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25 septiembre 2023

Del micromanagement a la delegación supervisada

“El líder debe brindar suficiente autonomía al colaborador para que pueda sentirse empoderado” El micromanagement, también conocido como ‘microgestión’, es un estilo de gestión en el que quien ejerce el liderazgo se involucra excesivamente en el trabajo y en las tareas diarias de sus colaboradores, controlando y supervisando cada pequeño detalle de sus acciones. Este tipo de gestión se caracteriza por una supervisión extremadamente detallada y una falta de confianza en la capacidad de los empleados para tomar decisiones y realizar sus tareas de manera autónoma. El micromanagement tiene como efecto una supervisión constante por parte de las personas responsables, que no dejan respirar a los miembros del equipo, y esto provoca una gran falta de autonomía en esas personas. Además, es muy normal que ante esta situación de control excesivo se produzca una importante duplicación de los esfuerzos, puesto que los gerentes micromanagers revisarán todo el trabajo que ha sido realizado ya por el equipo. Y esta supervisión constante provocará desmotivación y frustración por parte de los colaboradores, que sentirán cómo no se confía en su juicio. El micromanagement es peligroso y tiene varios efectos negativos que pueden afectar tanto a los colaboradores como a la organización en general. Por un lado, se van a producir reducciones en la productividad por la pérdida de tiempo y recursos que supone la supervisión excesiva. De igual manera, el desarrollo de las habilidades de los miembros del equipo será limitado, puesto que se les veta la oportunidad de tomar decisiones y de afrontar desafíos. Los aspectos anteriores generan, además, falta de creatividad e innovación, porque se producirá una desmotivación de las personas que les frenará a la hora de proponer nuevas ideas. Este ambiente de apatía puede conllevar estrés y agotamiento que influye, directamente, en la desconfianza o la baja moral de…

13 septiembre 2023

La revolución de la gestión de personas: nuevos retos y nuevas herramientas

“Caminamos hacia el pleno empleo, especialmente para ciertos oficios, y con tendencia a que la ‘guerra por el talento’ se recrudezca por motivos demográficos” En los últimos años estamos viviendo una revolución en la función de gestión de personas. Tras unos ejercicios en los que parecía haber perdido protagonismo, este departamento recupera su posicionamiento en los comités de dirección y contribuye de manera muy importante a los resultados de las empresas. Los altos niveles de paro, una inflación muy baja y unos sindicatos enfocados en mantener el empleo durante la crisis llevaron a algunos directivos a pensar que la aportación de RRHH se reducía a gestionar de forma reactiva las demandas del negocio. Pero, en poco tiempo, la realidad ha dado un importante vuelco: caminamos hacia el pleno empleo (especialmente para ciertos oficios) y con tendencia a que la ‘guerra por el talento’ se recrudezca por motivos demográficos. Suben los precios y se incrementa la capacidad de negociación de trabajadores y sindicatos. En este nuevo contexto, el crecimiento, la rentabilidad y la sostenibilidad del proyecto empresarial (las tres grandes metas, según nos recuerda McKinsey) conectan de lleno con la capacidad para atraer, fidelizar y gestionar el talento. Hoy casi todas las compañías tienen como principal reto el conseguir los mejores profesionales, que se vinculen con el proyecto y den lo mejor. Igualmente, acordar unas condiciones de trabajo que mantengan la competitividad de la empresa, al tiempo que contribuyen a los objetivos anteriores, es otra alta prioridad. Tenemos nuevos retos, pero también nuevas herramientas para dar respuesta. Contar con un proyecto de marca empleadora, revisar la experiencia del empleado intentando aportar un diferencial respecto a nuestros competidores y conectar a los empleados con el propósito de la empresa, son objetivos claros. A la hora de atraer talento, las redes sociales tienen…

19 junio 2023

Tendencias en la gestión de personas y salario flexible

“El salario flexible mejora la liquidez de los empleados y su compromiso con la empresa, que reduce sus niveles de rotación y absentismo” La gestión de personas ha evolucionado mucho en los últimos años, espoleada por los cambios sociales que hemos vivido tras la pandemia. En gran parte, debido al empuje de la digitalización, que nos ha permitido transformar casi todas las facetas de la gestión de personas Desde la selección, en la que los procesos se gestionan en muchos casos totalmente online mediante videoconferencias, test, pruebas web y firma digital de contratos laborales, hasta la formación, con tantas plataformas y coaches online que mejoran las capacidades y conocimientos de nuestros colaboradores. Incluso los beneficios sociales tradicionales, como los famosos ‘cheques restaurante’, que han desaparecido en favor de las tarjetas prepago, o la retribución flexible a la carta, son fruto de dicha digitalización. Sin embargo, hay una faceta fundamental de la gestión de personas a la que la digitalización hasta hace poco se resistía a llegar, y es una de las más importantes para los empleados: el salario. La manera en la que los trabajadores cobran su salario ha variado muy poco o nada desde hace casi 50 años, cuando se terminó de generalizar el pago mensual en nuestro país y se comenzaron a abonar los salarios por transferencia bancaria en lugar de en metálico o cheques. Afortunadamente la tecnología actual nos permite mejorar y desarrollar enormemente la manera en que el salario, que es el principal beneficio que los empleados reciben por su labor en la empresa, es cobrado. Hoy es posible, e incluso relativamente sencillo, que las personas puedan recibir su salario o parte del mismo cuando lo deseen, una vez lo hayan devengado, es decir, una vez que lo hayan ganado según van trabajando días durante el…

12 abril 2021

Repsol desarrolla un sistema inteligente de gestión energética para que sus clientes reduzcan el consumo

Repsol ha desarrollado un sistema de gestión energética que permite gestionar de forma eficiente la energía aplicando algoritmos de inteligencia artificial y optimización avanzada Según las pruebas preliminares en su desarrollo, obtiene ahorros de hasta el 20% en el consumo eléctrico asociado a la climatización y de hasta el 40% en la cadena de frío, informó la compañía. En concreto, el dispositivo EMS (Energy Management System por sus siglas en inglés) actuará sobre la energía asociada a los procesos de climatización y de cadena de frío de sus clientes del segmento comercial e industrial, reduciendo su consumo energético, al tiempo que se reducen las emisiones de CO2. La multienergética presidida por Antonio Brufau enmarcó esta iniciativa en su apuesta por la neutralidad en carbono, meta que se ha fijado alcanzar en 2050. Este sistema de gestión inteligente, cuyas etapas preliminares de desarrollo se han realizado en el laboratorio de microrredes del centro Repsol Technology Lab, será probado en entornos reales gracias al acuerdo de colaboración que el grupo ha firmado con diferentes socios, líderes en sus respectivos sectores. En este sentido, cada uno de ellos tiene unas características específicas y en su conjunto ayudarán a completar el desarrollo en entornos diferenciados. ATHLETIC CLUB DE BILBAO, CBRE GARCÍA CARRIÓN O NUEVA PESCANOVA Así, el estadio San Mamés del Athletic Club de Bilbao será la primera instalación deportiva en probar este sistema, que permitirá al club de fútbol continuar mejorando la eficiencia de sus sistemas de climatización. Por su parte, el Grupo García Carrión, empresa familiar con 130 años de historia y presente en más de 150 países, probará el EMS en su planta de Almería. Con más de 15.000 metros cuadrados, las instalaciones especializadas en la elaboración y envasado de zumos, cremas y caldos 100% naturales, emplearán el sistema de gestión…

03 febrero 2021

CBRE y Zittus Management alcanzan un acuerdo para gestionar el residencial en alquiler

CBRE y Zittus Management han alcanzado un acuerdo comercial para dar respuesta a la creciente demanda para la gestión de activos residenciales en alquiler, según ha señalado CBRE en un comunicado. El presidente de CBRE, Adolfo Ramírez-Escudero, ha afirmado que en el actual momento de crecimiento del residencial en alquiler en España, "los inversores institucionales que han apostado por este segmento se encuentran con escasez de operadores especializados en la gestión de este tipo de activos que cuenten con capacidad para gestionar grandes volúmenes y amplia presencia geográfica". "Desde CBRE hemos actuado para dar respuesta a la creciente demanda por este servicio y darle soporte en la gestión de sus activos en cartera", ha añadido Ramírez-Escudero, que piensa que la llegada de inversores institucionales "es solo el primer paso en la profesionalización de este segmento, que hasta la fecha se caracterizaba por un parque de vivienda obsoleto y en manos de propietarios particulares". La gestión integral de activos en alquiler permite a los propietarios derivar servicios cotidianos y acciones concretas tanto por la parte de la atención al usuario de esa vivienda (como puede ser la gestión de contratos o la resolución de incidencias o reclamaciones), como por la parte del mantenimiento del inmueble (gestión de proveedores de diversa índole, adecuaciones físicas o reformas, entre otras). Por su parte, el presidente de Zittus Management, Joaquín Ros, ha señalado que su objetivo es el de dinamizar el mercado de alquiler profesional en España. "Para ello, hemos desarrollado una moderna plataforma tecnológica de gestión propia y exclusiva en la que se integran en un único sistema, el saneamiento físico y legal, el mantenimiento, la explotación, el marketing y la comercialización", ha apuntado.

30 septiembre 2020

6 de cada 10 empleados aprueban la gestión laboral de la COVID-19 de su empresa

Madrid, 30 de septiembre de 2020.- La llegada de la crisis sanitaria originada por la pandemia de la COVID-19 ha acelerado la transformación digital de las empresas españolas. De un día a otro, tanto empresas como empleados, tuvieron que adaptarse a una nueva realidad laboral, basada en la flexibilización para hacer frente a una situación de incertidumbre sin precedentes. Con el fin de conocer más en detalle cómo está siendo esta adaptación, Infojobs ha realizado un informe sobre la evaluación de la gestión laboral de la COVID-19 por parte de las empresas y de la población activa en España, y ha organizado una mesa de debate para presentar las principales conclusiones, en el marco de la Feria del Empleo, celebrada ayer. En el encuentro, moderado por la directora de Comunicación de InfoJobs, Mónica Pérez, participaron Mireia Galofré, directora de C&B, Labour Relations & People Services de Adevinta Spain; Cristina Bru, directora de Relaciones Laborales de Capgemini; Juan Bru, Senior Human Resources Manager de Huawei; y Cristina Aranda, Directora de RRHH & Legal de Sector Alarm; quienes aportaron su punto de vista y experiencia en la gestión del equipo humano en esta situación extraordinaria. Según el informe, tanto los empleados como las propias empresas, valoran positivamente la gestión de la COVID-19 y los esfuerzos realizados para adaptar la actividad profesional a las circunstancias derivadas de la pandemia. De este modo, los empleados aprueban con una nota promedio de 6,2 sobre 10 la gestión de la crisis de la COVID-19 realizada por su empresa, mientras que las empresas valoran su propia gestión con un 7,7 sobre 10. Por otra parte, cabe destacar que las empresas han valorado la respuesta dada por los empleados ante la crisis de la pandemia con un 8 sobre 10. Los participantes en la mesa de debate han…