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Inditex ganó 3.444 millones en su último ejercicio, un 2,2% más

Inditex obtuvo un beneficio neto de 3.444 millones de euros en su último ejercicio (1 de febrero de 2018-31 de enero de 2019) lo que representa un 2,2% más respecto al mismo periodo del año anterior. Las ventas de Inditex alcanzaron los 26.145 millones de euros, un 3,2% más respecto a los 11.076 del ejercicio anterior; mientras que su EBITDA se situó en los 5.457 millones, un 3% más; siendo su resultado de explotación (Ebit) de 4.357 millones de euros, un 1% más. Por marcas, Zara y Zara Home aportaron 18.021 millones de euros a las ventas de Inditex, un 3,27% más que en el ejercicio anterior; Bershka supuso unas ventas de 2.240 millones (+0,5%); Pull & Bear alcanzó los 1.862 millones (+6,5%); Massimo Dutti los 1.802 millones (+3,7%); Stradivarius aportó 1.534 millones (+3,6%); Oysho llegó a los 585 millones (+2,6%), y Uterqüe alcanzó los 101 millones (+4,1%). Además, el Grupo Inditex pagará un dividendo sobre los resultados de su ejercicio 2018 de 0,88 euros por acción, lo que supone un incremento del 17% respecto al dividendo repartido en el ejercicio anterior. Así, Amancio Ortega, fundador y principal accionista de Inditex, recibirá más de 1.626 millones de euros en 2019 con motivo del dividendo a cuenta del ejercicio 2018 del grupo textil, a razón de 0,88 euros por acción. El empresario gallego cuenta con 1.848 millones de acciones de Inditex, que equivalen al 59,294% del capital de la compañía.
Según ha podido saber CAPITAL, los expertos pronostican un crecimiento de los ingresos de Inditex del 6,6% con respecto al mismo periodo del año anterior. "Esperamos una mejora del margen bruto apoyado en el impacto del dólar americano y la lira turca en los aprovisionamientos y que los gastos operativos crezcan levemente por encima de los ingresos (+7%), llevando al EBITDA a crecer un 8%, con respecto al mismo periodo del año anterior. El beneficio neto repuntaría un 7,0% teniendo en cuenta una tasa fiscal 22,7%, en línea con el objetivo 2018", apunta Iván San Félix Carbajo, del departamento de Análisis de Renta 4 Banco. En la conferencia de prensa, prevista a partir de las 9:00 h., estos mismos expertos esperan que la compañía, presidida por Pablo Isla, anuncie que mantendrá los objetivos de 2018: "crecimiento espacio en tienda en torno a +6% (+4%/+6% en los siguientes años) y capex ordinario 1.500 millones de euros. También sería favorable que anunciaran su previsión del impacto de las divisas en el crecimiento de ingresos", señalan. Los títulos de Inditex se han comportado mejor que el Ibex en los últimos meses (+10% en el último mes y +2% del Ibex) favorecidos por la depreciación del euro. "Según nuestro análisis, la cotización actual ofrece un potencial reducido (+3%) e implica unos múltiplos superiores a los de su media histórica", aseguran. Como principales riesgos a corto plazo vemos un deterioro de las condiciones de consumo mientras que los principales catalizadores que encontramos son la recuperación de divisas vs euro y una mejora significativa de la remuneración al accionista. La recomendación de estos expertos es la de "mantener" este valor en cartera.
La filial de calzado de Inditex ha duplicado su facturación en los 10 últimos años. Supera los 1.000 millones de euros y gana más de 80. Tempe es la filial de Inditex que se responsabiliza del diseño, fabricación y producción de calzados y complementos para todo el conglomerado. La empresa destina su cometido no solo a la concepción y diseño de los productos que se mueven en estas líneas de comercialización para abastecer a las ocho cadenas del grupo: Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe; también desarrolla su propia estrategia de comercialización y distribución. Tempe es la filial de Inditex que se responsabiliza del diseño, fabricación y producción de calzados y complementos para todo el conglomerado Esto implica la presencia de un potente apartado logístico que debe tener la capacidad de responder rápida y oportunamente a las demandas de las mencionadas cadenas y ser capaces de movilizar, desde Elche-Alicante, más de 71 millones de pares de calzados al año, enviados a distintos puntos de ventas en todo el mundo. Este sistema logístico instalado en España es capaz de llevar, a todas las tiendas del Grupo, productos nuevos dos veces por semana, lo que permite mantener inalterable su objetivo de conseguir ofrecer moda actual y de calidad a sus clientes en los cinco continentes. Tempe fue fundada en 1989 y actualmente cuenta con una plantilla de más 1.700 trabajadores. Tiene filiales y oficinas en México, Brasil, Suiza, China, Hong Kong e India. Es propiedad de Inditex, quien controla el 50% de su capital, y de Vicente García Torres, empresario alicantino que posee el otro 50%. A su vez, la compañía participa en seis sociedades prácticamente al 100%: Tempe Diseño, Tempe Logística, Tempe Trading, Tempe Asia Limited, Tempe Brasil Comercio de Calçados y Tempe México. Este sistema…
Genio de Arteixo. Nada ni nadie ha podido con el genio empresarial de Ortega. Aprendió todos los secretos del sector textil primero como empleado de establecimientos como Camisería Gala, La Espuma, y la famosa La Maja, que compaginaba con un pequeño negocio propio de fabricación de prendas para otros en su casa ayudado por personas de su entorno. Pronto se lanzó a aumentar su negocio de fabricación y distribución de ropa para terceros, hasta que en 1975 abrió el primer Zara. Además de romper esquemas por su estilo de tiendas grandes y enormes escaparates sin gastar un euro en publicidad, Zara vendía prendas de diseño a precios más baratos que los demás. Esto mismo ya lo hacían GAP y The Limited en Estados Unidos o C&A en Alemania. Pero la primera victoria de Ortega fue que por primera vez se incluía la producción vertical a una empresa de moda. En efecto, el resto de empresas o fabricaban o vendían. Pero Ortega elaboraba las prendas en sus fábricas y las vendía luego en sus enormes tiendas, siempre situadas en los lugares más concurridos de las ciudades. Por eso podía hacerlo a precios más bajos que sus rivales. Ser capaz de replicar este sistema a nuevas tiendas de toda España fue su segundo éxito. Porque servir sus prendas a una tienda de A Coruña era fácil, pero más difícil a decenas de tiendas en Madrid, Barcelona o Sevilla. Para vencer esta adversidad, que se ha llevado por delante a otras cadenas, Ortega tenía clara la idea del stock cero. Fruto de su paso primero como dependiente de varias tiendas, conocía los problemas de amontonar prendas que, si no se vendían, tenían que almacenar o tirar. Por eso, introdujo el sistema de producción just in time, por el que producía en función de…
estrategia de moda asequible que rota a velocidad de vértigo. Si quiere descubrir el interior del gigante, y sus trucos, pase y vea. CPD: El corazón de Zara En un edificio anexo a la central se encuentra el CPD (centro de proceso de datos). El lugar donde los ordenadores toman el control y al que solo se puede acceder tras un reconocimiento facial. Está compuesto por más de 4.000 servidores y sirve para controlar el flujo de información de los puntos de venta y las plataformas de comercio electrónico. Conocida esa información, 32 operarios resuelven las incidencias en la sala de operaciones. La sede dispone de 109 kilómetros de cable de redes y 1.300 kilómetros de cableado de fibra. Como su homólogo cinematográfico Skynet, el software que manejaba las máquinas en la saga Terminator, es capaz de predecir lo que puede fallar en el futuro. La gran clave: La información llega de las tiendas La casa gallega parece tener una varita mágica que le permite acertar con las colecciones que lanza. Y eso no es cosa de meigas: la moda en Inditex la decide el cliente, y la oferta se adapta a la demanda. Las tiendas son el punto de partida. Ellas transmiten la información y los equipos de diseño adaptan las creaciones a lo que dicen los consumidores. Así son capaces de intuir lo que se puede llevar dentro de unos meses. Poniendo al que paga en el inicio del proceso, los creadores de las colecciones trabajan con varios cuerpos de ventaja sobre el resto de cadenas. Pese a ello, la mitad de los 80.000 diseños que se elaboran cada año acaban en el cubo de la basura. Para entender la importancia de recaudar la información que proviene de los establecimientos comerciales basta comentar que una quinta parte del…
un monstruo del consumo al que en el sector les gusta llamar flagship o megastore. La catalana Mango, que recientemente ha presentado unos resultados económicos muy buenos, también ha caído en la moda de abrir tiendas gigantescas, con superficies entre los 800 metros y los 3.000 metros cuadrados, que integren a todas las línas del grupo (MANGO, H.E. by MANGO, MANGO Touch, Violeta by MANGO, MANGO Kids y MANGO Sport&Intimates). Lo mismo le ha ocurrido a Desigual o a Primark, demostrando esta última que la ropa lowcost no está reñida con escaparates tamaño XXXL. Es tal el aluvión de peticiones por encontrar locales aptos para abrir tiendas bandera que los centros comerciales de toda la vida se encuentran con serios problemas para retener a muchas marcas, debido a que no tienen espacios de semejantes superficies. Quizá por ello algunas marcas están emigrando a los nuevos complejos comerciales, tipo Puerto Venecia (Zaragoza) que sí tienen capacidad de sobra para abrir estas moles. El último en aterrizar en el mercado español, aunque todavía no lo ha hecho de forma física ya que solo vende por Internet en nuestro país, también se ha apuntado a esta corriente que apuesta por el gigantismo. Se trata de la británica Marks & Spencer, que también ha anunciado su vuelta comercial a España con la apertura de dos megatiendas en Madrid y Barcelona. Ahora bien, ¿son este tipo de locales rentables para las marcas? ¿Por qué ya no sirve el formato de tienda de tradicional y se apuesta por estas moles que requieren de gastos descomunales para su mantenimiento? La respuesta es que algunas sí otras no. Pero eso a las marcas no es que les importe demasiado. Efectivamente. No se trata de ninguna broma. A las firmas textiles no les preocupa demasiado que las flagships sean…