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Grupo Prisa

Prisa refinancia su deuda hasta 2025 y vende Santillana por 465 millones

El Consejo de Administración de PRISA, en el desarrollo de su hoja de ruta estratégica, ha aprobado los términos para la refinanciación de su deuda hasta 2025 y refuerza la liquidez de la compañía. Asimismo, ha acordado la venta del negocio de educación destinado al segmento de K-12 de Santillana en España a la finlandesa Sanoma por un valor del activo de 465 millones de euros. Así lo ha comunicado el grupo empresarial a través de una nota de prensa en la que ha señalado que estas operaciones permitirán acelerar la transformación digital del grupo, la cual está centrada en los sistemas de aprendizaje Ed-Tech en Latinoamérica y en los modelos de suscripción en sus negocios de Media. El consejero delegado de Prisa, Manuel Mirat, considera que “con estas operaciones, el grupo demuestra la validez de la hoja de ruta marcada, que ha merecido también la confianza de los acreedores”. “Con la venta de Santillana España se pone de manifiesto la capacidad de PRISA de generar valor en sus proyectos empresariales. Además, con la elección de Sanoma, Santillana contribuye de forma destacada a conformar uno de los grandes líderes europeos en el sector de la Educación”, señala Mirat. El acuerdo de refinanciación de la deuda supone extender su vencimiento hasta marzo de 2025, con un coste inicial del 5,5% y un coste total medio del 7% durante la vida del contrato. Contempla la amortización de 400 millones de deuda (con lo que la deuda neta total se recortará más de un 30%) y establece el marco para una futura separación efectiva de los negocios de Educación y Media. Con esta refinanciación, la compañía contará con alrededor de 275 millones para reforzar su liquidez y facilitar el desarrollo de los planes estratégicos de sus negocios. El precio por la venta de…
online Huffington Post cumple el próximo 6 de diciembre su sexto mes de andadura en España, un buen momento para hacer balance de cómo le están saliendo las cosas. Y quién mejor para realizarlo que su directora en nuestro país, Montserrat Domínguez. Así lo ha hecho esta mañana en una sesión del Festival Inspirational, organizado por la Internet Advertising Bureau (IAB) en España. Domínguez es una periodista con veinticinco años de bagaje en el mundo de la comunicación. Ha pasado por agencias, televisión y radio. Su última experiencia fue en A vivir que son dos días, el programa matinal de fin de semana de la Cadena Ser. Es una comunicadora del mundo tradicional que ahora está al frente de un medio digital y que pretende hacer magia. El primer frente para conseguirlo es la portada del periódico. Con una gran foto, pretenden captar "la magia del momento". Como la propia Domínguez ha dicho, esa portada puede cambiar cada hora o cada tres horas, y entre los contenidos no renuncian a nada. Como cuando mostraron el trasero de un griego corriendo hacia la Policía, en una manifestación contra los recortes. "Siempre que haya una buena fotografía, con desnudo o no, nos da igual, vamos a darlo. Nos mostramos desnudos ante la audiencia", ha señalado. Al mismo tiempo, la directora ha reconocido que ha comentado con su redacción que contenidos de sexo subirían el tráfico de su web, pero que, como dice la fundadora del medio, Arianna Huffington, "hay informaciones que son un clic para hoy y nada para mañana. Si abuso, perderé la confianza. Hay que ir creciendo poco a poco". Domínguez quiere ser también una referencia en contenidos serios. El segundo frente que a Montserrat Domínguez le parece magia es la viralidad. La directora reconoce que muchas veces le sorprende…
La fábrica de contenidos (series, informativos y entretenimiento en distintos formatos) y el fútbol. Cada una factura un tercio de los ingresos totales. “Con La Sexta empezamos a empatar –equilibrar las cuentas- en el segundo trimestre en términos económicos. Ahora la publicidad se debilita un poco, pero no hay problemas. Hemos lanzado La Sexta 2 y vamos a lanzar La Sexta 3”, señala Jaume Roures. En cuanto a La fábrica de contenidos, factura más, pero con márgenes más estrechos por la crisis y la caída de la publicidad. Y por lo que se refiere al fútbol, “el problema es que hemos impulsado un modelo nuevo que tiene que madurar, en el que se paga 1 euro por los partidos y no 12. Pero hemos demostrado que teníamos razón: que se puede ver fútbol en todos los formatos y en todos los sitios. También tenemos ese problema de la sentencia que nos ha llevado al concurso de acreedores…”, dice Roures. "Si no tuviéramos dinero, como Cebrián, ya habríamos vendido La Sexta" Jaume Roures no parece tener prisa en fusionar La Sexta con Antena 3: “Es un proceso que tiene que madurar tranquilamente. Si no tuviéramos dinero, como Cebrián, habríamos vendido y ya está. Pero la queremos fusionar. Y eso requiere un tiempo. Ten en cuenta que La Sexta tiene 150 personas y, Antena 3, 1.500”, indica. Si se concreta la fusión con Antena 3, Imagina daría un buen paso adelante. La fusión sumaría ocho canales y dos más en Internet. La suma de las audiencias de los canales de televisión (Antena 3, La Sexta, Neox, Nova, Nitro y La Sexta 2) hoy en día sería de más de un 20% de share, una cifra que daría mucho poder para captar el interés de la publicidad: “Está claro. Por eso negociamos con ellos”,…