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Ante un entorno laboral donde atraer, motivar y retener el talento es una prioridad creciente, las empresas requieren perfiles capaces de construir políticas retributivas con impacto real en el negocio. En respuesta a esta necesidad, Peoplematters abre una nueva edición de la Certificación Global Remuneration Professional (GRP), acreditación internacional de WorldatWork que se imparte en exclusiva en España desde hace más de dos décadas. Este programa está diseñado para que los profesionales de Recursos Humanos adquieran las competencias necesarias para diseñar e implementar modelos de compensación que combinen equidad interna, competitividad externa y sostenibilidad a largo plazo. Su enfoque práctico y orientado a resultados lo ha convertido en la principal referencia del sector en nuestro país. "El área de compensación y beneficios ha evolucionado de una función operativa a un rol estratégico. Hoy más que nunca, las empresas necesitan expertos que entiendan el negocio, analicen datos complejos y diseñen soluciones retributivas que respondan tanto a la normativa como a las expectativas de una fuerza laboral diversa y exigente" - Victoria Gismera, socia en Peoplematters. La formación se estructura en diez módulos especializados, que abarcan desde políticas salariales y retribución variable, hasta metodologías de valoración de puestos, análisis de mercado, normativa internacional (como IFRS) y estrategias de comunicación. Cada módulo incorpora una evaluación oficial, garantizando la asimilación y aplicabilidad de los contenidos. Con una visión estratégica de la gestión retributiva, el programa permite a las organizaciones fortalecer su propuesta de valor al empleado, mejorar sus decisiones en materia de compensación y transformar el área de RRHH en un motor de competitividad. "El área de compensación y beneficios ha evolucionado de una función operativa a un rol estratégico. Hoy más que nunca, las empresas necesitan expertos que entiendan el negocio, analicen datos complejos y diseñen soluciones retributivas que respondan tanto a la…
Nailted ha analizado los datos de más de 200 empresas en España con el fin de identificar cómo está evolucionando la experiencia del empleado y qué están haciendo los equipos de HR con mejores resultados. La compañía de HR incorpora la Inteligencia Artificial para medir el clima organizacional y predecir la rotación de personal sin necesidad de encuestas. En un escenario donde la gestión del talento es un factor crítico, existen diversas herramientas que permiten a las empresas medir, mejorar y adaptarse a las nuevas tendencias laborales con información basada en datos. El Ranking Mejores Equipos de RRHH 2025 es una de ellas, ya que reconoce a las empresas que han demostrado excelencia en la gestión del talento, la cultura organizativa y la experiencia del empleado. Este ranking, impulsado por Nailted, destaca el papel fundamental de los equipos de Recursos Humanos en la consolidación de entornos laborales innovadores y eficientes. Además del reconocimiento, el ranking incluye entrevistas con los equipos ganadores de cada categoría, quienes comparten estrategias y aprendizajes clave para alcanzar un eNPS excepcional. Estas conversaciones ofrecen un análisis detallado sobre las iniciativas más efectivas en la retención y el compromiso de los empleados. El objetivo del ranking no es solo destacar a las mejores empresas, sino también proporcionar datos y estrategias prácticas que permitan a otras organizaciones mejorar su gestión del talento. Empresas en el Top 10 del Ranking General 2025 Entre las empresas que lideran el Ranking General 2025 se encuentran Ucademy, destacada en el sector de tecnología y software con una plantilla de entre 51 y 100 empleados, y Open Home Foundation, también del sector tecnológico, con un equipo de 26 a 50 empleados. En la industria de los viajes, Weekendesk sobresale con una plantilla de entre 101 y 400 empleados, mientras que Knowmad Mood, con…
El mercado competitivo industrial y corporativo en el que operamos a día de hoy se ha ido convirtiendo en los últimos años en un sector que ha querido enfatizar valores como la transparencia y la confidencialidad. Un ejemplo significativo de esto ha sido la Directiva Europea Whistleblower, aprobada por la Unión Europea (UE) y que ha determinado los procesos a seguir a la hora de realizar denuncias entre corporaciones, ya sea como trabajador, como cliente o como proveedor, entre otros supuestos. A través de un sistema legítimo y confidencial que busca proteger a los denunciantes, esta directiva refuerza la importancia de contar con canales de denuncias eficaces en las compañías, que promuevan un entorno laboral más seguro y confiable y que propicien sobre todo el bienestar organizacional. Por este motivo, en este artículo hemos querido destacar la relevancia que tienen para las empresas dos aspectos clave de su día a día, mucho más relacionados de lo que pensamos: la gestión del tiempo laboral y cómo ésta se une al cumplimiento de la mencionada normativa europea con el software de canal de denuncias obligatorio de Cegid Visualtime.  ¿Qué es un canal de denuncias y por qué es obligatorio en cualquier empresa? A través de la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo de 23 de octubre de 2019, la UE estableció un nuevo estándar legal que crea un nuevo marco jurídico para las denuncias y se centra en proteger a los denunciantes y preservar el interés público en Europa. A través del mismo, se establecen canales de información accesibles, se obliga a mantener la confidencialidad y se prohíbe cualquier tipo de represión contra aquellas personas que denuncien. Esta normativa ha resultado fundamental para fomentar un entorno de seguridad en el que se puedan reportar irregularidades a través de un software que…
“Por muy ‘inteligente’ que sea, puede contener algunos sesgos que no estén alineados con el propósito o los valores de la compañía”  Estas últimas semanas he leído muchos artículos y algún libro sobre cómo va a afectar la tecnología a la gestión de las personas en las organizaciones. De entrada, no existe una única respuesta. Hay demasiados factores externos e internos de cada compañía como para tener una única opción. De estos aspectos, quizás el más importante es el uso que le vamos a dar a la tecnología, abanderada por la inteligencia artificial -la famosa IA- que nos sigue a todas partes.  Podemos plantearnos la IA como una herramienta para sustituir a determinados procesos, decisiones y hasta personas. En una época en que el talento es cada vez más escaso en determinadas posiciones, y con un coste elevado, la tentación de utilizar la tecnología como herramienta sustitutiva es muy tentadora, y, en algunos casos, necesaria.  Como nos gusta ponerle nombre a todo, ya se habla de la “gran sustitución” como el proceso en el que la IA asume el trabajo realizado por las personas. Esto, que parece muy nuevo, ya comenzó hace décadas con la incorporación de los robots a la industria, sobre todo, en la automovilística.   Otra vía puede ser utilizar la IA como una herramienta de optimización de determinados procesos y funciones, que pueden ser largos y con un valor añadido limitado. Así se ha comenzado a utilizar en determinados procesos de reclutamiento y selección.  También se está utilizando con éxito en temas de formación y de mejora de la experiencia de empleado (onboarding, gamificación, momentos de la verdad, etc). En este caso, es muy importante el algoritmo que se esté utilizando y qué criterios tiene en cuenta. Por muy ‘inteligente’ que sea, puede contener algunos sesgos que…
El número de puestos de trabajo sin cubrir se dispara un 22% en un año en España y alcanzar los 145.053, la cifra más alta desde 2013  Mónica Pérez (InfoJobs): “La formación que ofrecen las empresas a sus trabajadores se está convirtiendo en la principal herramienta para cubrir aquellas vacantes con mayor demanda o escasez de talento”  Alberto Gavilán (The Adecco Group): “La reforma laboral sigue generando dudas en las empresas, especialmente en aquellas que no se ajustan a los modelos planteados”  María Jesús Álvarez (Ecija): “El miedo a qué va a pasar con las empresas en los próximos meses o años hace difícil la contratación”  Las áreas de recursos humanos (RRHH) de las compañías han vivido durante los últimos años innumerables cambios a los que hacer frente y adaptarse en lo que a la gestión del talento se refiere. Desde que la pandemia irrumpiera en nuestras vidas hace poco más de tres años, modalidades como el teletrabajo o el modelo híbrido, entre otras, han cambiado el panorama laboral para siempre.  En este contexto, y para conocer en profundidad los retos a los que tienen que hacer frente en la actualidad las áreas de recursos humanos, Capital habla con Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs; Alberto Gavilán, director de Talento de The Adecco Group; María Jesús Álvarez, socia del área de Advisory de Ecija, y con Deutsche Bank.   La actualidad de los recursos humanos en España  Según los últimos datos recogidos en la Encuesta de Población Activa (EPA), publicados a finales de julio por el Instituto Nacional de Estadística (INE), el paro bajó en 365.300 personas en el segundo trimestre del año, es decir, un 11,7% menos que en el trimestre anterior, hasta los 2.762.500. Asimismo, sobre creación de empleo, se crearon 603.900 puestos de trabajo (+2,9%). …
Según un nuevo estudio de SD Worx, un 53,4% de las compañías en España han reforzado la digitalización en el área de RRHH para agilizar los procesos de selección La digitalización en el departamento de RRHH continúa avanzando en nuestro país. Tanto es así que más de la mitad de las empresas españolas, en concreto un 53,4%, han agilizado la digitalización de los procesos de RRHH dentro de su gestión. Según el último informe de SD Worx, proveedor europeo de RRHH y nóminas, España se sitúa ligeramente por encima de la media europea, que está en un 53%. Por orden, las empresas de Italia (61%), el Reino Unido y Bélgica (ambos con un 59%), los Países Bajos (57%) y España (53,4%) son las que mayor atención prestan en el ámbito de la digitalización de los RRHH. La tendencia por la digitalización de los procesos de RRHH es cada vez mayor y más frecuente. Sin embargo, esto resalta la importancia que tienen ahora para las empresas encontrar un equilibrio óptimo entre un enfoque digital y un enfoque personal en esta área. Incluso hoy en tiempos de teletrabajo y trabajo híbrido, es relevante considerar las necesidades de los empleados, la situación en la que se encuentra la compañía y las expectativas y objetivos en el campo específico de los recursos humanos y selección de personal. La encuesta realizada a 4.371 empresarios europeos muestra que la digitalización del sistema de RRHH está más consolidada en sectores como el financiero y el de los seguros (60%) y la industria manufacturera (60%). Los sectores de las organizaciones sin ánimo de lucro (58%) y de la sanidad (57%) están abriéndose camino. Las pymes cada vez otorgan una mayor consideración a dicha digitalización, con un 61% los pequeños comercios y un 60% los medianos. No obstante, el crecimiento más…
El departamento de Recursos Humanos (RRHH) resulta clave en la atracción del mejor talento por dos razones: su papel es fundamental en el establecimiento de una cultura empresarial, así como un lugar de trabajo que respalde las necesidades y expectativas de los empleados. Así, los profesionales de RRHH son conscientes de que deben diseñar e implementar constantemente estrategias dirigidas a mantener a los empleados felices en su puesto de trabajo, de manera que ese talento no se fugue de la empresa. ¿La razón? Hoy en día es tan importante atraer talento como retenerlo. Group Holding, la multinacional de origen italiano que ofrece a sus clientes un conjunto de soluciones 360º de RRHH, ha analizado cuáles son las claves que ayudan a las empresas, no solo en la atracción de talento, sino también en su retención. En este sentido, aspectos como el salario, el fomento de un buen clima laboral y, sobre todo, una buena oferta formativa se encuentran entre los secretos para que el talento no salga por la puerta en busca de mejores condiciones en otras empresas, incluidas las de la competencia.   Tradicionalmente la remuneración económica ha sido el principal factor de motivación de los empleados. Un salario acorde a sus funciones y responsabilidades siempre ha sido uno de los motores que facilitaba la permanencia dentro de la empresa. Sin embargo, en los últimos años se han unido otros aspectos como ofrecer un plan de carrera personalizado adaptado a las características y necesidades de cada empleado o programas de beneficios que faciliten la conciliación familiar o el cuidado del bienestar del empleado. Asimismo, las buenas relaciones entre los miembros de los equipos favorecen la formación de un buen clima laboral y fomentan un espacio colaborativo donde todos se sientan importantes. Una vía más para fidelizar al empleado que,…
Las nuevas tendencias en el ámbito de los recursos humanos serán determinantes para sumarse al carro de la transformación (o no) El ámbito de los RRHH está experimentando múltiples cambios en los últimos años. El teletrabajo, el trabajo por proyectos, la fuerza freelance, las nuevas jornadas laborales a debate, etc. son varios de los aspectos que han conformado esa revolución. Todo ello hace que los responsables de RRHH tengan que estar atentos y planificar la estrategia en base a esos cambios. Sobre los principales retos y acciones que tendrán que llevar a cabo las empresas en el ámbito de los RRHH ha desarrollado Woffu un informe, y estas son las tendencias. Jornada de 4 días El debate está sobre la mesa. Y no solo eso. Cada vez está más cerca la implantación de la semana laboral de cuatro días o 32 horas semanales. Muchos vaticinan que será una realidad más generalizada en España a partir de septiembre. De hecho, el Ministerio de Industria ha destinado 10 millones de euros a introducir este cambio laboral en unas 150 empresas que confirmarán los beneficios de trabajar menos horas por semana, pero con el objetivo de demostrar el aumento de la productividad. La misma iniciativa ha tenido el gobierno valenciano. Fuera de España hay casos de éxito como los de Microsoft en Japón, Kickstarter y Bolt en Estados Unidos, Uniliver en Nueva Zelanda o Atom Bank en Reino Unido. Recientemente, en Gran Bretaña se realizó el mayor experimento sobre la semana laboral de 4 días, con 70 empresas participantes. “Es una tendencia que ha venido para quedarse y los responsables de RRHH tendrán que estar preparados para abordarla y contar con las herramientas necesarias para evaluar los resultados” apuntan desde Woffu. Control horario Tras la entrada en vigor de la ley de registro de la jornada laboral de los trabajadores…
La reactivación económica es un hecho. Así lo indican estudios como el recién publicado por LinkedIn en el que han comprobado cómo las empresas se encuentran cada vez más a la búsqueda de reclutadores. Y es que un buen profesional de la detección de talento es vital para los nuevos tiempos que se aproximan. La figura del reclutador ha experimentado grandes cambios en los últimos años y más si cabe en estos tiempos postpandémicos. La evolución del propio oficio ha convertido su figura en un elemento esencial para la captación y retención de talento, y por eso todas aquellas empresas que buscan potenciarse en la llegada de nuevos empleados recurren a estos para lograrlo. De hecho, ellos mismos han comprobado cómo la demanda de su rol varía en función de la coyuntura económica del país y los cambios que afectan al mercado laboral. Tanto es así que, según el reciente estudio de LinkedIn, en junio de 2021 se han publicado ocho veces más puestos de reclutadores en comparación con el mismo periodo del año pasado, y más del doble que la media de 2019. Este junio se ha multiplicado por ocho las ofertas de trabajo para reclutadores en compración con 2020 y duplicado con respecto a 2019 Reclutadores, necesarios a nivel global Esta tendencia se ha visto reflejada, igualmente, tanto en Europa -especialmente en Italia y en España- como en todo el mundo. A nivel global, la demanda de reclutadores cayó bruscamente entre febrero y abril de 2020 muy por debajo de los niveles de 2019, cuando se produjo la primera ola de la pandemia y muchas empresas ralentizaron su actividad o dejaron de contratar. A medida que avanzaba el año 2020 y la economía empezaba a reactivarse y vislumbrar signos de recuperación, los puestos de trabajo de los reclutadores…
“Capacidad para el desempeño de algo”. Así define la Real Academia Española el término ‘talento’, una aptitud que buscan con más o menos herramientas todas las empresas y que reside en cada persona. La problemática es saber distinguir qué diferencia a un empleado de otro y saber potenciar esas características intrínsecas de cada uno para poder beneficiarse de su talento y hacerle evolucionar tanto profesional como personalmente. De ahí que el área de RR.HH. en toda compañía se predisponga como esencial, ya que es ésta la que se encarga de reclutar y potenciar dichas capacidades.  En este punto entra en juego un factor que ha trastocado el tradicional mecanismo de las compañías: la pandemia de la Covid-19. Este virus no sólo ha modificado la forma de entender el trabajo sino también lo que busca cada reclutador y candidato de una empresa. Así se desprende del V Barómetro DCH de ‘La Gestión del Talento en España y Latinoamérica 2020’, que destaca a la atracción como la dimensión más afectada por la pandemia. Pero, ¿hasta qué punto? A través de una muestra de 242 respuestas correspondientes a directivos de Recursos Humanos de ambos lados del océano, este estudio apunta que la incorporación del teletrabajo ha sido el principal elemento positivo derivado de la pandemia por un 35% de los encuestados españoles. Sin embargo, desde Latinoamérica se entiende en un 28% de los casos que los aspectos más relevantes fueron ‘otros’ como valorar a las personas, optimizar los espacios de trabajo, utilizar herramientas ágiles para apoyar los cambios y la propia disponibilidad del mercado de trabajo. En el lado opuesto es muy curioso el caso español. La razón reside en que, si bien las nuevas formas de trabajo implementadas por la pandemia han supuesto un balance positivo entre los directivos de Recursos Humanos,…