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Revista Capital

El mercado Living en España: el sector residencial espera un final de año esperanzador

El mercado Living en España: el sector residencial espera un final de año esperanzador

El volumen de inversión en el sector Living -que agrupa todos los segmentos del inmobiliario que forman parte del ciclo de vida de las personas (residencias de estudiantes, flex living, suelo, residencial en alquiler, residencial en compraventa y senior living)- ha superado los 570 millones de euros en el primer semestre de 2024 y se espera que la actividad transaccional experimente un aumento a final de 2024. En concreto, y según el último informe facilitado por JLL España, asesores expertos en la gestión de proyectos e inversiones inmobiliarias, durante los primeros seis meses del año, el volumen de inversión en el sector Living en España alcanzó los 578 millones de euros, lo que representa una caída del 54% en comparación con el año anterior. Sin embargo, el primer trimestre de 2023 vio un impulso en la inversión debido a la compra de dos carteras residenciales en alquiler por un total de 650 millones de euros. En cuanto al sector Multifamily, la inversión totalizó 295 millones de euros, marcando una disminución del 72% en comparación con el año pasado, cuando se incluyen las carteras mencionadas. A pesar del interés en el producto core, el bajo rendimiento de estas inversiones está orientando los fondos hacia productos en desarrollo para la venta (BTS, por sus siglas en inglés) y hacia propiedades de otros sectores que se puedan convertir en residenciales. Concepción Minguez (JLL España): "El volumen de inversión en el sector Living alcanzó los 578 millones en el primer semestre, un 54%, y esperamos un aumento al final de 2024" Por otro lado, la inversión en el sector PBSA (Private Built Student Accommodation, residencias privadas para estudiantes) llegó a 190 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un aumento del 277% en términos interanuales. Este incremento responde a una mayor demanda de alojamiento estudiantil de calidad, impulsada…
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Lujo para todos los bolsillos: la nueva era de la inversión inmobiliaria

Lujo para todos los bolsillos: la nueva era de la inversión inmobiliaria

Pocas semanas después de albergar el concierto privado más caro de la historia -a cargo de Beyoncé-, el hotel Atlantis The Royal, en Jumeirah, abrió sus puertas al público en febrero de 2023. Ya es posible, por tanto, disfrutar de sus casi 800 habitaciones, más de 15 restaurantes y 90 piscinas. La mejor suite, un ático de 1.000 metros cuadrados llamado The Royal Mansion, se puede reservar por apenas 100.000 euros la noche. Dubái es quizá el caso más extremo, pero representa bien el auge del lujo inmobiliario en todo el mundo. A diferencia de los establecimientos de gama media, los hoteles de lujo están viviendo un boom. Varias razones lo explican. La primera, y más obvia, es que cada vez hay más ricos. Si en 2012 había en el mundo 29 millones de millonarios (en dólares), en 2022 la cifra se había multiplicado por dos, hasta rozar los 60 millones, según UBS. El cambio de tendencia en los tipos de interés, la robustez de la economía de Estados Unidos y la bonanza en los parqués ayudaron a incrementar la riqueza a escala global. Como señalan desde Knight Frank, a finales de 2023 había un 4% más de individuos de alto patrimonio neto (HNWI, por sus siglas en inglés) que un año antes. Las previsiones de la consultora inmobiliaria apuntan a un crecimiento del 28% hasta 2028. Y estos nuevos ricos se están fijando en el inmobiliario. Protección y rentabilidad, atractivos del lujo Más de un quinto de los HNWI de todo el mundo planean comprar un inmueble en 2024. Pese a que las transacciones se resintieron el año pasado, lo cierto es que los volúmenes siguieron aumentando en los principales mercados. España se ha convertido en un destino preferido para los inversores extranjeros. La estabilidad política, el clima favorable, la…
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Alfonso Aguirre, Sacyr: “Queremos triplicar el valor de nuestros activos de aquí a 2033”

Alfonso Aguirre (Sacyr): “Queremos triplicar el valor de nuestros activos de aquí a 2033”

El sector de las infraestructuras habla español a nivel global desde hace muchos años, gracias a la presencia y a la experiencia de las compañías españolas en proyectos radicados a lo largo de todo el planeta. En el caso de Sacyr, la ‘huella’ de la compañía se extiende por más de 20 países y la empresa se ha especializado en proyectos que arrancan desde cero. En una iniciativa de la práctica legal de EY Abogados, analizamos el presente y el futuro de Sacyr y la importancia de contar con un buen equipo jurídico junto a Alfonso Aguirre, vicesecretario del consejo y director de la Asesoría Jurídica de la empresa de infraestructuras. Durante años, hemos escuchado aquello de que ‘España construye el mundo’, por la pujanza de las compañías españolas de infraestructuras en el mercado global. ¿Sigue siendo así? ¿Qué competidores han mejorado su posicionamiento en el sector en los últimos años? Sacyr inició su expansión internacional en Chile en 1996, con lo que contamos ya con un amplio bagaje y con presencia en más de 20 países de todo el mundo. Nos hemos convertido en una plataforma única de desarrollo de proyectos greenfield, es decir, aquellos que se inician desde cero. Actualmente, somos el tercer desarrollador internacional de infraestructuras de transporte del mundo, con un porfolio diversificado y una inversión bajo gestión de 22.000 millones de euros. En los próximos años seguiremos creciendo, con especial atención en los países de habla inglesa, con EEUU a la cabeza. Diferentes mercados y diferentes regulaciones… ¿cómo se adapta una compañía de infraestructuras a los cambios normativos y a las diferentes ‘sensibilidades’ de cada economía? La única forma de adaptarse a los cambios y las sensibilidades de cada país es actuar en ellos como una empresa local. Somos chilenos en Chile, estadounidenses en EEUU…
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La política monetaria recupera su poder ante la ralentización económica

La política monetaria recupera su poder ante la ralentización económica

La reunión de Jackson Hole, que se celebra anualmente el último fin de semana de agosto, suele dar pistas sobre la orientación de la política monetaria. En la conferencia de este año, Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal, adelantó que ha llegado el momento de virar la actual estrategia de tipos de interés. Los organismos públicos tienen la capacidad de reaccionar frente a los vaivenes económicos, geopolíticos y prácticamente de toda índole. La política monetaria, cuyo principal exponente es la gestión de los tipos de interés (el precio del dinero), es uno de esos resortes que se pueden pulsar desde los Estados con la intención de que las cosas vayan en la dirección deseada. Dicha dirección cambia en cada momento, pero no suele alejarse del crecimiento económico, la estabilidad y el nivel adecuado de los precios, todas ellas cualidades deseadas por cualquier gobierno. Lo que ocurre con los gobiernos y demás instituciones es que, en la práctica, el recurso con el que cuentan es el dinero. Si un país pasa por dificultades económicas, su capacidad de actuación se reduce. Tras eso, quedan otras pocas herramientas, entre las que destacan los tipos de interés, manejados por bancos centrales y, a priori, siguen criterios más concretos y se basan en los datos. Este preámbulo viene a cuento de la situación actual, contrapuesta a las coyunturas recientes como la 'Gran Recesión' y la crisis del Covid-19. A partir de 2008, con el estallido de la burbuja inmobiliaria, las respuestas fueron diversas, pero la mayor parte de los Gobiernos no tuvo más remedio que aplicar medidas que amortiguaran la caída en las cifras de crecimiento y empleo y el aumento de los niveles de déficit público y deuda soberana. A la vez que se protegió a los sectores económicos y a aquellos ciudadanos…
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Francisco Gil, Ingenico: “Hemos desarrollado la tecnología más segura hasta la fecha: el pago con las venas”

La revolución de los medios de pago requiere inversiones adicionales en seguridad para las transacciones y en innovación para responder a una cada vez más exigente demanda del mercado. Analizamos la evolución del sector junto a Francisco Gil, director general de Ingenico en Iberia, Israel y África, que afirma que “lo que es seguro es que, en el futuro vamos a seguir necesitando un dispositivo para aceptar los pagos”. La compañía es líder con más de 40 millones de terminales desplegados a nivel global. El sector de los medios de pago está en plena transformación. ¿Qué tendencias detecta en el mercado? Los pagos digitales continúan en fuerte crecimiento en todo el mundo. Por el lado del consumidor, la pandemia del Covid supuso un acelerador haciendo que el pago sin contacto (contactless) se convirtiese en algo habitual en nuestras compras diarias. Por otro lado, surgen nuevas tecnologías, nuevas formas de pagar y a eso añadimos una nueva capa de consumidores nativos digitales que abrazan estos hábitos más rápidamente. El sector de pagos es un sector que se rentabiliza con el volumen y, por tanto, se viene observando una tendencia de concentración en grandes jugadores que esperamos continúen produciéndose en los próximos años. La consolidación se observa en la creación de empresas de pagos como spin-offs de grandes bancos, así como en las alianzas entre grandes jugadores globales y bancos que quieren profesionalizar su negocio de pagos. Asimismo, hemos de reseñar el crecimiento de grandes empresas tecnológicas nativas en el mundo de los pagos, que amenazan las posiciones de mercado tradicionales de los bancos. Finalmente, el sector de los pagos funciona como un ecosistema en el que la colaboración entre diferentes negocios de la cadena de valor es esencial para proporcionar una gran experiencia de cliente. En este sentido, florecen numerosas empresas…
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Sector Inmobiliario2024: Crecimiento, oportunidades y desafíos en un mercado en transformación

Sector Inmobiliario 2024: Crecimiento, oportunidades y desafíos en un mercado en transformación

El mercado inmobiliario afronta un entorno de incertidumbre caracterizado por la persistente volatilidad económica, los cambios demográficos y la transición hacia políticas de sostenibilidad más estrictas. La demanda de vivienda sigue siendo alta en muchas áreas urbanas, impulsada por el crecimiento poblacional y la migración hacia ciudades más grandes. Sin embargo, el aumento de las tasas de interés y la inflación han elevado los costes de financiación, afectando tanto a compradores como a inversores. Por otro lado, la digitalización y el teletrabajo han transformado las preferencias residenciales, aumentando el interés por viviendas fuera de los centros urbanos y remodelando la dinámica de oferta y demanda en el sector. A pesar de los desafíos, España sigue siendo un mercado atractivo para la inversión inmobiliaria, gracias a su fuerte demanda turística, su posición estratégica en Europa y las oportunidades en el sector logístico. Sin embargo, se recomienda a los inversores adoptar una estrategia cuidadosa, teniendo en cuenta las fluctuaciones económicas y la evolución de las políticas de sostenibilidad. Analizamos de la mano de grandes expertos del sector la situación actual del panorama inmobiliario. El sector inmobiliario en 2024 se enfrenta a un panorama de transformación marcado por un crecimiento sostenido, nuevas oportunidades y desafíos significativos. Tras años de expansión, los precios de la vivienda continúan al alza, impulsados por la demanda tanto nacional como internacional. Sin embargo, este crecimiento no está exento de retos: la incertidumbre económica global, las fluctuaciones en las tasas de interés y las nuevas regulaciones urbanísticas plantean interrogantes sobre la sostenibilidad de este auge. Mientras algunas regiones de España, como Andalucía, Madrid y Cataluña, lideran en compraventas, el sector se encuentra en una encrucijada donde la innovación y la adaptación serán claves para su evolución futura. “El mercado inmobiliario se está comportando en 2024 en una línea parecida…
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Luis Targhetta, Acquis Insurance: “Cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”

Luis Targhetta, Acquis Insurance: “Cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”

Las empresas encuentran soluciones a casi cualquier necesidad del ser humano. El sector financiero da la posibilidad a las empresas de no tener que comprar sus bienes de equipo, sino de alquilarlos, de manera que tenga una alternativa más frente a las diversas eventualidades que puede afrontar un negocio. A su vez, la actividad de leasing y renting lleva aparejada la necesidad de contratar un seguro, de forma que los bienes que usa la empresa para su actividad estén asegurados. Es ahí donde entra Acquis Insurance, que ofrece una solución que da servicio a las entidades financieras que ofrecen estas modalidades de alquiler. Luis Targhetta, Business Development Manager para Iberia de Acquis Insurance, explica cómo este segmento de seguros tiene potencial para crecer en España, por su capacidad de proteger por igual a las entidades financieras y al usuario final. Se suele decir que, cuanto mayor es la penetración del sector seguros en la sociedad, más desarrollada está su economía. ¿Está de acuerdo con esta idea? Pensamos que cuando hay una amplia gama de productos, eso indica que la economía es sofisticada, evolucionada y amplia. El elemento ‘seguro’ contribuye a una estabilidad financiera, está cubriendo un riesgo. Cuando hay una alta penetración del seguro, se eleva la confianza en las instituciones financieras, porque son normalmente las que intermedian en la distribución de las pólizas. Por otro lado, si los canales están bastante poblados con un producto significa que hay una gran aceptación y hay una mentalidad de preservación de los activos y de todo bien asegurable. Incluso de la vida. Una cosa que observo es que en los países mediterráneos la cultura del seguro está implantada de una manera particular. Se ve como una obligación, más que como un beneficio intrínseco. En culturas más desarrolladas y de corte anglosajón, uno nace con un abogado…
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El seguro y el ‘ladrillo’, motores de desarrollo nacional

El seguro y el ‘ladrillo’, motores de desarrollo nacional

Una economía que ofrece una amplia variedad de seguros al ciudadano y a las empresas es una economía sana, diversificada, sofisticada y competitiva. Con esta premisa, Luis Targhetta, business development manager para Iberia de Acquis Insurance, protagoniza la portada de Capital, que vuelve de vacaciones en septiembre con una propuesta editorial liderada por dos de los sectores con mayor impacto en la generación de PIB de nuestro país: el asegurador y el inmobiliario. Targhetta afirma en nuestra entrevista de portada que “cuando las cosas se ponen feas, el seguro neutraliza el impacto”, y pone en valor su servicio para proteger equipos como la maquinaria agrícola o la tecnología sanitaria, por ejemplo. “Es un producto ganador, poco conocido en España”, afirma. El número de septiembre ofrece una radiografía del sector inmobiliario, las oportunidades y los desafíos de un mercado en plena transformación. Entre las previsiones de los expertos, destacan el consenso existente en torno a las subidas de los precios de la vivienda y el alquiler y el impacto de los tipos sobre la evolución de la inversión. Además, Alfonso Aguirre (Sacyr) detalla en una entrevista a iniciativa de la práctica legal de EY la estrategia del gigante español de las infraestructuras para “triplicar el valor de nuestros activos de aquí a 2023”. El contexto de aumentos de precios y de grandes volúmenes de capital de las operaciones inmobiliarias parece cerrar el mercado a los inversores minoristas, pero Urbanitae, mediante el crowdfunding inmobiliario, ofrece opciones de entrada desde 500 € en el sector. Y de una industria que se transforma, a otra. Jorge Soler (PMS) explica que “quemar tabaco ya no es una opción en el siglo XXI” y detalla que, para ello, la “regulación debe estar basada en la ciencia. La evolución de modelos de negocio nos lleva hasta Ingenico,…
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La digitalización, futuro del sector retail

En los últimos años, el sector retail en España ha experimentado una transformación significativa impulsada por la innovación tecnológica y los cambios en los hábitos de consumo. Mantenerse competitivos y satisfacer las demandas de una clientela cada vez más impaciente y exigente es una necesidad que conlleva a una adaptación continua por parte de las empresas, que deben ajustarse a un mercado en constante cambio y cada vez más complejo, donde surgen nuevos hábitos de consumo y canales de comunicación. Uno de los aspectos más destacados en el futuro del retail español es la digitalización, teniendo en cuenta que más del 70% de los consumidores españoles utilizan internet para realizar sus compras. “Hoy el ecommerce factura un 97% más que antes de la pandemia y tiene una cuota de mercado superior al 20% en categorías tan importantes como el textil o la electrónica. Pero esto es solo una parte de la digitalización que fundamentalmente ayuda a las empresas a mejorar la productividad y ser más eficientes”, informa Matilde García Duarte. Según Ana López-Casero, presidenta de ARTE (Asociación Retail Textil España), la digitalización ha sido uno de los grandes retos que ha afrontado este sector en los últimos años. “Precisamente, las empresas del retail textil son líderes en el proceso de transformación digital de sus operaciones, destinan el 14,6% de su inversión, muy por encima del promedio del conjunto del sector del comercio. La tasa de penetración del e-commerce vinculado a la moda es una de las más elevadas, el 22% de las compras en moda ya se hacen a través del canal online”, asevera la experta. “Las herramientas digitales ofrecen una gran ventana de oportunidades y fortalecen la conexión con los consumidores, sin embargo, el sector también afronta otros retos importantes como el talento, tanto en su captación como en la promoción del crecimiento y el bienestar de sus trabajadores. Para ello…
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Sofía Unda: “Los líderes éticos son directivos virtuosos y ejemplares que toman buenas decisiones”

Sofía Unda: “Los líderes éticos son directivos virtuosos y ejemplares que toman buenas decisiones”

El líder empresarial actual no solo debe atender a la cuenta de resultados de la compañía, sino también al impacto -social, medioambiental, reputacional…- que genera toda la actividad que desarrolla al frente de la compañía. Los diversos grupos de interés (stakeholders) que analizan el comportamiento de los directivos exigen conductas intachables y una visión más global, lo que configura el escenario perfecto para el nacimiento del concepto de liderazgo ético. Analizamos este nuevo paradigma junto a Sofía Unda, fundadora y directora de ELO Institute. ¿Cómo definiría usted el concepto de liderazgo ético? El liderazgo ético puede definirse como un proceso de influencia responsable y consciente, guiado por altos estándares éticos, que genera valor para el conjunto de los grupos de interés (stakeholders), y que contribuye a la sostenibilidad, desarrollo y buenos resultados de la organización. En este proceso de influencia, afectado por múltiples variables organizacionales, es absolutamente decisiva la calidad ética de los líderes, especialmente, en el caso de aquellos que ocupan una posición estratégica con responsabilidad en la dirección de personas. Después de 20 años de investigación científica, hemos llegado a la conclusión de que los líderes éticos son, fundamentalmente, profesionales competentes, críticos y expertos referentes en su área de conocimiento. Igualmente, demuestran un dominio de aquellas habilidades necesarias para la gestión eficaz de personas y un elevado desarrollo emocional que impacta positivamente en la cultura de trabajo. También, hemos constatado en la práctica que son directivos virtuosos y ejemplares, personas con un sólido carácter ético que les permite tomar buenas decisiones empresariales a lo largo de su gestión. ¿Cómo ayuda el liderazgo ético a maximizar la reputación de una organización? El liderazgo ético es una de las variables que mayor impacto tiene en la reputación corporativa, puesto que es el motor para el desarrollo del intangible más valioso…
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