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Resultados de búsqueda para: recursos humanos

Por Consuelo Castilla, socia y presidenta de AdQualis Human Results, empresa líder en Recursos Humanos  Encaramos 2022 con un horizonte cambiante, aupado por un 2020 que ha marcado un antes y un después en muchas de las políticas del área de Personas de las organizaciones y un 2021 que ha hecho de bisagra entre la que denominábamos “normalidad” postpandemia y esta “nueva normalidad”. Ya en el Barómetro que organizamos hace unos meses en AdQualis, pudimos comprobar cómo más del 70% de los directivos de Recursos Humanos afirmaba que no esperaba que su actividad volviera a la normalidad hasta 2022 o 2023.   Los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones han aprovechado el momento para valerse de algunas palancas de cambio, hablo de la digitalización. Un proceso fundamental, que ya había mostrado sus beneficios en años anteriores, y que ahora ya es un vital para la productividad y el futuro de cualquier organización.  Asimismo, en Recursos Humanos y Gestión del Talento trabajamos con el intangible más importante: la persona y su bienestar laboral, lo que supone una gran responsabilidad. No en vano, la instauración y su posterior continuación de políticas de flexibilidad y conciliación han sido las iniciativas que más se han establecido, sobre todo debido al contexto de pandemia.   Hace ya casi dos años tuvimos que renovarnos, cambiar nuestras formas de trabajar y poner a prueba nuestras capacidades de adaptación y resiliencia, y, tras muchos meses, puedo decir que hemos sobresalido de la situación con nota. Y, desde AdQualis, con una amplia visión de estar en contacto con diferentes sectores y una diversidad de países. Pero ahora, tenemos un nuevo reto por delante que pasa por organizar y dar entidad a las políticas que prevalecerán para el futuro. Con ello me refiero a dictaminar unos nuevos parámetros que van más…
El director General de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Orange España, Ignacio de Orúe, se incorporará el próximo 1 de noviembre al equipo directivo del grupo francés de telecomunicaciones como director adjunto de Recursos Humanos a cargo del área internacional. De Orúe pasa a formar parte del equipo de Gervais Pellissier, uno de los dos directores generales delegados de Orange Group, quien, desde la reestructuración llevada a cabo a principios de septiembre, sumó a sus responsabilidades la de director general de Recursos Humanos y Transformación de toda la compañía. En su nuevo puesto, De Orúe, en estrecha colaboración con las distintas divisiones de Recursos Humanos, será responsable de la gestión y coordinación de las actividades de RRHH del grupo fuera de Francia, lo que incluye Europa, África y la parte de Orange Business Services que se desarrolla fuera del país galo. De esta manera, una vez que se haga efectivo su nombramiento el próximo 1 de noviembre, el directivo se trasladará a la sede de la compañía en París y se encargará de la gestión de Recursos Humanos para una plantilla de unos 50.000 empleados, más de una tercera parte del total de 140.000 que forman parte del grupo. De Orúe se incorporó a Orange en el año 2000 y durante su trayectoria en la compañía ha tenido responsabilidades en las áreas de Desarrollo de Negocio, Contenidos, Marca y Comunicación, Experiencia de Cliente, Digital y, desde 2016, en Recursos Humanos, periodo en el que se produjeron hechos destacables como la integración de Jazztel o la implantación de la metodología 'agile' en la forma de trabajar.
Bankia ha obtenido el ‘Premio Cegos 2020’ a las Mejores Prácticas en Recursos Humanos, en la categoría de Estrategia y Transformación, por el proyecto de ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ impulsado por la entidad financiera. Según explica la entidad financiera, el grupo Cegos en España, en colaboración con Equipos&Talento, organiza estos premios, cuya entrega está prevista el 19 de octubre, para “reconocer las iniciativas de las compañías y organizaciones por innovar, implantar las mejores prácticas, diferenciarse del mercado y aportar valor en sus actuaciones en materia de personas”. ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ es una iniciativa cuya finalidad es estructurar los flujos de comunicación en diferentes ámbitos de la entidad y garantizar que la misma fluye de manera recurrente. Según Cegos, se trata de “un modelo de comunicación con dos objetivos fundamentales: optimizar y transformar la comunicación para transformar la entidad y situar la comunicación como elemento esencial de la cultura”. En el proyecto, primero se identifican con los directivos los momentos de comunicación propios de cada ámbito. Posteriormente, se realizan talleres con los equipos naturales donde participan directivos y colaboradores conjuntamente, para generar una visión compartida y recoger los elementos que consideran clave para la comunicación en su dirección. De este modo, los equipos actúan más empoderados, cohesionados, responsabilizados y cooperan con una perspectiva de aporte de valor y transversalidad. Para ello, el proyecto de sistemática de comunicación sintetiza de forma lógica y estructurada, diferentes elementos como un modelo de gestión del cambio, visión de experiencia empleado, técnicas de implantación basadas en dinámicas de coaching de equipos para favorecer la reflexión sistémica y design thinking para implicar a los equipos en el desarrollo de acciones concretas a su medida. La metodología empleada en ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ sirvió de base para realizar las Jornadas de Estilo Directivo de Bankia, en la…
Redwood Shores, Calif.— 7 de octubre de 2020 – 2020 ha sido el año más estresante de la historia para los empleados en todo el mundo, y las personas quieren que los robots intervengan para ayudar, según un nuevo estudio de Oracle y Workplace Intelligence, una firma de asesoría e investigación en RRHH.  El trabajo, realizado a partir de las respuestas de más de 12.000 empleados (gerentes, líderes de RRHH y directivos) en 11 países, halló que la COVID-19 ha elevados los niveles de estrés, ansiedad y agotamiento de los empleados en su puesto de trabajo a escala global, y que éstos prefieren la ayuda de los robots a la de sus semejantes. COVID-19 ha tenido un impacto negativo en la salud mental de los trabajadores de todo el mundo Las personas, en todos los rincones del planeta, están luchando contra lunos muy elevados niveles de ansiedad y depresión en el trabajo debido a la COVID-19. El 70 por ciento de las personas ha tenido más estrés y ansiedad en el trabajo este año que cualquier otro. Este aumento del estrés y la ansiedad ha tenido un impacto negativo en la salud mental del 78 por ciento de los empleados de todo el mundo, causando más estrés (38 por ciento), falta de equilibrio entre el trabajo y la vida (35 por ciento), agotamiento (25 por ciento), depresión por no socializar (25 por ciento) y soledad (14 por ciento). Las nuevas presiones derivadas de la pandemia global se han superpuesto a los factores estresantes cotidianos en el lugar de trabajo, incluida la presión por cumplir con los estándares de desempeño (42 por ciento), gestionar tareas rutinarias y tediosas (41 por ciento) y hacer malabarismos con cargas de trabajo inmanejables (41 por ciento). Los problemas de salud mental en el trabajo están…
“La contratación de un interim manager no es una señal de debilidad de una empresa, sino todo lo contrario: un acto de inteligencia empresarial” En el vertiginoso mundo de los negocios, las pequeñas y medianas empresas (pymes) afrontan, a menudo, desafíos únicos que pueden poner en riesgo su viabilidad y su desarrollo. Estas empresas, a diferencia de las grandes corporaciones, carecen de los recursos internos necesarios para abordar problemas complejos de gestión, implementar cambios estratégicos o superar crisis repentinas. Aquí es donde entra en juego la figura del interim manager, desempeñando un papel crucial en el impulso y la estabilidad de estas organizaciones. Un interim manager es una figura profesional, con amplia experiencia y cualificación, que se incorpora temporalmente a una empresa para desarrollar una labor directiva concreta, mentorizar a personas junior que se incorporan en la organización o resolver una situación puntual que permita a la empresa mejorar su desarrollo y evolución. Esta figura se distingue por la capacidad de adaptación a los nuevos entornos, así como su habilidad para tomar decisiones efectivas en situaciones de alta presión. Su presencia en una pyme puede ser transformadora, proporcionando una inyección de experiencia, liderazgo y conocimiento en un área concreta, que puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. ¿Cuáles son las ventajas de contar con un interim manager? Una de las principales ventajas radica en la capacidad del interim manager para aportar una perspectiva externa imparcial. Al no tener vínculos emocionales arraigados con la empresa se puede observar la situación de manera más objetiva y proponer soluciones innovadoras que, en ocasiones, pueden pasar desapercibidas para el equipo interno. Esta visión fresca suele tener un gran valor para las pymes que enfrentan desafíos y retos complejos, como una reestructuración organizacional, la expansión a nuevos mercados con diferentes culturas o…
La economía española resiste a los embates geopolíticos y económicos que sufren otros países del entorno. Sin embargo, persisten numerosos riesgos internos que abordar. El economista y profesor de Economía, José Carlos Díez, también conferenciante de Thinking Heads, los repasa en esta entrevista con Capital. Varias instituciones han revisado al alza sus previsiones de crecimiento para este año. ¿Cómo ve la economía española? Las perspectivas de comercio exterior y comercio mundial son malas. Los últimos datos de producción industrial han sido malísimos y Europa es un gran exportador mundial de bienes de capital, lo que quiere decir que el ciclo de inversión mundial no está tirando y las exportaciones españolas han ido mal desde la pasada primavera. La demanda interna ha sufrido mucho con la subida de la inflación de la energía y los alimentos. Ahora es al revés, tenemos la caída de la energía y la subida de los salarios con retraso. Los salarios reales están creciendo bien, también lo hace el consumo interno y los datos de empleo de febrero han sido muy potentes. 75.000 afiliados a la Seguridad Social es mucho empleo. Tiene pinta de que, si no pasa nada raro, el crecimiento estará en línea con las previsiones o incluso algo por encima. La economía española está superando pruebas como la inestabilidad general, la guerra de Ucrania o la subida de tipos. ¿A qué se debe esa resiliencia? España siempre ha sido una economía muy agradecida. Tiene un problema de estabilidad del crecimiento, todo lo que tiene que ver con la deuda privada y la inflación. Pero, mientras que los mercados financieros y la prima de riesgo estén estables y podamos emitir y refinanciar deuda, la economía española va a crecer, como ha hecho en los últimos 40 años. El problema es el modelo de crecimiento.…
La startup de generación de vídeos con inteligencia artificial (IA) y sede en Guipúzcoa Vidext ha captado dos millones de euros en una ronda de financiación liderada por la firma de capital riesgo 4Founders Capital, que ya había invertido previamente en la compañía, y en la que también han participado Draper B1 y Sabadell Venture Capital, según ha informado la empresa en un comunicado. Los fondos obtenidos permitirán a la compañía impulsar su crecimiento y se destinarán al desarrollo de una nueva versión del producto que se prevé que mejorará su calidad y ampliará sus casos de uso. «Esta actualización estará especialmente enfocada a los equipos de recursos humanos y comerciales, proporcionando soluciones innovadoras para sus necesidades específicas», ha detallado Vidext. La inversión captada también se destinará a la expansión internacional de la empresa, con el objetivo de consolidar su presencia en «mercados clave». «El 89% del contenido nuevo en internet se presenta en formato vídeo y la forma tradicional de producirlos es larga y costosa. Desde Vidext queremos transformar esta dinámica, reduciendo significativamente los tiempos y costes de producción», ha destacado el consejero delegado de Vidext, Jon Enriquez. Vidext afirma que su herramienta puede utilizarse para la comunicación interna de las empresas, la formación de equipos y para la creación de vídeos de productos debido a su capacidad de transformar textos o presentaciones estáticas en videos mediante la inteligencia artificial. En ese sentido, la startup ha hecho hincapié en que compañías como Iberdrola, Cepsa, Correos o Isdin ya han utilizado su tecnología. Vidext fue fundada en 2021 por Jon Enriquez, Beñat Arrizabalaga y Miguel Angel Castillo y su producto inicial recibió el respaldo de 4Founders Capital en su primera ronda de inversión en 2022. En este contexto, el socio de 4Founders Capital Jesús Monleon ha resaltado que la startup…
En un contexto de constante actualización normativa, la adaptación al cambio ha pasado de ser una opción a convertirse en una obligación estratégica para las empresas. Tomàs Font, director general de Wolters Kluwer Tax & Accounting España, apunta al respecto que, a nivel español, “la Ley Crea y Crece y la Ley Antifraude fuerzan a todos los profesionales y a todas las empresas en general a trabajar de forma digitalizada en el ámbito de la facturación”. El colectivo que más ‘ayuda’ va a necesitar es el de las pymes y los autónomos. Además, el perfil del directivo actual se enfrenta al desafío de la internacionalización, con modelos de crecimiento son diferentes en cada país, incluso en el ámbito de las economías europeas. El ritmo de mejora del PIB es distinto, y eso provoca divergencias y estrategias personalizadas. “Si fuéramos capaces de crecer todos armónicamente, sin que hubiera esos desequilibrios, sería fantástico”, apunta Font, que acaba de cumplir tres años al frente de esta compañía proveedora tecnológica de software de gestión para empresas y asesorías. Analizamos con Font la relevancia de contar con un asesor externo para que las empresas logren “productividad, estabilidad y eficiencia”, en su opinión, las tres principales preocupaciones de los directivos. La tecnología y la personalización representan la base de la propuesta de valor de Wolters Kluwer para facilitar la adaptación de las compañías al cambio normativo. La firma logró unos ingresos globales de 5.584 millones de euros en su último ejercicio fiscal, con un crecimiento orgánico del 6% y un fuerte avance de los servicios y soluciones en la nube. España es un país de pymes, ¿en qué punto está el proceso de digitalización de estas empresas? El proceso está madurando y creo que nos queda mucho trabajo por hacer. Nosotros siempre hemos interpretado que los…
Como cada mes, Capital recopila los nombramientos más importantes del mes pasado, en este caso del mes de marzo de 2024. Jorge Irizar, nuevo CEO de Havas Media Network, que cambia su estructura de dirección Havas Media Network (HMN) ha nombrado a Jorge Irizar como nuevo consejero delegado (CEO) de la firma. Irizar liderará esta nueva fase del proceso de transformación continuo mantendrá doble rol, conservando su posición hasta el momento como Global Chief Operating Officer (COO). HMN ha realizado cambios en su estructura de dirección. La gestión de sus agencias de medios: Havas Media, Arena Media, Proximia, Havas International y Difusión y Audiencias, se mantendrá de manera independiente. El negocio de HMN España se organizará en base a cuatro áreas estratégicas, Clientes, Productos, Operaciones y Negociación. Federico Protto, nuevo CEO de Cellnex Italia Cellnex ha nombrado a Federico Protto nuevo consejero delegado (CEO) de la compañía en Italia (Cellnex Italia), en sustitución de Luca Luciani. Protto reportará directamente a Marco Patuano, consejero delegado (CEO del grupo, y formará parte del comité ejecutivo de Cellnex como máximo responsable de uno de los cinco principales mercados de Cellnex en Europa y del clúster formado por Italia, Suiza y Austria. Silvia Ramis, nombrada directora general de Infojobs España e Italia InfoJobs ha nombrado a Silvia Ramis Raubert como nueva directora general de la empresa para España e Italia. Ramis asume este nuevo puesto para mantener y reforzar el liderazgo de InfoJobs como actor de empleo estratégico en estos mercados, manteniendo la vocación de servicio de la compañía al conseguir la conexión efectiva entre candidatos y oportunidades laborales. Cristina Macario, directora de Sostenibilidad de Ilunion El área de Contact Center de Ilunion ha incorporado a Cristina Macario como directora de Sostenibilidad, con el objetivo de desarrollar y desplegar la estrategia de sostenibilidad de…
La compañía aseguradora Allianz Partners vuelve a ser reconocida por su compromiso con la equidad de género y renueva su certificación Economic Dividends for Gender Equality (EDGE). En concreto, la unidad de negocio de España ha renovado el segundo nivel de la certificación, llamada EDGE MOVE. Esta certificación reconoce la proactividad de la empresa y mide el grado de implicación de las organizaciones en cuanto a igualdad de género, pagos igualitarios y efectividad en sus políticas y prácticas de igualdad y cultura inclusiva. La compañía cuenta con un Plan de Igualdad cuya revisión y actualización se efectúa de forma periódica con el objetivo de garantizar que en Allianz Partners existe la igualdad de oportunidades entre ambos géneros. Así, la aseguradora establece medidas en la contratación, selección, formación y promoción de sus profesionales y el resultado no es otro que el de un 69% de su plantilla formado por mujeres y un 56% de los cargos de responsabilidad bajo el mando de mujeres. Otro foco de actuación es la política retributiva a través del programa EqualPay que permite monitorizar todos los movimientos que se hagan en esta materia. Marta Artieda, Directora de Recursos Humanos de Allianz Partners España, apunta que “el objetivo es mejorar la comunicación y el conocimiento de los procesos de revisión salarial, así como garantizar el cumplimiento de este compromiso y comprobar los indicadores que lo cuantifican”. Compromiso de Allianz Partners con el talento joven y femenino Además, existe un compromiso pleno con el talento joven y femenino a través de programas de liderazgo como Power-Up, que ensalzan el liderazgo de las mujeres gracias a la colaboración y la conversación entre ellas, compartiendo experiencias e impulsando el networking con el resto de los compañeros. También son indispensables las campañas de concienciación para los colaboradores a través de talleres…