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inmobiliario

La compraventa de viviendas se dispara un 34,6% en 2021, cifra más alta desde 2007

Con este repunte de 565.523 operaciones más, la compraventa de viviendas pone fin a dos años de descenso tras el desplome del 17% en 2020 La compraventa de viviendas registró en 2021 un crecimiento récord del 34,6% con respecto al año anterior, hasta un total de 565.523 operaciones, la mayor cifra de transacciones desde el ejercicio 2007, cuando se realizaron más de 775.000 compraventas, según ha informado este martes el Instituto Nacional de Estadística (INE) y ha publicado Europa Press. !function(){"use strict";window.addEventListener("message",(function(e){if(void 0!==e.data["datawrapper-height"]){var t=document.querySelectorAll("iframe");for(var a in e.data["datawrapper-height"])for(var r=0;r
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La inversión inmobiliaria mundial subió un 38% en 2021, hasta los 1,14 billones de euros

En 2021 se identificaron 1.250 fondos con 320.000 millones de euros de capital para la inversión en el inmobiliario El volumen de inversión inmobiliaria aumentó un 38% en todo el mundo durante el pasado año, hasta alcanzar la cifra de 1,3 billones de dólares (1,14 billones de euros), según ha recogido Europa Press sobre la última actualización de Impacts, el programa de análisis inmobiliario de Savills Aguirre Newman. El estudio concluye que el volumen total de inversión se recuperó con fuerza en 2021, debido al número creciente de fondos interesados en invertir en el sector inmobiliario, que alcanzó cotas máximas impulsado por la búsqueda de diversificación en fuentes de ingresos por parte de los inversores. En 2021 se identificaron 1.250 fondos con 365.000 millones de dólares (320.000 millones de euros) de capital para invertir en inmobiliario, según datos de Preqin, frente a 1.000 fondos activos en 2020. Inversión por sectores El sector residencial (multifamily, residencias de estudiantes y personas mayores) acaparó el mayor volumen, superando por primera vez a las oficinas, toda vez que los inversores se sienten cada vez más atraídos por la seguridad y los ingresos producidos por el sector residencial, la sólida demanda subyacente y su resiliencia frente a la desintermediación tecnológica. En cuanto a las oficinas, la consultora inmobiliaria indica que, aunque los datos muestren menor cuota de inversión en oficinas en favor del residencial, estas siguen acaparando mayor participación en el mercado global que el sector logístico. De cara a 2022, los sectores residencial e industrial-logístico serán los que más fortaleza experimenten, manteniendo la tendencia del año anterior, mientras que el retail recuperará cuota y la implementación de criterios ESG impulsará la actividad en oficinas.
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Vanessa Gelado (Hines): "Hay que potenciar las VPO, no limitar los alquileres"

La directora general de Hines en España considera que "los ciudadanos españoles viven en el siglo XXI y los planes urbanísticos de las grandes ciudades son de la segunda mitad del siglo XX"  La senda del cambio se acelera, y el nuevo modelo social transforma las ciudades y los espacios en los que se produce la actividad económica y el contacto entre personas. El sector inmobiliario parece el espectador pasivo de la revolución tecnológica y el artífice, a su vez, del diseño de los lugares que acogen los nuevos modelos de vida. Vanessa Gelado, directora general en España de la firma inmobiliaria Hines, repasa con Capital el momento actual y futuro del negocio del "ladrillo" en nuestro país.  ¿Cómo ve el proceso de transformación de las ciudades en España?  La senda de crecimiento demográfico tanto de Madrid como de Barcelona ha sido espectacular. Y lo que seguimos viendo es que hay una serie de núcleos de población un poco más pequeños, ocho o diez, en los que la tendencia de la urbanización también está muy patente. Lo podemos interpretar como la marcha hacia una España despoblada y concentrada en determinados núcleos urbanos, pero también creo que pasamos a tener un modelo mucho más parecido al alemán, en el que hay diferentes ciudades, cada una con sus fortalezas, y no se depende tanto de una sola gran ciudad, como puede ser el caso, por ejemplo, de Francia con París. Contamos con grandes núcleos urbanos diseminados por la geografía, y muy concentrados, excepto Madrid, en la costa. Hay una estructura autonómica y regional muy potente, y creo que los alcaldes y los ayuntamientos tienen una labor de gestión muy importante. Y luego ya, incluso a nivel regional, también tiene sus contraluces, porque hay normativas un poco dispares en una misma geografía. Si miras de cuándo son los planes generales urbanísticos de las principales ciudades españolas, te sorprendes. ¿De qué año son los planes generales de urbanismo de las ciudades españolas?  El plan general de Madrid es de 1997, con una modificación puntual en 2001, y el de Barcelona, de 1976, con una modificación puntual en 2018; Valencia es de 1988, con modificación puntual en 1994; Bilbao, de 1995, y suma y sigue... La modificación de un plan general es una de la tarea que políticamente desgasta muchísimo y necesitas una mayoría que, en España, a cualquier escalón, ahora mismo…
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El consejo de Merlin refuerza su unidad y descarta el cese de su CEO, Ismael Clemente

Las acciones de la socimi pierden un 6,34% ante los rumores sobre un posible relevo del máximo ejecutivo de la compañía El consejo de administración de Merlin Properties, tras reunirse de forma extraordinaria en la tarde del lunes para tratar el posible cese de su consejero delegado, Ismael Clemente, trasmitió un mensaje de unidad y "respeto mutuo", disipando cualquier crisis en la gobernanza de la socimi y descartando su relevo al frente de la compañía. No obstante, según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la compañía adoptó por unanimidad un acuerdo para reformar su área de gobernanza, con el objetivo de mejorarla "en interés de Merlin y de todos sus accionistas". "El consejo de administración, su presidente y su consejero delegado manifiestan su rechazo de manera expresa al contenido de las noticias aparecidas en los distintos medios de comunicación durante los últimos días, y, en particular, aquellas descalificaciones contra determinados accionistas y consejeros de Merlin", señala el comunicado. Además, tanto el conjunto del consejo como su presidente y su consejero delegado en particular reiteraron su "respeto mutuo y su expresa decisión" de poner en marcha mecanismos precisos y medidas concretas para alcanzar una gestión acorde con la mejor gobernanza de la sociedad. Merlin Properties sufre el impacto en Bolsa Las acciones de la socimi se hundieron ayer un 6,34% en Bolsa, después de que trascendiera la división que había en el seno del consejo de administración en torno a la gestión de su consejero delegado y sobre su posible relevo al frente de la compañía. El equipo directivo, encabezado por el director general corporativo, Miguel Oñate, difundió un comunicado antes del inicio de esta reunión, defendiendo que la compañía "no se merece comportamientos abusivos y feudales por parte de minoritarios", que pretenderían ejercer el control mayoritario…
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Oriol Barrachina, CEO de Cushman & Wakefield: "La logística, hoy, es uno de los motores de la economía"

"Los clientes nos piden ayuda, están muy perdidos", asegura el principal directivo de la consultora en España. Y apunta que "detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario" La transformación de la sociedad española en los últimos años ha cambiado nuestra forma de estudiar, de trabajar, de consumir y de disfrutar. En todo este proceso, los activos inmobiliarios y la logística también han evolucionado para adaptarse al ciudadano, protagonista de este nuevo entorno exigente. La Covid-19 ha sido la espoleta, pero el camino ya estaba trazado. Y no hay vuelta atrás. “Detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario”. Es así de simple, como explica a Capital el consejero delegado (CEO) de Cushman & Wakefield España, Oriol Barrachina. Ese protagonismo holístico del “ladrillo” en nuestra vida lo convierte en el espectador cada vez menos pasivo de esta importante transición social. Y, especialmente, laboral. Modelos laborales y nuevas oficinas Barrachina cree que hoy “sabemos que no queremos volver al modelo previo a la Covid-19. Pero trabajar siempre on-line no es bueno, como tampoco lo es el teletrabajo continuo, siempre desde casa o desde un coworking”. En este sentido, la flexibilidad que han otorgado las empresas a los trabajadores también ha obligado a reequilibrar los usos y los tiempos de los distintos tipos de activos inmobiliarios. “Los clientes, hoy, nos piden ayuda porque están muy perdidos. Antes venían con ideas bastante claras, con proyectos, principalmente, de contratación y adecuación de espacios”, asegura Barrachina. En este nuevo escenario laboral flexible, y tras comprender el modelo de negocio de la compañía, los consultores deben decidir si el espacio actual es el adecuado. En realidad, la tendencia es hacia el desarrollo del modelo “híbrido, que combina la oficina con la vivienda, los coworking, las cafeterías…”, apunta el CEO de Cushman &…
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Un nuevo paradigma inmobiliario para la “vuelta a la oficina” en septiembre

Ya sea en propiedad o en alquiler, la tendencia se dirige hacia espacios de oficinas adaptados a los nuevos modelos de trabajo y la “nueva normalidad”: más flexibles, colaborativos, y diáfanos El teletrabajo ha venido para quedarse, pero no como formato único. De cara a la vuelta del verano, se podría pensar que muchas empresas retomarán su actividad de forma presencial en la oficina. Si bien esta decisión estará condicionada por la evolución de la actual quinta ola de la pandemia y el avance de la campaña de vacunación, para septiembre son muchas las empresas que priorizan retomar el trabajo presencial, aunque sea a través de un modelo híbrido, que todo parece indicar que será el formato protagonista, al menos en España. Desde la llegada de la pandemia gran parte de las empresas en España se vieron forzadas a instaurar el teletrabajo como formato habitual de trabajo, una situación que dejó las oficinas y las sedes corporativas prácticamente vacías. Ante este contexto, algunas empresas mantuvieron sus contratos de alquiler o sus sedes en propiedad, mientras que otras liberaron sus espacios de trabajo habituales para reducir los gastos. Lo que está claro es que, de una forma u otra, el mercado de las oficinas se está reactivando, pero ¿cómo está siendo la evolución de estos activos tras la pandemia? Los expertos de Instituto de Valoraciones han analizado el mercado de oficinas y los comportamientos que plantean las empresas para septiembre, arrojando luz sobre algunas tendencias que se podrían esperar de cara a la vuelta de las vacaciones: Ajustes en los precios con un futuro que dependerá de la recuperación económica: el aumento de la disponibilidad de oficinas que se ha producido en el último año, provocado principalmente por el confinamiento y el auge del teletrabajo, además de la nueva oferta inmobiliaria…
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El sector inmobiliario, refugio para entornos de rentabilidades bajas

El sector inmobiliario español encara un año de transición y consolidación del proceso de transformación iniciado en 2020. El auge del teletrabajo, del e-commerce y del alquiler de vivienda provocarán un cambio en las preferencias de los inversores, obligando a los propietarios a ajustar su oferta para poder encontrar compradores y arrendatarios. El impacto de la crisis de la Covid-19 fue significativo, pero las altas rentabilidades que ofrece el “real estate” no encuentran, de momento, rival en un entorno de tipos de interés bajos. Los 7.800 millones de euros captados por el sector inmobiliario en España el año pasado podrían considerarse “sanos”, a pesar del coronavirus y de las altas cifras registradas en el trienio 2017-2019. La consultora CBRE cree que en el presente ejercicio se superarán los 10.500 millones, mientras que Cushman & Wakefield prevé cifras más modestas, del entorno de los 9.200 millones, similares a las registradas entre 2014 y 2016. El capital sigue teniendo apetito, se moverá con cautela y pedirá flexibilidad, por tanto, en un 2021 de digestión entre vacunas. “Hay muchísimo dinero esperando a ser invertido”, señala Jesús Silva, director general de Cushman & Wakefield en España, que cree que el segmento que más apetito genera, en proporción, “es el sector logístico por los cambios en los hábitos de consumo”. Silva también señala que “el sector residencial, especialmente en el segmento del alquiler, está muy presente en las carteras y en los vehículos de los grandes inversores institucionales”. Las oficinas, grandes protagonistas en los últimos años, “mantendrán una cuota de mercado relevante”, resalta. Silva también destaca que los activos alternativos, como las residencias de estudiantes o de ancianos, “ofrecen seguridad a los inversores, y, por tanto, interés”. En el ámbito residencial, opina que “la profesionalización del sector ha permitido el acercamiento de los inversores institucionales”.…
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El remedio para la recuperación del sector inmobiliario se llama digitalización

A pesar de que el proceso de vacunación está llegando de manera escalonada a toda Europa y de que aún planea cierta incertidumbre sobre el cumplimiento de sus plazos, la vacuna aporta un considerable optimismo a la perspectiva económica europea. Este aspecto resulta especialmente interesante para los grandes inversores, que decidirán cuáles son los sectores económicos que saldrán más rápido a flote tras esta crisis. En ese sentido, el sector inmobiliario cuenta con una gran ventaja: el aprendizaje obtenido tras la crisis de 2008, la cual sirvió a dicho mercado para fortalecerse. Ahora, además, el sector del ladrillo cuenta con otra cuestión a favor: se ha visto obligado a terminar de digitalizarse. Durante los últimos años, las Proptech han ido proliferando por España y por toda Europa. Sin embargo, ha sido a raíz del confinamiento cuando la digitalización ha dejado de ser vista como una novedad y ha empezado a considerarse una necesidad. “La desafortunada situación actual ha puesto de manifiesto la importancia de la digitalización del sector. Nuestro caso lo demuestra: partíamos de una situación preferencial por ser una empresa tecnológica, lo que nos permitió seguir ofreciendo nuestros servicios incluso en pleno confinamiento”, afirma Ana Villanueva, CEO Iberia y cofundadora de Tiko, la Proptech española de compraventa de vivienda en línea que ha conseguido duplicar su volumen de negocio durante 2020. Si miramos a la evolución experimentada por China, donde los efectos del Covid-19 empezaron a notarse antes que en Europa, vemos que el factor determinante para la recuperación del sector inmobiliario en este país está siendo la rápida adaptación de los consumidores a la compra de viviendas online, tal y como señala la firma Neuberger Berman, especializada en inversiones. Actualmente, alrededor de 151 de las 200 principales empresas inmobiliarias de China ya han digitalizado sus procesos y llevan…
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Cae un 50% la inversión inmobiliaria en oficinas en España

La inversión inmobiliaria en el mercado de oficinas en España alcanzó los 2.100 millones de euros en 2020, un 50% menos respecto al año pasado, cuando se registró un récord de inversión en los últimos 10 años (4. 200 millones de euros), según datos presentados en un 'Office Pulse' de Savills Aguirre Newman. La cifra se encuentra en niveles cercanos a 2017, en la que de los 2.100 millones de euros transaccionados, cerca de 1.500 millones de euros de inversión en Madrid y casi 600 millones en Barcelona. El encuentro, retransmitido por streaming, ha sido moderado por Hipólito Sánchez, director ejecutivo de la división de oficinas de la consultora, y ha contado con la presencia de Jaime Pascual-Sanchiz, consejero delegado de Savills Aguirre Newman; y Alejandro Campoy, director general en España, entre otros. Una de las principales conclusiones del encuentro es que la flexibilidad en la contratación de oficinas será "clave" en 2021 para poder competir en el mercado y captar a las empresas que estén buscando una nueva sede o ubicación. Buenas estimaciones para Madrid y Barcelona En Madrid, la contratación acumulada en 2020 fue de 355.000 metros cuadrados (m2), con una tendencia positiva en la segunda mitad de 2020 y marcada por una mayor descentralización, ya que periferia cercana acaparó el 38% de la contratación total respecto al 35% en 2019, y la periferia lejana registró el 20% frente al 19% del año anterior. Por otro lado, la contratación en Barcelona en 2020 se ha situado en torno a los 170.000 m2 y se prevé que durante el primer trimestre de 2021 se cierren operaciones que seguían abiertas en el cuarto trimestre del pasado año, lo que provocará un inicio de 2021 con cierto dinamismo en el mercado. Para 2021, Savills Aguirre Newman estima que la contratación ascienda…
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La transformación digital y el crowdfunding, palancas de cambio para el futuro de la inversión inmobiliaria

Barcelona, 8 de octubre de 2020.  El sector inmobiliario se enfrenta en el futuro inmediato a un reto importante: seguir manteniendo unos niveles de inversión similares a los anteriores a la pandemia. Para conseguirlo, la transformación digital de la inversión inmobiliaria es un requisito obligatorio. Es de lo que se debatió este martes en un webinar organizado por icrowdhouse, plataforma de financiación participativa que conecta a inversores con promotores para sacar adelante proyectos inmobiliarios. ¿Cuál fue la conclusión? Que la transformación digital en Real Estate en España está muy atrasada y que hay mucho camino (y muchas oportunidades) por recorrer. En el encuentro digital participaron importantes líderes del sector, que dieron su punto de vista de cómo está el Real Estate en España. Juan Velayos, fundador de JV20 Investment&Advisory; Francesc Quintana, CEO de Vivendex; y Pedro Arroyo, Director General de icrowdhouse. Marc Vidal, director de EjePrime moderó el debate. El propio Marc Vidal comentó al comienzo del encuentro virtual el atraso que tiene el sector inmobiliario en cuanto a transformación digital frente a otros sectores que están más preparados. Por eso, destacó que, primero la crisis de 2008 y ahora la actual situación de incertidumbre, son oportunidades para impulsar esta digitalización. Pedro Arroyo hizo una diferenciación entre los proyectos B2B y B2C para explicar el momento de transformación digital que vive el sector. “En todo lo que está vinculado al B2B, la tecnología se analiza como un coste, no como una inversión y por eso, en un sector tradicional como este, cuesta el cambio. En el B2C, en la comercialización, sí que hay desarrollo, aquí ya no se ve como un coste, porque ya hay un retorno, y ya hay muchos proyectos digitales”. Por su parte, Juan Velayos expuso su punto de vista sobre la oportunidad que se le presenta…
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