Resultados de búsqueda para: digitalización – Página 78

Concha Santos (ANCI): “Los fondos Next Generation no cubren la totalidad de la inversión necesaria y tienen un horizonte temporal acotado”  Pedro Fernández (CNC): “El Gobierno debe potenciar la imagen de las empresas españolas. No nos damos cuenta de que somos los mejores del mundo”  Seopan: “El presupuesto de obras sin ejecutar por el Estado se elevó hasta 3.683 millones en 2021 y la contratación pública por concesiones es prácticamente inexistente”  “La ingeniería española construye el mundo” es una frase recurrente que tiene su justificación en la cantidad de proyectos de infraestructuras internacionales en los que ha participado y colabora hoy España, como el Canal de Panamá o el AVE a la Meca. Sin embargo, esta buena posición en el terreno de las infraestructuras se puede ver perjudicada por el complicado panorama que se presenta actualmente y que todo apunta a que va a durar más de lo previsto.   Los precios de las materias primas no cesan de subir y la crisis geopolítica europea está provocando una inflación que no baja de las dos cifras. Falta mano de obra y las patronales reclaman más inversión en infraestructuras, además de que se escuche al sector constructor para no perder la posición global de liderazgo que tiene España. Capital analiza con las principales patronales de infraestructuras de nuestro país que posibles soluciones se pueden abordar ante esta incertidumbre.  Pedro Fernández, presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC); Concha Santos, presidenta de la Asociación Nacional de Constructores Independientes (ANCI) y Seopan revelan cómo está afectando la subida de precios, cómo de importante es la colaboración público-privada y los fondos europeos y las ventajas y debilidades que tiene España en el ámbito de las infraestructuras. Abordamos con estos expertos otras claves como la escasez de mano de obra y la presencia de…
“China está invirtiendo hasta 300.000 millones de dólares en tecnología para asegurarse la supremacía”  “Biden perderá las legislativas de Mid-Term en noviembre, en parte, por el precio de la gasolina”  Jorge Dezcallar, ex director del Centro Nacional de Inteligencia (CNI) y con una trayectoria de muchos años ocupando el cargo de embajador de España en países como Marruecos, Estados Unidos y ante la Santa Sede, acumula una carrera de décadas de servicio al Estado desde que se incorporara a la carrera diplomática allá por 1971. Tras una vida profesional dedicada a la política exterior, hoy, a sus 76 años, es el autor del libro “Abrazar el mundo. Adónde vamos” en el que reflexiona sobre la dirección a la que se dirige la sociedad española y el rumbo que toma la geopolítica actual.   En estas páginas, narra desde los cambios provocados por las revoluciones de la tecnología hasta las relaciones internacionales dominadas por Estados Unidos, China y Rusia, y el papel de la Unión Europea (UE). El ex director del CNI conversa con Capital sobre cómo afectará internacionalmente la invasión en Ucrania; el cambio de posición de nuestro país respecto al Sáhara; la última polémica en la actividad del CNI y el impacto económico que producirá la descorazonadora crisis geopolítica que hoy vivimos.   Su nuevo libro se titula “Abrazar el mundo. Geopolítica: hacia dónde vamos”. Con la inflación disparada y a las puertas de una crisis inminente, ¿España va en buena dirección?  No creo que ni España ni nadie vaya en estos momentos en la buena dirección. Vivimos un periodo complicado caracterizado por el fin del sistema multilateral de reglas que -mejor o peor- han regido el mundo desde el final de la Segunda Guerra Mundial. La prueba es la decisión de Putin de hacer saltar por los aires la arquitectura…
Stanislas De Bourgues será el nuevo consejero delegado de Edenred en España Edenred, plataforma de servicios y pagos, ha anunciado el reciente nombramiento de Stanislas De Bourgues como nuevo consejero delegado en España, según ha informado en un comunicado y ha recogido Europa Press. La compañía explica que el ejecutivo liderará el plan estratégico, marcado por la digitalización, en un contexto de "transformación laboral" que tiene por objetivo el "mejorar el bienestar" de los empleados. Licenciado en Economía por la Universidad de la Sorbona de París y Máster en Finanzas por Kedge Business School, De Bourgues se incorporó a Edenred hace más de 15 años. Tras ocupar varios cargos ejecutivos de responsabilidad en la sede matriz en Francia, ejerció como director financiero y de operaciones para España durante casi cinco años. Desde abril de 2019, ha ocupado el cargo de director financiero en Italia. "La implantación del teletrabajo y las medidas de flexibilidad entre los empleados han cambiado las reglas del juego entre empresas y empleados. Mi objetivo es trabajar en las exigentes demandas del sector y apostar por la innovación en nuestros servicios", ha afirmado De Bourgues.
Los clientes demandan cada vez más productos ligados a corrientes innovadoras que marcan el futuro: tecnología, transición energética, nuevos hábitos de consumo, cuidado del planeta… Las megatendencias son fuerzas de cambio de tipo social, demográfico o tecnológico capaces de transformar el mundo y nuestro modo de vida. Se trata de corrientes o acontecimientos que trascienden en la toma de decisiones de consumidores, empresas y gobiernos y que pueden no estar relacionadas con el ciclo económico, sino con sus expectativas a largo plazo. Para capturar estas oportunidades, Grupo Santander ha reforzado su oferta en fondos de inversión temáticos. Openbank, el banco 100% digital de la entidad, ha puesto a disposición de sus clientes una oferta de seis nuevos productos relacionados con seis tendencias diferentes: transición energética, materias primas, fondos indexados, China, tecnología y value investing.. Esta selección responde a criterios tanto de rentabilidad como de riesgo en los últimos tres años, por lo que el cliente puede contar con los mejores fondos disponibles de cada categoría, y se irá actualizando en función de la evolución de los mercados. Estos fondos temáticos están disponibles a través de la plataforma de inversiones Openbank Wealth, que cuenta con más de 3.000 fondos de más de 130 gestoras de primer nivel mundial.  “Observamos una demanda creciente de los clientes a la hora de invertir en fondos que estén estrechamente vinculados hacia tendencias que marcan el futuro, como pueden ser la inteligencia artificial o la transición hacia una economía más sostenible y eficiente. Con esta selección de fondos de distintas tendencias globales ayudamos a los clientes a elegir entre los mejores productos escogidos por criterios objetivos de rentabilidad/riesgo”, señala Gonzalo Pradas, director de Openbank Wealth.  Actualmente, Openbank ofrece una bonificación del 1% (hasta 1.000 euros) por las nuevas suscripciones, traspasos de entrada, cambios de comercializador o nuevas aportaciones…
Dia separa los cargos de consejero delegado y presidente y otorga un puesto de mayor responsabilidad al antiguo CEO de Dia Argentina El consejo de administración de la cadena de supermercados Dia ha aprobado separar los cargos de presidente y de consejero delegado global (primer ejecutivo) del grupo, de manera que Stephan DuCharme abandona su puesto de consejero delegado de la sociedad y continuará como consejero dominical y presidente no ejecutivo del consejo de administración, mientras que Martín Tolcachir, hasta ahora CEO de Dia Argentina, será el nuevo consejero delegado del grupo. Según ha informado este martes la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Tolcachir asumirá la estrategia del grupo a nivel global y liderará la ejecución de la estrategia de aceleración hacia el crecimiento en todos los países en los que opera Dia. El nuevo consejero delegado trabajará junto a Stephan DuCharme, que tras concluir con la fase de redirección de la compañía, "seguirá estrechamente vinculado" la empresa y continuará con sus funciones de presidente del consejo de administración, de carácter no ejecutivo. "Al separar las funciones del presidente y del consejero delegado, Dia busca acelerar su crecimiento sostenible y rentable, concentrándose en el desarrollo de sus prioridades estratégicas y manteniendo una relación más estrecha y cercana con todos sus públicos de interés", subraya la compañía. Martín Tolcachir, nuevo CEO de Dia Stephan DuCharme, que fue nombrado presidente ejecutivo de la empresa en marzo de 2020, ha explicado que implementar la estrategia del grupo requiere desarrollar un nuevo modelo operativo "basado en un liderazgo nacional descentralizado y empoderado con plena responsabilidad sobre los resultados, apoyado estratégicamente por la sede corporativa de la compañía". "Nos centramos en ofrecer una propuesta de valor diferenciada frente a nuestros competidores, un nuevo concepto de tienda, la revisión de nuestro…
“Nos hackearon la web de Scotta 1985 en pleno confinamiento y nos pidieron un montón de bitcoins para recuperarla” “Si todos estamos unidos y tenemos la misma visión, el futuro no me da ningún miedo” “Somos fieles creyentes de que la durabilidad de las prendas es la base de la sostenibilidad” Todo comenzó pintando una moto sobre el papel y en el garaje de una casa. Entre amigos y serigrafiando el logo en camisetas, sudaderas y polos, vieron cómo pasar su tiempo sobre dos ruedas y convertir Backslide (nombre originario de la marca) en su modo de vida. Fue en 2006 cuando Carlos Serra y Felipe Roca se unieron oficialmente en la aventura, pero 2012 se convirtió en el punto de inflexión en el que la marca española de origen sevillano se reestructuró, adoptó el nombre de Scotta 1985 y comenzó a trabajar en su primera línea de ropa. Esta vería la luz en 2014, con su primera tienda en Madrid en el número 31 de la calle Jorge Juan. ¿Qué motivos le llevan a emprender? Yo, desde pequeño, ya quería montar mi empresa. Todos en mi familia -mi padre, mi madre, mis hermanos, mis tios- han sido emprendedores. Por tanto, siempre rondaba en mi cabeza crear algo. No sabía qué, y nunca pensé que sería una empresa de moda. En casa de herrero, cuchillo de palo. Me he vestido toda la vida con dos looks, como quien dice, así que no tenía ni idea ni de ropa, ni de moda. ¿Cómo surge la idea de fundar Scotta 1985? Uno de mis socios (en la actualidad ya no lo es) fue el que creó la marca en el 2003 (inicialmente se llamaba Backslide). Dibujó el logotipo, le gustó y decidió registrarlo e iniciar la fabricación de ropa para vender a…
¿Están totalmente reñidas las tendencias de moda, que cambian cada temporada, con la sostenibilidad? Los expertos responden  El pasado mes de junio, Madrid fue testigo de la apertura, durante unos días, del pop-up de Shein, el e-commerce chino que ya factura más que Inditex y H&M juntos gracias a sus bajos precios, con una oferta de artículos imparable y unos diseños muy similares a los que ofrecen otras marcas de renombre. A las largas colas que desde primera hora de la mañana se acumularon a las puertas del local, en pleno centro de la capital, no tardaron en unirse las voces críticas: Shein no presenta un modelo sostenible.  Más allá de las condiciones de los trabajadores, factores como la dudosa calidad de muchas de sus prendas, el no conocer de dónde proceden las materias primas, las grandes cantidades de stock o la huella de carbono de los transportes hacen que la marca china quede en entredicho para unas generaciones que, realmente, están cada vez más preocupadas por el medio ambiente.  Pero, ¿puede el fast fashion dar opciones que sí sean respetuosas con el medio ambiente? ¿Están totalmente reñidas las tendencias, que cambian cada temporada, con la sostenibilidad? Capital analiza este mercado con María Martín-Montalvo (directora de Relaciones Institucionales y profesora de ISEM Fashion Business School); José Rafael Royo (vicepresidente de Tejidos Royo) e Ignacio Marcos (socio responsable de Consumer, Retail & Fashion para Iberia de McKinsey).  Las dificultades de la industria  María Martín-Montalvo (ISEM Fashion Business School) advierte de que “no hay nada que sea totalmente sostenible”. “Puede haber modas más sostenibles que otras, la verdad es que las empresas del fast fashion pueden tener más dificultades en este sentido”, señala.  Sin embargo, Martín-Montalvo también cree que “son las que están trabajando e invirtiendo más que nadie en distintos puntos…
El Instituto Nacional de Ciberseguridad de España, INCIBE, ha nombrado a Carla Redondo Galbarriatu como nueva secretaria general del centro INCIBE tiene nueva secretaria general de nombre Carla Redondo Galbarriatu. Es licenciada en Derecho y Diplomada en Ciencias Económicas por la Universidad de Deusto y tiene más de 7 años de experiencia en la materia. Forma parte del Cuerpo Superior de la Administración Civiles del Estado y ha desempeñado funciones para el Ministerio de Defensa, como Técnico Superior en la Subdirección de Personal Militar; en el Ministerio de Educación y Formación Profesional, como Jefe de Área de Gestión Económica en la Subdirección de Acción Exterior Educativa. También ha trabajado en el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital en primera instancia como Coordinadora de Área encuadrada en el Gabinete de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial; y después como Vocal Asesora en dicha Secretaría de Estado. Procedente de familia leonesa y vasca, se incorpora al proyecto de INCIBE como Secretaria General mostrando gran ilusión por formar parte de una entidad que desarrolla una política pública de vanguardia y que es punta de lanza de digitalización y con el reto de afrontar los compromisos que INCIBE tiene que desarrollar, conforme al mandato del gobierno para la gestión de los fondos Next-Generation.  Carla Redondo Galbarriatu es máster en Administración Civil del Estado, experta en European Political Economy and Finance Executive Programme por la London School of Economics and Political Science (LSE) y experta Universitario en Comercio Internacional.
“Hemos logrado democratizar el zumo de naranja recién exprimido a nivel mundial”  “Las tecnologías de último diseño, desde un punto de vista de inversión-retorno, sí son económicamente asequibles”  La demanda del cliente hacia el consumo sostenible dejó de ser una tendencia para pasar a ser una obligación. En este terreno, el snacking saludable y los zumos multifrutas se abren camino de la mano de la tecnología. Si observa la máquina de zumos de la próxima tienda o supermercado al que asista, probablemente lea el nombre de Zumex.  Con tres décadas de recorrido profesional, Zumex diseña soluciones de vanguardia en exprimido de frutas y verduras, fabricando tecnología innovadora en exprimidoras, licuadoras y vending. Víctor Bertolín, CEO de la compañía, recuerda con Capital el origen sobre cómo surgió la compañía y analiza la innovación, inversión y tecnología saludable del sector de zumos.  La historia de Zumex se inicia hace 35 años en Valencia. ¿Cómo nace el proyecto?  Nuestra historia comienza con el desarrollo del innovador sistema de exprimido que vio la luz en 1985. En aquel momento, fuimos pioneros en el desarrollo de una tecnología de exprimido profesional para el sector de hostelería, creando una categoría que no existía. Cada avance y nuevo desarrollo nos ha hecho crecer como empresa, introduciendo nuestras exprimidoras en supermercados, y desarrollando otros conceptos o nuestra división industrial para desarrollar proyectos a medida.  Ahora, con más de 35 años de historia, hemos logrado democratizar el zumo de naranja recién exprimido a nivel mundial. Somos el compañero de viaje de muchas empresas que quieren apostar por el negocio del zumo. Y, con ellos, nos hemos convertido en la palanca de cambio de los hábitos de consumo.   Máquinas como un exprimidor a simple vista no parecen de un mecanismo muy “complejo”. ¿Cómo se logra innovar en tecnología en este…
Las nuevas tendencias en el ámbito de los recursos humanos serán determinantes para sumarse al carro de la transformación (o no) El ámbito de los RRHH está experimentando múltiples cambios en los últimos años. El teletrabajo, el trabajo por proyectos, la fuerza freelance, las nuevas jornadas laborales a debate, etc. son varios de los aspectos que han conformado esa revolución. Todo ello hace que los responsables de RRHH tengan que estar atentos y planificar la estrategia en base a esos cambios. Sobre los principales retos y acciones que tendrán que llevar a cabo las empresas en el ámbito de los RRHH ha desarrollado Woffu un informe, y estas son las tendencias. Jornada de 4 días El debate está sobre la mesa. Y no solo eso. Cada vez está más cerca la implantación de la semana laboral de cuatro días o 32 horas semanales. Muchos vaticinan que será una realidad más generalizada en España a partir de septiembre. De hecho, el Ministerio de Industria ha destinado 10 millones de euros a introducir este cambio laboral en unas 150 empresas que confirmarán los beneficios de trabajar menos horas por semana, pero con el objetivo de demostrar el aumento de la productividad. La misma iniciativa ha tenido el gobierno valenciano. Fuera de España hay casos de éxito como los de Microsoft en Japón, Kickstarter y Bolt en Estados Unidos, Uniliver en Nueva Zelanda o Atom Bank en Reino Unido. Recientemente, en Gran Bretaña se realizó el mayor experimento sobre la semana laboral de 4 días, con 70 empresas participantes. “Es una tendencia que ha venido para quedarse y los responsables de RRHH tendrán que estar preparados para abordarla y contar con las herramientas necesarias para evaluar los resultados” apuntan desde Woffu. Control horario Tras la entrada en vigor de la ley de registro de la jornada laboral de los trabajadores…