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La aseguradora Mapfre ha anunciado que su patrimonio en productos de ahorro para la jubilación ha alcanzado los 3.600 millones de euros. Este patrimonio pertenece a aproximadamente 240.000 clientes, según ha comunicado la entidad este viernes. Productos de ahorro y gestión activa En materia de productos específicos, Mapfre gestiona un volumen significativo en planes de pensiones individuales, que superan los 2.350 millones de euros. A esto se suman más de 1.000 millones de euros en planes de pensiones colectivos y Entidades de Previsión Social Voluntaria (EPSV), tanto individuales como colectivas. Además del enfoque en planes de pensiones, una parte del patrimonio está diversificada en otros productos de ahorro, como PIAS o Sialp. Es importante señalar que un 20% del total de los 3.600 millones gestionados se maneja de manera activa, lo cual demuestra una estrategia dinámica en el manejo de estos fondos. «Lo importante no es tanto en qué producto se ahorra para la jubilación, ya que cada uno tiene unas características específicas, sino generar un hábito de ahorro», comentó Javier Oliveros, director comercial de Mapfre Iberia. Importancia del hábito de ahorro La importancia de crear un hábito de ahorro es destacada por Mapfre, teniendo en cuenta que alrededor de 58.000 clientes actualmente complementan su jubilación con una renta mensual derivada de un producto contratado con la compañía. El importe medio de esa renta supera los 800 euros mensuales, reflejando el impacto positivo en la calidad de vida de los jubilados que han planificado su futuro financiero a través de estos productos.
Banco Santander ha oficializado la incorporación de Iñaki Peralta, hasta ahora consejero delegado de Sanitas, como nuevo responsable de seguros de Salud a nivel global. El movimiento también incluye la responsabilidad de liderar el área de Seguros en Santander España. Este importante cambio en la cúpula de Santander implica la salida de Francisco Giménez Bosch, el actual líder del área de Seguros. Peralta, con una larga experiencia de cerca de 20 años en Sanitas, debe adaptarse rápidamente a su nueva posición dual. Reportará directamente a Ignacio Juliá, consejero delegado de Santander España, y a Peter Huber, quien es el responsable global de Seguros de la entidad bancaria. Movimientos estratégicos en Sanitas y Banco Santander En el pasado mes de septiembre, Sanitas anunció ya el nombramiento de Carlos Jaureguizar como nuevo consejero delegado, junto con su liderazgo de Bupa Europe y Latinoamérica, en sustitución de Peralta. Este nuevo nombramiento será efectivo a partir del 1 de enero de 2026, permitiendo una transición estructurada en la dirección de la empresa. La decisión de Peralta de unirse a Santander representa un movimiento estratégico significativo en el sector salud y financiero. El fichaje de Peralta por parte de Santander fue dado a conocer inicialmente por el diario ‘Expansión’ Implicaciones a largo plazo para el sector financiero y salud Esta transición subraya una tendencia en la integración de líderes con experiencia en salud en el ámbito financiero, especialmente por el interés creciente en la gestión de seguros de salud. El expertise de Peralta en diferentes áreas de Sanitas, desde la división Residencial hasta direcciones territoriales, probablemente enriquecerá la estrategia de seguros de Santander, apuntando a un futuro en el que la sinergia entre estos sectores podría redefinir la oferta financiera global.
Ona Hotels & Apartments ha realizado una notable inversión de más de 76 millones de euros en la adquisición de complejos turísticos planificada para el año 2025. A medida que la temporada alta avanza en Canarias, y con el aumento de sus nuevas incorporaciones, la compañía prevé un crecimiento del 36,4% en su facturación, con la expectativa de superar los 205 millones de euros al finalizar el 2025. La empresa ha completado recientemente la compra total de Ona Marinas de Nerja, un aparthotel en primera línea de mar que gestiona desde 2019. Tras esta adquisición, Ona Hotels tiene la intención de invertir cerca de 10 millones de euros en el reposicionamiento de este activo. El complejo cuenta con 216 habitaciones, una gran piscina frente al mar, zona wellness con spa y gimnasio, pista de tenis, salas para eventos y una amplia oferta gastronómica. Otra incorporación destacable es la de 100 apartamentos en Ona Valle Romano Golf Resort, gestionado por la compañía desde 2017. La adquisición forma parte de un lote de apartamentos que pertenecieron a un fondo durante los últimos ocho años. Este complejo, ubicado en Estepona, ofrece 430 apartamentos, un campo de golf de 18 hoyos diseñado por Cabell B. Robinson, tres piscinas, gimnasio y pistas de pádel. Las operaciones de Ona Marinas de Nerja y Ona Valle Romano han sido financiadas por Cajamar Ona Hotels & Apartments anunció en agosto la integración de seis hoteles Be Live. Este movimiento incluye la adquisición del Be Live Experience Orotava y la gestión de cinco establecimientos adicionales. Además, en marzo, se confirmó la compra del Ona Pearly Grey en Tenerife, que ofrece una experiencia frente al mar con 111 apartamentos y diversas opciones recreativas. «Durante los últimos tres años hemos realizado una inversión muy importante en la ampliación de nuestro porfolio,…
A&G Global Investors ha anunciado un ambicioso plan para movilizar 800 millones de euros en proyectos inmobiliarios hasta 2030. Jaime Trigo, director de inversiones inmobiliarias de la empresa, hizo pública esta iniciativa durante el primer encuentro anual de Real Estate de la firma, un evento que reunió a más de 250 profesionales del sector inmobiliario español, incluyendo inversores privados e institucionales, promotores y consultores. Uno de los aspectos más destacados mencionados por A&G Global Investors es su intención de movilizar una coinversión institucional adicional, colaborando estrechamente con promotores de referencia para optimizar el impacto de sus vehículos de inversión. La firma también presentó un mandato de 130 millones de euros otorgado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI), destinado a proyectos de vivienda asequible, regeneración urbana y turismo sostenible. Durante el evento, Marco Colomer, presidente de Pryconsa, abordó los retos del mercado actual, destacando la importancia de la calidad del producto y la innovación en vivienda como claves para el éxito. Enfatizó que «la colaboración entre gestores como A&G y los promotores es esencial». Dicha digitalización precisa de la participación de gestores altamente profesionales como A&G que sepan colaborar en un entorno común de datos desde fases muy tempranas de inversión y diseño Jaime González, presidente ejecutivo de Grupo Arpada, destacó la apuesta decidida por la digitalización en los procesos constructivos para lograr una mayor eficiencia. La incorporación de nuevas tecnologías y la participación de gestores profesionales serán cruciales para enfrentar los desafíos del sector. En este contexto, A&G Global Investors también ha profundizado en su enfoque ‘living’, con una inversión de 150 millones de euros destinados a activos de alojamiento flexible, nuevos formatos residenciales y otros proyectos con demanda estructural. Esta estrategia refleja el compromiso de la compañía por adaptarse y liderar el mercado con propuestas innovadoras y sostenibles.
La operadora estadounidense Verizon ha anunciado un importante ajuste en su plantilla con la intención de recortar más de 13.000 puestos de trabajo. Esta decisión fue comunicada a través de un mensaje del nuevo consejero delegado, Dan Schulman, según un documento al que tuvo acceso Bloomberg. Schulman, quien asumió el liderazgo de Verizon en octubre pasado tras su experiencia como CEO de Paypal, explicó que la actual estructura de costes de la empresa limita la capacidad de inversión significativa en su propuesta de valor para el cliente. Los despidos se extenderán a todos los niveles y áreas de la organización, afectando a empleados de tiendas, representantes de atención al cliente e incluso algunos altos ejecutivos. La mayoría de los trabajadores afectados dejarán Verizon a finales de año. Esta reducción se alinea con el plan de Schulman de convertir la empresa en un negocio más simple y eficiente, tras los recientes descensos en suscriptores y el bajo rendimiento en Bolsa. En un esfuerzo por apoyar a los empleados afectados, Verizon establecerá un fondo de 20 millones de dólares (17 millones de euros) para ayudarles a adquirir nuevas habilidades y facilitar su reconversión profesional, especialmente relevante en un mercado laboral impactado por el auge de la inteligencia artificial. De los aproximadamente 100.000 empleados que forman parte de Verizon a nivel nacional, cerca de un tercio están representados por el Sindicato de Trabajadores de las Comunicaciones de América (CWA) y la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos (IBEW). Sin embargo, la empresa ha asegurado que pocos de estos empleados sindicalizados se verán afectados por los recortes planeados. Además, la compañía está evaluando su cartera inmobiliaria debido a la reducción de personal y podría decidir cerrar algunas oficinas y transformar un número significativo de tiendas propias en franquicias. En específico, Verizon contempla cerrar una tienda…
La multinacional bananera Chiquita ha anunciado oficialmente sus planes para reiniciar la producción y exportación de frutas desde Panamá a partir de enero de 2026. Esta noticia ha sido confirmada por fuentes del Gobierno panameño, marcando un hito importante para el sector agrícola del país. Regreso de la producción a niveles anteriores a la huelga El presidente de Chiquita, Carlos López, expresó al término de su reunión con el presidente de Panamá, José Raúl Mulino, su optimismo respecto al pleno funcionamiento de la planta para el primer semestre de 2026. «Esperamos en el primer semestre, en febrero o marzo, estar en producción completa», aseguró López. El empresario destacó que la empresa prevé que, a finales de 2026, la producción y exportación de bananas se habrá restablecido al nivel previo a la huelga ilegal que afectó gravemente sus operaciones a comienzos de 2025. Vamos de acuerdo al plan original, muy contentos con el progreso en general. La plantación está en mejores condiciones de las que estimamos Estas afirmaciones subrayan el éxito de las gestiones realizadas para recuperar las operaciones, las cuales se habían detenido abruptamente debido a un conflicto laboral que obligó a la empresa a despedir a cerca de 7.000 trabajadores y ocasionó pérdidas superiores a 75 millones de dólares (65 millones de euros). Impacto económico y social en Panamá La reactivación de Chiquita representa una oportunidad significativa para revitalizar el sector exportador de Panamá, especialmente considerando la histórica importancia del banano como principal producto de exportación. Con una plantilla proyectada de 5.000 trabajadores para febrero, la reanudación de actividades no solo refuerza la capacidad productiva sino que también se espera que dinamice la economía de la región de Bocas del Toro, donde está ubicada la planta de Changuinola.
Telefónica ha logrado asegurarse, en exclusiva, los derechos para la retransmisión de todas las competiciones de la UEFA en España. Este acuerdo incluye la Champions League, Europa League, Europa Conference League, Youth League y Supercopa de Europa, durante el ciclo de cuatro temporadas comprendido entre 2027/2028 y 2030/2031. El importe total asciende a 1.464 millones de euros, según la información proporcionada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Este contrato con un valor de 366 millones de euros por temporada refleja la ambición de Telefónica para consolidarse como el principal proveedor de contenido futbolístico en el mercado residencial español. La adjudicación, aunque provisional, está pendiente de convertirse en definitiva mediante las negociaciones y firma del contrato con la UEFA, una formalidad que la empresa espera culminar en un corto plazo. La adquisición directa de UEFA de este contenido «premium» permitirá a Telefónica continuar diseñando y comercializando sus canales y contenidos con el mejor fútbol europeo. Este movimiento estratégico subraya el compromiso de Telefónica con ofrecer a sus clientes un acceso exclusivo a las principales competiciones de fútbol europeo, asegurando una posición destacada en el competitivo ámbito de la retransmisión deportiva.
CaixaBank ha alcanzado un hito significativo en su programa de recompra de acciones, ejecutando el 99,70% de su plan establecido en un máximo de 500 millones de euros. En la vigésima tercera semana del programa, la entidad adquirió 2.122.152 títulos, con un precio medio ponderado de 9,2113 euros, acumulando un importe próximo a los 20 millones de euros. Desde el inicio de este plan, la entidad ha recomprado un total de 60.882.702 acciones, las cuales representan casi 498,5 millones de euros. Este programa, el sexto de su tipo, fue anunciado en enero y se lanzó el 16 de junio, con Goldman Sachs como gestor, responsable de decidir el momento óptimo para las compras. Regulaciones y el nuevo programa de recompra CaixaBank ha informado que no se permitirá la compra de más del 25% del volumen diario medio de las acciones en la bolsa donde se efectúe la adquisición. Este volumen diario medio se calcula tomando en cuenta los veinte días de negociación previos a cada compra. El programa actual tiene una duración máxima de seis meses desde su inicio. En cuanto a futuras iniciativas, CaixaBank ha aprobado un nuevo programa de recompra de acciones, el séptimo, con un límite de 500 millones de euros. El lanzamiento de este programa se comunicará una vez finalizado el plan actual y tendrá también una duración máxima de seis meses. La entidad especifica que el número máximo de acciones a adquirir dependerá del precio medio de las compras, asegurando que las acciones propias no podrán exceder el 10% del capital social. CaixaBank sigue consolidando su estrategia al tiempo que maximiza el valor para sus accionistas a través de estos programas de recompra
El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha expresado que «los bancos más pequeños son más eficientes» en un evento organizado por JPMorgan. Según explicó, los grandes bancos suelen enfrentarse a desafíos derivados de las «economías de complejidad», al operar en diversos países. González-Bueno subrayó que ciertos costos tecnológicos son variables, lo que puede convertirse en una ventaja para las entidades más pequeñas, que poseen una mayor flexibilidad. El CEO detalló sus previsiones para el año, tras la divulgación de los resultados del tercer trimestre. Según sus estimaciones, Banco Sabadell espera mantener su cuota de mercado en hipotecas y expandir su participación en crédito al consumo. Al abordar la posible consolidación en el sector bancario español, destacó que «todos los bancos españoles son compatibles» y beneficiaría una fusión, exceptuando a CaixaBank, Banco Santander y BBVA. Adicionalmente, González-Bueno resaltó la importancia de los negocios de seguros y gestión de activos del banco, que se manejan en colaboración con Zurich y Amundi. En respuesta a las preguntas sobre la eficacia de un sistema abierto frente a alianzas fijas, manifestó: «los clientes quieren calidad y sencillez». Por su parte, el director financiero del banco, Sergio Palavecino, enfatizó la propuesta de valor del banco hacia los inversores, enfocándose en la distribución de capital más que en la generación de retorno sobre capital (RoTE). Indicó que esta estrategia ha sido beneficiosa para los inversores minoristas y pronosticó que, si se continúan con distribuciones tan «atractivas», el mercado debería valorar positivamente esta decisión.
La cadena de supermercados Eroski se encuentra en un momento de transformación tras completar una exitosa operación de refinanciación. Gracias a esta estrategia, Eroski ha logrado establecer una estructura de deuda más sostenible, reduciendo su carga financiera a 938 millones de euros. Este logro ha sido posible con el respaldo de entidades importantes como Kutxabank, BBVA y Deutsche Bank, así como del Instituto Vasco de Finanzas (IVF) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Durante una conferencia en Madrid, la CEO de Eroski, Rosa Carabel, destacó la confianza y apoyo de las instituciones financieras como un reflejo del compromiso hacia el grupo. Carabel explicó que esta operación no solo estabiliza la situación financiera de la cooperativa, sino que también les permite centrarse en su negocio principal y planificar su crecimiento futuro. Según Carabel, la operación refuerza la confianza en su modelo cooperativo, lo que es clave para seguir avanzando de manera eficiente y competitiva. Esta refinanciación refuerza la confianza de las entidades e instituciones en nuestro proyecto cooperativo, y nos permite seguir avanzando en un modelo de financiación más eficiente y competitivo El plan estratégico de Eroski para los próximos tres años incluye la apertura de aproximadamente 75 nuevas tiendas anuales. Aunque el foco principal de expansión será en la zona norte durante 2026 y 2027, Carabel indicó que no descartan explorar nuevas áreas si las oportunidades correctas se presentan. Descartó la necesidad de buscar socios adicionales, pero mantuvo una actitud receptiva a las propuestas externas. Eroski tiene previsto abrir entre 10 y 15 tiendas propias y entre 50 y 60 franquicias al año. La mayor parte de estas nuevas aperturas estarán ubicadas en la zona norte, área de confianza de la empresa, aunque también se extenderán por el territorio nacional. Carabel destacó que el 77% del negocio de Eroski…