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Revista Capital

Así es la agenda cultural española de este verano que no deberías perderte

La agenda cultural de este verano en nuestro país parece empezar a olvidarse finalmente de las temidas restricciones y esa vida que giraba exclusivamente en torno a la incertidumbre ocasionada por la pandemia Los planes para estos meses de calor son inagotables y muy apetecibles. Espectáculos, conciertos, obras de teatro, musicales, estrenos de cine… y otras propuestas artísticas imprescindibles en museos y galerías. Reserva hueco en tu calendario para no perderte nada: Conciertos y festivales: Iggy Pop (o la ‘iguana’ que no quiere jubilarse): El legendario artista estadounidense visitará España en el mes de julio para ofrecer varios conciertos en Valencia (día 21), San Sebastián (día 23), Madrid (día 26) y Girona (día 29).Los Secretos: La mítica banda española de los 80’ actuará en el Sonorama de Aranda de Duero, Burgos, el 12 de agosto (el festival se celebrará del 10 al 15 con una cuidada selección de artistas nacionales e internacionales). Se unen a la lista Celtas Cortos, Loquillo, Coque Malla o Mikel Erentxun.Bryan Adams: El canadiense pisará en julio la Península Ibérica para deleitar al público en Vigo (día 14), Mallorca (día 17), Valencia (día 19), Toledo (día 22) y Cádiz (día 23).Sting: El británico y cantante de The Police estará en Santi Petri el próximo 4 de agosto.Festivales: Los más destacados son Noches del Botánico (En Madrid hasta el 31 de julio), Mad Cool (En Madrid del 6 al 10 de julio), BBK (En Bilbao del 7 al 9 de julio), Starlite (En Marbella hasta principios de septiembre) o el Festival de la Guitarra de Córdoba (hasta el 9 de julio en el bulevar del Gran Capitán, junto al Gran Teatro). Exposiciones En Barcelona: - Transgresiones. Cerámica contemporánea del Museo del Diseño de Barcelona, un ambicioso proyecto expositivo de producción propia sobre la evolución de la cerámica…
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El nuevo número de verano de Capital ya está en los quioscos

Capital se sumerge en el inmenso océano de la experiencia del cliente en este número de verano 2022 El verano ya llegó y Capital se sumerge en el inmenso océano de la experiencia de cliente para ver cómo será la relación futura de las empresas con sus diferentes stakeholders. Dedicamos la portada a Disrupt 2022, el evento del Grupo Sabio que reunió a los principales expertos de esta especialidad, clave en un entorno cada vez más competitivo. Como sucede en otras industrias, el futuro será digital o no será, pero las empresas participantes en el encuentro refuerzan el papel de las personas como actores clave en el acercamiento al consumidor. La economía española flaquea y Capital analiza las claves del deterioro de nuestro modelo de crecimiento. Juan María Nin, presidente de Itínere, Hábitat y Morabanc y ex vicepresidente y CEO de Caixabank, y Gregorio Izquierdo, director del IEE y ex presidente del INE, exponen su visión sobre nuestro país. Un punto en común: el exceso de gasto público, que condena al país al endeudamiento perpetuo y a una generación apalancada en el estado del bienestar. La riqueza la crean las empresas, y eso es algo que esta revista siempre ha defendido y siempre defenderá. Y las empresa se nutren de talento, un talento que se adapta a los retos tecnológicos con bancos de pruebas diarios y constantes. Los perfiles digitales, en este contexto, destacan sobre el resto, tal y como se desprende del especial “De CIO a CEO” de este número, en el que CIONET recoge la visión de los expertos reunidos en el evento Madrid People Quest. La transformación digital es social y económica, y los movimientos de capitales así lo indican. Tanto consumidores como empresas tienen a su disposición una amplia variedad de opciones para pagar -y cobrar-,…
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Luis Medina y José María Aristrain entran en la lista de morosos de Hacienda

La mayoría de los deudores son empresas y procesos concursales con 15.585 y 6.787 millones de euros respectivamente El comisionista Luis Medina, investigado por supuesta estafa al Ayuntamiento de Madrid en la compra de mascarillas durante la pandemia, y el empresario vasco José María Aristrain han entrado en la lista de contribuyentes que deben a Hacienda más de 600.000 euros, mientras que el entrenador del Real Madrid, Carlo Ancelotti, Twitter y la inmobiliaria Nozar desaparecen de ella. Así, entre estas nuevas personalidades que entran en la lista, Luis Medina Abascal acumula una deuda con el fisco de 653.000 euros, mientras que la deuda del empresario siderúrgico vasco, José María Aristrain, asciende a 1,26 millones de euros. Por contra, desaparecen de la lista el entrenador del Real Madrid, Carlo Ancelotti, que acumulaba en la anterior publicación una deuda de 1,4 millones de euros, la inmobiliaria Nozar, que debía 214,88 millones de euros, o Twitter, cuyo endeudamiento llegó a los 800.000 euros. También salen de la lista el Ayuntamiento de San Fernando o Lleida Basquet. También permanecen en la lista 'viejos conocidos' de Hacienda, como Agapito García Sánchez, que es uno de los contribuyentes que más debe al fisco, con una deuda que supera ligeramente los 15 millones de euros; si bien desde hace un tiempo ya no se trata de la persona física más morosa. En esta lista los máximos deudores con el fisco son los hermanos Ramón y Agustín Olivares Garrigos, que deben cada uno la misma cifra, 36,8 millones. Asimismo, figuran Teresa Maldonado Taillefer y su marido, Jesús Ruiz Casado, propietarios de la promotora inmobiliaria Aifos, que deben a Hacienda 15,66 millones de euros y 15,56 millones de euros, respectivamente, en línea con el año previo. El cocinero Sergi Arola (985.156 euros), el exfutbolista Samuel Eto'o (981.598 euros), el…
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Estas son las estrategias para mantener la adherencia de los clientes a través de la tecnología

El 76% de los clientes vuelven a comprar cuando las empresas usan programas de fidelización, siendo la confianza uno de los factores que más ayudan a tomar decisiones de compra Cada vez es más costosa la fidelización y retención de los clientes debido a un mercado más competitivo y clientes menos comprometidos que en el pasado. Por ello se han hecho necesarias estrategias que traten de crear un vínculo sólido siguiendo las necesidades de los clientes con un foco más orientado a cubrir la demanda a corto plazo y más tácticos, según indica Tenerity.  Para adaptarse a la nueva realidad del mercado, la diversificación de canales en la relación con los clientes y el desarrollo tecnológico están haciendo que las compañías revisen su gestión y fidelización de clientes con actitudes como: tener una visión a corto plazo, la hiperpersonalización, el factor tiempo real, la adherencia, la multicanalidad, la integración y flexibilidad. Además de un desarrollo tecnológico donde se integra la inteligencia artificial y el machine learning que permita a las empresas dilucidar resultados óptimos de negocio.  Tal y como informa Tenerity, casi el 76% de los clientes vuelven a comprar cuando las empresas usan programas de fidelización, valorando la confianza como uno de los factores que más ayudan a los clientes a tomar decisiones de compra. Los más importantes: el precio, con un 72%, la calidad del producto con un 64% y las promociones (54%). El sector que mejor fideliza a los clientes es la alimentación con un 40% según el informe, siendo banca y telefonía el que peor puntación tienen. Una de  las estrategias más relevantes a destacar es que la empresa tenga una visión a corto plazo, esto se traduce en facilitar  los procesos, simplificar las cosas, dar respuestas eficientes y hacer que el cliente se sienta a gusto…
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Bruselas aprueba el desembolso de 12.000 millones del fondo de recuperación para España

Se aprueba así el segundo de los tramos prometidos por la Unión Europea para España de los fondos 'Next Generation EU' La Comisión Europea ha dado el visto bueno este lunes al desembolso a España del segundo tramo del fondo de recuperación 'Next Generation EU', que asciende 12.000 millones de euros, el primer Estado miembro en recibir el segundo pago, tal y como ha recogido Europa Press. Este segundo desembolso del plan de recuperación se corresponde al cumplimiento de 40 hitos y objetivos –31 hitos y nueve objetivos– a los que se ha dado cumplimiento a lo largo del segundo semestre de 2021. Con el dictamen positivo de Bruselas le toca ahora al resto de Estados miembro, a través del Comité Económico y Financiero (EFC, por sus siglas en inglés) examinar el expediente y dar su opinión. Si este análisis es positivo y también lo avalan (o si pasa un mes sin que ningún país se pronuncie), el desembolso será autorizado. España ya ha recibo el 44% de los fondos De esta forma, la evaluación positiva del cumplimiento de este paquete de hitos y objetivos supondrá así el desembolso de 12.000 millones de euros, que se sumarían a los 9.036 millones de euros de prefinanciación de mediados de agosto del pasado año y a los 10.000 millones de euros del primer desembolso, recibidos en 2021. Así, con los 12.000 millones de euros asociados al segundo tramo del plan de recuperación, el desembolso total a España hasta la fecha asciende a 31.000 millones de euros, que representa el 44% de los fondos asignados. Empleo y mejora en la economía son los objetivos Este pagos se corresponde con medidas para transformar y reequilibrar las relaciones laborales y el sistema de pensiones en la economía española, entre las que destacan la reforma laboral…
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Lola Solana, nueva presidenta de IEAF

Jorge Yzaguirre deja la presiendencia tras seis años de cargo, el límite establecido por la organización El Instituto Español de Analistas Financieros y de la Fundación de Estudios Financieros (IEAF-FEF) han elegido a Lola Solana, responsable de fondos 'small caps' en Santander AM, como nueva presidenta, con lo que se convierte en la primera mujer en ostentar el cargo en los 57 años de actividad que tiene la institución. El hasta ahora presidente, Jorge Yzaguirre, deja la presidencia después de seis años en el cargo, el límite establecido en los estatutos de la organización. Solana es miembro de la junta directiva del IEAF desde 2011 y también ha trabajando en Barclays, si bien lleva trabajando para Santander AM desde 1989. La IEAF renueva su junta directiva Asimismo, el IEAF ha renovado parcialmente su junta directiva con las incorporaciones de dos nuevos vicepresidentes: la directora financiera y de operaciones de Zurich España, Margarida Gabarró, y el director de planificación estratégica y estudios y economista jefe de CaixaBank, Enric Fernández. Como miembros entrantes, han sido elegidos la analista de Renta4 Banco, Natalia Aguirre; Rafael Garcés, de Audax Renovables; María José Yubero, de la CNMV; Gregorio Izquierdo, del Instituto de Estudios Económicos, y Antonio Losada, de CA Indosuez Wealth Europe.
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¿Cómo llegar al verano en tu mejor estado posible?

Pablo Rodríguez (Derose Method): “El factor clave para llegar bien al verano implica trabajar en nosotros mismos y en nuestras relaciones humanas” Las dietas milagro han pasado a mejor vida y han demostrado que no sólo no son ningún milagro, sino que son contraproducentes por sus efectos “rebote” y el malestar que generan (por no hablar de mal humor). Por eso, este artículo es todo menos lo que te imaginas. ¿Por qué pensar en perder peso de aquí al verano si podemos incorporar un estilo de vida integral, más saludable y que nos haga estar en mejor forma y obtener mejor rendimiento de todo lo que hagamos? Los expertos advierten del peligro de incorporar rutinas radicales y veloces. “¿Por qué no optar por pequeños hábitos que, incorporados de manera gradual, nos hagan sentir bien y muestren resultados sólidos y con plenas garantías?”, se plantea Pablo Rodríguez, entrenador de alta performance certificado por DeRose Method y experto en mindfulness (consciencia) y meditación. Si algo han demostrado los avances de la ciencia durante los últimos años es que un buen entrenamiento, además del físico, abarca también lo emocional, mental e intuicional. Según el experto, si a nuestro cuerpo le imponemos disciplinas muy estrictas en periodos cortos, se verá violentado y lo rechazará: “A la larga, volverá a los viejos hábitos, quizá no tan buenos, siendo, como reiteramos, contraproducente”. Por tanto, quizá todo consista en cambiar el enfoque y empezar ya a generar esos pequeños gestos que nos permitan llegar al verano cuidándonos y, sobre todo, sintiéndonos bien con nosotros mismos. “Como un enfoque en el que tratemos bien al cuerpo humano y a nosotros mismos, dejando de lado los resultados a corto plazo, se pueden incorporar pequeños hábitos que caminen hacia una dirección en la que adquiramos una mejor forma de manera…
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Rusticae: Lejos del mundanal ruido

Escaparse unos días de vacaciones para disfrutar de la naturaleza y sentirse a gusto es una posibilidad real que ofrecen los numerosos hoteles de Rusticae, un club de alojamientos con encanto La gestión de un pequeño hotel en una localidad asturiana, creado hace más de veinticinco años por parte de dos mujeres muy jóvenes, Isabel Llorens y Carlota Mateos, fue el punto de partida para el nacimiento de Rusticae. La compañía permite reservar en 220 hoteles, todos ellos únicos y con un encanto que enamora a todos los clientes que los prueban. ¿Cuándo y cómo se gestó Rusticae? La idea nace cuando los padres de mi socia Carlota Mateos tenían un hotel en Asturias. Lo abrían sólo los meses de verano. En el año 1996, nosotras, que éramos amigas, les decimos que nos dejen gestionar el hotel todo el año. Yo entonces tenía 24 años y estaba en el norte de Inglaterra y Carlota, con 18 años, estaba en Londres estudiando inglés y trabajando en un hotel. Las dos queríamos volver a España y así lo hicimos. ¿Entonces no tenía ninguna experien- cia previa en la hostelería? No, cuando terminé la carrera de Empresariales me fui a Inglaterra para perfeccionar el inglés y mi primer trabajo fue en una empresa de audio y vídeo profesional. A la vez, hice un máster de marketing que luego nos vino muy bien para la gestión, promoción y comunicación del hotel. Hace 25 años la comunicación no era tan rápida como ahora... No existían redes sociales, existía internet, pero estaba en pañales. Así que, una vez que los padres de Carlota nos dejaron llevar este hotel, de sólo diez habitaciones, con una decoración preciosa de Paco Terán, en un entorno maravilloso, lo que hicimos fue enviar a los medios de comunicación información y material…
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La firma de contratos indefinidos se triplica este año, según Randstad

La contratación indefinida ha crecido un 218,6% en los cinco primeros meses de este año El número de contratos indefinidos firmados en los cinco primeros meses rozó la cifra de 2,5 millones, tres veces más que los realizados en el mismo periodo del año pasado (784.041), según un informe de Randstad recogido por Europa Press que pone en valor la eficacia de la reforma laboral. En comparación con el periodo enero-mayo de 2021, la contratación indefinida ha crecido un 218,6% en los cinco primeros meses de este año, lo que supone que se multiplicó por más de tres. Uno de cada tres contratos suscritos hasta mayo ha sido indefinido, mientras que en el mismo periodo del año pasado esta proporción solo era de uno de cada diez. "Estamos comprobando cómo la entrada en vigor de la reforma laboral está teniendo resultados positivos para el mercado laboral, ya que, en la mayoría de las ocasiones, los empleadores están pudiendo cubrir la misma necesidad con otro formato de contrato, de modo que se dan contratos de más larga duración que en años anteriores", ha resaltado Valentín Bote, director de Randstad Research. De hecho, ha manifestado su previsión de que en determinadas actividades y sectores, como en la actual campaña de verano, las empresas recurran al contrato fijo discontinuo para responder a necesidades temporales. Por sectores, el mayor incremento de la contratación indefinida en los cinco primeros meses del año lo experimentó la agricultura, con un avance del 368,5%, seguido de la construcción, con un 286,4%. Con aumentos más moderados aparece el sector servicios (+213,3%) y la industria (+126,1%). En valores absolutos, el sector servicios es el que más contratos indefinidos ha firmado hasta mayo, más de 1,8 millones, mientras que el resto osciló entre los 200.000 y los 250.000 contratos. A pesar…
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La fábrica de Ford de Almussafes producirá dos nuevos modelos eléctricos

Tras la pérdida de la producción del Ford Mondeo, la planta se asegura así futuro a partir de 2025 La dirección de Ford ha adjudicado finalmente a la fábrica valenciana de Almussafes la producción en Europa de la nueva plataforma de vehículos eléctricos GE2 a partir de 2025, una carga de trabajo con la que la factoría garantiza su continuidad en los próximos años. La factoría de Almussafes fabricará los dos nuevos modelos eléctricos de la compañía, según ha confirmado la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, a la salida de la sesión de control en el Congreso. La planta valenciana se ha impuesto así sobre la de Saarlouis (Alemania), que también aspiraba a la plataforma. Se trata, ha destacado Maroto, de una "muy buena noticia" tras un proceso de negociación "muy duro" en el que ha concurrido "mucha competencia". El presidente de Ford confirma el acuerdo El presidente de Ford Europa y director de Transformación y Calidad, Stuart Rowley, ha indicado que esta adjudicación se ha llevado a cabo tras un "complejo" proceso en el que han atendido criterios "estratégicos, técnicos y financieros". El máximo responsable de Ford en Europa ha resaltado la "transparencia y claridad" con la que se ha tomado la decisión por parte de la empresa y ha subrayado las largas consultas con ambas partes durante cerca de seis meses. Asimismo, Rowley ha reiterado, como ya avanzó en mayo, que los "próximos pasos" serán, no obstante, "reestructurar" las fábricas de Almussafes y Saarlouis, ya que ha explicado que el proceso para la producción de vehículos eléctricos requiere "menos empleados" que la fabricación de un modelo al uso. En cuanto a sus previsiones para el suministro de baterías de la fábrica de Almussafes, Rowley ha evitado precisar qué proveedores se barajan, pero ha señalado que…
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