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Resultados de búsqueda para: covid – Página 166

El mercado mundial del lujo, cuyo crecimiento anual se preveía en torno al 3,2 % para el período 2020-2022, se ha visto brutalmente frenado por la pandemia de coronavirus. Hoy en día, los pronósticos más optimistas predicen una caída del 35 al 45 % en las ventas para el 2020. Una caída aún más pronunciada (entre el 40 y el 60 %) en el lujo basado en la experiencia (hoteles, viajes, cruceros). Estas son las estimaciones publicadas por el Boston Consulting Group (BCG) durante una videoconferencia sobre los consumidores y el comercio minorista en el segmento de gama alta, organizada por la asociación italiana de empresas de lujo Altagamma. Según esta 7ª edición del observatorio True-Luxury Global Consumer Insight, la industria del lujo recuperará gradualmente sus pérdidas con un retorno a los valores de 2019 a partir de 2022-23. Esta investigación, llevada a cabo por el BCG en colaboración con Altagamma, se centra en particular en la punta del iceberg, es decir, en los grandes consumidores que gastan alrededor de 39 000 euros al año en bienes de lujo. Ellos también han sido impactados por la crisis de Covid-19. Casi el 57 % de ellos dicen que la incertidumbre económica les impide hacer compras o inversiones previamente planificadas. Para el 43 %, la recuperación no será rápida. Sólo los chinos son más optimistas, con el 77 % apostando por una recuperación rápida. Las opiniones varían según la categoría del producto. Así, para la ropa casual y los cosméticos, el impacto será más moderado con un retorno a la normalidad en dos años. Por otro lado, la recuperación llevará más tiempo para categorías como relojes, joyas y artículos de cuero. Entre las nuevas grandes tendencias del mercado observadas por los 12.000 consumidores entrevistados para este estudio, tres se relacionan con el…
La Liga Norteamericana de Baloncesto (NBA) ha anunciado el nombramiento del griego George Aivazoglou como jefe de relación con los aficionados y consumidores de la Liga en Europa y Oriente Medio (EME), un nuevo puesto creado para potenciar la relación con los seguidores en dichas zonas. “Estoy encantado de incorporarme a esta emblemática competición. Con más de 60 jugadores europeos en la liga y un número récord de partidos en horario de máxima audiencia, estamos ante el mejor momento en la historia para los aficionados de la NBA en Europa. Estoy impaciente de que la temporada se reinicie para que podamos elevar su pasión por este deporte a otro nivel”, comentó Aivazoglou en un comunicado difundido por NBA Spain. Aivazoglou será el encargado de unificar todos los puntos de encuentro entre la liga y los aficionados de Europa y Oriente Medio, incluyendo eventos estratégicos, y acciones localizadas de marketing, contenidos y comunicación, con especial atención a la comercialización de sus productos de manera directa con sus seguidores en dichas regiones. Natural de Salónica (Grecia), Aivazoglou es Máster en Marketing por la Universidad de Economía y Negocios de Atenas y Licenciado en Negocios Internacionales y Economía por la Universidad de Macedonia. En enero de 2020, Aivazoglou fue seleccionado para el Consejo de Administración de Sense, una organización de caridad británica que ofrece apoyo a personas sordociegas de nacimiento. Aivazoglou trabajará desde las oficinas de la NBA en Londres junto al director general de la NBA en EME, Ralph Rivera, quien señaló que “teniendo en cuenta la evolución constante en la interacción de nuestros aficionados con la NBA, este puesto resulta crucial para que su pasión aumente y para crear nuevos escenarios que nos permitan acercarnos a la próxima generación de fans de la región”. Parada desde el pasado 11 de marzo debido…
 IAB Spain, la asociación de la publicidad y la comunicación digital en España, ha presentado el Estudio Anual de eCommerce 2020 cuyo principal objetivo es medir la evolución y tendencias principales del mercado del eCommerce en España. El estudio, liderado por la Comisión de eCommerce, se ha realizado junto a Elogia, también patrocinadora del estudio. En la actualidad, 7 de cada 10 internautas compra online, lo que se traduce en 22,5 millones de españoles de entre 16 y 70 años; siendo la Generación Z (16-23 años) la menos intensiva y el tramo de 35 a 44 años los más intensivos, superando incluso la media. El perfil del eShopper es tanto masculino (51%) como femenino (49%), con una edad media de 42 años y activa en Redes Sociales. Según el estudio, la frecuencia de compra online se eleva a 3,5 veces al mes, con un gasto medio por compra de 68€. La conveniencia (98%), las ofertas y la variedad de productos (95%), así como el precio (91%) son los principales drivers de la compra online. El estudio señala que el 73% de los usuarios confía en las páginas web, fundamentalmente gracias a dos factores: una buena experiencia previa, mencionado por el 81% y gracias a la existencia de formas de pago seguras, a la que aluden el 76% de los encuestados. También transmiten confianza la página web de compra (65%), la marca (62%), las buenas opiniones de los compradores (48%) y el sello de confianza online (40%). En cuanto a la utilización de dispositivos para la compra online, aunque el ordenador sigue liderando (83%), el smartphone crece y continúa ganando peso, alcanzando ya el 55%, muy por delante de la tablet (18%) y la SmartTV y la consola (8%). Los compradores online siguen adquiriendo en mayor proporción productos físicos y servicios (aunque este disminuye…
El regreso de la Champions League refuerza el mensaje del principal patrocinio del Santander: "Football can"  "Football can", el fútbol puede. Puede mover voluntades, puede inspirar ideas y puede transformar las vidas de millones de personas en todo el mundo, sin distinción de clase social, educación o cultura. Ese es el lema que representa lo que el fútbol puede hacer por la comunidad y por eso es la principal apuesta de marketing de una de las empresas que más invierte en todo el mundo en patrocinios deportivos, el Banco Santander, ya que encaja en su principal misión corporativa: "Contribuir al progreso de las personas y de las empresas". La relación del Santander con el fútbol ha cumplido ya más de 12 años de historia, ya que además de las competiciones europeas patrocina los principales eventos futbolísticos de Latinoamérica desde 2008: la Copa Libertadores o la Copa América, entre otras. Y ahora, en el agosto del año de la pandemia global, el banco español se va a volcar con el regreso a nuestras vidas de la Champions League, al igual que lo ha estado haciendo con las principales competiciones futbolísticas profesionales españolas que están a punto de terminar. La recta final de la Champions League, interrumpida también por la pandemia del covid-19, arranca el día 7. Una vez se jueguen los partidos de vuelta de octavos de final en los cruces que se vieron truncados por los confinamientos, las siguientes rondas (cuartos, semifinales y final) se jugarán en la sede única de Lisboa, a partido único. El Banco Santander ya ha lanzado la ambiciosa campaña "Vuelve la Champions", que llama la atención sobre la capacidad del fútbol para el progreso de la sociedad y mejora de la vida de las personas. Es una campaña protagonizada por el "embajador" deportivo del banco…
 Banco Santander impulsa ocho proyectos incubados en ‘startups’ para combatir la crisis del coronavirus  El hackatón paneuroepo #EUvsVirus , que reunió el pasado mes de abril a más de 21.000 participantes de 40 países, ha demostrado que existe una nueva comunidad de investigadores, emprendedores y desarrolladores dispuestos a poner toda su creatividad al servicio de la lucha contra la pandemia.  El banco, patrocinador del encuentro, apoya el desarrollo de nuevos modelos comerciales diseñados para desafiar la crisis del COVID-19. Cerca de 2.200 ideas innovadoras sobre la mesa para contrarrestar el desastre sanitario, económico y social que está dejando a su paso la pandemia del coronavirus. Este fue el impresionante resultado del hackatón organizado por la Comisión Europea el pasado mes de abril, que se ha convertido en un claro ejemplo del espíritu de cooperación en el combate contra la crisis. #EUvsVirus proponía cinco categorías en las que centrar los proyectos: salud y vida; cohesión social y política; trabajo y educación a distancia más finanzas digitales; una categoría abierta; y continuidad del negocio. Banco Santander, patrocinador del encuentro, ha concentrado sus esfuerzos en esta última. “Ayudaremos a abordar el conjunto de problemas que enfrentan las empresas, especialmente las pymes, para mantenerse a flote, colaborar de manera efectiva y desarrollar nuevos modelos comerciales más resistentes. Estamos todos juntos en esto. Juntos, aprovechemos el hackatón #EUvsVirus para construir soluciones y plantear ideas completamente nuevas que nos ayudarán a todos a superar esta tormenta y a salir reforzados como personas, empresas y sociedad”, señaló la entidad cuando anunció su participación. Además de contar con el apoyo de Lindsey Argalas, responsable de Tecnología Digital e Innovación de grupo financiero, varios directivos de Santander Digital han participado como mentores y jueces en este desafío. El objetivo final del hackatón era servir de nexo entre proyectos e inversores (empresas,…
Pere Aragonès (ERC), vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda de la Generalitat de Cataluña, quiere que el Gobierno de España sufrague el coste estimado de la caída de publicidad en TV3 y Catalunya Ràdio como consecuencia de la crisis sanitaria del Covid-19 y sus efectos económicos, informa ABC. La cifra, 15,5 millones de euros, figura en la documentación aportada por el gobierno catalán y que el pasado miércoles entregó a los diputados del Parlamento autonómico en su comparecencia para exponer la factura presupuestaria que, desde el punto de vista de la Generalitat, ha supuesto el Covid-19. Bajo el título "Gestión presupuestaria durante la crisis sanitaria Covid-19", el documento de Aragonès cifra el coste en 4.972 millones de euros en Cataluña, una cifra superior a los 3.225 millones que la Generalitat estima que recibirá del fondo nacional para la recuperación económica, que tiene un monto total de 16.000 millones, subraya el citado medio.
Las marcas que innoven a gran velocidad y con más frecuencia se recuperarán más rápidamente de la pandemia y la crisis económica del Covid-19, según diferentes análisis realizados por Kantar, que destaca que una de estas investigaciones sobre la recesión de 2009-2001 reveló que las marcas que lograron sobrevivir mejor lanzaron un 60% más de innovaciones que las marcas que perdieron cuota durante este período, informa Financial Food. Además, la consultora recuerda que los datos de BrandZ muestran que el precio de las acciones de las 20 marcas más innovadoras creció a casi el doble de la tasa del S&P 500 después de la crisis económica de 2008. “En el análisis realizado en 2020 por BrandZ puede observarse cómo la categoría de retail es la que más crece en 2020, incrementando un 21% su valor e impulsada por los principales players de comercio electrónico. Se trata de una categoría fuertemente dominada por la innovación: Amazon, Alibaba y JD han demostrado innovación y agilidad en tiempos difíciles y han crecido un 32%, 16% y 24% respectivamente”, explica. Por su parte, un minorista tradicional como Walmart, en la posición 27, que ha invertido fuertemente en innovar en su oferta de comercio electrónico, ha mejorado cinco posiciones y crecido un 24% en valor. La innovación y la creatividad también explican el crecimiento de otros sectores y la aparición de nuevas marcas en el ranking como TikTok, que ha entrado directamente en la posición 79, añade Kantar. La innovación también es fundamental a la hora de incorporar nuevos hábitos que los consumidores han incluido en sus vidas durante el confinamiento y que muy posiblemente lleguen para quedarse. Según los datos aportados por el Barómetro Covid-19 de Kantar, más de la mitad de los españoles (52 %) cree que, una vez acabe la pandemia, mantendrán comportamientos…
Los anunciantes juegan un papel esencial en la recuperación de una industria publicitaria más necesitada que nunca. Lidia Sanz, directora general de la Asociación Española de Anunciantes (aea), analiza para Capital Marketing los retos y dificultades por las que atraviesa el sector. ¿Qué mensaje lanzaría a las marcas anunciantes ante la crisis del Covid-19? El mensaje que ya hemos lanzado a las marcas es de agradecimiento a tantas compañías que han reconvertido sus procesos de fabricación y producción, poniéndolos al servicio de la generación de productos sanitarios o de cubrir las necesidades más urgentes. El activismo corporativo se ha demostrado, en muchos casos con hechos concretos claros, con iniciativas reales y no discursos vacíos: haciendo donaciones; repartiendo gratuitamente alimentos a los más necesitados; entregando material sanitario a los hospitales; garantizando la conectividad por parte de las empresas tecnológicas; intensificando los servicios online; habilitando nuevas líneas telefónicas que permiten la compra directa; ampliando plataformas de contenido educativo; difundiendo en abierto contenidos de entretenimiento a través de internet; etc, etc. ¿Cómo valora la campaña de la Asociación de Creatividad Transformadora "PararParaSeguir”? PararParaSeguir ha sido una iniciativa que puso en marcha una parte de este sector con una idea de fondo orientada a poner un mayor pensamiento en diversos planteamientos, a reenfocar situaciones, a repensar…cualquier iniciativa que tiene una intención con ánimo positivo es muy respetable. No obstante, desde la aea, desde el primer momento hemos considerado un lema más orientado a “empujar todos juntos ahora más que nunca”. Creemos que es el momento de tomar iniciativas, emprender y aprender a trabajar de otro modo para que nada pare, pare lo menos posible o consigamos recuperar la economía a la mayor velocidad posible. No sé si, quizá, estamos tratando de conseguir lo mismo, aunque sea con ideas conceptuales que puedan parecer contrapuestas y que, en…
La crisis también ha golpeado de lleno a las consultoras de branding de nuestro país. Luis Manzano, Director Ejecutivo y Fundador de Soulman Insightful Thinking, explica el momento que vive este sector y los principales retos a los que se enfrentan en estos momentos. Manzano fue anteriormente Director General de Landor Associates. Antes de empezar a formar parte de Landor, Luis fue Director Ejecutivo de CIAC, compañía de branding española.  Cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el mundo de la gestión y los servicios profesionales asesora a directivos de marketing, ventas y comunicación en grandes cuentas. Entre los clientes con los que Luis ha trabajado se encuentran Telefónica, Gas Natural e Iberia, entre otras.  ¿Cómo está afectando la crisis del Covid-19 a las consultoras de marca? Durante el confinamiento los proyectos en marcha se han podido desarrollar de manera remota. Desde ese punto de vista no ha sido problemático, pues ya teníamos la experiencia de hacer proyectos para Perú o Estados Unidos de manera mayoritariamente remota. Sin embargo los proyectos que estaban en fase de decisión se han retrasado y eso es un problema. Excepto para algunos valientes que aprovechan para hacer los deberes mientras los demás se esconden. ¿Hay cada vez menos concursos de creación de marca y son cada vez más restrictivos? Nosotros no vamos a concursos no retribuidos. Así lo decidimos cuando fundamos AEBRAND. El trabajo de branding es muy serio y para hacerlo bien require un profundo entendimiento del cliente y su entorno. Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina con un médico de familia? "Lo que noto son menos procesos rigurosos y mucho intrusismo de empresas no especialistas que le dan a todo. ¿Te operarías de desprendimiento de retina…
La industria publicitaria vive tiempos de turbulencias. La pandemia del Covid-19 ha puesto la puntilla a un año que económicamente ya estaba siendo complicado. Los protagonistas del sector -agencias, medios y marcas anunciantes- esperan que la nueva normalidad llegue lo antes posible. Kika Samblás, Partner & Managing Director de la consultora SCOPEN, analiza en profundidad para Capital Marketing el momento histórico que vive un mercado que espera el inicio de la reactivación para finales de 2021. ¿Cómo está afectando a la inversión publicitaria la crisis del Covid19? ¿Para cuándo espera la reactivación del mercado publicitario en España? El sector publicitario es, sin duda, uno de los que primero sufre en las crisis económicas y esta vez también ha sido así. Hemos visto recortes de inversión durante los meses de confinamiento de más del 50% y, paradójicamente, en medios como TV y Digitales, donde las audiencias crecían notablemente. Cortar la inversión es una medida rápida para las compañías que es razonable cuando tu negocio no puede ofrecer el servicio o producto por estar cerrado. Hay marcas que cortaron rápidamente, pero que luego reaccionaron invirtiendo para hacer branding y a muchas de ellas esto les ayudará en el medio plazo. Los anunciantes, según el estudio Trend Score que desarrollamos con la Asociación Española de Anunciantes (aea) durante el confinamiento, estimaban un plazo de 6,5 meses para la recuperación de la inversión una vez finalizara el estado de alarma; creo que actualmente se percibe más para finales de 2021. En cualquier caso, esta recuperación se une a una evolución del uso y consumo de medios, con lo que no creo que volvamos a la foto pre-Covid en ningún caso. ¿Cómo están afrontado las agencias esta crisis? ¿Qué medidas de choque están tomando o recomendaría? Las agencias están sufriendo, sin duda. Muchas han visto…