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Revista Capital

La tecnología revitaliza y transforma la inversión

La tecnología revitaliza y transforma la inversión

La irrupción del fenómeno cripto revolucionó la inversión hace ya unos años y las dudas de muchos actores del mercado, por la fuerte oscilación del valor de estos activos, se han transformado en certezas. Jonathan González, CEO y cofundador de Dianelum y protagonista de nuestra portada de marzo con su emisión tokenizada para financiar la creación de diamantes, apunta al respecto que “la nueva regulación busca aumentar la confianza de los inversores y facilitar la adopción institucional, posicionando a España como un referente en el sector cripto europeo”. Nuestro país, en este contexto, recupera atractivo para la inversión extranjera en una permanente apuesta por la innovación tecnológica, según se desprende de nuestro ‘Especial Inversión’, que cuenta con las principales voces de una industria en permanente evolución. Desde los fondos hasta los NFT, pasando por el sector inmobiliario y la transformación digital. En materia de salud, Quirónprevención detalla la influencia de la diversidad y la inclusión como elementos transformadores de la prevención de riesgos laborales, mientras que Carlos Ventura, director de Empresas, Red y Banca Privada de Banco Sabadell, detalla la ‘hoja de ruta’ de la entidad. “Queremos seguir siendo la entidad de referencia de las pymes”, apunta. Lidia Peyrona, directora de Asesoría Jurídica de IBM para España, Portugal, Grecia e Israel, señala en una entrevista realizada a iniciativa de la práctica legal de EY Abogados que la compañía “centra su estrategia en la nube híbrida y en la IA”. Por su parte, Andrés Macario, CEO de Vacolba, nos muestra otra imagen del empresario al afirmar que “la educación de las generaciones del futuro debe basarse en ser solidarios con el entorno que les rodea. Conocemos el futuro del Corredor Mediterráneo como elemento de vertebración de la infraestructura de una Europa conectada por tierra, mar y aire y analizamos con prestigiosos…
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Miguel Ángel Toledo (Norauto): “Somos emprendedores, nos gusta innovar e inventar nuevas soluciones”

El sector de la automoción evoluciona y, como tal, transforma las flotas de vehículos de las empresas y los autónomos. Esta revolución también modela la especialización y la formación del servicio de mantenimiento, tal y como destacan desde Norauto Soluciones Pro. Analizamos la situación del segmento con su responsable, Miguel Ángel Toledo. El parque automovilístico evoluciona hacia propuestas menos contaminantes, como los vehículos eléctricos, y es un camino que parece no tener marcha atrás. ¿Cómo se adapta una compañía como la vuestra a este cambio en las preferencias de movilidad? En Norauto acompañamos al automovilista en cada paso del camino y, por supuesto, también vamos de la mano hacia esa movilidad más eléctrica. Somos conscientes de que los vehículos híbridos y eléctricos no son sólo el futuro sino también el presente. Por ello, hemos adaptado todos nuestros autocentros para poder reparar y revisar este tipo de vehículos. Nuestras instalaciones cuentan con boxes específicos y material adecuado a sus necesidades. Además, nuestros profesionales han recibido la formación necesaria, una formación que es actualizada constantemente con el objetivo de poder ofrecer el mejor servicio y atención para poder dar respuesta a la situación actual del parque de vehículos. A esto hay que añadir que nuestro catálogo cuenta con una amplia variedad de productos para este tipo de vehículos como baterías, neumáticos o cargadores, entre otras soluciones. También contamos con servicios de mantenimiento específicos como el diagnóstico del sistema de carga y de la batería o un plan con nueve puntos de control específicos donde se comprueban, entre otros elementos, el refrigerante motor eléctrico/batería, el estado del cable de carga, los cables y fundas de los cables de alta tensión, el conector de carga, la tensión de paquete de celdas o el pack de batería. Conscientes del importante papel que juega la tecnología…
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Luis Álvarez-Sestelo (Optare Solutions): “Antes de la salida a bolsa, teníamos llamadas continuas para comprarnos la compañía”

Luis Álvarez-Sestelo (Optare Solutions): “Antes de la salida a bolsa, teníamos llamadas continuas para comprarnos la compañía”

Optare Solutions debutó el año pasado en bolsa con el objetivo de ganar en profesionalización, visibilidad y retención de talento. Con esos mimbres, se plantea el objetivo de duplicar su tamaño para 2027 orgánicamente, pero también con compras como la que realizó a finales de año. Lo explica en esta entrevista con Capital Luis Álvarez-Sestelo, CEO de la compañía. Han manifestado la intención de duplicar el tamaño de la empresa de manera orgánica para 2027. ¿Qué iniciativas están implementando para lograr este objetivo? En este tipo de compañías, como es Optare, que es 100% de servicios profesionales, hay una relación directa entre el número de profesionales y la cantidad de ingresos que podemos obtener. Hemos incrementado negocio y equipo, pero sobre todo hemos hecho un esfuerzo en profesionalizar la gestión del equipo, buscando optimizar y generar un incremento del margen operativo del proyecto. Para poder crecer, en 2024 también dimos un paso adelante en el desarrollo de negocio. Tenemos cierta facilidad para incrementar el equipo y este puede soportar un incremento del negocio sin crecimiento lineal, lo que nos ha ayudado en ese proceso. Por otro lado, hemos trabajado para desarrollar una capilaridad mayor, contando con nuevos acuerdos e incrementando el equipo comercial. En este sentido, tengo que decir que muchas empresas se focalizan en captar mucha gente. En nuestro caso, nos diferenciamos por mantener a la gente buena en la compañía. Es necesario tener un conocimiento que viene aprendido, sino que se adquiere en la empresa. Optare Solutions debutó en el BME Growth con una subida cercana al 25%. ¿Qué impacto ha tenido esta salida a bolsa en la operativa diaria de la empresa y en su relación con los clientes y socios? Con nuestra salida a bolsa, buscábamos tres objetivos principales: el primero está alineado con fidelizar al…
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Marcelo Miranda (Consolis Tecnyconta): “Somos el catalizador de la transformación sostenible de la construcción”

La construcción no escapa a la ola sostenible y empresas como Consolis Tecnyconta, especializada en el segmento de los prefabricados de hormigón, trabajan para mejorar los procesos de una industria fundamental en la generación de riqueza de nuestro país. Su CEO, Marcelo Miranda, se alzó con el galardón al ‘CEO del Año’ en la última edición de los Premios Capital y desgrana en esta entrevista su visión del sector. ¿Qué desafíos enfrentó al liderar la transformación cultural y de procesos productivos en Consolis Tecnyconta y cómo logró involucrar a su equipo en esta visión de innovación y sostenibilidad? Los principales desafíos a los que tuve que enfrentarme fueron, por un lado, que no era habitual aplicar enfoques de sostenibilidad y de descarbonización en el mercado del hormigón y, por otro, que el equipo no estaba acostumbrado a usar la innovación como herramienta del cambio. Con el objetivo de involucrar a todo el equipo en esta visión, llevamos a cabo diversas acciones. Partimos de una nueva propuesta de comunicación que fomentara la participación de todos, creamos grupos cooperativos para que las personas fueran protagonistas del cambio e implementamos prácticas que facilitaron la innovación. Entre ellas, nos enfocamos primero en potenciar al máximo las capacidades de cada persona, asegurándonos de identificar y desarrollar su talento. Además, brindamos a todos los profesionales la oportunidad de experimentar por ellos mismos y de hacerlo sin temor a los posibles fallos. ¿Cuáles han sido los mayores avances de Consolis Tecnyconta hacia la neutralidad climática, y qué metas concretas se plantean para los próximos cinco años en términos de sostenibilidad? Hemos avanzado de forma considerable, tanto en acciones de neutralidad climática, como de circularidad y en otras dimensiones de la sostenibilidad. Centrándonos en neutralidad, hemos desarrollado Green Spine Line® (GSL), una línea de prefabricados de hormigón sostenibles…
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El futuro de la salud y el bienestar en 2025

El envejecimiento poblacional   Con una población cada vez más envejecida, la sanidad española enfrenta el reto de garantizar la sostenibilidad del sistema y adaptar los servicios a las necesidades específicas de las personas mayores. En este contexto, las enfermeras geriátricas juegan un papel fundamental, especialmente en la implementación de modelos de atención integral que combinan cuidados médicos, sociales y psicológicos. Sin embargo, esta especialidad sigue siendo una de las menos reconocidas y con menos plazas formativas, lo que dificulta atender la creciente demanda.  Una tendencia emergente es la “desinstitucionalización”, promovida por el Ministerio de Sanidad en colaboración con el Ministerio de Derechos Sociales. Este enfoque busca domiciliar los cuidados, permitiendo a las personas mayores mantener su autonomía en un entorno familiar y comunitario. Además, la tecnología está desempeñando un papel clave, con dispositivos de monitoreo remoto que facilitan el seguimiento médico y aumentan la seguridad de los pacientes.  Desde el Ministerio de Sanidad recuerdan que los sistemas sanitarios tienen que adaptarse a la realidad social y demográfica, que es cambiante con el paso del tiempo: “Ahora mismo no tenemos la misma sociedad que cuando se aprobó la Ley General de Sanidad en el año 1986, ni las tecnologías sanitarias ni los conocimientos sobre la salud son los mismos que hace casi cuarenta años. La sostenibilidad del sistema pasa, en primer lugar, por desplegar toda una serie de políticas de salud que van más allá del sistema sanitario y que hace hincapié en los determinantes sociales de la salud y en mejorar las condiciones materiales de las personas”, apuntan.  Y señalan que “si desde el Gobierno mejoramos el acceso a la vivienda, construimos ciudades que fomenten la actividad física, aumentamos los espacios verdes, apostamos por unas jornadas laborales que permitan disfrutar de nuestro tiempo libre y reducimos las desigualdades, que es…
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Asunción Pertierra (Life Gourmet Catering): “La gastronomía ayuda al propósito de las marcas”

El grupo Life Gourmet se ha convertido en sinónimo de exclusividad, innovación y experiencias inmersivas en gastronomía para eventos. Desde su despegue en 2013, han superado los estándares tradicionales, posicionándose como una de las opciones más demandadas en España para la organización de bodas y eventos de alto nivel. Con la mente centrada en el objetivo de ser el referente en el sector, cerraron 2023 con 1.500 eventos y aproximadamente 155.600 comensales atendidos y hoy continúan conquistando el sector con distintas líneas de catering y de espacios exclusivos.  Con un enfoque familiar y una visión innovadora que vienen de la mano de Asunción Pertierra de Rojas, la socia fundadora y directora comercial del grupo, su éxito y crecimiento se refleja en su gestión de espacios exclusivos en Madrid, como el Castillo de Viñuelas, escenario de numerosos eventos de gran prestigio, el Teatro Real, Casa América, Palacio de Linares o el reciente Castillo de Pedraza; así como espacios modernos e innovadores como Cupra City Garage Madrid, ABC Serrano y Galería Canalejas Café.  Háblenos sobre su trayectoria profesional desde que finaliza sus estudios en Derecho… Mi trayectoria profesional comienza durante mis estudios, ya que mi madre tenía una tienda de costura, hacía ropa a medida y yo la ayudaba. Algunos clientes me empezaron a encargar otros servicios para eventos, algo que me divertía, me gustaba y de lo que me fui nutriendo. A raíz de esto, me surgió la oportunidad de trabajar en restaurantes y me fui formando en la parte de hostelería. He tenido grandes mentores, le estoy muy agradecida al Sr. Cortés con el que colaboré en Jockey Club 31. Al mismo tiempo, seguía con la organización de eventos, y también me salió la ocasión de gestionar una finca. Esto fue creciendo hasta crear mi propia empresa yo siempre digo…
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Salud mental en el trabajo: cuidar de quienes sostienen las empresas

El incremento de la exigencia dentro del ámbito laboral ha provocado que la salud mental de los trabajadores se haya convertido en un tema esencial y necesario. El estrés, la falta de tiempo, la toxicidad, la competitividad y la autoexigencia han provocado una oleada de problemas de índole psicológica entre aquellos que sostienen a las empresas. Estos conflictos ya existían hace décadas, pero la constante evolución de la sociedad ha hecho que, poco a poco, se haya eliminado el estigma de la vulnerabilidad al exteriorizarlos.  Conversamos con profesionales del ámbito social, psicológico y laboral para descifrar con una mayor profundidad los aspectos más complicados de la salud mental en el trabajo y algunos consejos para seguir progresando tanto a nivel empresarial como humano.  Tal y como nos indica el máximo organismo de salud internacional, la Organización Mundial de la Salud (OMS), “la salud mental es un estado de bienestar mental que permite a las personas hacer frente a los momentos de estrés de la vida, desarrollar todas sus habilidades, poder aprender y trabajar adecuadamente y contribuir a la mejora de su comunidad”.  Si incidimos en los puntos clave de esta definición, se destaca la posibilidad de poder “trabajar adecuadamente”. Es decir, la OMS, considera que, para poder desarrollar nuestra labor profesional de la manera más efectiva posible, el trabajador debe carecer de problemas de salud mental, algo que, en ocasiones, no se cumple.  Isabel Serrano-Rosa, psicóloga sanitaria, coach y especialista en relaciones interpersonales, e Iván Alba, psicólogo laboral y coach, definen salud mental en el ámbito del trabajo como “equilibrio entre el individuo, el grupo y la tarea que desempeña”.   Factores desencadenantes  Tal y como nos indican Serrano-Rosa y Alba, los principales factores que desarrollan problemas de salud mental son la sobrecarga laboral y falta de equilibrio vida personal-trabajo, las…
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Juan Carlos Sánchez (GMV): “Las tecnologías digitales de la salud favorecen el tejido industrial, la innovación y la economía”

La sanidad enfrenta desafíos estructurales significativos que requieren soluciones innovadoras basadas en la transformación digital. Factores como el envejecimiento de la población, el aumento de las enfermedades crónicas y la escasez de profesionales sanitarios exigen una evolución del sistema. En esta entrevista con Juan Carlos Sánchez Rosado, ejecutivo de la división de Salud de GMV, exploramos cómo la digitalización puede mejorar la calidad, sostenibilidad y accesibilidad de la sanidad en España. ¿Cuáles son los principales retos de la sanidad en España? Los sistemas de salud se enfrentan a un conjunto de fuerzas (políticas, sociales, económicas y tecnológicas) de transformación que ejercen una considerable presión para incrementar el valor añadido en la prestación de servicios de salud y mejorar la atención que reciben los ciudadanos. El envejecimiento de la población, el aumento en la prevalencia de enfermedades crónicas, el coste de los nuevos tratamientos personalizados, etc. amenazan con sobrecargar el presupuesto sanitario nacional y su sostenibilidad financiera. A esto se suma la escasez de profesionales sanitarios y la necesidad de integrar tecnologías de vanguardia en un sector tradicionalmente fragmentado. Esto impacta en la calidad de la atención al paciente y en la calidad de vida de la población. ¿Cómo puede la transformación digital ayudar a superar estos retos? Asistimos a una revolución tecnológica sin precedentes. La interoperabilidad, el tratamiento masivo de datos, la inteligencia artificial (IA), el internet de las cosas (IoT), 5G y las infraestructuras de nube híbrida están revolucionando la sanidad. La transformación digital es clave para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y personalizar la atención sanitaria. Las plataformas de datos permiten una mejor gestión de la información clínica y su interconexión, mientras que la IA ayuda a detectar patrones, predecir riesgos y a colaborar con los profesionales asumiendo tareas repetitivas. Tecnologías como la telemonitorización de pacientes…
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El fin de Muface o el colapso de la sanidad pública

Las aseguradoras que formaban parte de Muface están en el foco por las condiciones de un sistema que consideran insostenible económicamente. El sistema afronta una crisis que deriva del aumento continuo de los costes y la infrafinanciación, lo que deja a Muface entre dos alternativas: aumentar la financiación o preparar la sanidad pública para acoger a los 1,8 millones de personas que reciben esta atención sanitaria, entre funcionarios públicos y sus familiares.  "Lo que nadie podrá decir es que este Gobierno no se ha volcado", declaró Óscar López, ministro de Transformación Digital y Función Pública, a mediados del mes pasado. El ministro se refería a Muface, el sistema de salud que cubre a 800.000 funcionarios y a sus familias. López hablaba de esta forma del esfuerzo presupuestario que supuso lanzar una nueva oferta para salvar a los mutualistas.  Las cifras le dan la razón, pero también se la dan a las aseguradoras que formaron parte del anterior concierto, Asisa, SegurCaixa Adeslas y DKV. La subida representa "un esfuerzo sin precedentes", en palabras del ministro y es cierto, pues la oferta de este mes de enero mejoraba un 33% la del periodo anterior.  Es decir, el Gobierno propuso en su última convocatoria de enero que el concierto tenga una dotación de 4.478 millones de euros, 957 millones de euros más. Y compromete una subida diferente para cada año, que se divide entre 1.303 millones de euros este 2025, 1.490 millones en 2026 y 1.685 millones en 2027. Esas son las cifras máximas que plantea el Gobierno, si bien estas dependen de los funcionarios que prefieran la sanidad privada. Por tanto, habría que descontar los funcionarios que se acojan al sistema público de salud, pues la prima que se establece alcanzaría los 1.262,28 euros por cada uno, frente a los 1.032,12 euros…
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Juan Naya (ISDIN): “El éxito de ISDIN ha sido apostar por la ciencia y la innovación”

“Que veas la magia detrás de cada arruga y de cada estría, tal y como la vemos nosotros”. Con esta frase inspiradora, ISDIN se posiciona en el mercado del cuidado dermatológico con una fusión de ciencia y belleza que cumple ya 50 años y que logra más del 70% de sus ingresos fuera de nuestro país. Conocemos la historia de la compañía con su CEO, Juan Naya, astrofísico y líder de los fans de la marca, conocidos como ‘Isdinlovers’.  Este 2025, ISDIN está de aniversario y cumple 50 años. ¿Cómo ha evolucionado la compañía en este tiempo?  ISDIN nació del compromiso de dos familias, los Puig y los Esteve, que se propusieron crear el primer laboratorio dermatológico en España, enfocado en la farmacia y trabajando con el dermatólogo. Puig aportaba su amplio conocimiento en cosmética y Esteve su rigor farmacéutico. Fuimos pioneros en fotoprotección y siempre hemos cuidado de la piel de las personas.   Cincuenta años más tarde, nos hemos convertido en el referente global en fotoprotección, con presencia en más de 65 países, con 14 filiales propias, líderes en los principales mercados donde tenemos presencia, y con un equipo de más de 1.700 personas.   ISDIN es hoy una marca respetada y querida en todo el mundo, tanto por los profesionales de la salud como por millones de consumidores de todo el planeta. Actualmente, más del 70% de nuestro negocio es internacional, y seguimos siendo líderes en fotoprotección y cuidado de la piel en España.  ¿Cuáles diría que han sido las claves del éxito de ISDIN?  El éxito de ISDIN ha sido apostar por la ciencia y la innovación unida a la salud, porque desde el inicio lanzamos medicamentos para la piel y la fotoprotección para la prevención del daño solar.   Si hay algo que ha caracterizado la innovación de…
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