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03 noviembre 2020

¿Quiénes lideran el ranking de las mayores fortunas de España?

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, es el hombre más rico de España. Así lo vuelve a certifica la revista Forbes en su famosa lista de las 100 fortunas más grandes del país, que reitera a éste en el primer puesto y le sigue su hija Sandra Ortega. Solo Juan Roig, presidente de Mercadona, quita el monopolio familiar al pódium de este ranking. En concreto, Amancio Ortega dispone de una fortuna de 57.000 millones de euros, 6.000 menos que el año pasado, pese a haber ingresado este lunes casi 650 millones por el único dividendo que abonará el gigante textil este año. Pese a ello, Ortega continúa a la cabeza de esta lista en la que su hija Sandra ocupa la segunda posición. Todo queda en familia, se podría decir. Y es que Sandra Ortega, hija del magante de Inditex, acumula una fortuna de 5.600 millones de euros que la han ubicado en el segundo lugar de la lista de las 100 fortunas más grandes de España. Juan Roig, presidente de Mercadona, ocupa el tercer lugar de este ranking con sus 4.100 millones. De esta forma el líder de la marca de supermercados adelanta a Rafael del Pino, accionista mayoritario de Ferrovial que dispone 3.200 millones, así como al presidente de Torreal, Juan Abelló, que se queda en el quinto lugar con sus 2.700 millones. Pero, ¿cómo ha conseguido Roig avanzar tanto en este ranking de un año a otro? Su fortuna se ha incrementado en 1.400 millones gracias a los resultados de Mercadona y a la gestión de esta cadena de supermercados durante la pandemia. Unas acciones que le han hecho colocarse junto a la familia Ortega, la cual habitúa a situarse en la cabeza. Ahora bien, la situación para las 100 fortunas del ranking de Forbes no son…

14 junio 2019

Mercadona, Inditex y El Corte Inglés, entre las 100 empresas familiares con mayores ingresos del mundo, según EY

El índice ‘Global Family Business’ de 2019 elaborado por la auditora EY y la Universidad de St. Gallen sitúa a Mercadona, Inditex y El Corte Inglés entre las 100 compañías familiares con mayores ingresos del mundo. Según informó EY, este índice recoge a las 500 empresas familiares más grandes del mundo por nivel de ingresos que se encuentran en la segunda o siguientes generaciones. En concreto, Mercadona ocupa el puesto 59, Inditex se sitúa en el 62 y El Corte Inglés en el 91. Además de estas tres empresas españolas ubicadas entre las 100 primeras del ranking, también tienen cabida entre el resto de puestos Ferrovial, Gestamp, Acciona, el Grupo Antolín, Técnicas Reunidas, Prosegur y OHL. En conjunto, estas 10 compañías presentan una facturación total de 126.780 millones de dólares (unos 112.450 millones de euros al cambio actual) y cuentan con 727.240 empleados. Las 500 empresas familiares del ‘Global Family Business’ han incrementado un 9,9% sus ingresos y suman en total 48.920 trabajadores. A nivel geográfico, crece el volumen de empresas familiares europeas respecto al año anterior, liderando la clasificación con 230 compañías del total de 500. Por otra parte, se aprecia un aumento significativo en el número de compañías que han potenciado las nuevas tecnologías. Concretamente, en la clasificación hay 68 empresas familiares de infraestructuras inteligentes, casi duplicando en número a las 35 que lo hicieron en 2017, y 122 empresas de movilidad y fabricación avanzada, frente a las 103 de la edición anterior. Es destacable que el 31% de las compañías del índice pertenecen al sector de productos de consumo y retail, en el que se enmarcan las tres empresas españolas con mayor facturación de la clasificación. Desde una perspectiva de género, solo el 3,5% de las compañías cuenta actualmente con una mujer como consejera delegada y existe…

28 febrero 2019

Carrefour triunfa en Facebook, mientras que Mercadona no termina de arrancar en redes

Tradicionalmente, la televisión ha sido el emplazamiento favorito de los supermercados para dar a conocer sus productos e invitar a los consumidores a visitar sus locales. Aunque en la actualidad esta práctica sigue vigente, lo cierto es que las redes sociales han irrumpido con fuerza en este ámbito. Así, se ha creado un nuevo modelo de publicidad donde no solo se conocen los productos y beneficios de dicho establecimiento, sino que también se interactúa con el usuario invitándole a participar, por ejemplo, en sorteos, u ofreciéndole contenido interesante a través de herramientas como las videorecetas. Llegados a este punto, es el momento de preguntarnos ¿cómo actúan las distintas marcas de supermercados en redes sociales? ¿Qué es lo que ofrecen? Y, más aún, ¿cómo reaccionan los usuarios ante determinados contenidos en las distintas redes? Para ello Datasocial, agencia de marketing digital, ha publicado los resultados de su Informe Supermercados Social 2018. A lo largo del mismo se estudia la evolución de diferentes marcas de supermercados en Facebook, Twitter y YouTube durante 2018, en comparación con datos del ejercicio anterior. En total, Datasocial ha analizado a una comunidad de más de 18,8 millones de usuarios que han superado las 42.500 publicaciones con más de 6,3 millones de interacciones. Datasocial ha analizado a una comunidad de más de 18,8 millones de usuarios que han superado las 42.500 publicaciones con más de 6,3 millones de interacciones Las marcas analizadas han sido Alcampo, Carrefour, Dia, Lidl y Mercadona, con las siguientes conclusiones: Como viene siendo habitual, Facebook es la red favorita de los usuarios, con una audiencia de más de 18 millones de fans y un total de 4.622 posts, acaparando el 96,7% de los seguidores del resto de cuentas en sus redes sociales. Carrefour lidera el número de followers en Facebook, mientras que Alcampo…

18 febrero 2019

Comprarás en un Amaz-ona

Podríamos pensar que la digitalización ha llegado a un cierto grado de madurez. Nada más lejos de la realidad. Seguimos viendo cómo la transformación sigue movilizando miles de empresas. Grandes y pequeñas, comercios “de toda la vida”, Todos trabajan para mantenerse al día. En paralelo surgen nuevos actores, tanto nacionales como internacionales, que quieren agitar el statu quo. Uno de los sectores en donde más se está dejando notar este cambio actualmente es el de la compra de alimentos. ¿Cuál es el futuro del supermercado? ¿Acabará internet con los grandes hipers? ¿Y con el súper tradicional? ¿Compraremos los tomates y el embutido por internet y nos lo traerán todo a casa? Para entender qué tipo de food retail tiene más futuro, con el profesor Pol Santandreu, un compañero de la academia, hemos realizado un análisis de los informes económicos, financieros y de gestión de diversas cadenas que compiten en nuestro país: Mercadona, Carrefour, Eroski y Día. Para entender también hacia dónde pueden ir, hemos analizado a fondo Amazon, como representante máximo de “el nuevo súper”. Y los hemos comparado. Por supuesto, cada una de estas marcas tiene un perfil, una oferta y una gama de productos diferente, pero podemos extraer algunas conclusiones interesantes para la gestión. El estudio incluía cuatro parámetros clave de las cadenas: margen, eficiencia operativa, eficiencia de la estructura y modelo de tienda, y se ha ordenado en dos partes. Realizamos primero un análisis entre los jugadores “tradicionales”. Lo interesante del estudio fue cuando lo comparamos con Amazon. La conclusión: El futuro del food retail se llamará Amaz-ona, un híbrido entre Amazon y Mercadona. ¿Por qué? Porque esto va de propuestas claras y sumar canales, no de quitarlos. Una de las cuestiones que más nos llamaron la atención (no la única dentro de un trabajo mucho más…

05 febrero 2019

Mercadona dejará de repartir bolsas de plástico en abril

Mercadona culminará en abril de 2019 la sustitución definitiva en todas sus tiendas de las bolsas de plástico actuales por otras de papel, rafia y bolsas reutilizables y reciclables. El el objetivo de Mercadona es implantar esta medida, que se inició en 2018 en 66 tiendas ubicadas en Valencia, Vizcaya, Barcelona, Cantabria, Baleares, Ceuta y Melilla, al resto de la cadena de manera progresiva. La ampliación comenzará durante el mes de febrero en Cataluña, Madrid y Navarra, y se irá ampliando hasta llegar a las más de 1.600 tiendas a mediados del próximo mes de abril. Con esta medida el cliente de Mercadona podrá escoger para realizar su compra diaria entre la tradicional cesta de rafia de 50 céntimos, una bolsa de papel de 10 céntimos o una bolsa reutilizable y reciclable con un contenido de plástico reciclado entre el 50% y el 70%, también de 10 céntimos. Asimismo, Mercadona tiene previsto que estas bolsas sean sustituidas por otras de material compostable antes de 2021. Mientras tanto, con el compromiso de reducir el consumo de plástico, ha suprimido la zona de precorte para disminuir la cantidad de plástico que quedaba en el soporte, y que era desechada.

29 febrero 2016

El mercado de toda la vida se pasa a Internet

la relación que tienen los clientes con los señores Mercadona, Alcampo o Carrefour no tiene nada que ver con la que tienen con el pescadero o el carnicero, que llevan toda la vida en el mercado o en la tienda del barrio. Ese espíritu de cordialidad y camadadería es muy difícil encontrarlo en una gran superficie, y mucho menos en Internet. De hecho, el negocio del fresco parecía que iba a ser lo único que no se iba a poder pedir a golpe de ratón. Bueno, la realidad es que haberlos haylos. Pero los modelos conocidos hasta ahora se acercan mucho más al mero hecho de hacer la compra en la parte de refrigerados de un supermercado. Lo único es que en vez de coger uno mismo la bandeja, un señor te la llevaba a casa. Eso sí, el precio es más del doble del habitual. En algún lugar hay que meter los costes del servicio a domicilio. Pero, como decíamos antes, esto está cambiando. Internet no es un coto cerrado para ningún negocio. Un grupo de emprendedores ha decidido jugársela al todo o nada. Se han tirado al monte y han lanzado Organizados.es. Pero, ¿de qué demonios estamos hablando? Pues del mercado de toda la vida, que ahora también está en la red. En opinión de los fundadores, “esta plataforma española de comercio electrónico tiene el objetivo de facilitar la compra de productos frescos”. ¿El truco? Trabajar directamente con los productores, eliminando intermediarios. De esta forma, evitan encarecer el precio y reducen los tiempos. Tanto es así que en Madrid sirven en menos de 24 horas, que se multiplican por dos para el resto de España. “Organizados.es nace con la ilusión de ofrecer un servicio eficaz, rápido y solvente a los hogares españoles. Queremos llevar la transformación digital al…

28 abril 2014

Bebidas y belleza, cotos cerrados para la marca blanca

quedan reductos donde estos productos tienen poco o nada qué hacer frente a la enseñas de fabricante. Los más destacado son las bebidas y los productos de belleza. En estas áreas los porcentaje de marca blanca sobre el total del sector son de tan solo el 21%, y el 14%, respectivamente. Pero, ¿cuál es el truco que permite a las firmas de fabricante de estas categorías frenar el empuje de los productos firmados por la gran distribución? La respuesta es diferente para ambas. En cuanto a las bebidas, el poder de las marcas, la innovación, el marketing y la negativa a entrar en una guerra de precios ha permitido al sector mantener la supremacía. El mundo de la belleza es totalmente diferente. Aquí encontramos dos motivos principales. El primero es que la pequeña droguería y perfumería acapara más de la mitad de las ventas totales, lo que origina que la MDD solo disponga de los lineales de los supermercados, menos de la mitad del total de escaparates, para darse a conocer. La segunda explicación se refiere al tipo de consumidor, que normalmente no suele fijarse tanto en el precio y se mantiene fiel a su marca de toda la vida, aunque ésta sea mucho más cara que la que lleva impreso en su etiqueta el nombre de la cadena de distribución de turno. Profundizando un poco más en cada categoría encontramos datos muy curiosos. Empecemos por las bebidas, donde tenemos a los zumos, que es la excepción que rompe la regla, con un porcentaje de enseña del supermercado del 54% frente a las bebidas espirituosas de alta graduación con solo un 17%. Por el medio quedan categorías como la cerveza (24%) o los vinos (20%). ¿A qué se debe esta disparidad de criterios a la hora de comprar por parte…