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Ceinsa

Josep Capell (Ceinsa): "Ojalá haya menos mujeres administrativas y contables y más comerciales y jefes de fábrica"

“Debemos apostar por la I+D y por trabajos de mayor valor añadido, por salarios más altos y por gente más preparada”, responde el fundador y CEO de Ceinsa a Capital El entorno laboral evoluciona y se transforma constantemente y las empresas deben ser capaces de responder al nuevo paradigma de la atracción y retención del talento. Externalizar la gestión de Recursos Humanos (RRHH) a compañías especializadas es uno de los movimientos con mayor auge en los últimos años. En este contexto, Capital analiza el mercado con Josep Capell, fundador y CEO de Ceinsa, consultora especializada en la gestión estratégica y operativa de las áreas de Organización, Compensación y Talento.  Se cumplen 30 años del nacimiento de Ceinsa, ¿qué balance hace?  Ceinsa, como muchas otras empresas, es hija de una crisis. Fue fundada en el año 93 por Manuel Osorio, socio de la consultora ICSA, que cerró ese mismo año. Ceinsa inicialmente nació como banco salarial y ahora es el más importante de España, colaboramos con más de 500 empresas. A partir de ahí, incorporamos el servicio de consultoría estratégica y nuestras grandes especialidades, compensación y talento. Y más tarde, creamos la división de software.  En la actualidad, también tenemos un importante Centro de Estudios en el que hacemos informes sobre remuneraciones, sobre la presencia de la mujer en cargos directivos, sobre las políticas de incrementos salariales y sobre otros muchos más.  ¿Cuáles son los valores diferenciales de Ceinsa con respecto a otras consultoras de RRHH?  Las organizaciones cada vez buscan más soluciones globales y alguien que las acompañe. Uno de nuestros puntos fuertes es que somos capaces de acompañar en la implantación de modelos alineados con la estrategia de la empresa. Tenemos una plantilla estable, con expertise, y somos muy cercanos. Garantizamos al cliente que nuestra solución es correcta y…