Buscar
Cerrar este cuadro de búsqueda.

Resultados de búsqueda para: recursos humanos

La función de Recursos Humanos (o Personas) ha evolucionado de forma radical en los últimos años, hasta el punto de ser una de las principales claves de la capacidad de adaptación de una empresa al entorno en el que opera. Alfonso Franch, country manager de Tamigo en España, apunta en esta entrevista que “han aflorado nuevos conceptos a la hora de plantear cómo se estructuran las plantillas” ya que “la regulación cambia, la cultura de trabajo cambia y las prioridades de la gente joven, por ejemplo, también cambian”. ¿Cómo ha evolucionado la gestión de los Recursos Humanos tras la revolución de los últimos cinco años? Hay diferentes aspectos en los que en los que ha influido la pandemia, y yo lo dividiría en dos partes: la optimización del proceso de gestión de Recursos Humanos y el impacto en las plantillas que tienen contratadas diferentes empresas. La pandemia permitió que las compañías se dieran cuenta, primero, de que sus plantillas o estaban sobredimensionadas o tenían falta de dimensión, y segundo, que no tenían optimizados los procesos para gestionar un cambio radical, como ocurrió con la Covid-19. Nosotros hemos notado que ha habido mucho replanteamiento de procesos de gestión de Recursos Humanos tras la pandemia, y, en el ámbito de la digitalización, muchas empresas se han dado cuenta de que no tenían los sistemas adecuados. En lo referente a la optimización de plantillas, las compañías también han percibido que podían hacer las mismas cosas con menos personas o que hacían falta ciertos recursos en determinadas áreas. "Tamigo ha crecido cada año por encima del 50%, pero nuestro plan es mucho más ambicioso" Y no solo en lo referente a personas, sino en las modalidades de contratación. Las figuras del trabajador freelance o los contratos a tiempo parcial, que antes estaban muy asumidos, ahora están siendo…
A pesar de vivir inmersos en un mundo dominado por la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías, las personas continúan siendo el motor imprescindible y el recurso más valioso de una empresa. Por eso, los equipos de Recursos Humanos enfrentan el desafío de encontrar candidatos ideales que se ajusten a las nuevas necesidades que giran en torno a ella.  Begoña López-Cano, que ocupa la dirección general de Recursos Humanos en Inditex, explica a Capital que la prioridad de estos equipos es estar alineados con su negocio: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, forma parte de la esencia de Inditex y es algo que genera un elevado nivel de compromiso”.  Begoña López Cano: “El crecimiento de nuestras personas, de la mano del negocio, es algo que genera un elevado nivel de compromiso”   “Nuestro punto clave es ser ágiles, cercanos y flexibles. Tenemos que aportar valor, anticiparnos, y dar velocidad a nuestra manera de hacer para que las personas estén en el centro de todas las decisiones. En Inditex trabajamos así. No tenemos que ser rápidos, sino ágiles y flexibles para nuestros negocios”, indica López-Cano.  La directora de Recursos Humanos de Inditex reconoce que, al igual que son líderes en el sector de la moda, tienen que ir por delante en la gestión de sus personas: “Nuestra empresa cambia muy rápido y nosotros, como equipo, hemos de ser aún más ágiles. Lo más importante es que nuestra cultura, que mantiene la esencia de lo que somos, llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”.  Begoña López-Cano: “Lo más importante es que nuestra cultura llegue a todas nuestras personas. Nuestros valores y manera de hacer son fundamentales”   Los principales desafíos actuales  El ámbito laboral está en constante cambio, y la función del…
GMV y Peoplematters anuncian una alianza estratégica para lanzar el mercado una solución para ayudar a las empresas a incrementar la eficiencia y la equidad en la gestión de derechos humanos. Esta sse incorpora a la plataforma integral de gestión de recursos humanos del cliente respondiendo a las necesidades cambiantes de los departamentos de personas mediante tecnología de vanguardia que facilita el cumplimiento normativo de la organización. La solución, denominada «PAIT» (Pay Analytics Intelligence Tool, por sus siglas en inglés), incorpora análisis avanzado y algoritmos de inteligencia artificial en la gestión de salarios con el fin de paliar una posible brecha salarial. También favorece abordar la planificación estratégica de la plantilla de manera más eficaz, garantizando la seguridad de los datos de los empleados. Uno de los aspectos más destacados de PAIT es su capacidad para prever la brecha salarial futura, ofreciendo a las empresas una ventaja competitiva única en este tipo de soluciones. Además, la herramienta ofrece un análisis dinámico personalizado de forma intuitiva y visual, que permite analizar la brecha salarial por multitud de variables y ver tendencias de mejora, diferenciándose significativamente de otras soluciones disponibles en el mercado. El Plan normativo 2024 del Gobierno español, contempla la transposición de la Directiva europea de igualdad retributiva y transparencia para este año en nuestro ordenamiento jurídico. Una vez más, las empresas se van a ver abocadas a cumplir nuevas exigencias normativas cuyo cumplimiento va a requerir muchos esfuerzos y que incorpora la gestión de la igualdad y en concreto, de la brecha salarial de una forma normalizada como un proceso más de gestión de personas. «La alianza entre GMV y Peoplematters representa una colaboración simbiótica al unificar nuestra experiencia en la aplicación de tecnologías digitales en diferentes sectores, con el conocimiento en materia de RRHH de la consultora de…
Por Consuelo Castilla, socia y presidenta de AdQualis Human Results, empresa líder en Recursos Humanos  Encaramos 2022 con un horizonte cambiante, aupado por un 2020 que ha marcado un antes y un después en muchas de las políticas del área de Personas de las organizaciones y un 2021 que ha hecho de bisagra entre la que denominábamos “normalidad” postpandemia y esta “nueva normalidad”. Ya en el Barómetro que organizamos hace unos meses en AdQualis, pudimos comprobar cómo más del 70% de los directivos de Recursos Humanos afirmaba que no esperaba que su actividad volviera a la normalidad hasta 2022 o 2023.   Los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones han aprovechado el momento para valerse de algunas palancas de cambio, hablo de la digitalización. Un proceso fundamental, que ya había mostrado sus beneficios en años anteriores, y que ahora ya es un vital para la productividad y el futuro de cualquier organización.  Asimismo, en Recursos Humanos y Gestión del Talento trabajamos con el intangible más importante: la persona y su bienestar laboral, lo que supone una gran responsabilidad. No en vano, la instauración y su posterior continuación de políticas de flexibilidad y conciliación han sido las iniciativas que más se han establecido, sobre todo debido al contexto de pandemia.   Hace ya casi dos años tuvimos que renovarnos, cambiar nuestras formas de trabajar y poner a prueba nuestras capacidades de adaptación y resiliencia, y, tras muchos meses, puedo decir que hemos sobresalido de la situación con nota. Y, desde AdQualis, con una amplia visión de estar en contacto con diferentes sectores y una diversidad de países. Pero ahora, tenemos un nuevo reto por delante que pasa por organizar y dar entidad a las políticas que prevalecerán para el futuro. Con ello me refiero a dictaminar unos nuevos parámetros que van más…
El director General de Personas, Comunicación y Relaciones Institucionales de Orange España, Ignacio de Orúe, se incorporará el próximo 1 de noviembre al equipo directivo del grupo francés de telecomunicaciones como director adjunto de Recursos Humanos a cargo del área internacional. De Orúe pasa a formar parte del equipo de Gervais Pellissier, uno de los dos directores generales delegados de Orange Group, quien, desde la reestructuración llevada a cabo a principios de septiembre, sumó a sus responsabilidades la de director general de Recursos Humanos y Transformación de toda la compañía. En su nuevo puesto, De Orúe, en estrecha colaboración con las distintas divisiones de Recursos Humanos, será responsable de la gestión y coordinación de las actividades de RRHH del grupo fuera de Francia, lo que incluye Europa, África y la parte de Orange Business Services que se desarrolla fuera del país galo. De esta manera, una vez que se haga efectivo su nombramiento el próximo 1 de noviembre, el directivo se trasladará a la sede de la compañía en París y se encargará de la gestión de Recursos Humanos para una plantilla de unos 50.000 empleados, más de una tercera parte del total de 140.000 que forman parte del grupo. De Orúe se incorporó a Orange en el año 2000 y durante su trayectoria en la compañía ha tenido responsabilidades en las áreas de Desarrollo de Negocio, Contenidos, Marca y Comunicación, Experiencia de Cliente, Digital y, desde 2016, en Recursos Humanos, periodo en el que se produjeron hechos destacables como la integración de Jazztel o la implantación de la metodología 'agile' en la forma de trabajar.
Bankia ha obtenido el ‘Premio Cegos 2020’ a las Mejores Prácticas en Recursos Humanos, en la categoría de Estrategia y Transformación, por el proyecto de ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ impulsado por la entidad financiera. Según explica la entidad financiera, el grupo Cegos en España, en colaboración con Equipos&Talento, organiza estos premios, cuya entrega está prevista el 19 de octubre, para “reconocer las iniciativas de las compañías y organizaciones por innovar, implantar las mejores prácticas, diferenciarse del mercado y aportar valor en sus actuaciones en materia de personas”. ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ es una iniciativa cuya finalidad es estructurar los flujos de comunicación en diferentes ámbitos de la entidad y garantizar que la misma fluye de manera recurrente. Según Cegos, se trata de “un modelo de comunicación con dos objetivos fundamentales: optimizar y transformar la comunicación para transformar la entidad y situar la comunicación como elemento esencial de la cultura”. En el proyecto, primero se identifican con los directivos los momentos de comunicación propios de cada ámbito. Posteriormente, se realizan talleres con los equipos naturales donde participan directivos y colaboradores conjuntamente, para generar una visión compartida y recoger los elementos que consideran clave para la comunicación en su dirección. De este modo, los equipos actúan más empoderados, cohesionados, responsabilizados y cooperan con una perspectiva de aporte de valor y transversalidad. Para ello, el proyecto de sistemática de comunicación sintetiza de forma lógica y estructurada, diferentes elementos como un modelo de gestión del cambio, visión de experiencia empleado, técnicas de implantación basadas en dinámicas de coaching de equipos para favorecer la reflexión sistémica y design thinking para implicar a los equipos en el desarrollo de acciones concretas a su medida. La metodología empleada en ‘Sistemática de Comunicación Directiva’ sirvió de base para realizar las Jornadas de Estilo Directivo de Bankia, en la…
Redwood Shores, Calif.— 7 de octubre de 2020 – 2020 ha sido el año más estresante de la historia para los empleados en todo el mundo, y las personas quieren que los robots intervengan para ayudar, según un nuevo estudio de Oracle y Workplace Intelligence, una firma de asesoría e investigación en RRHH.  El trabajo, realizado a partir de las respuestas de más de 12.000 empleados (gerentes, líderes de RRHH y directivos) en 11 países, halló que la COVID-19 ha elevados los niveles de estrés, ansiedad y agotamiento de los empleados en su puesto de trabajo a escala global, y que éstos prefieren la ayuda de los robots a la de sus semejantes. COVID-19 ha tenido un impacto negativo en la salud mental de los trabajadores de todo el mundo Las personas, en todos los rincones del planeta, están luchando contra lunos muy elevados niveles de ansiedad y depresión en el trabajo debido a la COVID-19. El 70 por ciento de las personas ha tenido más estrés y ansiedad en el trabajo este año que cualquier otro. Este aumento del estrés y la ansiedad ha tenido un impacto negativo en la salud mental del 78 por ciento de los empleados de todo el mundo, causando más estrés (38 por ciento), falta de equilibrio entre el trabajo y la vida (35 por ciento), agotamiento (25 por ciento), depresión por no socializar (25 por ciento) y soledad (14 por ciento). Las nuevas presiones derivadas de la pandemia global se han superpuesto a los factores estresantes cotidianos en el lugar de trabajo, incluida la presión por cumplir con los estándares de desempeño (42 por ciento), gestionar tareas rutinarias y tediosas (41 por ciento) y hacer malabarismos con cargas de trabajo inmanejables (41 por ciento). Los problemas de salud mental en el trabajo están…
El informe de Randstad Research ha analizado datos sobre remuneración en ocho importantes localizaciones geográficas, identificando bandas salariales para más de 283 posiciones relevantes en trece sectores y áreas profesionales. Así, en el sector farmacéutico y ‘life sciences’ el informe ha detectado un aumento generalizado de las remuneraciones en prácticamente todas las posiciones, que se sitúa de media en el 10%. En retail, también se percibe alzas de los salarios, sobre todo en aquellos perfiles enfocados en las ventas y, de media, la revisión salarial se sitúa alrededor del 5%, según Randstad Research. Las posiciones con sueldos más elevados Algunas posiciones claves de grupos farmacéuticos presentan sueldos de más de 100.000 euros anuales, como es el caso del director de calidad, investigadores, directores médicos o perfiles comerciales en farmacéuticos. Así, los puestos mejor remunerados son los de director médico, con una horquilla para los profesionales con más experiencia de entre 90.000 y 180.000 euros brutos anuales, dependiendo del tamaño de la empresa, y el Responsable de I+D, que puede alcanzar en grandes grupos salarios de hasta 150.000 euros al año. También cuenta con remuneraciones por encima de la media el sector de retail, con posiciones que superan los 100.000 euros en perfiles con una experiencia de más de seis años y en grandes empresas, en el caso del director de compras y el director de diseño de producto. Igualmente, directores de servicios profesionales (márketing, financiero, RRHH o ventas) de grandes compañías cuentan con salarios por encima de los 100.000 euros brutos anuales. En los otros 11 sectores analizados, que incluye actividades como logística, banca y seguros, legal, salud, educación, tecnología o ingenierías, las revisiones salariales se limitan a alguna posición concreta o, mayoritariamente, no se han producido, es decir, los sueldos se mantendrán en los mismos niveles que este año. “Con los precios controlados y después de los esfuerzos de…
Hoy en día, los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés) se han convertido en herramientas esenciales para gestionar de manera eficiente los procesos y recursos empresariales. Un ERP sectorial es una versión especializada de este tipo de software, adaptada a las necesidades y particularidades de cada industria. A continuación, exploraremos algunos de los principales tipos de ERP sectoriales, y cómo pueden beneficiar a distintos tipos de empresas. ERPs para empresas de distribución Las empresas dedicadas a la distribución mayorista deben enfrentarse a una serie de desafíos específicos, como la gestión del inventario, la logística de transporte, las relaciones con proveedores y la trazabilidad de productos. Un ERPs para empresas de distribución está diseñado para integrar y automatizar todos estos procesos, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo costos. Los ERP sectoriales permiten un control en tiempo real del inventario, optimizan la cadena de suministro y facilitan la gestión de ventas, facturación y compras. Además, ofrecen herramientas de análisis de datos para decisiones más informadas, aumentando la rentabilidad del negocio. Este tipo de ERP se convierte en una herramienta esencial para quienes desean tener un control total sobre su cadena de distribución y sus operaciones logísticas, permitiendo un flujo constante de productos de forma eficiente y rentable. ERPs para constructoras En la industria de la construcción, los proyectos son complejos y abarcan una gran cantidad de recursos humanos, materiales y financieros. Un ERPs para constructoras está pensado para ayudar a las empresas a gestionar estos recursos de manera efectiva. Desde la planificación de proyectos hasta la ejecución en obra, este tipo de software permite controlar presupuestos, plazos, contratos y recursos en tiempo real. Las funcionalidades de los ERP sectoriales para constructoras también incluyen la gestión de subcontratas, el control de inventarios y la gestión de la…
El Hotel Mandarin Oriental Ritz de Madrid fue testigo la pasada noche de la ceremonia de entrega de los Premios Capital 2024. La mención especial cayó en manos de la empresa de recursos humanos líder en nuestro país, Vensure. La compañía fue reconocida "por su espíritu emprendedor". Recogió el premio Alex Campos, CEO de la compañía, de manos de Guillermo Vega, CEO de la revista Capital, y de José Ángel Crego, presidente de BeCall Group y máximo accionista de Capital. Vensure es una empresa global especializada en soluciones de gestión de recursos humanos y outsource de servicios empresariales. Ofrece una amplia gama de servicios que incluyen gestión de nóminas, beneficios para empleados, cumplimiento legal, seguridad laboral y consultoría, entre otros, para empresas de diferentes tamaños y sectores. Su objetivo, en palabras de Campos, es ayudar a las organizaciones a optimizar sus operaciones internas, reducir costos y garantizar el cumplimiento normativo, permitiendo a los empresarios centrarse en el crecimiento y la innovación de su negocio. Con presencia internacional, Vensure es conocida por su enfoque integral y personalizado, adaptando sus servicios a las necesidades específicas de cada cliente. La ceremonia de los XI Premios Capital estuvo conducida por Angie Rigueiro y contó con la presencia de distinguidos cargos institucionales, así como destacados empresarios y altos directivos pertenecientes a todos los sectores empresariales. En esta XI edición, que contó con el patrocinio de Renault, Allianz Partners, Alquiler Seguro y Correos Telecom y la colaboración de Olympia Grupo Quirón, se entregaron un total de 17 premios que reconocen la labor y trayectoria de empresas y directivos.