gestión

El Partido Popular ha expresado su preocupación por la gestión de los fondos de recuperación europeos Next Generation EU por parte del gobierno español, describiéndolos como «una oportunidad histórica desperdiciada». En un reciente encuentro con los medios, Alberto Nadal, vicesecretario de Economía y Desarrollo Sostenible del PP, denunció que estos recursos han sido manejados para «sobrevivir sin aprobar Presupuestos cada año». Según el PP, la gestión de estos fondos ha estado marcada por «retrasos sistemáticos y la falta de ambición transformadora». La formación liderada por Alberto Núñez Feijóo acusa al gobierno de un «fracaso administrativo» y de haber utilizado este instrumento de forma partidista. Los populares señalan que el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia ha sufrido siete modificaciones desde su lanzamiento en 2021, reduciendo la ambición inicial en áreas como vivienda, movilidad y conectividad. España ha desaprovechado la mayor oportunidad de inversión europea de su historia Además, alertan sobre 1.100 millones de euros congelados en transferencias relacionadas con medidas del plan, y proyectan que estos fondos podrían permanecer «congelados ‘ad aeternum'». El Partido Popular también ha criticado la gestión de los préstamos asociados al mecanismo. Destacan que de los más de 83.000 millones de euros asignados, solo se han solicitado 22.800 millones. Argumentan que estos créditos debieron ser desplegados durante el «momento crítico de estrés para las empresas». Además, consideran que, al rechazar más préstamos, se ha perdido la oportunidad de devolverlos hasta 2058. La formación también advierte sobre la «falacia» de que los fondos son gratuitos, explicando que representan una deuda común de la UE que España deberá devolver. «Las transferencias son, en buena parte, un préstamo a 30 años con hasta 7 años de carencia», recalcan los populares. Por último, el PP advierte de posibles riesgos adicionales, como la devolución de fondos si no se cumplen hitos…
Enaire, el gestor público de navegación aérea en España, proyecta gestionar cerca de 2,5 millones de vuelos en 2025. Este aumento representa un incremento del 5% respecto al récord de 2024 y un 14% más que en el periodo pre-pandemia. Así lo anunció Enrique Maurer, director general de Enaire, durante la jornada anual de clientes 2025 en Madrid. En términos operativos, Enaire ha destacado una reducción del 7% en la demora atribuible al control aéreo en ruta en comparación con 2024. Además, la demora en aeropuertos se ha disminuido a un promedio de 0,14 minutos por vuelo. Un dato relevante es que Enaire ha mantenido, por quinto año consecutivo, la máxima calificación europea en gestión de seguridad. Enaire ha mantenido, por quinto año consecutivo, la máxima calificación europea en gestión de seguridad Enrique Maurer subrayó que, gracias a las medidas de sostenibilidad implementadas en los últimos cinco años, se ha evitado la emisión de 300.000 toneladas de CO2, equivalentes a 400 vueltas al mundo. Además, 2025 ha finalizado con la mayor valoración histórica en calidad de servicio en los ámbitos de aeropuertos y aviación general, reflejando los resultados positivos obtenidos en 2024 según encuestas a compañías y pilotos de aviación comercial. De cara al futuro, Maurer mencionó que los próximos cinco años estarán marcados por una mayor incertidumbre geopolítica y por la necesidad de reforzar la coordinación civil-militar, además de la seguridad física y ciberseguridad. José Luis Meler, director de Servicios de Navegación Aérea, presentó un balance operativo de 2025, detallando la evolución de la red y los esfuerzos por mejorar la capacidad y eficiencia del sistema. Por su parte, María Luz de Mateo, directora de Estrategia e Innovación, expuso los avances del futuro Plan Estratégico de Enaire (Plan de Vuelo 2030), que guiará la modernización tecnológica y operativa del…
El Banco Sabadell ha manifestado su preocupación respecto a las condiciones impuestas sobre la oferta pública de adquisición (OPA) del BBVA, argumentando que la cláusula de autonomía de gestión incrementa las dificultades para lograr sinergias esperadas. Tanto el consejo de administración de Sabadell como sus altos directivos han expuesto esta visión en un informe de rechazo, presentado en una rueda de prensa reciente. A finales de junio, el Consejo de Ministros autorizó la OPA de BBVA a condición de que se mantenga la gestión y el patrimonio de ambos bancos por separado durante, al menos, tres años, prorrogables a cinco. Esta medida no solo postergaría cualquier posible fusión hasta 2029 o 2031, sino que también impediría obtener sinergias inmediatas. En el folleto de la OPA, BBVA proyecta que, durante el primer año, no se obtendrían sinergias significativas, pero espera lograr aproximadamente 235 millones de euros en sinergias operativas y de costes de financiación antes de 2028. Según sus estimaciones, estas sinergias se obtendrán gracias a economías de escala, revisiones contractuales y mejoras en productividad. Las limitaciones impuestas por el Consejo de Ministros impedirán a BBVA una gestión integrada y global de la política comercial y de recursos humanos En cambio, Sabadell considera que estos planes son incompatibles con las restricciones gubernamentales y que intentar implementarlos podría constituir una infracción grave de la normativa de defensa de la competencia. «Un potencial incumplimiento […] constituye una infracción muy grave,» advirtió el Sabadell. Sabadell también pone en duda la capacidad de BBVA para ejecutar la fusión en el tiempo previsto. En opinión del CEO de Sabadell, César González-Bueno, BBVA ha adoptado un enfoque demasiado optimista al considerar que la fusión puede ser operativa en el primer año tras la finalización del período de autonomía de gestión. Además, el directivo incide en que el…
Ryanair ha lanzado duras críticas hacia la gestión del Control de Tráfico Aéreo (ATC) en España, afirmando que la «mala gestión y la escasez de personal» han afectado a los planes de viaje de más de 5 millones de pasajeros en 2025. La aerolínea irlandesa ha clasificado a España en su ‘Liga de retrasos del Control de Tráfico Aéreo’ de agosto, situándola junto a otros países como Francia, Alemania, Reino Unido y Grecia como los menos eficientes en este ámbito. La aerolínea ha señalado a la Comisión Europea y a los ministros de transporte de estas naciones por no tomar medidas ante los retrasos y cancelaciones que consideran «evitables». Según Ryanair, el problema esencial no es la capacidad de los controladores, sino una falta de personal y una gestión ineficiente de los servicios de ATC. El CEO de Ryanair, Michael O’Leary, ha citado a países como Bulgaria, Dinamarca y Bélgica como ejemplos de servicios de ATC efectivos, en contraposición a España, cuyos servicios operan como «monopolios estatales» sin verdadero incentivo para mejorar. O’Leary ha hecho un llamado a la acción a la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y al ministro de Transportes de España, Óscar Puente, instando a que implementen medidas urgentes. La campaña ‘Air Traffic Control Ruined Your Flight’ busca presionar a las autoridades y exigir una reforma que, según Ryanair, eliminaría el 90% de los retrasos causados por el control del tráfico aéreo Por otro lado, Enaire, el gestor público del control de navegación aérea en España, ha negado las acusaciones de Ryanair respecto a la escasez de controladores. La entidad asegura que el número de profesionales ha aumentado en los últimos años. Según datos del ‘Plan verano 2025’, se contó con 143 controladores más respecto a 2019 y 54 adicionales en comparación con…
Alantra Partners ha anunciado un incremento significativo en su beneficio neto atribuido durante el primer semestre de 2025, alcanzando algo más de 6 millones de euros. Este resultado supone el doble de las ganancias obtenidas en el mismo periodo del año anterior. Según las cuentas publicadas por la entidad, este incremento se produce a pesar de las condiciones macroeconómicas y geopolíticas adversas que afectan al sector. En su informe financiero, Alantra destaca que «el entorno macroeconómico y geopolítico actual sigue generando incertidumbre en los mercados», afectando especialmente a la industria de banca de inversión y gestión de activos. A pesar de estas dificultades, los ingresos totales del grupo se elevaron un 13%, alcanzando los 85,6 millones de euros. De esta cantidad, los ingresos por asesoramiento financiero aumentaron un 9,6%, hasta los 66,7 millones de euros, mientras que los percibidos por gestión de activos avanzaron un 29,2%, sumando 18,9 millones de euros. La actividad de banca de inversión en 2025 continuó con la tendencia de ejercicios anteriores, observándose una reducción en el volumen de fusiones y adquisiciones (M&A) en Europa y globalmente, tras los máximos alcanzados en 2021. Los mercados de capitales siguen en «mínimos de una década», lo que pone de manifiesto un «entorno difícil» para el ‘mid market’. La incertidumbre también afecta negativamente a la captación de fondos en la gestión de activos. El análisis de gastos revela que los de personal aumentaron un 3,5%, alcanzando los 60,7 millones de euros, mientras que el resto de los gastos de explotación se contrajeron un 6,4%, situándose en 16,7 millones de euros. El impacto de las amortizaciones se redujo en un 8,4%, hasta 4 millones de euros, contribuyendo a un resultado de explotación positivo de 5,6 millones de euros, comparado con el resultado negativo de 5,1 millones en el mismo semestre…
El pasado 28 de abril, un apagón afectó al sistema eléctrico peninsular, levantando críticas de diversos sectores. Según una encuesta realizada por The RepTrak Company, el 22,6% de los españoles culpa al Gobierno de este incidente, mientras que el 20% apunta a Red Eléctrica de España (REE) como responsable. Además, un 15,7% de los encuestados señala a las compañías eléctricas privadas. En relación a la gestión del suceso, la encuesta revela que un 42,3% de los participantes califica la actuación del Gobierno como «muy mala». Del mismo modo, el 30,5% opina negativamente sobre la respuesta del operador del sistema. No obstante, las compañías eléctricas obtienen el mayor porcentaje de valoraciones «muy buenas», con un 20,5%, entre los agentes evaluados. Asimismo, se ha observado un ligero retroceso en el indicador de reputación de todas las compañías del sector energético, incluyendo las petroleras, tras el incidente. El 17 de junio, la vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica, Sara Aagesen, presentó las conclusiones del Comité para el análisis del incidente. Dicho informe señaló un problema «multifactorial» como causa del apagón, descartando ciberataques y señalando factores como episodios de sobretensión y desconexiones de centrales. Sin embargo, un día más tarde, Red Eléctrica publicó su propia investigación, en la que responsabilizaba a los agentes del sistema por el «incumplimiento» de los protocolos de control dinámico de tensión. Las grandes eléctricas, representadas por la patronal aelec, acusaron a REE de «mala gestión» debido a la escasa programación de generación convencional. Estas divergencias apuntan a un complejo entramado de responsabilidades y fallos en la gestión del sistema, dejando la puerta abierta a futuros análisis y debates en el sector energético español.
El Gobierno Vasco y el Gobierno central han alcanzado un acuerdo significativo que otorga a Euskadi el control de varias nuevas competencias. Entre ellas, se incluye parte de la gestión de la Seguridad Social con el traspaso de cuatro prestaciones no contributivas: tres prestaciones familiares y un subsidio especial por nacimiento. Sin embargo, el acuerdo no incluye la prestación por desempleo y el subsidio tras agotar el paro, respecto a los cuales las negociaciones continúan. El encuentro entre el Lehendakari Imanol Pradales y el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha culminado en el Palacio de La Moncloa con la Comisión Bilateral de Cooperación Permanente, extendida por casi tres horas. En esta reunión se acordó, entre otros temas, el traspaso de la gestión de las prestaciones económicas del seguro escolar. Cabe recordar que, en 2020, Euskadi ya asumió la asistencia sanitaria de este seguro. "Con el nuevo acuerdo, el Gobierno Vasco asume funciones clave del Instituto Nacional de la Seguridad Social y de la Tesorería General de la Seguridad Social", afirmaba Pradales. En materia de infraestructura, se decidió transferir a Euskadi el Centro Nacional de Verificación de Maquinaria (CNVM), situado en Barakaldo. Esta instalación se especializa en la seguridad de máquinas y equipos de trabajo, convirtiéndose así en un centro de referencia estatal. También se acordó transferir las funciones de salvamento marítimo en aguas vascas, lo que permitirá una gestión más cercana de la seguridad en el mar. Además, en el acuerdo firmado, el Estado se reserva la facultad legislativa sobre servicios marítimos mientras que Euskadi asumirá la planificación, coordinación y prestación de estos servicios. Este paso no contempla el traspaso de bienes ni personal a Euskadi, por lo que el Estado compensará a la comunidad con un pago único. https://capital.es/economia/el-gobierno-reforma-el-impuesto-a-energeticas-y-otorga-a-euskadi-la-gestion-del-de-la-banca/101876/
El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) ha lanzado una advertencia sobre la efectividad de los impuestos como respuesta a la masificación turística. Según un reciente informe de la entidad, estos impuestos «no siempre resuelven los problemas reales y pueden poner en riesgo empleos, ingresos y servicios». En lugar de aplicar soluciones estándar, el WTTC propone una gestión más inteligente y adaptada a las particularidades de cada destino. El informe subraya que no existe una «solución universal» para todos los destinos, ya que cada sitio presenta características y desafíos propios. La clave, según la presidenta del WTTC, Julia Simpson, es la cooperación y planificación estratégica para asegurar que la industria turística continúe siendo próspera. Simpson anima a los responsables de la toma de decisiones a pensar en el futuro, colaborar y centrarse en los beneficios a largo plazo, tanto para residentes como para visitantes. Si bien la sobrepoblación suele considerarse un problema turístico, muchas de las presiones reales provienen de cuestiones más profundas Estas «cuestiones más profundas» incluyen la falta de inversión en infraestructura, planificación deficiente y fragmentación en la toma de decisiones. El informe señala que tales desafíos no solo afectan a los residentes, sino también a los visitantes, lo que requiere un enfoque de solución conjunta. El documento de WTTC advierte sobre las consecuencias económicas de imponer limitaciones estrictas al número de visitantes. Un escenario hipotético en el que 11 grandes ciudades europeas implementen tales medidas podría resultar en una pérdida de 245.000 millones de dólares en PIB y casi tres millones de empleos en tres años. No obstante, se citan ejemplos de destinos que están implementando medidas positivas. Por ejemplo, el Consorcio de Turismo de Barcelona, trabaja bajo un modelo de colaboración público-privada, guiado por los principios de los objetivos de desarrollo sostenible. Islandia, por su…
El Colegio de Economistas de Valencia (COEV) ha distinguido al exprésidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, con el premio ‘Directivo del Año 2024’. Este reconocimiento se otorga por el notable trabajo realizado por Álvarez-Pallete al frente de la compañía, donde ha demostrado su capacidad de gestión y la habilidad para manejar la complejidad financiera y estratégica en entornos globales y tecnológicamente avanzados. El COEV ha indicado que este galardón se concede anualmente con el objetivo de distinguir al directivo más destacado en el ámbito empresarial o institucional, premiando a aquellos profesionales que enfrentan los desafíos con talento y determinación. Asimismo, se busca resaltar valores fundamentales en la sociedad, tales como el trabajo bien hecho, la excelencia y la responsabilidad. El decano del COEV, Juanjo Enríquez, ha destacado los logros empresariales de Álvarez-Pallete, específicamente su capacidad para consolidar la posición de Telefónica en Europa y América Latina, además del desarrollo de infraestructuras críticas como el 5G y los esfuerzos por reducir la brecha digital. Enríquez también ha comentado sobre la reciente DANA, que subrayó la necesidad de inversión pública preventiva en infraestructuras, mencionando el acierto del nuevo cauce del Túria y lamentando la falta de obras que estuvieron en discusión. La situación económica actual está marcada por la política arancelaria de Estados Unidos, que genera importantes costes para las empresas Enríquez ha analizado la repercusión de la política arancelaria de EE. UU., la cual distorsiona la cadena de suministros, encarece la producción y dificulta la previsibilidad necesaria para las empresas. Además, ha hablado sobre la rápida evolución de los cambios tecnológicos, señalando que estamos en el umbral de una revolución impulsada por la Inteligencia Artificial (IA), que ofrece tanto oportunidades sin precedentes como riesgos considerables. Tras recibir el reconocimiento, Álvarez-Pallete pronunció una conferencia titulada ‘Tiempos recios’, en la que hizo…
El servicer hipotecario Hipoges ha finalizado el año 2024 con una cartera de activos bajo gestión que supera los 50.000 millones de euros. La compañía ha destacado un aumento del 21% en la venta de activos en España y Portugal, como se ha comunicado este martes. Durante el último año, Hipoges ha añadido 27 nuevas carteras con un valor total de más de 3.100 millones de euros, que incluyen contratos de gestión de Reperforming Loans (RPL), Non Performing Loans (NPL) y Real Estate Owned (REO). De estas nuevas carteras, 14 fueron incorporadas en Italia y 11 en España, donde ha estado más activa. Las restantes cartatas se han establecido en Portugal y Grecia. El crecimiento en el mercado ibérico es notable, pues la firma ha registrado más de 26.000 operaciones, lo que se traduce en un promedio mensual de casi 2.170 operaciones. Dentro de España, ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia, Castellón, Alicante y Murcia han concentrado más del 60% de los activos vendidos, consolidándose como las provincias de mayor actividad transaccional para Hipoges en 2024. En términos de segmentos, el 77% de las operaciones se ha enfocado en el mercado residencial, con un crecimiento del 4% en comparación con el año anterior. Destaca, además, un incremento del 39% en la venta de suelos, que representa el 10% de las transacciones en España. Además, Hipoges ha valorado más de 90.000 activos, principalmente de tipo residencial, alcanzando un valor total de más de 9.794 millones de euros, lo cual implica un crecimiento del 24,5% respecto al ejercicio anterior. Nueva estructura operativa y expansión de servicios En el transcurso de 2024, Hipoges ha reestructurado su operativa con un enfoque en la eficiencia en la gestión de carteras. Se ha implementado un ‘reporting hub’ para centralizar la distribución y asegurar la calidad de los…