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Resultados de búsqueda para: motor – Página 2

Ana Botín, presidenta de la entidad, es una de las grandes defensoras de la educación como herramienta para luchar contra la desigualdad y avanzar hacia un nuevo modelo económico más sostenible, basado en el conocimiento y el talento Si hay un banco cuya marca está asociada al mundo universitario, éste es el Santander. La apuesta del grupo financiero por la educación superior se remonta a hace más de 25 años. En la década de los 90, Banco Santander apostó por el apoyo a la educación superior como “motor del progreso, clave para la creación de sociedades más inclusivas, justas y equitativas y hoy, más que nunca, sostenibles”. Este compromiso se materializó con la creación de Santander Universidades: una iniciativa global y única para apoyar la educación, el empleo y el emprendimiento en todos los países en los que opera el grupo.   El trabajo de la entidad a lo largo de todo este tiempo la ha hecho merecedora de importantes reconocimientos por parte de organismos e instituciones internacionales -entre ellos, la Red Española de Pacto Mundial o la Fundación Varkey-, pero sobre todo le ha permitido ayudar a más de 790.000 estudiantes, profesionales, emprendedores y pymes a través de sus diferentes programas. Desde sus inicios, ha destinado más de 2.100 millones de euros a través de acuerdos con cerca de 1.000 universidades e instituciones de 15 países.   “La educación es la mejor herramienta para luchar contra la desigualdad y avanzar hacia un nuevo modelo productivo, abierto, inclusivo y sostenible, basado en el conocimiento y el talento”, ha señalado Ana Botín. La presidenta de Banco Santander ha insistido en numerosas ocasiones en la necesidad de dar respuesta a través de la formación y el aprendizaje continuo a los nuevos retos y necesidades que tiene por delante el mercado laboral: las nuevas tecnologías y la digitalización.…
“España no arrastra el lastre de la dependencia energética de Rusia que sufren otros países”  “Ilunion es un proyecto con gran impacto social que cree en las alianzas para multiplicar lo que somos”  En un contexto corporativo en el que la sostenibilidad y los proyectos sociales son prácticamente una obligación para las empresas, conviene conocer aquellas compañías que nacieron precisamente con estos valores en su carta fundacional. Este es el caso de Ilunion, el conglomerado empresarial del Grupo Social ONCE fundado en 2015. Alejandro Oñoro, CEO de la firma, repasa con Capital la actualidad de la sociedad, fuertemente diversificada, y arroja un poco de optimismo económico en esta época de incertidumbre.  ¿Qué tal ha comenzado el año en Ilunion?  El año ha comenzado con las buenas sensaciones con que cerramos 2021 en todo el grupo. A pesar de las incertidumbres actuales derivadas de la pandemia, de la guerra de Ucrania, de la subida de los costes energéticos, del IPC, etc. mes a mes estamos superando las cifras de facturación presupuestadas y nos estamos preparando para encarar el futuro con la aspiración de seguir creciendo; mejorar en resultados en nuestros negocios; continuar nuestro proceso de creación de empleo para personas con discapacidad y otros colectivos vulnerables e incrementar el conocimiento y reconocimiento de nuestra marca.  ¿Cómo está impactando la situación económica actual, de inflación e incertidumbre, en vuestra actividad?  Lamentablemente, la incertidumbre que ha provocado el conflicto bélico en Ucrania ha venido a frenar la recuperación económica incipiente que estábamos viviendo, tras haber superado el mazazo que supuso la pandemia de la Covid-19 sobre la economía y el alto coste en vidas humanas que se cobró.  Como es lógico, la inflación, disparada en marzo al 9,8%, está impactando en todas nuestras empresas, y, especialmente, en las que tienen un alto consumo…
El CEO y fundador de Appian, Matt Calkins, revela a Capital las claves de esta empresa cotizada norteamericana con el low-code por bandera Jugar es algo muy serio. Matt Calkins, fundador y CEO de Appian, tiene 49 años, pero no descuida el niño que fue. Estar al frente de una compañía líder mundial del mercado de la tecnología empresarial, incluyendo el desarrollo de aplicaciones low-code, automatización de procesos inteligentes, flujos de trabajo y minería de procesos, no le impide seguir jugando para disfrutar. Pero también para evaluar la complejidad y lograr ventaja en las salas de juntas: “Me encantan los juegos porque son complicados y porque son competitivos y te enseñan algo, ya sea de historia, si estás jugando a un juego histórico, o a ser un mejor competidor. Creo que eso es valioso. Juego, pero también diseño juegos y creo que definitivamente hay una conexión entre ellos y los negocios. Al final, ya sea en un juego o en una situación de la vida real hay que buscar cómo conseguir ganar y para eso tienes que descubrir cuáles son los factores importantes a tener en cuenta”. El genio norteamericano de los juegos de mesa, cuya corporación vende software para ayudar a las empresas a crear aplicaciones más rápidamente, atiende a Capital con la sonrisa del niño que nunca se cansó de jugar para aprender. Entre tácticas y estrategias, nos desvela por qué el joven que se graduó en Dartmouth, como mejor estudiante de economía, es hoy CEO de una empresa que se gestó en su propia casa, se hizo pública en 2017 y en poco más de dos años ya tenía un valor de 2100 millones de dólares. Su carrera de éxito en los negocios deja tan pocas dudas como sus triunfos manejando las reglas del juego. Convencido de…
Dirigida por ex técnicos de Harley-Davidson y Triumph, Mutt Motorcycles acerca al público general un producto premium adaptado a todos los niveles de cilindrada Para todo amante de las ‘cafe racer’, hablar de la ciudad inglesa de Birmingham es hablar de una de las mayores cunas moteras del mundo. Una cultura motera rebelde, de estilo insurgente cuyo mayor ejemplo se encuentra en sus ‘paisanos’ de ficción, los Peaky Blinders. En 2015, antiguos trabajadores de los principales talleres y garajes de customización decidían emprender por su cuenta una aventura empresarial que actualmente ya se encuentra presente en 15 países repartidos por todo el globo terráqueo. Nacía Mutt Motorcycles. Buscando atender a un público desatendido, Mutt Motorcycles encontró su nicho de mercado en aquellos amantes de las motos customizadas con un presupuesto más ajustado que el que las motocicletas de gran cilindrada exigían tradicionalmente para los proyectos custom. Dirigida por ex técnicos de Harley-Davidson y Triumph, Mutt Motorcycles acerca al público general un producto premium adaptado a todos los niveles de cilindrada (motos de 125cc y 250cc). El proceso de fabricación comienza con la importación de motores desde Japón, seguido de un montaje manual centralizado en Birmingham para que posteriormente cada moto adquiera un carácter único de la mano del afamado customizador Benny Thomas. Piezas cuidadas al detalle, construidas con componentes de calidad, pintadas a mano y con una esencia custom inigualable. Filosofía Mutt Motorcycles: distinción y carácter personalizado Mutt Motorcycles tiene las ideas muy claras: comercializar motos custom a un precio asequible (tanto en la compra de la misma como en su mantenimiento), que sean fáciles de utilizar, y, sobre todo, que ofrezcan esa sensación de conducción, sonido y vibración propios de las mejores custom clásicas. No es nada fácil conseguir ofrecer algo accesible a todos los bolsillos sin rebajar el…
EDP y AeH2 buscan impulsar la cadena de valor del hidrógeno verde, necesaria para acelerar el proceso de electrificación y descarbonización de la economía española La Asociación Española del Hidrógeno (AeH2) y EDP han firmado un acuerdo por el que la compañía energética se convierte en socio promotor, según ha publicado Europa Press. Con este acuerdo, EDP reafirma su colaboración con la AeH2, de la que lleva siendo socio desde septiembre de 2020, y se constituye ahora como socio promotor. Así, a través de este acuerdo ambas instituciones buscan impulsar la cadena de valor del hidrógeno verde, necesaria para acelerar el proceso de electrificación y descarbonización de la economía española, informó la asociación. La energética, que tiene el objetivo de ser 100% verde en 2030, ha anunciado proyectos de hidrógeno para las centrales térmicas de Aboño (Asturias) y Los Barrios (Cádiz). De esta manera, convertirá ambos emplazamientos en valles del hidrógeno renovable, iniciativas que tendrán un significativo efecto tractor para la economía de dos zonas muy afectadas por la transición energética, contribuyendo así a una transición justa. Por su parte, la Asociación Española del Hidrógeno, organización sin ánimo de lucro, continúa aumentando su red de socios y fortaleciendo su papel como referente del sector.
Capital habla este 8M con Helena Herrero, presidenta de HP para la región Sur de Europa, que revela a esta revista la importancia en este instante en la Historia de impulsar el liderazgo femenino Construyendo puentes y derribando muros. En su camino de formación, Helena Herrero comenzó estudiando Ciencias Químicas como una de sus grandes referentes, Madame Curie: “Nunca me harás creer que las mujeres fueron hechas para caminar sobre zancos”. Parafraseando a la primera ganadora de dos premios Nobel, la presidenta de HP para la región Sur de Europa siempre ha tenido claro que “hiciese lo que hiciese, quería que tuviera impacto en la sociedad y en las personas”. Por eso confiesa que, desde niña, “soñaba con experimentar, con descubrir, con explorar y sentir lo mismo que aquellos que habían hecho alguna contribución a la humanidad”. En el Día de la Mujer, la líder de la empresa de tecnologías de la información y la comunicación conversa con Capital y, refrendando a la madre de la física moderna, afirma que el camino del progreso no es ni rápido ni fácil: “Si nos remontamos dos o tres décadas hacia atrás, nos damos cuenta del terreno que por derecho hemos ocupado. En mi caso, y viéndolo con perspectiva, nunca me obsesioné con las dificultades. Si me caía, me levantaba y seguía hacia delante, sin buscar culpables y sin pensar en posibles complejos que a la larga son los que realmente nos limitan. Y si haces todo esto, y eres constante, llega un día en que te das cuenta de que has llegado y te sientes orgullosa de lo que has superado y lo que has conseguido". Así lo revela Herrero, que destaca que "de vez en cuando, es importante echar la vista atrás y darte cuenta de las barreras que has tenido…
"No es el momento de subir impuestos, el sistema fiscal también debe luchar por la competitividad de nuestras empresas"  Subidas de impuestos, inflación, pensiones disparadas, política económica y monetaria, crisis sanitaria… España vive un momento de fuertes cambios que impactan directamente en el crecimiento económico y en su peso en la escena internacional. Las empresas operan en un contexto de incertidumbre regulatoria, y en la estrategia del Estado, hoy, pesa más la lucha por equilibrar las cuentas públicas por la vía de los ingresos que por los mecanismos de ajuste del gasto. Ricardo Martínez Rico, presidente de Equipo Económico y secretario de Estado de Hacienda entre 2003 y 2004, repasa con Capital las claves para que las empresas españolas ganen competitividad.  ¿Qué tal ha empezado el 2022?  Con expectativas positivas. El año 2021 fue un ejercicio de crecimiento, menor del previsto, cierto, pero con recuperación del consumo y de la inversión, un buen comportamiento del sector exterior y una importante creación de empleo. Pensamos que esta tendencia debería mantenerse e incluso acelerarse ligeramente, a pesar de las interrupciones que todavía generan las olas de la crisis sanitaria. El contexto internacional es positivo y las economías desarrolladas registran buenas cifras de crecimiento, más equilibradas que las que muestra España. La perspectiva que imprime la creación de empleo o la inversión, potenciada por una progresiva mayor ejecución de los fondos europeos, nos permite pronosticar un comportamiento económico mejor que en 2021.   Se habla de que España está perdiendo una oportunidad de oro por la ejecución por los plazos de ejecución y la asignación de los fondos europeos. Realmente, ¿qué podemos esperar en los próximos meses?   Un programa de esta magnitud refleja una respuesta extraordinaria por parte de la UE a la crisis. Tenemos la necesidad de afrontar los grandes cambios estructurales y los…
La pandemia ha generado un mayor acercamiento de las empresas a las tecnologías digitales, incluida la IA, así como su familiarización con el uso de la nube; el 56% de todos los encuestados afirman haber adoptado IA en al menos una función, frente al 50% de 2020 El uso de IA se ha incrementado más en las compañías en países emergentes que en los de economías desarrolladas, y se incrementa en cinco puntos porcentuales (a 27%) la proporción de encuestados que atribuyen al menos un 5% de sus beneficios (EBIT) a la IA McKinsey & Company ha presentado las conclusiones de la nueva edición de su informe global sobre Inteligencia Artificial (IA) ‘El Estado de Inteligencia Artificial 2021’ que analiza la implementación de esta tecnología en las compañías de todo el mundo durante el último año, así como la forma en que les genera valor. Para ello, se realizó una encuesta a un total de 1.843 participantes representantes de toda la gama de regiones, industrias, tamaños de empresas, especialidades funcionales y cargos; el 56% de ellos afirma haber adoptado IA en al menos una función, frente al 50% de 2020. McKinsey observa que las empresas de todo el mundo han continuado incorporando en 2021 la IA en sus productos y procesos, con beneficios sustanciales. No solo se adoptan más prácticas y más complejas, sino que utilizan las herramientas de manera más eficiente y sacan cada vez mayor partido de los recursos en la nube. Este año, el uso de IA se incrementa más en las compañías radicadas en países de economías emergentes (de 45% en el 2020 a 57%) que en los de economías desarrolladas. A su vez, se incrementa en cinco puntos porcentuales la proporción de encuestados que atribuye al menos un 5% de sus beneficios (EBIT) a la…
“Las medianas empresas plus españolas generan más de 1 millón de empleos directos y su facturación agregada es equivalente al 18% del PIB español, pero no somos conscientes de ello porque las empresas medianas empresas plus son campeones ocultos, es decir, empresas que son lideres en sus mercados, pero generalmente desconocidas para el público en general”. Así definía a este tipo de empresas Rafael Vaquero, director general de Fundación CRE100DO, durante el evento anual de esta comunidad que promueve la excelencia empresarial y que engloba a las más destacadas empresas del middle market español. En el evento, celebrado esta semana, se presentaron las principales conclusiones de su reciente estudio “La importancia de la Mediana Empresa Española Plus para la economía del país”, así como a las doce nuevas empresas que se incorporan a su ecosistema. Además, durante la jornada, cuyo cierre corrió a cargo de Nadia Calviño, vicepresidenta primera del Gobierno de España y ministra de economía, intervinieron algunas de las figuras de referencia del tejido empresarial español. "Estamos en un momento de ebullición en el que es muy importante tener este tipo de encuentros e intercambios", afirmó Calviño. "Creemos que España será uno de los motores de crecimiento del año próximo, gracias a todas las medidas implementadas desde la pandemia. Hemos aprendido que es más eficiente proteger que reconstruir”, aseveró. Por su parte, Carlos Mira, presidente de Fundación CRE100DO, destacó el potencial de este segmento de empresas y su valor para el conjunto de la economía española. En este sentido, Mira puso de relevancia que “en este mundo marcado por una revolución tecnológica, las empresas del middle market son las que más potencial de crecimiento tienen y esto es porque tienen la posibilidad de redefinir su propósito con sentido. Un propósito con sentido para las personas, para los empleados,…
"Los clientes nos piden ayuda, están muy perdidos", asegura el principal directivo de la consultora en España. Y apunta que "detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario" La transformación de la sociedad española en los últimos años ha cambiado nuestra forma de estudiar, de trabajar, de consumir y de disfrutar. En todo este proceso, los activos inmobiliarios y la logística también han evolucionado para adaptarse al ciudadano, protagonista de este nuevo entorno exigente. La Covid-19 ha sido la espoleta, pero el camino ya estaba trazado. Y no hay vuelta atrás. “Detrás de todo lo que hacemos, hay un activo inmobiliario”. Es así de simple, como explica a Capital el consejero delegado (CEO) de Cushman & Wakefield España, Oriol Barrachina. Ese protagonismo holístico del “ladrillo” en nuestra vida lo convierte en el espectador cada vez menos pasivo de esta importante transición social. Y, especialmente, laboral. Modelos laborales y nuevas oficinas Barrachina cree que hoy “sabemos que no queremos volver al modelo previo a la Covid-19. Pero trabajar siempre on-line no es bueno, como tampoco lo es el teletrabajo continuo, siempre desde casa o desde un coworking”. En este sentido, la flexibilidad que han otorgado las empresas a los trabajadores también ha obligado a reequilibrar los usos y los tiempos de los distintos tipos de activos inmobiliarios. “Los clientes, hoy, nos piden ayuda porque están muy perdidos. Antes venían con ideas bastante claras, con proyectos, principalmente, de contratación y adecuación de espacios”, asegura Barrachina. En este nuevo escenario laboral flexible, y tras comprender el modelo de negocio de la compañía, los consultores deben decidir si el espacio actual es el adecuado. En realidad, la tendencia es hacia el desarrollo del modelo “híbrido, que combina la oficina con la vivienda, los coworking, las cafeterías…”, apunta el CEO de Cushman &…