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Resultados de búsqueda para: e-commerce – Página 11

Cofidis brinda financiación a los clientes de Huawei sobre los productos tecnológicos adquiridos en sus tiendas y store online

Barcelona, 29 de Septiembre de 2020.- Cofidis, entidad financiera especializada en la concesión de créditos y proyectos de financiación, ha firmado un acuerdo de ámbito europeo con Huawei para ofrecer a los clientes de esta compañía global de soluciones tecnológicas y de telecomunicaciones la posibilidad de financiar sus compras de productos Huawei en su store  oficial online y en sus establecimientos físicos en España. Cofidis firma este acuerdo financiero con Huawei para su canal de ventas online, en el marco de su compromiso por impulsar el e-commerce, con la finalidad de enriquecer la experiencia de los consumidores, facilitando que puedan tomar el control de su presupuesto en sus decisiones de compra. En este sentido, Cofidis permitirá a los clientes de Huawei financiar la adquisición de cualquier dispositivo de su gama de productos, bajo la opción de pago online “4xCard”. Una solución que posibilita fraccionar la compras con un importe de hasta 1.000 euros, en cuatro cuotas iguales, durante un periodo de 90 días y sin intereses, de forma ágil y sencilla.  Esta solución de pago solo tiene una comisión de apertura que varía en función del perfil del cliente, actualmente es del 0%. La contratación del producto es muy sencilla y si el cliente elige esta opción al validar y pagar su pedido, de inmediato recibirá una respuesta de la financiera, presentando sólo su DNI y su número de tarjeta de crédito/débito. Además, los clientes que adquieran estos productos en los puntos de venta físicos de Huawei en España podrán financiar sus compras de hasta 3.000€ en 30 meses con una línea de crédito denominada “PayLine”, con intereses competitivos y adaptados a cada cliente. En palabras de Manuel Santos, director comercial de Cofidis España: “Nos sentimos muy agradecidos por la confianza que ha depositado en nosotros Huawei al elegirnos como…
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Mercadona pierde un 0,8% de cuota de mercado pero sigue líder

Mercadona perdió un 0,8% de cuota de mercado en lo que va de 2020 y "por primera vez en su historia" cede espacio ante otras opciones, como Lidl, que fue la que más creció en el periodo (0,3%), según el informe presentado este jueves por Kantar, que también revela que a pesar de ello la compañía presidida por Juan Roig sigue liderando el sector del gran consumo en España con un 24,8% de cuota de mercado. El análisis sectorial de Kantar también señala que en lo que va de año Carrefour (8,2% de cuota) reforzó su segunda posición con la reciente adquisición de Supersol (8,5% de cuota conjuntamente), mientras que DIA, tras crecer durante el confinamiento, volció a una situación de cuota similar a la de comienzos de 2020 (6,9%). En términos interanuales, Carrefour perdió un 0,5% de cuota de mercado y Día bajó un 0,7% en este parámetro. En tanto, el Grupo Eroski y Auchan no registraron cambios en su cuota de mercado en relación con el año anterior y se mantuvieron en el 4,9% y el 3,4%, respectivamente. El estudio de la consultora también destaca que los supermercados regionales "se han disparado" en 2020 y, en conjunto, acumulan una cuota de mercado del 14,6%, lo que significa un avance de 0,8 puntos porcentuales en relación con el mismo periodo del año anterior. Por otro lado, en lo que va de 2020 el sector del gran consumo creció un 14,2% frente al año anterior y la demanda se incrementó un 12%. Estos datos "evidencian" que hay un mercado más grande y que se mantienen los "buenos resultados pese a la llegada de la nueva normalidad", aseguraron los autores del informe. Otra de las conclusiones del estudio es que tras la finalización del confinamiento no se ha recuperado el ritmo…
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Douglas ficha a María José Barrera como nueva directora de eCommerce

Douglas ha incorporado a María José Barrera como directora E-commerce dentro de su equipo directivo, con reporte directo a Ana Rojo, CEO de la compañía en España. Esta nueva incorporación responde al objetivo claro de alcanzar rápidamente el liderazgo absoluto en omnicanalidad en el mercado español de la belleza. Tras haber culminado con éxito el proceso de consolidación de su red y lanzado al mercado con éxito su estrategia #FORWARDBEAUTY, la marca avanza con celeridad en su proceso de transformación digital. El reciente lanzamiento de la nueva aplicación de Douglas, o el acuerdo exclusivo con Glovo, son otros de los hitos recientes que la compañía ha puesto en marcha para garantizar una premisa de enorme relevancia “mantener la cercanía y el diálogo con el consumidor en tiempos de distanciamiento social”. Ana Rojo ha destacado la importancia de esta incorporación desde una doble vertiente: “Por un lado, contaremos con una profesional de la talla de María José para continuar y reforzar el proyecto de transformación con el que queremos convertirnos en la primera opción para nuestros consumidores, sea cual sea el canal que elijan para su compra de productos de belleza, en línea con nuestra estrategia #FORWARDBEAUTY; por otro, con su incorporación alcanzamos la paridad en el comité de dirección, un objetivo clave en la gestión de talento”. Barrera explica que “inicio esta nueva etapa en Douglas con mucha ilusión, no solo por ser el número uno europeo en el sector de la perfumería y la cosmética, sino porque el proyecto de transformación digital que están realizando es muy ambicioso y retador, especialmente ante el contexto mundial que estamos viviendo en el que la tecnología, más que nunca, está siendo el mejor aliado para que las compañías puedan adaptarse a las nuevas necesidades sociales”. Barrera es experta y referencia en el ámbito…
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La venta online de Mango creció un 50% en el primer semestre del año

Las ventas online de Mango crecieron un 50% en el primer semestre de 2020, especialmente entre marzo y junio, meses condicionados por el confinamiento fruto de la pandemia del Covid-19, según anunciaron este lunes desde la compañía. En un comunicado recogido por Servimedia, Mango explicó que la expansión de sus ventas online “está impulsando la recuperación tras la pandemia” y ha situado a la compañía “cerca de los niveles precovid en algunos de sus principales mercados europeos”. Las ventas del ‘e-commerce’ de Mango, que se lanzó en el año 2000, suponen cerca del 24% de la facturación total del grupo, alcanzando los 564 millones de euros en 2019, lo que se tradujo en un crecimiento del 26,7% respecto al año anterior. En este primer semestre de 2020, Bélgica “solamente” disminuyó sus ventas un 4% y Alemania, tercer mercado mundial en importancia para Mango, “apenas” retrocedió un 10% respecto al mismo periodo de 2019, tal y como señalaron desde la compañía. En Rusia, Holanda y Suiza, todas ellas dentro del Top 10 en el ranking de facturación, el ajuste osciló entre el 10% y el 14%. El consejero delegado de Mango, Toni Ruiz, aseguró que “el comportamiento de estos mercados está siendo mejor del esperado tras el inicio de la crisis del Covid-19 y demuestra el acierto de nuestra apuesta de los últimos años por acelerar el comercio electrónico y las iniciativas de omnicanalidad”.
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Lidia Sanz (Anunciantes): "es vital unir fuerzas para mostrar a la Administración la importancia de este colectivo"

Los anunciantes juegan un papel esencial en la recuperación de una industria publicitaria más necesitada que nunca. Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes (aea), analiza para Capital Marketing los retos y dificultades por las que atraviesa el sector. ¿Qué mensaje lanzaría a las marcas anunciantes ante la crisis del Covid-19? El mensaje que ya hemos lanzado a las marcas es de agradecimiento a tantas compañías que han reconvertido sus procesos de fabricación y producción, poniéndolos al servicio de la generación de productos sanitarios o de cubrir las necesidades más urgentes. El activismo corporativo se ha demostrado, en muchos casos con hechos concretos claros, con iniciativas reales y no discursos vacíos: haciendo donaciones; repartiendo gratuitamente alimentos a los más necesitados; entregando material sanitario a los hospitales; garantizando la conectividad por parte de las empresas tecnológicas; intensificando los servicios online; habilitando nuevas líneas telefónicas que permiten la compra directa; ampliando plataformas de contenido educativo; difundiendo en abierto contenidos de entretenimiento a través de internet; etc, etc. ¿Cómo valora la campaña de la Asociación de Creatividad Transformadora "PararParaSeguir”? PararParaSeguir ha sido una iniciativa que puso en marcha una parte de este sector con una idea de fondo orientada a poner un mayor pensamiento en diversos planteamientos, a reenfocar situaciones, a repensar…cualquier iniciativa que tiene una intención con ánimo positivo es muy respetable. No obstante, desde la aea, desde el primer momento hemos considerado un lema más orientado a “empujar todos juntos ahora más que nunca”. Creemos que es el momento de tomar iniciativas, emprender y aprender a trabajar de otro modo para que nada pare, pare lo menos posible o consigamos recuperar la economía a la mayor velocidad posible. No sé si, quizá, estamos tratando de conseguir lo mismo, aunque sea con ideas conceptuales que puedan parecer contrapuestas y que, en…
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Ecommedia lanza Miswear, una plataforma eCommerce 'Made in Spain' en Asia

El proyecto e-Commerce creado por ECOMMEDIA GLOBAL, una consultoría especializada en combinar estrategia internacional, creatividad y marketing digital, lleva el nombre de MISWEAR, formado mediante de la unión del acrónimo MIS “Made In Spain” y el verbo en inglés “Wear” usar o llevar puesto. La iniciativa de Ecommedia tiene como objetivo principal contribuir a la transformación digital de la pequeña y mediana empresa del sector de la moda española y de brindar a las marcas producción nacional, una solución de negocio digital que les permitirá mejorar su posicionamiento internacional mediante el acceso a nuevos mercados con costes reducidos. Colaboración de grandes profesionales del sector de la moda y del comercio internacional La trayectoria de los fundadores, por un lado, Francisco Galindo, con más de 20 años de experiencia en el Sector de la Tecnologías, desarrollador de software de integración eCommerce, consultor de Marketing Digital y fundador de uno de los principales portales verticales de calzado en España. Y, por otro, Andrés Rodes, especialista en comercio internacional con más de 10 años de experiencia en el asesoramiento de empresas en la planificación comercial estratégica e implantación en Asia, habiendo trabajado como consultor para el Instituto de Comercio Exterior (ICEX) y la Cámara de Comercio de España en Taiwán. El modelo de negocio de MISWEAR permite a las empresas establecer su presencia en nuevos mercados mediante el denominado “New Retail”, que permite la presencia simultánea en múltiples canales B2C, B2B y O2O. Miswear es una plataforma creada con el ánimo de poner en contacto a consumidores e importadores asiáticos con marcas españolas. Las marcas disponen de un escaparate ideal para exponer su catálogo de producto llegando al consumidor en su propio idioma.
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Miguel Ángel Temprano (Orfeo Capital): "Tu éxito es el nuestro"

Miguel Ángel Temprano es el CEO y director de Inversiones de Orfeo Capital, una gestora de fondos a la que ha dotado de su propia personalidad como inversor, gestionando las inversiones de sus clientes de un modo responsable. Su principal objetivo: preservar el patrimonio. En segundo lugar, invertir conjuntamente en los mismos valores que sus clientes. Por eso pueden decir: "Tu éxito es el nuestro". ¿Cuándo se crea Orfeo Capital, de la mano de quién y quiénes son sus actuales propietarios? Nacimos como un family office hace algunos años, como consecuencia de la venta que se produjo en España de una de las grandes compañías de la nueva economía. Así que puedo decir que me dedico a la gestión de capitales desde hace ya bastantes años. Así, nuestro equipo, formado por expertos profesionales, cuentan con una dilatada experiencia tanto nacional como internacional, tanto el mundo de la gestión de inversiones bursátiles como en la gestión empresarial. En ese momento en el que decidimos montar Orfeo capital nos constituimos en una Empresa de Asesoramiento Financiero o EAFI para después ya pasar a ser una gestora. ¿A cuánto asciende el patrimonio de la gestora y cuáles han sido las últimas decisiones empresariales adoptadas? En este sentido, esta gestora ya dispone de un patrimonio de unos 50 millones de euros que en la actualidad están más volcados en EE.UU., aunque se reparte a partes iguales entre Europa y el país norteamericano. Durante los últimos años la sociedad patrimonial del grupo empresarial Orfeo XXI ha participado activamente en la gestión de tres vehículos de inversión como asesores, Universum Capital Sicav, Talentia Inversiones Integrales Sicav y Camera Capital Sicav. Unos vehículos que se caracterizan por un estilo de inversión que está orientado a la consecución de retornos absolutos y a la preservación del valor de…
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Posible repunte global de las insolvencias en el comercio minorista de consumo duradero

Crédito y Caución advierte que la falta de capacidad del sector del comercio minorista para adaptarse al entorno cambiante e inestable puede provocar serios problemas repentinos a minoristas grandes y pequeños. ‘Business as usual’ ha dejado de ser una opción para el sector minorista de consumo duradero que, según el último informe difundido por Crédito y Caución, afronta “la necesidad de adaptarse para sobrevivir”. A lo largo de los 90 y los primeros años del siglo XXI, el foco de la gran distribución fue la expansión de tiendas y metros cuadrados. Sin embargo, el profundo cambio del sector, empujado por las nuevas tecnologías hacia la profunda transformación de su modelo de negocio, ha provocado que “algunos de los minoristas más conocidos se hayan declarado insolventes en los últimos años y muchos supervivientes hayan anunciado el cierre de tiendas”. El informe de Crédito y Caución prevé un deterioro de las insolvencias del sector en mercados de nuestro entorno como Francia, Alemania o Reino Unido. En España las insolvencias aumentaron ligeramente en 2018, principalmente entre la pequeña empresa, y la previsión es que se estabilicen en 2019. Se prevé que el e-commerce crezca un 21% en 2019 y que para 2021 represente casi un 18% de las ventas minoristas mundiales. La aseguradora de crédito advierte que estamos antes uno de los sectores más desafiantes en términos de vigilancia de riesgos de impago, por el cambio disruptivo que afronta. “Está por ver si muchos de los pequeños minoristas, ya en dificultades, tienen los medios para realinear sus negocios para seguir siendo competitivos”, dice el informe. El consumidor tiene acceso en tiempo real a la información sobre productos, precios y calidad, y las redes sociales le permiten ampliar opciones y quejas. La transparencia de precios mantiene la presión sobre los márgenes a lo largo de toda…
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Expertos del retail destacan la necesidad de reinventarse en un contexto de digitalización

"Hay que inspirar y servir al consumidor a través de la innovación, las historias y las experiencias más personales y memorables”, ha señalado Sergi Ricart, director de Retail Marketing en Nike y antiguo alumno de ESADE, durante la IV Edición de la Retail Revolution Conference, organizada por Esadecreapolis y el ESADE Alumni Marketing Club. En el encuentro, representantes de empresas de distintos sectores del retail han explicado cómo sus marcas se están adaptando a un proceso de digitalización exponencial, destacando aspectos como el engagement, la adaptación a procesos multicanal y la creación de experiencias interactivas para atraer a un consumidor que, según explicaba Ricart, cada vez "tiene expectativas mayores y busca una mayor personalización". En este sentido, Maite Carrillo, directora ejecutiva de Creativad en McCann, ha explicado que, en un contexto en el que las marcas ofrecen productos cada vez más similares, es necesario llamar la atención de un consumidor más exigente mediante la creatividad y la comunicación disruptiva, y ha añadido que "últimamente no estamos compitiendo con otras marcas. Ahora, competimos con los consumidores". Tal y como ha apuntado Carrillo, el sector del retail se caracteriza por tres aspectos. Además de la mencionada existencia de consumidores empoderados que buscan la mayor personalización posible, Carrillo ha afirmado que el sector se define por la existencia de modelos disruptivos de negocio, surgidos en parte por la llegada de grandes plataformas digitales, y por la falta de diferencia entre el e-commerce y la tienda física, ya que actualmente los consumidores realizan un proceso de compra omnicanal. Precisamente, David Imbernon, director de Expansión de Ventas de en Ikea sobre su estrategia para posicionarse en los principales canales actuales de compra. Ha destacado que, según los clientes, "Ikea hasta ahora era una marca muy predecible", por lo que abrir nuevas tiendas en el centro…
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"El objetivo de Blarlo es cubrir las necesidades de traducción que surgen en un mundo globalizado"

Blarlo nació a raíz de una necesidad que tuvimos los cofundadores cuando necesitamos traducir un texto a otro idioma asegurando la calidad final. "Por aquel entonces, vimos que las alternativas que teníamos no cubrían nuestras necesidades y que los procesos no estaban nada optimizados en muchos sentidos", explica a CAPITAL Carmelo Gayubo, uno de los tres fundadores de la compañía. ¿Quiénes pusisteis en marcha la empresa? En Blarlo somos tres cofundadores: Óscar Martín, Jorge Carabias y yo mismo. Los tres tenemos perfiles de tecnología y consultoría, y decidimos crear Blarlo para cubrir esa necesidad y optimizar los procesos. ¿A qué tipo de clientes prestáis vuestros servicios de traducción? Nuestros clientes son principalmente empresas. Actualmente, trabajamos con empresa de diversos tamaños, desde pequeñas empresas a multinacionales, y de diferentes sectores. Lo que buscamos son empresas con necesidades recurrentes de traducción y localización de contenidos. Sin embargo, también tenemos clientes particulares utilizan Blarlo para traducir sus documentos y que también necesitan un resultado fiable. "Actualmente, trabajamos con empresa de diversos tamaños, desde pequeñas empresas a multinacionales, y de diferentes sectores" ¿Cuáles son las principales ventajas que ofrecéis? ¿En qué os distinguís de la competencia? El objetivo de Blarlo es cubrir las necesidades de traducción que surgen en un mundo globalizado y con nuevos modelos tecnológicos. Los modelos tradicionales no cubren estas necesidades, como disponer de traductores nativos de cualquier idioma o especialidad, o ser capaces de traducir millones de palabras que tienen los e-commerce en pocos días. La clave es maximizar la eficiencia del proceso de traducción y mejorar la experiencia del cliente en todos los aspectos: calidad, tiempo y costes. Al surgir el proyecto de una necesidad, en Blarlo nos hemos enfocado en utilizar los conocimientos que tenemos en tecnología y optimización de procesos para mejorar la experiencia de los clientes…
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