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Esada

Mario Lara (Esade): “No tiene sentido que haya remuneraciones muy elevadas en un entorno restrictivo con los empleados” 

“Un buen performance en ESG ayuda a la sostenibilidad a medio plazo a la compañía, lo cual no tiene por qué conllevar un mejor resultado financiero en el corto plazo”  “Algunos escándalos recientes han alentado la incorporación de los criterios ESG a la gobernanza”  Los inversores exigen una gobernanza transparente y clara. Que las decisiones se tomen por consenso y en base a criterios estandarizados. Ello supone un cambio a lo que se veía hace tan solo unos años. En ese contexto, surgen otros términos como sostenibilidad y conciencia social, importantes también desde el punto de vista de la opinión pública. El director del Centro de Gobierno Corporativo de Esade y de Esade Madrid, Mario Lara, aborda estos temas en una entrevista con Capital.  Uno de los datos más llamativos del último informe de gobierno corporativo de la CNMV es el que alude al sueldo de los consejeros ejecutivos. Cobran 54 veces más que la media de los empleados de sus empresas. ¿Qué explica esa diferencia?  El tema retributivo se presta a análisis simplistas y es el que más juego da para los titulares. Lo que está pasando en los últimos años es que se demanda mucha transparencia. Es el mejor antídoto para cualquier interpretación o análisis simple de este tema.   A lo mejor hay empresas que vienen de un incentivo a largo plazo, o ha habido algún cese de consejeros ejecutivos con cláusulas... Ese dato se puede ver distorsionado por este tipo de cosas. No es lo mismo según el sector o según la compañía y sus propios resultados.   Por otro lado, tiene que haber cierta coherencia entre lo que pasa con los ejecutivos y con los empleados. Tiene que haber un performance que justifique esas cantidades. Que haya esa creación de valor para el accionista.   Si la rentabilidad…