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Revista Capital

Networking, claves para construir una sólida red de contactos

En un mundo empresarial cada vez más interconectado y competitivo, el poder del networking se ha convertido en una herramienta fundamental para el éxito. En un entorno empresarial altamente dinámico, contar con una red de contactos sólida puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento. El networking empresarial implica establecer relaciones estratégicas con personas relevantes dentro y fuera de la industria, lo que permite acceder a nuevas oportunidades, compartir conocimientos y crear alianzas que impulsen el crecimiento y la expansión de los negocios. Agendar contactos con una estrategia El networking es una estrategia más en un negocio, y para aplicarla de manera efectiva hay que pensarla bien para no dar pasos en falso. En este caso, esos errores se pueden transformar en pérdida de tiempo en el lugar equivocado, perjudicar la reputación del negocio por no colaborar con las personas adecuadas o realizar malas inversiones. Por lo que hay que estar abiertos a conocer a nuevos profesionales, pero siempre con un objetivo claro y con precaución. Identificar el objetivo Antes de comenzar a construir una red de contactos, es crucial definir claramente los objetivos que se desean lograr. Ya sea encontrar socios comerciales, obtener financiamiento o simplemente aprender de otros profesionales. Tener claridad en los propósitos ayudará a establecer conexiones relevantes. Participar en eventos y conferencias Asistir a eventos y conferencias relacionados con el sector empresarial es una excelente manera de conocer a personas influyentes y ampliar la red de contactos. Estos encuentros proporcionan un entorno propicio para entablar conversaciones y establecer relaciones duraderas. Utilizar plataformas de networking online En la era digital, las plataformas de networking online han ganado un papel destacado. Herramientas como LinkedIn ofrecen una amplia gama de oportunidades para conectar con profesionales de diversas industrias, compartir ideas y promover colaboraciones. Crear y mantener relaciones…
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El resumen económico de la semana en Capital

España se corona en el Mundial: las cifras de la gesta Para empezar, hay que hablar del incremento de recursos que ha tenido la sección femenina de fútbol. Más allá del peso mediático del que ha gozado en los últimos años, como demuestra la aparición del equipo femenino del Real Madrid, hay que hablar de que la propia Federación de Fútbol ha aumentado la dotación económica para la selección de Alexia Putellas, Jennifer Hermoso e Ivana Andrés, entre otras. Así, desde 2018 el presupuesto de la Federación para la sección femenina en todas sus escalas ha pasado de tres a 27 millones de euros. Asimismo, al proclamarse la Selección campeona del mundo, la Real Federación Española de Fútbol recibiría 3,9 millones de euros, que se suman a una base de 1,4 millones simplemente por participar en el torneo y diversas primas por superar cada fase. Mientras la selección inglesa se llevará 2,71 millones de euros. Por su parte, Suecia y Australia, selecciones que se disputaron en el día de ayer el tercer y el cuarto puesto, se han llevado 2,34 y 2,2 millones de euros, respectivamente, al conseguir la primera la medalla de bronce. Aline Gómez-Acebo (Asisa):“La sostenibilidad va más allá de la certificación, es hacer las cosas con responsabilidad y transparencia” La empresa del futuro será sostenible o no será. Más allá de la ‘moda’, lo cierto es que el nivel de escrutinio al que se ven sometidas las compañías en un entorno hiperconectado y cada vez más sensibilizado es enorme. Con esta premisa, Grupo Asisa acaba de renovar su estrategia ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés). La firma apuesta, entre otras medidas, por mejorar en un 25% sus niveles de eficiencia energética; eliminar los plásticos; reducir la huella de carbono; usar gas natural…
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Cómo ser un líder motivador para tener un equipo productivo

No hay mejor activo en una empresa que un empleado motivado porque vea que rema junto a un buen líder en la misma dirección. Ser un responsable efectivo no solo implica tener habilidades técnicas, sino también ser un líder motivador para guiar al equipo de trabajo. Un entorno laboral positivo fomenta la productividad, el compromiso y la satisfacción de los empleados, lo que se traduce en mejores resultados para la empresa. La clave está en actuar como un líder y no como un jefe. https://www.youtube.com/watch?v=GARsWo1qcJ4 Liderar para motivar Para ser un líder motivador no hace falta perder el rol ejecutivo ni tareas de mando, simplemente hay que entender que el equipo se compone de diferentes personas, con sus particularidades y circunstancias, que hay que dirigir hacia un mismo objetivo. Para conseguirlo es interesante interiorizar alguna de estas prácticas. Fomentar una comunicación abierta y efectiva La comunicación es clave para construir relaciones sólidas con los colaboradores. Establece un ambiente donde los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. Se les debe escuchar activamente, mostrar verdadero interés y proporcionar retroalimentación constructiva. La comunicación abierta crea confianza y fortalece la relación entre los distintos estratos. Definir metas claras y alcanzables Establecer metas específicas y realistas es fundamental para mantener al equipo enfocado y motivado. Trabaja en conjunto como líder motivador con los empleados para definir objetivos claros, desafiantes pero alcanzables. Para ello hay que asegurarse de que cada miembro del equipo comprenda su rol en la consecución de dichas metas y proporciónales el apoyo necesario para lograrlas. Reconocer y celebrar los logros El reconocimiento es una poderosa herramienta motivacional. A medida que los empleados alcancen metas o realicen un trabajo excepcional, se tiene que mostrar un reconocimiento de manera pública y sincera. Ya sea mediante elogios personales, incentivos o programas…
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Community Manager VS Social Media

La gestión de las redes sociales es un trabajo cada vez más complejo, es por ello que hay diferentes figuras, como el Community Manager y el Social Media, que con creatividad y estrategia dan visibilidad a los negocios en estas aplicaciones En la era digital actual, las redes sociales se han convertido en una herramienta fundamental para la comunicación y el marketing digital. Motivo por el que cada vez son más las empresas que optan por contratar a profesionales especializados en la gestión de redes sociales, como los Community Managers y los Social Media Managers. La diferencia entre un Community Manager y un Social Media Manager en la gestión de las redes sociales de una empresa puede ser difusa. Muchos negocios piensan que todos los profesionales que se dedican a ellas se centran solo en publicar y hablar con la comunidad, pero hay mucho más detrás de cada perfil. Community Manager Es un profesional encargado de la gestión de comunidades virtuales online, ya sean redes sociales, foros, blogs, entre otros. Su objetivo principal es generar relaciones con los seguidores y potenciales clientes, fomentar la participación y la interacción en las redes sociales, así como construir y mantener la reputación de la marca en línea. Las principales responsabilidades de un Community Manager: Crear contenido relevante y atractivo para las redes sociales de la empresa. Fomentar la participación y la interacción de los seguidores en las redes sociales. Responder a las preguntas y comentarios de los seguidores. Monitorizar y gestionar la reputación en línea de la empresa. Analizar el rendimiento de las redes sociales y realizar ajustes necesarios. Todas estas tareas implican un trabajo diario de atención y respuesta a las dudas, preguntas y comentarios de los usuarios, tanto positivos como negativos, y de gestión de conflictos. Además, el Community Manager debe…
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La sequía ahonda el atasco en el Canal de Panamá y paraliza el comercio internacional

Alrededor de 130 buques esperan cruzar la vía, muy afectada por la sequía en los lagos que abastecen al canal El Canal de Panamá, una de las infraestructuras más importantes a nivel mundial, está sufriendo atascos. La severa sequía de la zona ha provocado una congestión del tráfico habitual del canal, que impacta directamente en el comercio internacional. Alrededor de 130 buques se encuentran esperando cruzar la vía. Según el World Economic Forum (WEF), el tráfico a través del canal se ha ralentizado los últimos meses debido a una sequía prolongada que ha reducido la cantidad de agua disponible para llenar las esclusas del canal, que requieren 101.000 metros cúbicos de agua. Aunque han aumentado las restricciones en el número de embarcaciones, en la profundidad de los barcos y en la cantidad de carga, los tiempos de espera para los barcos que llegan al canal han aumentado de unas horas a varias semanas, según S&P Global. El Canal de Panamá es clave para el comercio internacional. El canal es la vía principal de comercio al conectar el Océano Pacífico con el Océano Atlántico. Además, se considera importante por la cantidad de tráfico que tiene, así como el transporte de petróleo, alimentos, y elementos industriales, todos ellos de gran relevancia. Más concretamente, según la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), conecta cerca de 2.000 puertos en 170 países. Los principales países de origen y destino son Estados Unidos, China y Japón. En 2022, se completaron más de 14.000 tránsitos a través del canal de barcos que transportaban más de 291 millones de toneladas de carga. ¿Cómo afecta la sequía a las cadenas de suministro? Una severa sequía, sin precedentes, está afectando al suministro de agua con el que funciona el Canal de Panamá. Los buques que se encuentran aglomerados tanto en…
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Aline Gómez-Acebo (Asisa):“La sostenibilidad va más allá de la certificación, es hacer las cosas con responsabilidad y transparencia”

“Los responsables de sostenibilidad deben ocupar un lugar destacado en los órganos de dirección” La empresa del futuro será sostenible o no será. Más allá de la ‘moda’, lo cierto es que el nivel de escrutinio al que se ven sometidas las compañías en un entorno hiperconectado y cada vez más sensibilizado es enorme. Con esta premisa, Grupo Asisa acaba de renovar su estrategia ESG (medio ambiente, social y gobernanza, por sus siglas en inglés). La firma apuesta, entre otras medidas, por mejorar en un 25% sus niveles de eficiencia energética; eliminar los plásticos; reducir la huella de carbono; usar gas natural o energías renovables. Además, apuesta por el cuidado de la salud y la protección de las personas como ejes de su actividad. Analizamos la importancia de esta especialidad con Aline Gómez-Acebo, recién designada como directora de Sostenibilidad de la compañía aseguradora. La sostenibilidad es prácticamente una obligación para las empresas. ¿Cuánto hay de valor real y cuánto de ‘greenwashing’ en estos departamentos de las compañías? La sostenibilidad es un activo cada vez más importante en la estrategia empresarial de cualquier compañía. Ya no son creíbles las grandes campañas de marketing y pequeñas acciones puntuales aisladas, ahora el contexto es diferente: nuevos retos del mercado; exigencias de consumidores; clientes y empleados; la transparencia y responsabilidad que les exige a las compañías o la propia conciencia empresarial han arrinconado esta práctica dando paso a planes de sostenibilidad holísticos e integrados en la propia estrategia empresarial. Las compañías han entendido que la sostenibilidad es un activo que genera recursos, les hace ser más eficientes y mejora sus perspectivas de crecimiento y desarrollo a medio y largo plazo. Dentro de la amalgama de objetivos ESG, ¿cuál identificaría como el más urgente o de mayor impacto en el corto plazo? Los objetivos con…
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Economía libre y derecho de huelga

“Una ley de huelga debe impedir la intencionalidad política y la incidencia en exigencias vinculadas a la dirección o gestión empresarial” El derecho a la huelga es un derecho fundamental que reconoce la Constitución en su artículo 28.2: “Se reconoce el derecho a la huelga de los trabajadores para la defensa de sus intereses”. Naturalmente, el ejercicio de tal derecho exige la definición de sus límites mediante una ley orgánica que ningún gobierno se ha atrevido a promulgar, porque suponía poner límites al campo en el que pastorean libérrimamente los sindicatos ‘más representativos’. No hay razón alguna para eludir la regulación del derecho a la huelga, por lo que no hacerlo, en 45 años, coloca a todos los gobiernos en manifiesta responsabilidad. El derecho de huelga es el derecho a incumplir la obligación de trabajar. Si se legitima el incumplimiento de una obligación tan trascendental, lógicamente, semejante excepcionalidad jurídica sólo puede interpretarse restrictivamente. Aquí está la clave del asunto. Para regular el derecho a la huelga, han de considerarse los intereses que concurren para establecer racionalidad y proporcionalidad entre el ejercicio de este derecho y los efectos que se producirán. De una parte, está el derecho de los trabajadores a fortalecer su posición de exigencia. De la otra, aparecen varios derechos en concurso a valorar: 1) la libertad de los trabajadores no adheridos a la huelga; 2) el derecho de los empresarios en el conflicto; 3) la supervivencia de las empresas afectadas; 4) la situación de la economía nacional y el impacto que sobre ella tenga la huelga; 5) la afección sobre los servicios públicos a cuyo gestor, la Administración, el derecho otorga una posición exorbitante para su protección; 6) la singularidad de determinadas actividades privadas que no siendo servicio público, stritu sensu, son de interés general para la población…
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Marcelo Dos Reis (Grupo SPEC): "Los empleados deben estar comprometidos con su trabajo, la empresa y su objetivo"

Diariamente de media se ausentan en el trabajo casi 1,3 millones de personas, de las cuales el 77% lo hace debido a una baja médica. Desde Capital profundizamos en esta problemática junto a Marcelo Dos Reis, CEO del Grupo SPEC Los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre absentismo laboral, referentes al primer trimestre de este 2023, demuestran que este fenómeno no cesa. De hecho, el absentismo ha repuntado hasta el 6,3% por tercer trimestre consecutivo, afectando a todos los sectores laborales, destacando sobre todo la industria y los servicios, en los que este absentismo es superior a la media. En total, se calcula que diariamente de media se ausentan en el trabajo casi 1,3 millones de personas, de las cuales el 77% lo hace debido a una baja médica. Desde Capital profundizamos en esta problemática junto a Marcelo Dos Reis, CEO del Grupo SPEC, empresa experta en soluciones de software y hardware en el ámbito de la gestión horaria y el control de accesos. "Cuando empezó la pandemia se instaló el teletrabajo en las empresas, esto supuso que muchas personas cambiaran sus hábitos, costumbres y rutinas”, relata el director ejecutivo. “El problema es que de golpe las empresas han querido volver al trabajo presencial al 100%, generando el incremento del absentismo”, continua el CEO del Grupo SPEC. Asegura, además, que muchas empresas han optado por trabajos mixtos, donde se trabaja de forma telemática determinados días de la semana y de forma presencial otros. “De esta manera minimizan el impacto y no fomentan el absentismo en la empresa”, afirma.  En algunos sectores este absentismo es crítico. “Este fenómeno tiene graves consecuencias en materia de productividad, costes y competitividad de la empresa, debido a la pérdida de horas trabajadas que se habían pactado”, asegura. El absentismo laboral tiene un impacto para…
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España se corona en el Mundial: las cifras de la gesta

La aportación de la Federación a la selección femenina se ha multiplicado por nueve desde 2018 España es campeona del mundo. La Selección femenina ha hecho historia al convertirse este domingo en la ganadora de la la Copa Mundial Femenina de Australia - Nueva Zelanda 2023, llevando el fútbol femenino nacional al nivel más alto jamás alcanzado. Pero esto, además de innumerables consecuencias deportivas, también supondrá un importante beneficio económico. ¿Cuánto dinero gana España por ganar el Mundial Femenino de fútbol 2023? Para empezar, hay que hablar del incremento de recursos que ha tenido la sección femenina de fútbol. Más allá del peso mediático del que ha gozado en los últimos años, como demuestra la aparición del equipo femenino del Real Madrid, hay que hablar de que la propia Federación de Fútbol ha aumentado la dotación económica para la selección de Alexia Putellas, Jennifer Hermoso e Ivana Andrés, entre otras. Así, desde 2018 el presupuesto de la Federación para la sección femenina en todas sus escalas ha pasado de tres a 27 millones de euros. Esta novena edición de la Copa Mundial femenina, ha traído novedades no solo en su formato, sino también en el sistema de reparto económico de premios tanto para las jugadoras como para las federaciones. La FIFA ha hecho una gran apuesta este año por el fútbol femenino aumentando la financiación, visibilizando el deporte y multiplicando los premios económicos, con una bolsa de premios récord. En total se entregarán 150 millones de dólares en premios, la cifra más alta de la historia. Asimismo, al proclamarse la Selección campeona del mundo, la Real Federación Española de Fútbol recibiría 3,9 millones de euros, que se suman a una base de 1,4 millones simplemente por participar en el torneo y diversas primas por superar cada fase. Mientras la selección…
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Francisco José García Paramio (Xeridia): “Toda gran revolución viene acompañada de cantidades ingentes de nuevo conocimiento” 

Francisco José García Paramio, socio ejecutivo de Xeridia, cuenta con una amplia experiencia y trayectoria profesional liderando proyectos empresariales. Experto en dirección operativa, actualmente aborda procesos de transformación asociados a las tecnologías de la información Vivimos una nueva revolución tecnológica acelerada con la llegada de la Inteligencia Artificial de forma masiva. ¿Cómo lo afrontamos?  Las técnicas basadas en el tratamiento masivo de datos, facilitado por el impresionante desarrollo de la potencia de computación, de la dimensión del almacenamiento y de los amplísimos achos de banda soportados por las redes, tienen ya su historia. Lo que nos abruma en este momento es la generalización del uso y la accesibilidad de las herramientas por parte de usuarios particulares y empresas.  Hemos de afrontar el aluvión de soluciones facilitadas por los ‘hiper-escalares’ (Google, Microsoft Azure y Amazon Web Services) fundamentalmente, analizando nuestra actividad y determinando en qué procesos de nuestro trabajo o negocio podríamos aplicar tecnología IA orientada a la mejora de la operación (eficiencia y eficacia) y a la toma de decisiones de negocio (marketing, venta y atención al cliente).  Invertir la actuación, poniendo el carro delante de los bueyes para presumir de utilizar técnicas IA, no aportará nada positivo. Más bien nos complicará la existencia. El pilar fundamental para aprovechar óptimamente la potencia de las tecnologías IA es la información disponible para entrenar las soluciones. Si esa información no es suficiente, no es correcta, no está depurada o está mal estructurada, los resultados van a ser mediocres, o, directamente, malos.  Queda meridianamente claro: análisis, aplicabilidad, decisión técnica, información válida, objetivos, modelo de negocio y… ¡adelante!  ¿Qué enfoque debe adoptar una empresa para aprovechar las revoluciones tecnológicas?  Un correcto análisis para la toma de una buena decisión. Las soluciones tecnológicamente revolucionarias, como la IA, el cloud computing, el edge computing, las redes…
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