Empresas

En los primeros ocho meses de 2025 se han contabilizado un total de 5.834 procedimientos concursales y 18.981 disoluciones empresariales en España, según los últimos datos publicados por INFORMA D&B S.A.U. (S.M.E.), filial de Cesce y compañía líder en el suministro de información comercial y financiera. Estas cifras reflejan una evolución mixta del panorama empresarial: mientras los concursos muestran un ligero incremento del 4% respecto al mismo periodo de 2024, las disoluciones registran un descenso del 0,6%. El análisis revela que, desde enero, el 77% de los procedimientos concursales (4.496) corresponden a concursos tradicionales, con un leve aumento del 0,5%. Por otro lado, se han registrado 180 planes de reestructuración, lo que representa el 3% del total, con una caída significativa del 21% frente al año anterior. Los procedimientos especiales para microempresas ascienden a 1.158, lo que implica un notable aumento del 30%, abarcando el 20% restante de los concursos. El mes de agosto, tradicionalmente marcado por una menor actividad empresarial debido al periodo vacacional, ha sido especialmente bajo en términos concursales. Solo se han registrado 120 procedimientos, lo que supone una reducción del 49% respecto a agosto de 2024. De estos, 87 fueron concursos ordinarios (un 48% menos), junto con 7 planes de reestructuración (30% menos) y 26 procedimientos para microempresas (un descenso del 56%). Esta cifra mensual es la más baja desde 2020, según destaca Nathalie Gianese, directora de Estudios de INFORMA D&B. En cuanto al tamaño empresarial, las microempresas concentran el 62% de los concursos iniciados en agosto, mientras que las pequeñas empresas representan el 33%, y las medianas cerca del 5%. No se ha registrado ningún procedimiento de gran empresa este mes. Esta distribución se mantiene también en los planes de reestructuración, donde el 71% corresponde a microempresas y el 29% a pequeñas empresas. En términos…
Ryanair ha anunciado medidas drásticas en su operación en España, afectando varias de sus bases y rutas. La aerolínea cerrará su base en Santiago de Compostela y cancelará todos los vuelos a Vigo y Tenerife Norte. Además, mantendrá cerradas las bases en Valladolid y Jerez durante el invierno de 2025, al tiempo que reducirá su capacidad en otros aeropuertos como Asturias, Santander, Zaragoza y las Islas Canarias. Decisiones estratégicas de Ryanair por tasas aeroportuarias La aerolínea ha tomado estas decisiones como parte de un plan para reducir su capacidad en un 41% en las regiones españolas y en un 10% en las Islas Canarias. Esto resultará en la pérdida de un millón de plazas durante el invierno, alcanzando un total de dos millones de plazas anuales. La razón principal, según Ryanair, se debe a las tasas aeroportuarias excesivas y poco competitivas impuestas por el operador español Aena. El consejero delegado de Ryanair, Eddie Wilson, afirmó que estas reducciones perjudicarán aún más a los aeropuertos vulnerables, conduciendo a una pérdida de inversión, conectividad, turismo y empleo en la España regional Ryanair cerrará su base de dos aviones en Santiago, lo que implica la pérdida de una inversión de 200 millones de dólares en Galicia. Igualmente crítico resulta la cancelación de todos los vuelos a Vigo desde enero de 2026 y a Tenerife Norte a partir del invierno de 2025. Impacto en aeropuertos regionales y desvío de rutas Los aeropuertos de Valladolid y Jerez permanecerán cerrados durante el invierno de 2025. Además, Ryanair reducirá notablemente su capacidad en Zaragoza (-45%), Santander (-38%), Asturias (-16%) y Vitoria (-2%). En total, se cancelarán 36 conexiones directas con España y las Islas Canarias. Como resultado, dos millones de plazas anuales serán desviadas a otros destinos como Italia, Marruecos, Croacia y Albania A pesar de mantener…
El Consejo de Ministros ha dado luz verde al proyecto de Real Decreto que establece las normas reguladoras para la concesión directa de un préstamo a la empresa Hisdesat, por un valor de 1.011,85 millones de euros. Este financiamiento se destinará al desarrollo del programa de satélites de observación de la Tierra con tecnología radar, denominado ‘PAZ 2’. El préstamo, de carácter plurianual, se imputará a los presupuestos del Ministerio de Industria y Turismo. El programa ‘PAZ 2’ contempla el desarrollo de dos nuevos satélites, además del segmento terreno y su puesta en operación, en colaboración con el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA). Las actividades financiadas son consideradas esenciales para la defensa y seguridad nacional. Hisdesat, especializada en satélites militares y subsidiaria de Hispasat, proporciona al Ministerio de Defensa capacidades de observación de la Tierra a través del satélite ‘PAZ 1’. Este fue lanzado el 2 de febrero de 2018 y se espera que su vida útil finalice entre 2030 y 2031. El Ministerio de Defensa subraya la importancia de mantener el servicio de observación desde el espacio en el futuro. Con el fin de asegurar la continuidad del servicio, Hisdesat se preparará para adquirir y poner en órbita el sistema ‘PAZ 2’, que reemplazará al actual ‘PAZ 1’ entre 2030 y 2032. El nuevo sistema incluirá dos satélites con prestaciones muy superiores. El Real Decreto contempla no solo la fabricación de los satélites y su lanzamiento, sino también el desarrollo del segmento terreno y los seguros correspondientes. El proceso abarcará desde el diseño y desarrollo hasta la operación inicial del sistema, concluyendo con las pruebas de aceptación en órbita. El Gobierno especificó que el préstamo cubrirá todos los gastos e inversiones necesarios para lograr la ejecución completa del proyecto.
Las acciones de Grenergy han experimentado un incremento significativo, cerrando la sesión del martes con un alza del 3,4%. Este crecimiento se atribuye al acuerdo de venta de la totalidad de la fase 4 del proyecto Oasis de Atacama, ubicado en el norte de Chile, por un valor de 475 millones de dólares (405 millones de euros). Esta fase, conocida como Gabriela, será adquirida por DIF, un fondo holandés que fue comprado por CVC hace aproximadamente un año. Durante la jornada, los títulos de la compañía alcanzaron un aumento del 5%, culminando la sesión en los 69,9 euros. La operación incluye alrededor de 24 millones de dólares (20 millones de euros) adicionales, condicionados al cumplimiento de ciertos hitos específicos. El proyecto de Atacama cuenta con una capacidad instalada de 272 megavatios (MW) solares y dispone de 1.100 megavatios por hora (MWh) de almacenamiento. Actualmente, se encuentra en construcción y está respaldado por un acuerdo de compra de energía (PPA) firmado bajo modalidad híbrida. La firma estima que la puesta en marcha de este proyecto sea en el primer semestre de 2026 y que la transmisión de los activos tenga lugar tras asegurar la financiación y cumplir con las condiciones habituales. Para financiar la construcción de la fase 4, Grenergy cerró un préstamo verde por un total de 324 millones de dólares (276 millones de euros). En esta operación participaron importantes entidades financieras como BNP Paribas, Natixis, Société Générale, Scotiabank y SMBC. De igual manera, la empresa se encargará de las actividades de operación y mantenimiento del proyecto durante un periodo de cinco años, asegurando así su compromiso a largo plazo con la infraestructura y el desarrollo energético de la región.
IKI Group, una agencia de medios independiente y parte de Squirrel, ha firmado un trascendental acuerdo estratégico con Restaurant Brands Europe (RBE), el máster franquicia de las reconocidas marcas Burger King, Popeyes y Tim Hortons en España, Portugal e Italia. Este acuerdo contempla la gestión exclusiva de su inversión publicitaria durante los próximos cuatro años, según informó Squirrel Media a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Para el año 2024, RBE reportó una facturación bruta de 1.850 millones de euros, gestionando una red de más de 1.350 restaurantes. De estos, más de 1.050 son establecimientos propios, mientras que el resto está operado por franquiciados. El impacto económico de este acuerdo es significativo, ya que se prevé que la inversión publicitaria de RBE se sitúe en más de 200 millones de euros durante el periodo contractual. Un hito en la estrategia de Squirrel Media «Este acuerdo constituye un hito estratégico para la división Media de Squirrel, tanto por su impacto económico como por el acceso a otro cliente institucional de referencia», ha destacado la compañía. Esta colaboración refuerza la posición de Squirrel como una de las grandes multinacionales globales en el sector de publicidad. Con el objetivo de seguir avanzando, Squirrel ha fortalecido sus estructuras y capacidades tecnológicas-operativas en los últimos años. Esto incluye la incorporación de activos y talento de primer nivel. Squirrel no solo confía en su capacidad para gestionar la inversión publicitaria de RBE, sino que también busca potenciar el crecimiento y la escalabilidad del proyecto mediante la aportación de capacidades de todas las compañías y verticales del grupo. En línea con esta operación, la división Media de Squirrel se consolida como una gran multinacional global de publicidad, destacando su ambiciosa estrategia de crecimiento Este contrato no solo refuerza la relación entre IKI Group y RBE,…
El Roig Arena de Valencia ha iniciado su funcionamiento con una inversión de 400 millones de euros, financiada completamente por el empresario Juan Roig. Este nuevo recinto promete tener un impacto económico de 150 millones de euros anuales en la ciudad, con un millón de asistentes esperados durante el primer año. En una rueda de prensa, el director general, Víctor Sendra, destacó el desafío de lograr la sostenibilidad económica y satisfacer las expectativas. «Valencia cuenta desde hoy con un recinto que aspira a estar en la élite de los ‘indoor’ en el mundo», enfatizó. La construcción ha tardado cinco años y requirió el esfuerzo de 5.000 trabajadores. Ahora comienza la fase operativa, con el objetivo de una gestión económicamente sostenible. Sendra subrayó la importancia de «ser capaces de cubrir las expectativas y tener una gestión sostenible económicamente», añadiendo que el modelo de negocio se centra en el alquiler del espacio por promotores, patrocinadores y oferta de restauración. Más allá de ser un recinto multiusos, el Roig Arena es «un proyecto de ciudad». En su entorno se han realizado mejoras significativas como la construcción del Colegio Público Les Arts, un parking público y la urbanización de más de 40,000 metros cuadrados. Víctor Sendra ha destacado el esfuerzo de Juan Roig por la sociedad, afirmando que «este proyecto surgió de algo que solo él podía ver» En el ámbito musical y de entretenimiento, el Roig Arena ha comenzado con fuerza, vendiendo ya el 75% de sus entradas para 60 eventos, con 14 ‘sold outs’, resaltando la gran acogida por parte del público. «Los datos confirman que València y la música venden», comentó con optimismo Sendra. Además, se estima que el recinto impactará en más de 150 millones de euros en la economía valenciana hasta 2026. El Roig Arena también se ha preparado…
Air Lease Corporation ha llegado a un acuerdo de venta con una sociedad recién constituida que incluye a Sumitomo Corporation, SMBC Aviation Capital Limited y vehículos de inversión afiliados a los fondos gestionados por Apollo y Brookfield. El valor total de la venta alcanza aproximadamente los 7.400 millones de dólares (6.362 millones de euros). Este incluye obligaciones de deuda que se asumirán o refinanciarán, lo cual eleva el valor a 28.200 millones de dólares (24.240 millones de euros). Según el comunicado oficial, se estima que la transacción, sujeta a las condiciones habituales, se cierre en el primer semestre de 2026. En el cierre de la transacción, los accionistas de Air Lease recibirán 65 dólares (56 euros) en efectivo por cada acción ordinaria de clase A que posean. Este monto representa una prima del 7% sobre el cierre máximo histórico de la compañía el pasado 28 de agosto. Una vez concluida la operación, Air Lease será renombrada como Sumisho Air Lease Corporation, y su cartera de pedidos se integrará a SMBC Aviation. El presidente y CEO de Air Lease, John L. Plueger, ha expresado que «este es un emocionante nuevo capítulo para Air Lease y demuestra la solidez de su negocio, su talentoso equipo y las sólidas alianzas que hemos forjado en la industria aeronáutica global». Este es un emocionante nuevo capítulo para Air Lease y demuestra la solidez de su negocio, su talentoso equipo y las sólidas alianzas que hemos forjado en la industria aeronáutica global En relación a la transacción pendiente, la compañía ha decidido no celebrar ninguna conferencia telefónica sobre sus resultados financieros del periodo finalizado el 30 de septiembre, ni de los trimestres subsiguientes mientras la operación esté pendiente.
El grupo estadounidense de alimentación Kraft Heinz ha anunciado su escisión en dos empresas independientes que cotizarán en Bolsa. Esta decisión estratégica crea dos entidades distintas, una enfocada en salsas y productos untables y la otra en alimentos. Según un comunicado oficial, la nueva compañía denominada ‘Global Taste Elevation’ será responsable del negocio de salsas y untables, incluyendo marcas reconocidas como ‘Heinz’ y ‘Philadelphia’. Esta división reportó en 2024 unas ventas de 15.400 millones de dólares (13.229 millones de euros) y un Ebitda ajustado de 4.000 millones de dólares (3.436 millones de euros). Por su parte, la otra entidad, denominada ‘North American Grocery’, gestionará el sector de alimentos con marcas líderes como ‘Oscar Mayer’. Esta división estará dirigida por Carlos Abrams-Rivera, actual consejero delegado de Kraft Heinz, y generó el año pasado unos ingresos de 10.400 millones de dólares (8.934 millones de euros), con un Ebitda ajustado de 2.300 millones de dólares (1.976 millones de euros). Miguel Patricio, presidente de Kraft Heinz, destacó la necesidad de esta reestructuración afirmando que, aunque «las marcas de Kraft Heinz son icónicas y muy queridas, la complejidad de nuestra estructura actual dificulta la asignación eficaz del capital y la priorización de proyectos.» Al dividirnos en dos empresas, podremos dedicar la atención y los recursos adecuados para desatar el potencial de cada marca, hacernos más eficientes y crear valor a largo plazo para los accionistas Esta decisión subraya la intención de Kraft Heinz de enfocar sus esfuerzos en desbloquear el potencial de sus respectivos sectores, con miras a incrementar la eficiencia y optimizar la creación de valor para sus accionistas en el futuro inmediato.
Nestlé, el conglomerado suizo de productos alimentarios y bebidas, se encuentra en el centro de la atención mediática tras anunciar la destitución inmediata de su consejero delegado, Laurent Freixe. El ejecutivo, que había asumido el cargo en agosto de 2024 después de una trayectoria de casi cuatro décadas en la empresa, fue removido por decisión del consejo de administración debido a la violación del código de conducta empresarial. En su lugar, ha sido designado de manera urgente Philipp Navratil, un directivo de larga carrera en la compañía, que tendrá la tarea de conducir a Nestlé en un momento marcado por la inestabilidad interna y las dificultades del mercado. La salida de Freixe se produce después de que una investigación interna confirmara que mantenía una relación sentimental no declarada con una subordinada directa, lo que contraviene las normas de gobernanza de la multinacional. El proceso de investigación fue ordenado por el consejo de administración, presidido por Paul Bulcke, y supervisado de cerca por Pablo Isla, vicepresidente del consejo y presidente de la comisión de nombramientos. La compañía recurrió además al apoyo de un asesor legal externo independiente para garantizar la imparcialidad del procedimiento. La investigación se inició a finales de la primavera de 2025, tras diversas denuncias realizadas a través del sistema interno de quejas de Nestlé, conocido como Speak Up. Aunque no se han revelado más detalles sobre el caso, el consejo consideró que la conducta de Freixe socavaba los principios éticos de la empresa y comprometía la confianza necesaria en el liderazgo de la multinacional. Paul Bulcke agradeció públicamente los 40 años de servicio de Freixe, pero subrayó que la medida adoptada era inevitable: "Los valores y la gobernanza de Nestlé son pilares sólidos de nuestra empresa y deben ser preservados sin excepción". El nombramiento de Philipp Navratil como…
Grenergy ha confirmado la venta de la fase 4 del proyecto Oasis de Atacama, situado en el norte de Chile, al fondo de inversión DIF. Esta fase, conocida como Gabriela, se ha valorado en 475 millones de dólares (equivalentes a 405 millones de euros). La operación ha sido notificada a la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) por la propia compañía en un comunicado oficial. Detalles financieros y técnicos del proyecto El acuerdo incluye un adicional de 24 millones de dólares (20 millones de euros), sujeto al cumplimiento de ciertos hitos especificados en el contrato. El proyecto cuenta con una capacidad solar instalada de 272 megavatios (MW) y un almacenamiento de 1.100 megavatios por hora (MWh). Actualmente en fase de construcción, el proyecto está respaldado por un acuerdo de compra de energía (PPA) en modalidad híbrida. Según las proyecciones de Grenergy, la puesta en marcha del proyecto se prevé para el primer semestre de 2026. La transmisión de los activos dependerá de la financiación y el cumplimiento de condiciones habituales precedentes. Rol de Grenergy tras la venta A pesar de la venta, Grenergy continuará involucrándose en el proyecto mediante las actividades de operación y mantenimiento durante un período pactado de cinco años. Esta responsabilidad refleja su compromiso con el futuro del parque solar. Para llevar a cabo la construcción de esta fase, Grenergy cerró previamente una financiación verde de 324 millones de dólares (276 millones de euros). Este préstamo, crucial para el desarrollo del proyecto, contó con el respaldo de varias entidades financieras, entre ellas BNP Paribas, Natixis, Société Générale, Scotiabank y SMBC. Grenergy seguirá operando y manteniendo el proyecto durante cinco años tras su puesta en marcha