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Grupo Dia ha reportado unas ventas netas de 1.401 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 3% en comparación con el mismo periodo de 2024. Este crecimiento ha sido impulsado principalmente por un sólido rendimiento en España, donde las ventas netas alcanzaron los 1.060 millones de euros, con un avance del 7,2%. La compañía ha señalado, además, que si se excluye el “efecto hiperinflacionario” de Argentina, las ventas netas habrían crecido un 6,5% en el primer trimestre. También se ha indicado que la venta de sus negocios de Clarel, así como su presencia en Portugal y Brasil, ha resultado en una pérdida de 361 millones de euros en términos de ventas netas debido a su salida del perímetro contable. El crecimiento de las ventas netas en España se ha atribuido a un aumento en el número de clientes fidelizados y el crecimiento en la frecuencia de compra. Además, el canal online ha experimentado un notable incremento del 25,3%, representando el 5,2% de las ventas totales de Dia en España. Esta tendencia refuerza la posición de la compañía en el mercado y subraya el éxito de su Plan Estratégico 2025-2029, el cual proyecta un crecimiento anual compuesto de ventas del 4% al 6%. Grupo Dia cierra el primer trimestre del año con un sólido desempeño del negocio, lo que nos da la confianza necesaria para cumplir con los objetivos de nuestro Plan Estratégico 2025-29 recientemente compartido con el mercado Martín Tolcachir, consejero delegado de Dia, ha destacado que el crecimiento en España se basa en la fortaleza de la propuesta de valor de proximidad, así como en el aumento del peso de los productos frescos en la cesta de la compra. Esto se ha traducido en un crecimiento del 15% en este segmento…
El Grupo Dia ha hecho oficial este jueves su plan para reestructurar su filial en Brasil, cuya medida más urgente será el cierre de 343 tiendas de baja rentabilidad, lo que supone un 58% de todos los comercios que el grupo posee en el país. De igual forma, se cerrarán tres almacenes, además de proceder a analizar las distintas alternativas para el resto de su negocio en el país sudamericano. La Comisión Nacional de Mercados y Valores ha informado de que está decisión se toma debido al bajo rendimiento de los locales, con unos persistentes datos negativos, según comunicaba el propio Grupo Dia. Esta medida permitirá destinar los recursos a los mercados más rentables y con mayor potencial de crecimiento para el Grupo Dia, España y Argentina, donde actualmente la distribuidora ha logrado una posición relevante con una estrategia centrada en la distribución alimentaria de proximidad. El consejero delegado de Grupo Dia, Martín Tolcachir, ya adelantó a finales de febrero, tras la presentación de los resultados de 2023, que se estaba evaluando su salida de Brasil tras el impacto negativo que ha tenido el negocio carioca en las cuentas anuales. "Estamos evaluando diferentes opciones estratégicas, pero no hay ninguna decisión tomada a la fecha, pero se tomará a lo largo del año", aseguró el consejero delegado del grupo. Tolcachir reconoció entonces que el negocio de Brasil ha "sufrido" durante el pasado año en un contexto de mercado "realmente difícil" con una disminución de los volúmenes, una intensificación de la inversión comercial y la agresividad promocional. "Hemos registrado unos resultados que no están en línea con nuestra expectativa", ha recalcado.
El grupo retail Dia consolida la venta y pierde lastre en este activo que la compañía consideraba no estratégico Dia Retail, filial del grupo Dia, ha alcanzado un acuerdo para la venta de Clarel al grupo colombiano Trinity por unos 42,2 millones de euros, según ha informado este martes la compañía, que ha precisado que este importe puede variar en función de determinados parámetros. En concreto, Dia recibirá por la operación un mínimo de 11,5 millones de euros pagaderos en 2024 y un importe máximo adicional de 15 millones de euros en 2029. Adicionalmente, percibirá una deuda a cobrar de 18,7 millones (15,7 millones neta de caja) pagadera escalonadamente (4,2 millones en 2024, 12,3 millones en 2027 y 2,2 millones en 2029), lo que resultaría en unos fondos totales máximos estimados de 42,2 millones de euros. El acuerdo alcanzado con la empresa colombiana Trinity incluye, entre otros activos, aproximadamente 1.000 tiendas Clarel distribuidas por todo el país y tres centros de distribución. Dia Retail destinará los recursos obtenidos con esta venta a avanzar en la consolidación de su crecimiento, según ha asegurado el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La operación está sujeta a la autorización pertinente de competencia, y se espera que pueda ser completada en el primer semestre de 2024. "Estamos decididos a hacer de Clarel una de las marcas más queridas por los españoles, construyendo sobre lo construido hasta hoy, y propiciando nuevas oportunidades de crecimiento para la marca y el negocio", ha señalado el presidente del grupo Trinity, Omar González. Por su parte, el consejero delegado de Dia, Martín Tolcachir, ha destacado que "en esta nueva etapa de consolidación del crecimiento", el grupo quiere poner el foco "en lo que sabe hacer mejor: la distribución alimentaria de proximidad". Impacto negativo de 9,4…
“Para nosotros, las prioridades son: terminar la renovación de las tiendas, monitorear cómo van las tiendas piloto en Brasil y expandirnos en España y Argentina”  Martín Tolcachir cumplió en agosto su primer año como CEO Global de Grupo Dia, después de dos años al frente de Dia Argentina. Durante estos últimos años, la compañía española ha vivido una importante transformación para salir de las pérdidas. El directivo argentino explica este cambio de rumbo, que se refleja sobre todo en las tiendas y en los productos de la cadena de supermercados.  Atendiendo a las cifras, Dia está consiguiendo reducir las pérdidas año a año. ¿Cómo está siendo este este proceso? ¿Cuáles son los siguientes pasos en esa línea?  El proceso, y creo que la palabra está bien elegida, es un camino que comenzamos en 2019. La compañía estaba una situación bastante desafiante y con una situación de performance del negocio que no era buena. Así fue cuando empezó todo un proceso de transformación. Y diría que ha sido prácticamente una reconstrucción de la compañía.   Comenzamos a trabajar una vez que los equipos pudieron ser reconstruidos y, a partir de ahí, diseñamos una nueva propuesta de valor. La clave estaba en entender qué es lo que podía ofrecer Dia distinto al resto del mercado de distribución de alimentos. Y ese fue el puntapié en este proceso de reconstrucción.  En ese sentido, veíamos que una gama completa y de alta calidad de productos de marca propia era un elemento muy relevante de esta propuesta de valor que queríamos hacer y ahí fue donde definimos nuestro plan, además de dar un importante empujón a los productos frescos.  Y luego, la política de precios y promociones, a lo que se suma el Club Dia, que es un elemento conocido en el mercado. Su particularidad reside…