Capital Leaders

recursos humanos

La startup Orbio recauda 6,5 millones para crecer su sistema de gestión de RRHH con Inteligencia Artificial

La startup Orbio recauda 6,5 millones para mejorar su sistema de gestión de RRHH con Inteligencia Artificial

La startup española Orbio ha anunciado el cierre de una ronda de financiación de 6,5 millones de euros, lo que equivale a 7,6 millones de dólares. Esta operación ha sido liderada por Visionaries Club, con el respaldo de Plus Partners, Enzo Ventures y 2100 Ventures. El objetivo de esta financiación es acelerar la expansión de su innovador sistema de gestión basado en inteligencia artificial (IA) en el ámbito de los recursos humanos, así como impulsar su crecimiento tecnológico e internacional. Innovación en recursos humanos Fundada por Sergi Bastardas, Nacho Travesí y Antonio Melé, Orbio ha desarrollado una plataforma revolucionaria que integra IA con agentes autónomos y conversacionales, capaces de operar las 24 horas del día. Este sistema permite gestionar todo el ciclo de vida del empleado, desde la selección y el desarrollo hasta la retención. Según la compañía, su modelo ofrece a los departamentos de recursos humanos (RRHH) la oportunidad de transitar de tareas operativas a convertirse en motores estratégicos. Sergi Bastardas, consejero delegado y cofundador, destacó: «En Orbio nos convertimos en el ‘partner’ de IA para los RRHH, transformando los equipos de un centro operativo y administrativo a un motor estratégico«. Actualmente los equipos de recursos humanos tardan meses en contratar a un único empleado, pierden a sus mejores candidatos por no llegar a tiempo y dedican la mayor parte de su jornada a tareas que no aportan valor Desde su lanzamiento en junio, Orbio ha gestionado más de 60.000 entrevistas para clientes destacados como Ribera Salud, AT&T, Vicio, Honest Greens y Verisure. Sus procesos de contratación son, según la empresa, un 80% más rápidos y han logrado reducir la rotación en un 20% durante los primeros 20 días, obteniendo además un nivel casi total de satisfacción por parte de los candidatos. Expansión internacional y fortalecimiento del equipo Orbio…
Leer más

Impulsa la estrategia de compensación con la Certificación GRP® de WorldatWork

Ante un entorno laboral donde atraer, motivar y retener el talento es una prioridad creciente, las empresas requieren perfiles capaces de construir políticas retributivas con impacto real en el negocio. En respuesta a esta necesidad, Peoplematters abre una nueva edición de la Certificación Global Remuneration Professional (GRP), acreditación internacional de WorldatWork que se imparte en exclusiva en España desde hace más de dos décadas. Este programa está diseñado para que los profesionales de Recursos Humanos adquieran las competencias necesarias para diseñar e implementar modelos de compensación que combinen equidad interna, competitividad externa y sostenibilidad a largo plazo. Su enfoque práctico y orientado a resultados lo ha convertido en la principal referencia del sector en nuestro país. "El área de compensación y beneficios ha evolucionado de una función operativa a un rol estratégico. Hoy más que nunca, las empresas necesitan expertos que entiendan el negocio, analicen datos complejos y diseñen soluciones retributivas que respondan tanto a la normativa como a las expectativas de una fuerza laboral diversa y exigente" - Victoria Gismera, socia en Peoplematters. La formación se estructura en diez módulos especializados, que abarcan desde políticas salariales y retribución variable, hasta metodologías de valoración de puestos, análisis de mercado, normativa internacional (como IFRS) y estrategias de comunicación. Cada módulo incorpora una evaluación oficial, garantizando la asimilación y aplicabilidad de los contenidos. Con una visión estratégica de la gestión retributiva, el programa permite a las organizaciones fortalecer su propuesta de valor al empleado, mejorar sus decisiones en materia de compensación y transformar el área de RRHH en un motor de competitividad. "El área de compensación y beneficios ha evolucionado de una función operativa a un rol estratégico. Hoy más que nunca, las empresas necesitan expertos que entiendan el negocio, analicen datos complejos y diseñen soluciones retributivas que respondan tanto a la…
Leer más
El Gobierno catalán suma más personal a Adif y Renfe y crea una nueva oficina técnica

El Gobierno catalán suma más personal a Adif y Renfe y crea una nueva oficina técnica

La consellera de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica, Sílvia Paneque, ha anunciado un acuerdo con el Ministerio de Transportes que busca mejorar la calidad y la gestión del servicio ferroviario en Cataluña. Esta colaboración permitirá dotar de más recursos humanos tanto a Adif como a los centros de operaciones de Renfe, lo que es crucial para la mejora de la infraestructura ferroviaria. Durante una rueda de prensa posterior a una reunión con altos dirigentes de las compañías involucradas y el Ministerio de Transportes, Paneque comunicó la creación de una oficina técnica en Barcelona. Esta oficina se encargará de la dirección y seguimiento de las obras en curso, permitiendo una colaboración más estrecha y coordinada entre Renfe y Adif, con el objetivo de que las incidencias en la red ferroviaria sean «mínimas». Paneque también abordó durante la reunión la reciente dificultad experimentada en la red de Rodalies, que ha sido objeto de múltiples desinversiones en los últimos años. La consellera destacó que las causas de estas incidencias son más graves de lo que inicialmente se había estimado, lo cual requiere una atención y recursos inmediatos para evitar futuros problemas operativos. La consellera enfatizó la necesidad urgente de intervención para recuperar la calidad del servicio Las obras en Roda de Berà (Tarragona) y La Sagrera en Barcelona estarán bajo un observatorio más cercano, asegurando que se cumplan los plazos y estándares de calidad establecidos en el desarrollo de estas infraestructuras clave para el transporte en la región.
Leer más
Cómo crear una cultura que ilusione

Recursos Humanos o cómo crear una cultura que ilusione

A pesar de vivir inmersos en un mundo dominado por la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, las personas continúan siendo el motor imprescindible y el recurso más valioso de una empresa. Por eso, los equipos de Recursos Humanos enfrentan el desafío de encontrar candidatos ideales que se ajusten a las nuevas necesidades que giran en torno a ella.  Begoña López-Cano, que ocupa la dirección general de Recursos Humanos en Inditex, explica a Capital que la prioridad de estos equipos es estar alineados con su negocio: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, forma parte de la esencia de Inditex y es algo que genera un elevado nivel de compromiso”.  Begoña López Cano: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, es algo que genera un elevado nivel de compromiso”   “Nuestro punto clave es ser ágiles, cercanos y flexibles. Tenemos que aportar valor, anticiparnos, y dar velocidad a nuestra manera de hacer para que las personas estén en el centro de todas las decisiones. En Inditex trabajamos así. No tenemos que ser rápidos, sino ágiles y flexibles para nuestros negocios”, indica López-Cano.  La directora de Recursos Humanos de Inditex reconoce que, al igual que son líderes en el sector de la moda, tienen que ir por delante en la gestión de sus personas: “Nuestra empresa cambia muy rápido y nosotros, como equipo, hemos de ser aún más ágiles. Lo más importante es que nuestra cultura, que mantiene la esencia de lo que somos, llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”.  Begoña López-Cano: “Lo más importante es que nuestra cultura llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”   Los principales desafíos actuales  El ámbito laboral está en constante cambio, y la función del…
Leer más

Talento sostenible: de la gestión de RRHH al Total Talent Management 

“Debemos pasar de una visión de las personas como recursos a una gestión del talento en todas sus aristas”, escribe Pablo Rodríguez, presidente de Beonit La sostenibilidad es una tendencia. El 49% de las compañías del Ibex 35 menciona en sus páginas web corporativas aspectos relacionados con la sostenibilidad, un porcentaje que sube al 61% si excluimos al sector financiero. Los aspectos relacionados con las personas y/o la atracción de personal están presentes en el 31% de las páginas de inicio del Ibex, un 39% si, de nuevo, excluimos el sector financiero (que, por cierto, debería hacérselo mirar).  La convergencia de sostenibilidad y talento no es una cuestión trivial. La UE está trabajando, en definir las líneas maestras de actuación, dentro del entorno ESG, referidas a la sociedad y a las personas.  Dentro de este marco, ¿qué es el ‘talento sostenible’? La RAE define talento como la “aptitud (capacidad) para el desempeño de algo”. Es una definición que no representa el significado de gestión del talento en el entorno empresarial, pero antes de cuestionarlo, señalemos los cinco aspectos que se deben dar para hablar de sostenibilidad referida al talento.  El primero es la eliminación de sesgos y prejuicios en la contratación, trato y promoción, uno de los principales objetivos de la UE, pudiéndose resumir en tres los objetivos que toda organización sostenible debe conseguir: igualdad, inclusión y diversidad.  El segundo es la seguridad en el trabajo. Los accidentes de trabajo y las malas condiciones laborales se identifican como disfunciones de nuestro sistema económico y social. Tener tolerancia cero con esta problemática plantea contar con un sistema de prevención de riesgos laborales como parte integrante de la gestión empresarial.  El tercero es la justicia social. Las personas han de tener unas condiciones de trabajo y remuneración justas y dignas. Si bien…
Leer más

El área de Personas frente a su mayor oportunidad 

“La destrucción de empleo por el avance tecnológico se ha visto históricamente compensada por la aparición de nuevos puestos de trabajo”  De un tiempo a esta parte, varios de nuestros clientes, grandes empresas, están decidiendo ubicar dentro del departamento de Personas la función de Sostenibilidad. Ello tiene sentido si atendemos a su finalidad: “Asegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de las generaciones futuras ni renunciar a la protección del medioambiente, el crecimiento económico y el desarrollo social”. En las organizaciones, sostenibilidad significa, en resumen, evitar que la actividad genere un impacto negativo externo -ambiental o social- al tiempo que fomente todo lo posible un impacto positivo interno -en las personas y su bienestar-.  También es una decisión coherente con lo que propugna la Unión Europea en su reciente publicación ‘Industry 5.0 Human-Centric, Sustainable and Resilient’, que ha evolucionado el concepto previo de Manufacturing 4.0 -ya asumido e implantado extensamente-, para ir más allá. El documento pone la investigación y la innovación “al servicio de la transición hacia una industria europea sostenible, centrada en el ser humano […] que sitúa el bienestar del trabajador en el centro del proceso de producción, al tiempo que busca proporcionar prosperidad más allá del empleo y del crecimiento, con respeto a los límites de producción del planeta”.   En paralelo, asistimos a un gran impulso a los criterios ESG -Environmental, Social, Governance-, que hace avanzar a las organizaciones hacia la sostenibilidad y a garantizar que sus actividades sean amigables con el medio ambiente, los derechos sociales y la buena gobernanza corporativa. Todo ello necesita de un potente liderazgo interno, de un champion que juegue ese difícil papel de impulsor y dinamizador de lo transversal, de aquello que afecta al conjunto y no solo a una parte de la organización.   El área de Personas…
Leer más

Las empresas piden perfiles que el mercado hoy no puede ofrecer 

El número de puestos de trabajo sin cubrir se dispara un 22% en un año en España y alcanzar los 145.053, la cifra más alta desde 2013  Mónica Pérez (InfoJobs): “La formación que ofrecen las empresas a sus trabajadores se está convirtiendo en la principal herramienta para cubrir aquellas vacantes con mayor demanda o escasez de talento”  Alberto Gavilán (The Adecco Group): “La reforma laboral sigue generando dudas en las empresas, especialmente en aquellas que no se ajustan a los modelos planteados”  María Jesús Álvarez (Ecija): “El miedo a qué va a pasar con las empresas en los próximos meses o años hace difícil la contratación”  Las áreas de recursos humanos (RRHH) de las compañías han vivido durante los últimos años innumerables cambios a los que hacer frente y adaptarse en lo que a la gestión del talento se refiere. Desde que la pandemia irrumpiera en nuestras vidas hace poco más de tres años, modalidades como el teletrabajo o el modelo híbrido, entre otras, han cambiado el panorama laboral para siempre.  En este contexto, y para conocer en profundidad los retos a los que tienen que hacer frente en la actualidad las áreas de recursos humanos, Capital habla con Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs; Alberto Gavilán, director de Talento de The Adecco Group; María Jesús Álvarez, socia del área de Advisory de Ecija, y con Deutsche Bank.   La actualidad de los recursos humanos en España  Según los últimos datos recogidos en la Encuesta de Población Activa (EPA), publicados a finales de julio por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el paro bajó en 365.300 personas en el segundo trimestre del año, es decir, un 11,7% menos que en el trimestre anterior, hasta los 2.762.500. Asimismo, sobre creación de empleo, se crearon 603.900 puestos de trabajo (+2,9%). …
Leer más

Recursos Humanos: 2022, el año de asentar las bases de futuro

Por Consuelo Castilla, socia y presidenta de AdQualis Human Results, empresa líder en Recursos Humanos  Encaramos 2022 con un horizonte cambiante, aupado por un 2020 que ha marcado un antes y un después en muchas de las políticas del área de Personas de las organizaciones y un 2021 que ha hecho de bisagra entre la que denominábamos “normalidad” postpandemia y esta “nueva normalidad”. Ya en el Barómetro que organizamos hace unos meses en AdQualis, pudimos comprobar cómo más del 70% de los directivos de Recursos Humanos afirmaba que no esperaba que su actividad volviera a la normalidad hasta 2022 o 2023.   Los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones han aprovechado el momento para valerse de algunas palancas de cambio, hablo de la digitalización. Un proceso fundamental, que ya había mostrado sus beneficios en años anteriores, y que ahora ya es un vital para la productividad y el futuro de cualquier organización.  Asimismo, en Recursos Humanos y Gestión del Talento trabajamos con el intangible más importante: la persona y su bienestar laboral, lo que supone una gran responsabilidad. No en vano, la instauración y su posterior continuación de políticas de flexibilidad y conciliación han sido las iniciativas que más se han establecido, sobre todo debido al contexto de pandemia.   Hace ya casi dos años tuvimos que renovarnos, cambiar nuestras formas de trabajar y poner a prueba nuestras capacidades de adaptación y resiliencia, y, tras muchos meses, puedo decir que hemos sobresalido de la situación con nota. Y, desde AdQualis, con una amplia visión de estar en contacto con diferentes sectores y una diversidad de países. Pero ahora, tenemos un nuevo reto por delante que pasa por organizar y dar entidad a las políticas que prevalecerán para el futuro. Con ello me refiero a dictaminar unos nuevos parámetros que van más…
Leer más

EY y Sagardoy Abogados lanzan un "think tank" centrado en la gestión del talento y el mercado laboral

Fátima Báñez, ex ministra de Empleo y presidenta de la Fundación CEOE, lidera el Instituto EY-Sagardoy Sagardoy Talento e Innovación, un foro de ideas que apuesta por impulsar las mejores prácticas de recursos humanos EY y Sagardoy Abogados ponen en marcha el Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación, un nuevo foro de ideas que impulsará la gestión de personas, el talento y la innovación como fuente de ventaja competitiva ante los retos y oportunidades a los que se enfrenta el mercado de trabajo español. Constituido para la creación y difusión de conocimiento, el Instituto EY-Sagardoy enfocará su actividad en el impulso de las mejores prácticas de recursos humanos para abordar los desafíos a los que se enfrentan los departamentos de gestión de personas en las compañías, especialmente a través de métodos de organización ágiles, soluciones de reskilling y upskilling o el uso de la tecnología en el campo del talento. Además, el centro trabajará en la adaptación a los nuevos desafíos que enfrenta el mundo de la regulación del trabajo, como la digitalización, la robótica o la sostenibilidad. Todos ellos requerirán de la actualización de las relaciones laborales, de la modernización de las políticas activas de empleo, de la mejora de la formación, la apuesta decidida por la ciencia y la innovación y la orientación de la fiscalidad hacia la atracción de talento y creación de oportunidades. Consejo Asesor El nuevo Instituto EY-Sagardoy Talento e Innovación ha constituido hoy su Consejo Asesor (imagen superior), integrado por expertos de reconocido prestigio en el ámbito de la gestión empresarial, jurídico, académico y el diálogo social, con la siguiente composición: Presidencia: Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE y ex ministra de Empleo y Seguridad Social.Presidente de Honor: Juan Antonio Sagardoy, presidente de honor de Sagardoy Abogados.Vicepresidencia: Íñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, y Federico Linares, Presidente de EY.Secretario del Consejo: Juan Pablo Riesgo, socio responsable de EY Insights y ex…
Leer más

La nueva era del trabajo

La atractiva filosofía profesional de Steve Cadigan, que expusimos en nuestro número de noviembre, es bien vista por algunos de sus colegas en nuestro país, aunque ven muy lejana su llegada. Como recordarán, Cadigan, ex vicepresidente de la red social profesional LinkedIn y asesor de empresas, habla de una nueva era del trabajo en la que las compañías cada vez desaparecen antes y los empleados aguantan menos en ellas. En ese contexto, las empresas han de asumir que su papel será aprovechar el tiempo que los empleados estén con ellas y prepararles para su próximo salto profesional. Un mercado más dinámico y más interesante, siempre que haya oportunidades. Moisés Arrimadas, director de Recursos Humanos de Intu, firma inglesa especializada en centros comerciales, cree que es “un concepto maravilloso, pero el management en España aún no está preparado para ello”. Aun así, este experto cree que se ha avanzado en algunos terrenos que tienen que ver con esta línea: “Por ejemplo, se va diluyendo poco a poco el hándicap de haber trabajado en varias empresas”. Hasta hace poco, cambiar de empleo con frecuencia creaba suspicacias al ver un curriculum. Quizá se trataba de una persona que daba problemas. Gema Gómez, directora de Consultoría de Liderazgo en Talengo, también ve algunos avances, como la aparición de la posibilidad de que los empleados sugieran a la compañía por dónde les gustaría que fuera su carrera profesional. Llegado el momento de alcanzar ese puesto, habrá que ver si pueden desarrollarlo dentro o fuera de esa empresa. En cualquier caso, cuando se apuesta por una persona, tiene claro que “nadie invierte en un empleado para que pase a formar parte de un pool maravilloso” del que se nutren empresas de la competencia. Esa idea encaja bien con Cadigan y Estados Unidos, pero aquí aún queda…
Leer más

+ visto

1

Jeep revoluciona los segmentos SUV con el Avenger y la nueva generación de Compass

Por Marta Menéndez
2

El presidente de Sabadell, Josep Oliu, vende casi 400.000 acciones por 1,32 millones de euros

Por Redacción Capital
3

Santander completa el 95,6% de recompra de acciones por 1.700 millones de euros

Por Redacción Capital
4

Las pensiones mínimas y no contributivas subirán entre 7% y casi 11,5% en 2026, según el Ivie

Por Redacción Capital
5

Enrique Pizarro Guijarro (Klinikare): “El mercado no premia las ideas geniales, sino las útiles”

Por Mónica Maldonado
6

Telefónica baja un 21% el umbral mínimo del ERE para facilitar la voluntariedad en sus filiales

Por Redacción Capital