Bankia

Las marcas del sector bancario español, con un valor de más de 33.000 millones de euros en valor de marca, vuelven a ser el más valioso, seguido del sector Textil (casi 25.000 millones) y Telecomunicaciones (casi 12.000 millones). Zara se coloca de nuevo como la marca más valiosa de España en 2019 con una valoración de 15.865 millones de euros y con mayor fortaleza (AAA). El buque insignia de Inditex, presente con 7 marcas en el ranking, lidera por segundo año consecutivo el ranking Top 100 España 2019 elaborado por Brand Finance, la consultora internacional líder en valoración de marcas. Según el informe, presentado hoy en la Cámara de Comercio de Madrid, entre las 100 marcas España aporta 124,2 mil millones de euros al conjunto de marcas más valiosas del mundo, 10,7 mil millones más que en 2018. El evento de presentación del informe, que ha contado con la participación de ponentes de algunas de las empresas más valiosas del ranking español como Iberia, LaLiga, Mapfre, NH Hoteles o Gestamp, ha demostrado que la reputación de la marca en todos los sectores aporta información muy valiosa. La clausura del encuentro ha ido de la mano de Dña. Irene Lozano, Secretaria de Estado de la España Global quien ha apuntado “Las empresas españolas juegan un papel muy importante a la hora de transmitir las fortalezas de nuestro país, una de las ambiciones por las que trabajamos en la España Global. Es muy importante romper la brecha entre la percepción y la realidad de temas como la modernidad y la innovación en nuestro país donde empresas e instituciones tenemos aún mucho trabajo por hacer.” 2019 2018 Valoración Marca Valoración de Marca 2019 Fortaleza de Marca 2019 Variación de Valoración de Marca Valoración de Marca 2018 Fortaleza de Marca 2018 1 1 Zara…
Bankia abonará mañana jueves otros 219 millones de euros al Estado con el pago del dividendo aprobado con cargo a los 703 millones de euros de beneficio que la entidad cosechó el pasado año. El abono será de 11,576 céntimos de euros por título, cuantía un 5% superior al año previo, y supondrá distribuir entre los accionistas un total de 357 millones de euros. El Estado percibirá 219 millones por el 61,4% de participación accionarial que mantiene en el banco a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Con dicho desembolso, la suma total ingresada por el FROB en Bankia se elevará a 3.083 millones de euros. El grueso, hasta 2.122 millones, los obtuvo con las dos ventas de participaciones de acciones de la entidad que acometió en febrero de 2014 y diciembre de 2017, y los 961 millones restantes proceden de dividendos. Bankia abonó su primer dividendo en 2014, y al FROB le correspondieron entonces 128 millones de euros. Dicha cuantía ha registrado una evolución progresiva desde entonces: el Estado percibió 195 millones en dividendos con cargo a los resultados de 2015; 211 millones por los correspondientes a 2016; 208 millones por 2017, y los 219 millones que recibirá mañana serán por la ganancia cosechada en 2018. El banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri ha comprometido en su plan estratégico 2018-2020 repartir entre sus accionistas más de 2.500 millones de euros entre dividendo ordinario y reintegro del exceso de capital sobre el 12% CET1 fully loaded.
El expresidente de BBVA Francisco González ha reconocido que él y Emilio Botín aconsejaron a Rodrigo Rato presentar su dimisión en Bankia porque el problema del banco sólo se solucionaba con una obtención de hasta 20.000 millones de euros, imposibles de captar en los mercados y que obligaría a su nacionalización. Francisco González ha admitido así la versión ofrecida con anterioridad con el expresidente de Bankia durante su declaración en calidad de testigo en el juicio que se celebra en la Audiencia Nacional sobre la salida a bolsa del banco. El expresidente de BBVA ha reconocido también que efectuó esa demanda el día 6 de mayo, en una reunión que dijo que convocó el exministro de Economía, Luis de Guindos, y donde Rato detalló un plan de recapitalización con el que confiaba resolver los problemas de Bankia con una inyección de 7.000 millones de euros. Ante la convicción de que esos recursos eran insuficientes y de que al banco le resultaría imposible capar la cuantía que realmente precisaba ante la incertidumbre de los mercados y las dudas que, según dijo, suscitaba la entidad entre los inversores, confirmó que aconsejó a Rato "que dimitiera porque no iba a conseguir ese capital de 20.000 millones". Era una persona de "enorme prestigio" y "lo mejor" era que "diera paso a una solución viable y que era poner mucho dinero del Estado, lo que no era compatible con que el señor Rato continuase". Según González, él también le aconsejó renunciar de manera "expresa" el expresidente del Santander, Emilio Botín, mientras que Guindos "si no lo dijo, lo asintió", aunque Isidro Fainé "estaba más dubitativo", informa Servimedia.
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, y el consejero delegado, José Sevilla, comparecieron ayer ante los medios de comunicación en un encuentro previo a la junta de accionistas de la compañía hoy en Valencia. El gran tema que planeaba en el ambiente eran las consecuencias sobre su plan estratégico del retraso en la subida de tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE). Bankia había anunciado unos beneficios en función de la previsible subida de tipos; la subida se retrasa y el banco lo estaba pagando ayer en Bolsa siendo el valor más castigado del Ibex 35. El consejero delegado del banco, José Sevilla, incidía en diciembre en una jornada del sector bancario en el IESE en que “no es bueno que los tipos estén en los niveles en los que han estado por un largo periodo de tiempo. Genera distorsiones”. Pese a ello, en el banco no esperan que el contratiempo les pase una factura excesiva: se comprometen a cumplir los objetivos previstos. “Estamos dejándonos la piel para conseguirlo”, señalaba Goirigolzarri. Goirigolzarri y Sevilla están satisfechos con la evolución del banco. Los factores que dependen de ellos van bien. El año pasado consiguieron 120.000 clientes nuevos y este curso ha arrancado de modo positivo para alcanzar los 150.000. Entre enero y febrero se han sumado 27.000. Estos datos sirven también para analizar la integración con el banco BMN. Goirigolzarri tiene una amplia experiencia en integraciones y asegura que es la primera vez que ve que no se pierden clientes y se gana cuota de mercado en un proceso de este tipo. La buena marcha del negocio da argumentos al presidente para mantener que no prevé que su entidad participe en ninguna fusión, y pide al nuevo Gobierno “que tenga claro el proceso de privatización de Bankia”.…
Bankia ha lanzado recientemete Bankademia, una multiplataforma educativa que busca promover la educación financiera a través de cursos formativos y de consulta. Bajo el concepto "para llevar", la herramienta está pensada para que se consuma en no más de tres minutos y en cualquier parte. La iniciativa está dirigida a todos los públicos que tengan contacto con realidades financieras y económicas; ya que cuenta con contenidos útiles que se centran en responder preguntas sobre ahorros, préstamos, inversiones, alquileres o presupuestos. Además, algunos de los cursos se han planteado para segmentos de población relacionados con colectivos vulnerables, el mundo agro o jóvenes. Bankademia se articula sobre 10 cursos con temáticas orientadas a las finanzas, vivienda, ahorro e inversión, ayudas y subvenciones, impuestos, empleo, economía familiar, pymes y sector agrario. Cada curso, con una frecuencia de lanzamiento mensual, estará compuesto por seis unidades didácticas y presentarán la información en diferentes formatos (vídeo de dos minutos, podcast y mediante herramientas relacionadas con la temática del curso e información adicional) facilitando la consulta y el consumo. Bankademia, adherida al programa de Funcas de Estímulo de la Educación Financiera, contará con la colaboración de expertos e influencers que se encargarán de poner fácil los aspectos más importantes de las finanzas mediante clases magistrales que se celebrarán una vez al mes. El primer ponente será Risto Mejide, quien hablará de la importancia de invertir en uno mismo.
un 14% más que en el mismo periodo del año anterior. “La evolución de los balances ha sido positiva durante 2015”, destaca Paula Papp, analista de banca de AFI. Cierto que se atisba una recuperación tras una travesía por aguas turbulentas. No menos evidente es que lo hace en una economía que comienza a reorientar su rumbo. Y que hay un entorno de bajos tipos de interés fruto de políticas monetarias expansivas, así como una regulación y una supervisión cada vez más exigentes. Al estar los tipos bajos, el negocio bancario minorista sufre. Es difícil sacarle rendimiento. “El margen básico crece más por el abaratamiento del pasivo que por el incremento de los ingresos típicos de la actividad bancaria que realmente sigue sin despegar, sin ritmo de crucero”, matiza Francisco Isidro, profesor de Finanzas de Esic. Por eso recurren al carry trade, a invertir en financiación en deuda pública. “El entorno sigue siendo complejo, pero mejor que hace un año. Las incertidumbres se van disipando y de lo que se trata ahora es de mantener ese tono de mejora y despejar las potenciales fuentes de inseguridad”, aseguró José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Banca (AEB) en un encuentro financiero. Y es que la reestructuración ha sido de órdago: entre 2008 y 2014 se han llevado a cabo provisiones por 290.000 millones de euros (alrededor del 27% del PIB). “Después de los fuertes saneamientos de años atrás, se aprecia también una mejora en la cuenta de resultados por el descenso de las provisiones”, indica Francisco Isidro. Es decir, que ya no entran créditos en mora tan rápidamente, aunque sigue siendo un lastre importante. También se han cerrado 14.000 oficinas y se han rebajado las plantillas en un 27% durante la tempestad. “Los nuevos créditos son superiores a los…
lofts– y empezó a generar otro tipo de problemas: “No pagaba a los proveedores ni tampoco puso nunca un euro de la cuota de comunidad y ahora arrastra una deuda de 600.000 euros”, añade. Juan decidió pasar a la acción y desde diciembre de 2009 es el presidente de la comunidad de propietarios. En este tiempo, se han tenido que incrementar un 30% la cuotas de comunidad y poner 60.000 euros para poder echar a andar. Ahora, la promotora está en concurso de acreedores y hasta que el juicio no acabe no podrá reclamar al pool de bancos –son varias entidades las que financiaron la promoción– esas cuotas impagadas.  Pero lo peor es que la pesadilla no habrá terminado, porque sabe que cuando los bancos tomen las riendas comenzará otra batalla. Como la suya, cada vez más comunidades de vecinos tienen que lidiar con un nuevo perfil de caseros: los bancos. Tras el estallido de la burbuja inmobiliaria, las entidades financieras españolas no sólo han visto contaminados sus balances por culpa del ladrillo sino que, además, se han convertido de la noche a la mañana en propietarios de miles de inmuebles de los que se tienen que encargar hasta que consigan vender. Por desahucios o quiebras, los inmuebles han cambiado de manos y, en su nuevo papel, las entidades deben pagar las cuotas de comunidad e impuestos como el IBI, ponerse en comunicación los proveedores de la luz y el agua, reparar posibles daños...  Un negocio al que no están habituados y que, como reconoce Javier Sieyro, director de Procedimientos y Ventas de la Unidad de Gestión de Activos Singulares de NCG Banco, “supone un dolor de cabeza y no es un plato de buen gusto. Implica perder dinero, problemas y una necesidad de gestión". La suya es una de…