Resultados de búsqueda para: covid – Página 166

01 julio 2020

Agustín Vivancos, nuevo presidente de la Asociación de Creatividad Transformadora

La Asociación de Creatividad Transformadora ha elegido a Agustín Vivancos, fundador y CEO de PS21, como nuevo presidente de la institución tras la reunión del Comité Ejecutivo celebrada este martes. Vivancos sustituye en el puesto a José María Rull, presidente y CEO de DDB, en el cargo desde el año 2013. Vivancos liderará el proyecto de la Asociación con el foco puesto en potenciar el valor de los profesionales que trabajan en la industria y conseguir un mayor liderazgo para la asociación (anteriormente conocida como AEACP). ‘En esta etapa evolucionaremos a partir de la labor realizada por José María Rull y nos centraremos en potenciar el valor del sector. Y es que la creatividad es más que nunca uno de los motores de los negocios y la economía, por lo que es necesario dar relevancia a su capacidad transformadora y su aportación a las marcas y la sociedad’, según Agustín Vivancos. Vivancos fue fundador de la agencia creativa dommo y jurado en prestigiosos festivales de creatividad como New York Festival, El Ojo de Iberoamérica o Eurobest. Licenciado en Administración de Empresas y titulado por el IESE, OPM en Harvard Business School o la London Business School, también ha sido socio fundador de Agencias de España y es socio fundador del Club Matador. La Asamblea General ha procedido a la elección y reelección de los miembros del Comité Ejecutivo para dar representación a toda la industria y trabajar conjuntamente sobre el valor de la creatividad transformadora. Así, los encargados de representarla serán, como nuevas incorporaciones (Jordi Rosas, &Rosàs y German Silva, Pink Lab).Además, continúan en sus cargos en el Comité: Alfonso Marián, Ogilvy; Álvaro Alés, 360º Marketing y Comunicación; Carmen Fernández de Alarcón, Havas Worldwide; Cristina Barturen, Arnold Madrid; David Coral, Contrapunto BBDO; Javier Suso, VCCP; José María Rull, DDB; Miguel Conde, BAP&Conde; Nines Alcalde, Innocean Worldwide; Vicente Hernández, M&C Saatchi, y Xabier…

30 junio 2020

Las 100 marcas más valiosas del mundo aumentan su valor el 5,9% en 2020

Las 100 marcas más valiosas del mundo han incrementado su valor el 5,9% en 2020 respecto al año anterior hasta alcanzar los 5 billones de dólares (4,4 billones de euros). Esto implica que estas compañías incrementaron en 2020 su valor en 277.000 millones de dólares (alrededor de 246.325 millones de euros), pese al coronavirus, según la lista BrandZTM de las 100 marcas con mayor valor elaborado por Kantar y WPP este año 2020. Las compañías más valiosas "han demostrado ser más resistentes y menos volátiles" en la crisis del Covid-19 "de lo que lo fueron durante la crisis económica mundial de 2008-2009". No obstante, el estudio apunta que, antes de la pandemia, el valor total de las marcas más valiosas era un 9% superior al actual. La multinacional estadounidense Amazon se mantiene como la marca más valiosa del mundo por segundo año consecutivo con un crecimiento del 32% hasta alcanzar los 415.900 millones de dólares (alrededor de 369.163 millones de euros), 100.000 millones de dólares más que el año anterior (cerca de 88.806 millones de euros). La empresa de comercio electrónico aparece seguida de Apple (2), con un crecimiento del 14% respecto al año anterior, y Microsoft (3), que recupera la tercera posición con un crecimiento del 30% gracias a su ecosistema de trabajo habilitado en la nube que ha permitido trabajar durante la pandemia. Google (4), Visa (5), Alibaba (6), Tencent (7), Facebook (8), McDonald’s (9) y MasterCard (10), que entra por primera vez entre los diez primeros puestos, completan el top 10. Por su parte, Zara (57) y Movistar (80) continúan siendo las únicas marcas españolas presentes en la clasificación. Ambas han reducido su valor de marca respecto a 2019, un 6% en el caso de Zara hasta alcanzar los 21.286 millones de dólares (alrededor de 18.916 millones de…

30 junio 2020

En verano consumiremos un 8% más de TV, según Ymedia

Ymedia ha estimado los minutos de consumo de medios a través de modelos matemáticos que analizan los datos históricos de audiencia, los índices de movilidad de Google e indicadores del entorno económico y social en el contexto del Covid19.Pese al progresivo incremento de la movilidad con la superación de las distintas fases de la desescalada y la vuelta a la “nueva normalidad”, este verano el consumo de TV será un 8% superior al del año pasado y el de Digital un 6% mayor. La agencia ha simulado diferentes escenarios a partir de la nueva movilidad, el incremento paulatino de las compras o de la actividad social en bares y restaurantes, además de la vuelta del fútbol. Se observa que en estas semanas de desconfinamiento progresivo, la recuperación del tráfico a parques, a tiendas de alimentación y a farmacias se ha producido de manera casi total. Sin embargo la actividad en tiendas, centros comerciales y actividades de recreo se está recuperando a un ritmo mucho más lento. Por último, se aprecia que los desplazamientos más vinculados a la ocupación laboral, tales como lugares de trabajo y estaciones de tránsito, son los que presentan una mayor ralentización en la recuperación debido a la reducción de la actividad económica y el teletrabajo. Al comparar la evolución del consumo de minutos en televisión y digital frente al incremento de la movilidad que se está produciendo se observa un patrón de comportamiento singular, ya que el crecimiento de la movilidad en la desescalada no está implicando de forma directamente proporcional la caída de consumo de medios de comunicación. En concreto, el análisis desvela que los minutos de consumo caen a una tasa de 1/3 frente el ritmo al que se está recuperando la movilidad. Así, aunque ciertos comportamientos como “ir a parques” han recuperado sus datos de movilidad respecto al periodo previo al COVID, el consumo de medios en televisión se encuentra en el mes…

29 junio 2020

La DGT elige el Palacio de Hielo como escenario de su última campaña

https://www.youtube.com/watch?time_continue=19&v=0gPg0PPhQWk La nueva campaña cuenta con el patinador olímpico y dos veces campeón del mundo, Javier Fernández, quien después de todos estos meses vuelve a patinar, pero esta vez, en un lugar cargado de simbolismo: el Palacio de Hielo de Madrid, improvisada morgue durante la crisis sanitaria Covid-19. McCann ha recurrido también testimonios de diversos representantes de la Unidad Militar de Emergencias, Guardia Civil y sanitarios, algunos de los colectivos que han vivido más de cerca las consecuencias del Covid-19 y cuyos testimonios formarán parte de un documental que la DGT estrenará en las próximas semanas. La DGT recuerda cómo nuestras ansias por disfrutar de la libertad pueden traducirse en más imprudencias y muertes en carretera. La nueva campaña tiene como objetivo concienciar a los conductores para que sus ganas por recuperar la nueva normalidad no se traduzcan en imprudencias que puedan acarrear muertes en carretera. Durante la crisis sanitaria del Covid-19 hemos aprendido lo importante que es cumplir las normas y extremar las precauciones para enfrentarnos a un problema que nos afecta a todos como sociedad. Ahora, la DGT quiere que apliquemos esos aprendizajes a la carretera, para reducir las víctimas de accidentes de tráfico.

25 junio 2020

La economía española en el siglo XXI

Hace veinte años la economía española iniciaba su rumbo por el nuevo siglo XXI tras su incorporación en la eurozona, justo un año antes, en 1999. La entrada en el nuevo siglo se caracterizó por una situación cíclica expansiva, sin grandes desequilibrios desde el punto de vista macroeconómico, en parte por el cumplimiento de los criterios de Maastricht. Tras la crisis de la primera mitad de los años noventa, el crecimiento en los años siguientes dio lugar a una rápida y sostenida disminución de la tasa de desempleo, desde el 19,6% de 1994 al 10,5% de 2001. La crisis tras la burbuja puntocom y la incertidumbre generada por el ataque terrorista del 11 de septiembre de 2001 supuso un ligero repunte del desempleo hasta el 11,4% para proseguir su disminución hasta 2007. El déficit de la balanza por cuenta corriente se situaba alrededor del 4%, todavía muy lejos del fuerte aumento que se produciría entre 2004 y 2008. Aunque la inflación y los costes laborales unitarios estaban ya creciendo por encima del conjunto de la eurozona, el precio de la vivienda y crédito al sector privado se encontraban todavía contenidos y cerca de sus valores de equilibrio. El crédito a los hogares representaba un 39% del PIB y el de las empresas un 48%, muy por debajo de sus niveles antes de la explosión de la burbuja inmobiliaria y financiera. Por su parte, el défi cit público se situaba cerca del 1% del PIB, aunque el déficit estructural era superior al 2%. La deuda pública representaba el 58% del PIB y disminuiría hasta el 35% a lo largo de la década. Para terminar de caracterizar la situación de la economía española en 2000, la renta por persona en edad de trabajar suponía el 61,5% de la de Estados Unidos y…

19 junio 2020

El Corte Inglés cierra 2019 facturando 15.260 millones y ganando 310

El Grupo El Corte Inglés ha concluido el ejercicio 2019 con una evolución positiva tanto en su cifra de negocios como en Ebitda y beneficio neto. Según recoge el Informe de Gestión y las Cuentas Anuales cerradas a 29 de febrero de 2020, el beneficio neto consolidado ha aumentado un 20,1% hasta alcanzar los 310 millones de euros, mientras que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) superó los 1.097 millones, un 5,4% más que el ejercicio precedente. La cifra de negocios consolidada ha alcanzado los 15.260,78 millones de euros, lo que supone un incremento del 1,2% respecto al ejercicio precedente*. El margen bruto del Grupo ha aumentado en un 0,3% hasta situarse en 4.504 millones. Estos datos reflejan la positiva evolución del negocio, así como los resultados de la gestión que se está llevando a cabo. Todo ello ha permitido reducir la deuda del Grupo en 638 millones de euros, dejándola a 29 de febrero de 2020 en 2.729 millones. En este sentido, hay que señalar que la fortaleza financiera con la que se cerró 2019 ha permitido afrontar el importante impacto que la crisis del Covid’19 está teniendo en las ventas del Grupo. En el mes de febrero de este año, justo antes del estallido de la pandemia, el Grupo firmó la refinanciación de la deuda bancaria por un importe máximo agregado de hasta 2.000 millones de euros. Este acuerdo permite una financiación estable, con menor coste, mayores plazos y sin garantías, al mismo tiempo que amplía los plazos hasta febrero de 2025. Con posterioridad al cierre del ejercicio, El Corte Inglés firmó un nuevo contrato de financiación por un importe de 1.341 millones de euros, con vencimiento a un año y articulado mediante una línea de crédito revolving. El objetivo de esta operación, que complementa el anterior acuerdo…

04 junio 2020

De aquellos polvos vienen estos lodos

Es evidente que la humanidad vive mejor ahora que hace 100 años: el progreso científico avanza. Lo que en el pasado tenía efectos letales, hoy puede ser tratado mucho más rápidamente y con mayores garantías de éxito. No obstante, se ha considerado como una certeza que el desarrollo económico siempre iba a tener una dirección ascendente. Muy pocos estaban preparados para acontecimientos como el COVID-19: también porque la capacidad de muchas personas para cubrirse ante la adversidad ha sido cada vez menor. Generaciones inmediatamente posteriores a la Segunda Guerra Mundial o a la Guerra Civil española advirtieron durante años sobre la necesidad de estar siempre preparados para hacer frente a cualquier tipo de catástrofe natural, ya sean guerras, pandemias u otro tipo de acontecimiento. Se trataba de personas que almacenaban todo tipo de víveres en el sótano de su casa. Sin embargo, mientras esas generaciones han ido desapareciendo, se ha ido forjando la idea de que este tipo de fenómenos no volverían a suceder en la sociedad contemporánea. Helmut Schmidt, ex canciller alemán y una de las principales conciencias de la Europa posterior a la Segunda Guerra Mundial, confesaba que le preocupaba el desconocimiento que tenían las generaciones recientes sobre la posibilidad de experimentar una situación inédita sobrevenida, en gran parte, resultado de no haber vivido una guerra. El presidente Emmanuel Macron ha utilizado repetidamente la equivalencia entre la situación actual con una guerra en sus alusiones a la nación. La guerra significa que la sociedad, la economía y la política tienen un solo objetivo: destruir al enemigo, cueste lo que cueste. Quizá no se pueda hacer una extrapolación exhaustiva entre la situación actual y una guerra, pero sí parece que, desde mediados del siglo pasado, no se había vivido una tragedia similar en la sociedad occidental. Estado de bienestar…

28 mayo 2020

Marketing con un presupuesto reducido– ¿Cómo llegar a los clientes?

Muchas empresas están actualmente obligadas a ahorrar. En la mayoría de las industrias, la pandemia de Covid-19 causó una enorme disminución de ingresos. Para lograr una compensación hay que invertir más que nunca en marketing, fidelización y adquisición de nuevos clientes. Pero, ¿cómo se puede realizar esto cuando se dispone de pocos recursos financieros? Tanto en el ámbito digital como en el análogo, hay varias posibilidades de fomentar el conocimiento de la marca. Las siguientes medidas son aplicables con un presupuesto reducido y poco esfuerzo. Medidas de marketing offline Para llegar a los clientes en la situación actual, uno tiene varias posibilidades. Una carta postal con un saludo personal o de la empresa es un primer punto para comenzar. El cliente sólo tiene que salir de la casa hasta el buzón y se le recuerda a su empresa o quizás la podría conocer desde una forma completamente nueva. Lo mismo se aplica a los volantes de la hostelería. Los servicios de entrega pueden distribuirlos y por lo tanto recibir pedidos. Gradualmente las tiendas vuelven a abrir. Debido a esto más clientes están entrando en las tiendas. Los pequeños regalos promocionales agradan al recipiente y aumentan la actitud positiva hacia la empresa. Un buen consejo es agregar una sorpresa en la bolsa de la compra de cada cliente. Es de importancia secundaria si se trata de una muestra de cosméticos, semillas de flores o unos cuantos dulces. Estas adiciones son económicas, pero producen un gran efecto. No tiene por qué ser un libro ilustrado de alto brillo sobre la historia de la empresa con una exquisita selección de chocolates finos y una botella de champán para acompañarlo. Los pequeños gestos refuerzan la satisfacción del cliente a largo plazo. El marketing online no requiere ningún consumo real de material y puede aplicarse…

26 mayo 2020

Oportunidades para empresas españolas en el sudeste asiático

El centro económico mundial se está desplazando hacia los países de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN). Así lo ha asegurado Tomás González, presidente de la Asociación Empresarial España-ASEAN y director de Expansión Internacional de la empresa Idom, en un nuevo webinario sobre internacionalización organizado por el Club de Exportadores e Inversores y la consultora Iberglobal. “Vemos que no hay demasiado movimiento de empresas españolas y europeas en los países de ASEAN y es un error. El futuro económico mundial está allí”, ha asegurado Tomás González. En este sentido, Antonio Viñal, director del despacho Antonio Viñal & Co. Abogados, ha subrayado la importancia de que las empresas españolas comiencen a interesarse por estos mercados: “Hay que atreverse. Las empresas tienen que empezar a tomar posiciones. En unos años, los países que no estén establecidos en ASEAN van a quedarse fuera de juego”, añadió. Tomás González y Antonio Viñal han recordado durante el webinario las buenas perspectivas de negocio que ofrecen los países de ASEAN. Se trata del tercer mercado más grande del mundo, con unos 650 millones de habitantes, por delante de la Unión Europea, y la quinta economía mundial en términos de riqueza, con un PIB de casi tres billones de dólares (sólo por detrás de Estados Unidos, China, Japón y Alemania). Desde comienzos de siglo, la región experimenta un crecimiento medio superior al 5% anual. No obstante estos buenos indicadores, Antonio Viñal ha recalcado la importancia de “conocer las reglas del juego” antes de hacer negocios allí: “Es muy importante conocer su cultura. Las relaciones personales son muy importantes. Tener un contacto local, especialmente para ciertos sectores, es fundamental si queremos tener éxito en las operaciones”, ha dicho. Antonio Viñal ha asegurado que el nivel de las exportaciones españolas con destino a ASEAN, en comparación con…

22 mayo 2020

Moratorias hipotecarias y extensiones de crédito para seis millones de clientes del Banco Santander

La posibilidad de aplazar los pagos de los préstamos hipotecarios -la denominada moratoria- forma parte del paquete de medidas urgentes extraordinarias aprobadas por el gobierno para aliviar la presión que suponen los gastos mensuales a personas y empresas en situación de vulnerabilidad desde el inicio de la pandemia. Pero, además, entidades como Banco Santander han ampliado la lista de iniciativas para mitigar el descalabro que la emergencia sanitaria está teniendo en la situación personal y financiera de los clientes. El banco ya ha apoyado a seis millones de clientes con extensiones en sus créditos y moratorias desde que comenzó la crisis sanitaria, según anunció su presidenta, Ana Botín, en el último encuentro en remoto que ha mantenido con la plantilla del grupo. Aunque esta cifra es posterior a los datos facilitados en la presentación de resultados del primer trimestre del año, ya entonces el banco explicó que en España había recibido (con fecha 22 de abril) 45.000 solicitudes de clientes para acogerse a la moratoria hipotecaria, lo que supone el 8% del total de la cartera de préstamos inmobiliarios. En Reino Unido, esta cifra se elevaba 207.000 (15% de la cartera) y en Estados Unidos a 1.600 (el 5% del total. En lo que se refiere a moratorias de préstamos al consumo, en España había registrado hasta entonces 46.000 solicitudes (9% de la cartera); en la financiera europea, 171.000 solicitudes (2%), en Estados Unidos, 409.000 solicitudes (14%); y en Brasil, 506.000 solicitudes (5%). El grupo ha ido identificando en el transcurso de la crisis las principales necesidades para adaptar sus planes de ayuda a los distintos países y poder ofrecer diferentes alternativas. En el caso de España, destacan las opciones complementarias a la moratoria hipotecaria del Real Decreto, como la carencia de amortización del principal del préstamo durante un plazo de 6 a…