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Indra y Delca crean un núcleo estratégico para mejorar la gestión de suministros en el Corredor Norte

Indra y Almacenes Delca firman un acuerdo para optimizar la gestión de suministros industriales y digitalizar la cadena de suministro.

Indra y Delca crean un núcleo estratégico para mejorar la gestión de suministros en el Corredor Norte
Por Redacción Capital

Indra ha firmado un acuerdo marco con la empresa asturiana Almacenes Delca para integrar y optimizar la gestión de suministros industriales y servicios MRO (mantenimiento, reparación y operaciones) en sus centros del Corredor Norte. Este pacto no solo abarca soluciones logísticas tradicionales, sino que también establece un ‘hub’ estratégico que incorpora servicios avanzados de gestión de activos y soporte técnico.

Alberto Sosa, director de Compras de Indra, ha destacado que «nuestra prioridad es la resiliencia operativa«, asegurando que la colaboración con Almacenes Delca permitirá a la multinacional escalar y crecer de manera sostenible. Por otro lado, José Ramón Díaz, director de Operaciones de Delca, resaltó el valor que esta alianza de largo plazo con Indra traerá para reindustrializar el sector de defensa en Asturias.

El acuerdo se centra en optimizar el ciclo completo de suministro industrial mediante soluciones técnicas avanzadas que mejoren la disponibilidad y trazabilidad de recursos en las fábricas del grupo español. Indra beneficiará de la logística de Delca, garantizando la disponibilidad continua de componentes críticos y servicios de soporte técnico especializado.

El despliegue del acuerdo permitirá a Indra beneficiarse de la amplia red logística y capilaridad de Almacenes Delca en la zona

Un componente clave del acuerdo es la digitalización de la cadena de suministro, con la integración de procesos a través de plataformas de ‘eprocurement’. Esto facilitará la gestión de pedidos, control de inventarios en tiempo real y mejorará la visibilidad de toda la operación. Además, se implementará un plan de estandarización y consolidación de proveedores para reducir la complejidad operativa y costes administrativos.

Este nuevo modelo se centra inicialmente en el mercado de defensa, aunque está diseñado para expandirse a otras áreas de las fábricas de Indra. La hoja de ruta plurianual busca modernizar los procesos de compras industriales, estableciendo un modelo de ‘partnership’ industrial con objetivos compartidos de ahorro e innovación.

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