sector. La pandemia de covid19 aceleró este proceso de transformación de hábitos de consumo. Ese acontecimiento marcó un punto de inflexión para los clientes, que adoptaron nuevas formas de planificar y ejecutar sus compras, usando el entorno digital para informarse, comparar y decidir; y el físico, para ver el producto, recibir asesoramiento o recoger pedidos. La pandemia de covid19 aceleró el proceso de transformación de hábitos de consumo, que ha llevado a las compañías a adaptarse al nuevo contexto Las búsquedas online, la comparación de productos o la consulta en el móvil se han convertido en pasos habituales antes de acudir a la tienda. El modelo ROPO —buscar en digital, comprar en tienda— y la recogida física de pedidos online son ahora rutinas consolidadas. Con estos hábitos asentados, la exigencia no deja margen: rapidez, disponibilidad y personalización. Una estrategia omnicanal que articula todo el negocio En ese contexto, Leroy Merlin ha reforzado en los últimos años una estrategia omnicanal integral con el cliente como punto de partida. La compañía ha tejido un ecosistema en el que tiendas, web, app, marketplace y canales como el teléfono o WhatsApp funcionan como…
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