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Revista Capital

Extraer valor a través de la sostenibilidad

La sostenibilidad se ha convertido en un factor esencial para satisfacer las expectativas de los consumidores y para garantizar la viabilidad a largo plazo de estas organizaciones. El informe ‘Extrayendo valor de la sostenibilidad en TMT’, elaborado por Monitor Deloitte, analiza cómo pueden las compañías de la industria aprovechar todas las oportunidades que brinda la inversión en sostenibilidad y lograr potenciar sus objetivos financieros. La demanda de sostenibilidad está en aumento, impulsada por consumidores y empresas que valoran cada vez más las prácticas responsables. Esta tendencia, que se espera que continúe creciendo en 2024, obliga a las empresas del sector a integrar la sostenibilidad en sus modelos de negocio. A medida que la conciencia social sobre el cambio climático y la responsabilidad social empresarial crece, los consumidores están optando por marcas que demuestran un compromiso genuino con el medio ambiente. Las organizaciones que ignoren estas demandas corren el riesgo de perder cuota de mercado frente a competidores más responsables. Las empresas están implementando diversas iniciativas para reducir su huella de carbono, lo que incluye la optimización del uso de recursos y la adopción de tecnologías limpias. Por ejemplo, el uso de energía renovable para alimentar centros de datos y redes de telecomunicaciones es un paso significativo hacia la sostenibilidad. Además, muchas organizaciones están comenzando a establecer metas de neutralidad de carbono, lo que implica no solo reducir las emisiones, sino también invertir en proyectos de compensación de carbono. A su vez, las regulaciones gubernamentales están desempeñando un papel crucial al impulsar a las empresas a adoptar prácticas sostenibles. Se prevé que en 2024 las normativas relacionadas con la sostenibilidad se vuelvan más estrictas, lo que requerirá que las empresas se adapten rápidamente a estas nuevas exigencias. La regulación puede incluir incentivos fiscales para las empresas que adopten prácticas sostenibles, así…
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Carlos Sánchez (IAB): “Las redes sociales, el vídeo online o la publicidad programática impulsan la consolidación de la industria”

El lema de Inspirational ‘24, ‘Abraza al Monstruo’, fue una invitación valiente a abrazar a lo desconocido viendo en la evolución una oportunidad. Esta visión fue el eje central del ciclo de conferencias celebrado el 15 y 16 de octubre, en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, con 1.400 asistentes presenciales y 2.000 personas. Analizamos el impacto del evento y el futuro de la industria digital junto a Carlos Sánchez, presidente de IAB Spain y partner-CEO de Be a Lion. Finaliza una nueva edición de Inspirational, ¿qué valoración hace? Tras los hitos conseguidos en esta XVII edición, podemos afirmar que hemos celebrado el mejor Inspirational de la historia. Con un aumento del 15% en el número de asistentes, pudieron abrirse a nuevos conocimientos mediante el aprendizaje, la reinvención y la innovación de la mano de más de 80 ponentes nacionales e internacionales. Un año más, la calidad de los ponentes ha sido excepcional y hemos contado con creadores de contenidos como Maya Pixelskaya, streamers, marcas, agencias, aplicaciones disruptivas, compañías innovadoras y altos cargos de gran reconocimiento de compañías como Duolingo, Playtomic, Podimo, Spotify, L’Oreal, Suma Content, The Coca-Cola Company o Telefónica. Pero no solo hablamos de hitos en las dos jornadas de conferencias, la Noche Inspirational celebrada el 17 de octubre congregó a 650 asistentes presenciales. Una cifra que ya impresiona, y que incluso podría haber sido triplicada por la demanda de entradas que hemos tenido. ¿Cómo ha sido la respuesta del público? Las temáticas abordadas este año, sin ninguna duda, han vuelto a despertar el interés de la audiencia y ha sido un éxito de público sin precedentes, tal y como comentaba antes. En anteriores ediciones, hemos disfrutado viendo completamente llenas las salas de los diferentes espacios temáticos, incluso con público de pie, pero este año ha sido la…
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Alfonso Álvarez (Cellnex): “Nuestras infraestructuras siempre se diseñan pensando en la siguiente gran revolución tecnológica”

Todos los desarrollos tecnológicos necesitan una infraestructura, y, en el caso de las telecomunicaciones, es quizá la parte más crítica de la cadena. La innovación no tiene impacto en la sociedad si no consigue transmitirse, ya sea en espacios de alta concentración de teléfonos móviles activos -como los estadios de fútbol-, en las plantas más altas de los hoteles o los edificios de oficinas o en operaciones de salvamento marítimo. La cobertura de red tiene que llegar allí donde exista demanda de conectividad, y de eso se encargan empresas como Cellnex Telecom. Alfonso Álvarez, CEO de la operadora de infraestructuras de telecomunicaciones en España, nos cuenta cómo lo hacen. ¿Cree que España cuenta con la infraestructura necesaria para sostener el crecimiento de la demanda de conectividad y de red? España está ahora mismo a la vanguardia entre los países europeos en cuanto a infraestructura de telecomunicaciones, tanto fija como móvil. Estamos en una muy buena situación, tanto en cuanto a la calidad de la red como en cuanto a lo que llamamos capilaridad y densificación en las redes móviles, esto es, que sean capaces de aguantar mucha concentración de teléfonos en un espacio y un tiempo determinados. Hay soluciones como las small cells, que son pequeñas antenas que mejoran la densificación en espacios como los estadios, las paradas de metro o determinados entornos urbanos como las plazas, con elevadas concentraciones de gente. Estas pequeñas antenas acercan mucho la cobertura a una concentración de personas muy alta para que la sensación de velocidad de navegación no descienda. Además, España lidera el ranking internacional de hogares con fibra óptica. La ‘revolución’ del 5G parece haberse quedado algo ‘descafeinada’, ¿qué cree que hace falta para que veamos desarrollado todo su potencial? La implantación de una nueva generación de telefonía móvil -4G, 5G o…
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Antonio Cubillo (HM CIOCC): “Nuestro objetivo es ser punta de lanza en tratamiento contra el cáncer a nivel europeo”

HM Hospitales, uno de los grupos hospitalarios de referencia de la sanidad privada en España, conocido por ofrecer atención médica de calidad y posicionado a la vanguardia en investigación y tecnología; cuenta con el Centro Integral Oncológico Clara Campal (HM CIOCC), una institución pionera, cuya sede principal se ubica en el Hospital Universitario HM Sanchinarro (Madrid), encargado de ofrece un abordaje integral frente al cáncer. Hablamos de uno de los centros más destacados a nivel europeo en la detección, diagnóstico, tratamiento e investigación del cáncer. Aquí, cada paciente es tratado de manera individual, contando con la posibilidad de acceder a ensayos clínicos avanzados que ofrecen las terapias más innovadoras, incluyendo inmunoterapia y tratamientos dirigidos. Así, ofrecen nuevas oportunidades terapéuticas a quienes no responden a los tratamientos convencionales. Además, la investigación constante y el diagnóstico hipertemprano refuerzan su misión de curar más pacientes y mejorar su calidad de vida. Charlamos con el doctor Antonio Cubillo, jefe de Servicio de Oncología Médica y director de HM CIOCC, para analizar los factores detrás de su crecimiento, así como las innovaciones en diagnóstico temprano y prevención del cáncer. ¿Qué factores han contribuido al crecimiento del 9,7% en el número de pacientes nuevos en HM CIOCC en 2023? No hay un único factor. En HM CIOCC siempre lo más importante es que cada persona que venga al centro sepa que va a ser tratada como un individuo único e irrepetible. No solo se atiende su caso clínico, sino a la persona en su totalidad. Además, sabe que recibirá el mejor tratamiento oncológico disponible, incluyendo tanto fármacos aprobados como tratamientos en investigación. También contamos con un equipo de profesionales muy experimentado que trabaja de forma colaborativa. En HM CIOCC no existe la figura de "médico estrella"; todo se realiza en equipo, y esto es clave para…
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Gabriel Nebreda (Ingenostrum): “La clave para el desarrollo de la IA es la creación de centros de datos sostenibles”

Gabriel Nebreda (Ingenostrum): “La clave para el desarrollo de la IA es la creación de centros de datos sostenibles”

Como todos los negocios fuertemente regulados, el sector de las energías renovables requiere de unos plazos concretos y más extensos para su completa implementación. En paralelo, el desarrollo tecnológico imparable aspira a seguir su carrera de una forma sostenible y verde. Analizamos la unión de ambos mundos, en este proceso que no tiene marcha atrás, junto a Gabriel Nebreda, CEO de Ingenostrum. El sector de las renovables es fuertemente competitivo. ¿Cuál cree que es el factor diferencial para poder triunfar en este mercado? El sector de las renovables es intensivo en capital y, además, de largo plazo. Los márgenes son ajustados, los riesgos son elevados y los beneficios se consiguen en plazos de 10, 15 o 20 años. Hay muchas palancas para ser competitivo, pero diría que la primera es la especialización técnica, que permite optimizar la solución técnicamente y, por otro lado, mitigar los riesgos. La segunda es una visión corporativa estratégica y una solidez financiera a largo plazo que permita cubrir los ciclos más bajos que tiene cualquier negocio regulado. Y la tercera yo diría que es la agilidad operativa y ejecutiva, para anticiparte a los cambios en el mercado o las modificaciones regulatorias. La demanda de una generación eléctrica ‘limpia’ y ‘verde’ no para de crecer. ¿Cree que el mercado está preparado para esta transición? La demanda de electricidad limpia y verde crece. Cada vez somos más los que nos interesamos por la procedencia de nuestra energía. Por otro lado, también es interesante analizar la situación del lado de la generación de esta energía y su almacenamiento Si el esfuerzo que tenemos que hacer para descarbonizar nuestro mix energético, el primer escalón sería el de la descarbonización de la electricidad con energía solar. Debemos decir que la energía solar es la más limpia, la más barata y…
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El crecimiento de la IA en el entorno corporativo: tres de cada cuatro empresas ya la usan

La inteligencia artificial (IA) se ha consolidado como uno de los motores más poderosos de transformación en la industria de tecnología y las telecomunicaciones. Un informe de McKinsey publicado este año revela que la adopción de IA generativa comienza a generar un valor tangible para las organizaciones que la implementan. La IA generativa, que permite la creación de contenido nuevo y original a partir de algoritmos avanzados, ha experimentado un crecimiento exponencial en su adopción. Según el informe, cerca del 75% de las empresas están utilizando algún tipo de IA, un aumento notable en comparación con años anteriores. Esta tendencia se debe en gran parte a la disponibilidad de herramientas accesibles y al aumento de la capacidad computacional, que han permitido a las organizaciones, independientemente de su tamaño, implementar soluciones de IA en sus operaciones diarias. Las empresas de telecomunicaciones, en particular, están aprovechando esta tecnología para optimizar procesos y mejorar la experiencia del cliente. Por ejemplo, los chatbots impulsados por IA están siendo utilizados para ofrecer atención al cliente 24/7, lo que no solo mejora la satisfacción del usuario, sino que también reduce los costes operativos. Las empresas están experimentando con el uso de IA en la predicción de comportamientos de consumo, permitiendo así una personalización más efectiva de los servicios. En concreto, las empresas que han integrado estas soluciones reportan mejoras significativas en eficiencia operativa y en la toma de decisiones estratégicas. La capacidad de la IA para analizar grandes volúmenes de datos y proporcionar información en tiempo real permite a las empresas de telecomunicaciones reaccionar rápidamente a las cambiantes demandas del mercado. Asimismo, la IA está transformando el desarrollo de productos. Las empresas están utilizando modelos predictivos para anticipar las necesidades de los consumidores, lo que les permite lanzar nuevos servicios y características más alineadas con las…
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Estefanía Ferrer (LICO Cosmetics): “La innovación transforma el conocimiento en resultados”

Estefanía Ferrer (LICO Cosmetics): “La innovación transforma el conocimiento en resultados”

Estefanía Ferrer es ingeniera química y lidera una empresa sevillana que lleva la ingeniería cosmética a lo más alto. LICO Cosmetics es ese sueño que se materializó con la disciplina y constancia de una granadina que trabajó más de diez años en Airbus DS. Apasionada de la cosmética desde un punto de vista científico, se lanzó a crear el producto perfecto que no encontraba en el mercado. Lo que comenzó siendo un hobby es ahora una marca digital con cuatro años de trayectoria que está en continuo crecimiento. Estefanía es una viajera incansable, y en cada esencia de LICO establece las mejores sinergias entre ingeniería cosmética y naturaleza. La “ingeniería de los detalles” lo llama. Háblenos de su trayectoria profesional hasta la creación de Lico Cosmetics Soy ingeniera química por la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla. Mi trayectoria comienza en una empresa muy emblemática de Sevilla como es Abengoa, donde realicé mis primeras prácticas. Me trasladé a Madrid y comencé a trabajar en FRV, un fondo de capital riesgo enfocado solo a las renovables, encargándome de desarrollo de proyectos. En esta empresa, aprendí muchísimo de negocios, finanzas, fue como hacer un MBA. Y de ahí pasé a Airbus Defensa y Espacio, trabajando en la parte de defensa militar. Aquí fui la responsable de implantar Reach a nivel Airbus DS España, por lo que adquirí muchísimo conocimiento sobre sustancias CRM, categorías de toxicidades, restricciones y autorizaciones en la Unión Europea (UE), lo que fue decisivo para posteriormente fundar LICO. Estuve 10 años, me encantaba mi trabajo, pero no era mi pasión. Mi pasión era la cosmética. ¿Qué le llevó a crear LICO COSMETICS? LICO nace por mi pasión por la cosmética, no tanto por la parte de autocuidado, si no por la parte de formulación, de cómo interactúan los ingredientes entre…
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Paula Gómez (Arval): “Nos estamos transformando progresivamente en consultores de integración”

Paula Gómez (Arval): “Nos estamos transformando progresivamente en consultores de integración”

La revolución tecnológica transforma todo lo que toca y el cliente del sector del automóvil es uno de los que más ha evolucionado en los últimos años. Los nuevos modelos de motores y las tendencias de la industria han dibujado un entorno lleno de oportunidades, con una oferta más amplia que nunca. Analizamos este mercado junto a Paula Gómez, directora de Business Transformation & Customer Experience en Arval España. La tecnología avanza y la electrificación es inevitable, aunque a un ritmo más lento del previsto, ¿qué tendencias observa? En el primer semestre, los vehículos eléctricos solo supusieron un 2,95% del mercado (un 0,89% menos que en el mismo periodo de 2023), pero los híbridos tienen mucha fuerza y los HEV (autorrecargables o ‘tradicionales’) suponen un 26,1% del mercado, mientras que los los HEV (enchufables) alcanzan el 5,71%. Es un proceso inevitable y creemos que va a tener impulsos positivos que lo irán acelerando. Por un lado, legislativos, con la Ley de Movilidad Sostenible, la generalización de las zonas de bajas emisiones en muchas localidades de España o la normativa europea de reporting en sostenibilidad (CSRD). Por otro lado, tecnológicos, con el aumento de las autonomías, la optimización de los costes de fabricación de las baterías y la reducción del tiempo de recarga. Las infraestructuras de recarga también siguen creciendo. Y otro factor importante es que el precio de los vehículos irá bajando y el Coste Total de Propiedad (TCO, por sus siglas en inglés), que ya es competitivo en muchos casos, lo será aún más. Va a llegar un momento en el que tener un coche eléctrico va a ser la solución más lógica desde cualquier punto de vista, no solo por conciencia medioambiental, por reducción de la huella de carbono de las empresas o por políticas de RSC. Además,…
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Antonio Carroza (Alquiler Seguro): “Es urgente provocar un aumento de la oferta de vivienda en España”

La vivienda es un derecho fundamental, y, sin embargo, en España, la situación actual del mercado de alquiler se ha convertido en un tema de creciente preocupación. En los últimos años, el aumento de precios, la escasez de oferta asequible y la crisis económica han creado un entorno complicado tanto para arrendadores como para inquilinos. En este contexto, Alquiler Seguro se posiciona como la solución que busca brindar seguridad y confianza en una realidad marcada por la incertidumbre. Tras la crisis financiera de 2008, el sector inmobiliario experimentó un colapso que afectó a millones de hogares. La burbuja inmobiliaria estalló, llevando a una caída drástica de los precios de las propiedades y, por ende, a un aumento en el alquiler, ya que muchos propietarios optaron por alquilar en lugar de vender. Sin embargo, en la última década, el panorama ha cambiado drásticamente. Las principales ciudades españolas, como Madrid y Barcelona, han visto un repunte en los precios del alquiler, superando los niveles anteriores a la crisis. La realidad de los inquilinos en España es compleja. Con un mercado altamente competitivo, muchos se ven obligados a destinar más del 30% de sus ingresos al pago del alquiler, una cifra que, en algunas áreas, puede llegar al 50%. Este aumento de precios se ha visto acompañado por una escasez de viviendas disponibles, lo que ha creado una situación de ansiedad y de estrés para quienes buscan un hogar. La situación se ha complicado aún más por el contexto económico actual, caracterizado por la inflación; factores que han llevado a un deterioro del poder adquisitivo de los hogares, lo que dificulta aún más la capacidad de los inquilinos para afrontar sus pagos mensuales. Por otro lado, los arrendadores también se enfrentan a la incertidumbre en el mercado y el temor a impagos, que…
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Sergio Boaretto (Wolters Kluwer): “La digitalización permite que los asesores pasen a ser consultores estratégicos”

La adopción de la tecnología y el cumplimiento normativo a menudo refleja una diferencia relevante entre las multinacionales y las pymes. Para que las compañías de pequeño y mediano tamaño logren seguir los pasos de las más grandes, la figura del asesor es clave, tal y como detalla Sergio Boaretto, Product Strategy Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe South Region en esta entrevista. ¿Qué pasos deben dar las pymes para alinearse con las grandes empresas en términos de eficiencia tecnológica? En la actualidad, existe una brecha significativa entre pymes y grandes corporaciones en la adopción de tecnologías avanzadas, una diferencia que puede traducirse en menos competitividad y agilidad para las pymes en un escenario digitalizado. Por suerte, las pymes cada vez tienen más oportunidades de invertir en soluciones tecnológicas que automatizan y optimizan procesos clave como la gestión financiera, la facturación o la gestión laboral, unas herramientas que les permiten no solo mejorar su eficiencia operativa, sino también acceder a datos clave para la toma de decisiones estratégicas para sus negocios. Compañías como la nuestra juegan para ello un papel destacado, ya que facilitamos la digitalización de las pymes a través de soluciones tecnológicas adaptadas a sus necesidades. En nuestro caso, no solo ofrecemos herramientas innovadoras, sino que también acompañamos a las pymes en todo el proceso de transformación digital con servicios asociados para garantizar que puedan aprovechar al máximo las posibilidades de la tecnología y, de este modo, reducir la brecha con las grandes empresas. También es preciso destacar que, gracias al impulso de la Administración Pública durante los últimos años, esta transición digital está siendo más fácil para las pymes. Hablamos, por ejemplo, de las subvenciones del ‘Kit Digital’, que han ayudado a muchísimas empresas en sus procesos de transformación digital. ¿Cómo ha evolucionado la externalización…
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