Tecnología

Un nuevo centro de negocios abre sus puertas en Madrid con más de 5.000 metros cuadrados en pleno centro de la capital. El nuevo centro de Spaces está especialmente diseñado para acoger tanto emprendedores como empresas ya establecidas de carácter innovador que apuesta por el trabajo flexible. En este sentido, Spaces Castellana 200 ya cuenta en su comunidad con empresas como la española Ikan Biotech, dedicada al desarrollo de productos innovadores en Salud Humana y Animal, Pervasive Technologies, especializada en la construcción de soluciones predictivas mediante el uso de inteligencia Artificial avanzada y Machine Learning, o incluso Alliance Bornstein, firma líder mundial en gestión de inversiones e investigación. Spaces Castellana 200 se encuentra muy bien comunicado con el resto de Madrid, ya que está muy cerca de la estación de Chamartín, una de las puertas de entrada a la capital. Además, está muy cerca de la estación de metro de Cuzco, que conecta directamente con el centro de la ciudad. El nuevo centro está rodeado de numerosos hoteles y diferentes tipos de restaurantes y bares en los que es posible disfrutar de diferentes gastronomías. "Este nuevo centro aúna todo lo que un profesional puede desear para que solo tenga que preocuparse de desarrollar su trabajo" “Nuestro nuevo centro de Spaces Castellana 200 supone la confirmación de que apostamos firmemente por el ecosistema emprendedor y empresarial de Madrid, ya que se está convirtiendo en una de las ciudades más pujantes e innovadoras de Europa”, señala Philippe Jiménez, Country Manager de Spaces en España, que añade: “Este nuevo centro aúna todo lo que un profesional puede desear para que solo tenga que preocuparse de desarrollar su trabajo, aumentando así su productividad. Dicha atmósfera se consigue gracias a la comunidad de Spaces que ayuda a los diferentes profesionales a interactuar, compartir inquietudes y…
¿En qué se diferencian? Facilitamos la reserva de alquileres de media y larga duración: desde un mes a seis-nueve meses o un año. Lo que el usuario quiera. Damos la posibilidad de reservar directamente. ¿Qué problema solucionan? Los propietarios quieren alquilar su piso o su propiedad sin tener que enseñarlos más de una vez al día. No quieren perder tiempo y luego no alquilarlos. Se lo ahorramos. A los usuarios les interesa tener una habitación, un piso o u estudio antes de llegar al lugar donde van a vivir. ¿Cómo lo facilitan? Ofrecemos vídeos de más de 40.000 propiedades en dieciséis ciudades de nueve países. Los realizan nuestros cien homecheckers. Son los encargados de verificar que las propiedades son como nos dicen. Hacen vídeos, fotos y dan los planos de propiedad. Es lo que da confianza en nuestra web. La última innovación que han proporcionado son vídeos en 360º. Y ustedes, ¿cómo cobran? Recibimos entre un 6% y un 8% del importe de la transacción. Depende del plazo. Cuanto más corto sea el alquiler, menos comisión cobramos. ¿Cuál es su objetivo de usuarios? De momento recibimos 600.000 al mes a nivel global. Estamos aumentando, pero no nos hemos marcado un número determinado. Nos centramos en mejorar la tecnología. ¿Cómo repercute el negocio en los propietarios? En tres o cuatro años hemos logrado generar más de 71 millones de dólares para ellos. ¿Cómo son sus usuarios? Estudiantes que buscan alojamiento dentro de su país o fuera, y jóvenes profesionales que tratan de encontrar un estudio o un piso de dos habitaciones. También empresas que han desplazado a sus trabajadores por unos meses para algunos de sus proyectos. ¿Nota diferencias entre países? No. La problemática es global. Hay un proceso ineficiente entre los propietarios y los inquilinos que tratamos de resolver. Por…
iRule, lanzada por PrivacyCloud, plataforma que facilita a los clientes el control de sus datos, propone que anunciantes y consumidores potenciales se beneficien de la publicidad El mercado de la publicidad en Internet está cambiando. Existe un gran duopolio, cuyos protagonistas son Google y Facebook, que se reparten la mayoría de los beneficios que el mercado obtiene año tras año. En esta línea, los demás actores que intervienen en este negocio tienen que buscar otras alternativas para poder hacerse un hueco y llegar al usuario de forma efectiva. Además, la protección de nuestros datos personales es un tema que preocupa después de comprobar que se puede filtrar información personal fácilmente y sin nuestro consentimiento. Así, el Reglamento General de Protección de Datos, que entró en vigor en mayo de este año, obliga a las empresas a seguir unas normas legales que en la práctica dificultan la experiencia del usuario cuando quiere acceder a una página de Internet. Estas cuestiones nos las explica Sergio Maldonado, CEO de PrivacyCloud, que considera que “el mercado de la publicidad online se muere y los anunciantes están volviendo al entorno de la televisión y la radio, un modelo más tradicional”. Sergio estima que “los medios no pueden cumplir con la normativa y seguir monetizando sus espacios”. En este contexto, PrivacyCloud ha lanzado una aplicación llamada iRule. Esta plataforma cumple exactamente con el reglamento antes mencionado, siguiendo la legislación vigente. iRule permite que decidas qué datos quieres compartir con las empresas que son de tu interés. En función de estos datos, la app gestiona promociones, suscripciones y servicios gratuitos. “Permitimos que el usuario controle la información que da como consumidor y que decida qué marcas pueden acceder a él”, aclara Sergio Maldonado. ¿Cómo funciona iRule? El usuario tendrá que descargar la aplicación en su dispositivo móvil…
startups tendrán acceso a potenciales inversores y la posibilidad de testar prototipos en instalaciones industriales. Las startups seleccionadas han resultado elegidas entre las 364 propuestas recibidas. Tras un largo y difícil proceso de evaluación y selección, quedaron finalistas 15 propuestas, todas asistieron al evento de presentación simplemente por estar muy cerca de conseguirlo. Finalmente, de esas 15, han sido seleccionadas siete propuestas por un jurado experto.  Dos de las siete iniciativas son de países extranjeros Orchestra membranas selectivas de CO2: intenta separar el CO2 del resto de elementos en gases. Sensoy: control digital de la posición on/off de cualquier tipo de válvula manual. Bulgeone: herramienta online para predecir y detectar en tiempo real posibles grietas o deformaciones en las cámaras de coque en refinerías. Esta iniciativa fue apoyada por Fundación Repsol en la categoría de ideas en la sexta convocatoria del Fondo de Emprendedores. Finboot: aplicaciones de blockchain para uso corporativo de fácil acceso y escalable. Esta empresa también fue seleccionada como idea en la pasada convocatoria del Fondo de Emprendedores. Frac-Less O&G Well Stimulation (EE.UU): sistema de mejora de la eficiencia en las operaciones de exploración y producción. Fuelsave (Portugal): aplicación móvil para una conducción segura y ecológica dirigida a conductores profesionales de flotas de camiones, que ayuda a reducir hasta un 20% el consumo de combustible. Venvirotech Biotechnology: tratamiento de residuos orgánicos y transformación en plásticos biodegradables gracias a la biotecnología. El acto de presentación tuvo lugar en el Campus Repsol y contó con la presencia de Ignacio Egea, Vicepresidente de la Fundación Repsol y de Begoña Elices, Directora General de Comunicación y Presidencia de Repsol. Finalmente, en el evento también ha participado Raúl Aragonés uno de los fundadores de Aeinnova, startup acelerada por el Fondo de Emprendedores en su cuarta convocatoria. Aragonés explicó la evolución y logros…
El presidente del Grupo CLH, José Luis López de Silanes, y el viceconsejero de Economía y Competitividad de Castilla y León, Carlos Martín Tobalina, han entregado esta mañana los IX Premios CLH a las empresas Ficosterra e Hilo Verde, promotores de los mejores proyectos presentados en la duodécima edición de ADE 2020. El programa ADE2020 “Aceleradora de proyectos innovadores” es una iniciativa impulsada por el Instituto para la Competitividad Empresarial de Castilla y León (ICE), con el objetivo de ayudar a los emprendedores a madurar sus ideas novedosas para convertirlas en oportunidades de negocio. Esta iniciativa incluye desde formación y ‘coaching’ para el desarrollo y despliegue del plan de negocio, hasta asesoramiento y apoyo a la comercialización, pasando por la búsqueda de financiación pública y la captación de inversión privada. El Grupo CLH e ICE mantienen un acuerdo de colaboración desde 2014, que ha permitido a la compañía premiar los proyectos más singulares de las ocho últimas convocatorias del programa ADE 2020 en el marco de la Red de Emprendimiento e Innovación impulsada por la Junta de Castilla y León. El jurado ha dictaminado que las dos iniciativas merecedoras de los IX Premios CLH son Ficosterra e Hilo Verde Innovación. Ficosterra es una empresa de biotecnología aplicada a la agricultura. Produce fertilizantes y fortificantes biológicos a partir de una combinación de algas con microrganismos, que hace posible regenerar el suelo y estimular los cultivos, aumentando su resistencia y disminuyendo el consumo de agua y el coste de fertilización. Sus clientes objetivos son agricultores, distribuidores y fabricantes de fertilizantes. La compañía Hilo Verde Innovación desarrolla y comercializa un sistema de monitorización de cultivos y zonas verdes, basado en sensores y software propios con tecnología Big Data. La empresa ha desarrollado una solución integrada, formada por una red de sensores de suelo,…
Parece que no estaba en sus planes trabajar en el sector de los videojuegos. Para nada, pero siempre he tenido la suerte de trabajar para marcas muy interesantes. Antes de Heineken estuve en Jerónimo Martins, la representante de Unilever en Portugal; desde hace unos años, en PlayStation, donde trabajo con un equipo diverso y talentoso. Nos une la pasión y las ganas de trabajar. ¿Qué le gusta más de su compañía actual? La influencia de la innovación y la capacidad de realizar recomendaciones estratégicas a nivel mundial. Lo hemos hecho con nuestro programa Talents, por ejemplo. En él trabajamos para producir lo que quiere la comunidad PlayStation en España y lo distribuimos a nivel mundial. También hemos exportado herramientas de trabajo e ideas creativas. Nuestra compañía valora mucho el emprendimiento. Eso genera personas muy motivadas, que piensan que pueden ser la diferencia. ¿En qué consiste Talents? Tiene cinco patas. La primera se dirige a descubrir futuros talentos. Contamos con trece profesores de Secundaria en España que desarrollan videojuegos en clase con sus alumnos, incluidos los planes de negocio. La segunda se llama PlayStation First. Se enfoca a la creación de videojuegos en universidades de Reino Unido, India y Australia. La tercera son los Premios PlayStation. Pueden presentarse equipos de tres personas con diferentes características o pequeñas compañías que no hayan facturado más de 100.000 euros en ese año. Además del premio monetario y de la campaña de comunicación, les permite trabajar con nosotros y tener la posibilidad de desarrollar un videojuego de éxito a nivel mundial. Les damos un espacio y les acompañamos. La cuarta pata son los Games Camp, espacios físicos de creación de videojuegos. Tenemos en Madrid, Valencia, Bilbao y Sevilla. Este año abriremos en Málaga y Las Palmas. Nos apoyamos en los viveros que creamos con los…
¿Cómo empezó todo? No fue hace tanto: el 23 de agosto de 2006. Estábamos Álvaro y yo en la tienda de la calle Fuencarral. La hicimos más pequeña porque no teníamos producto para llenarla. Era de broma. Como no entraba nadie, uno se quedaba en la tienda y el otro se iba a hacer cosas: arreglos, recados, a la asesoría… Cuando alguien compraba un abrigo, llamaba a Álvaro y le decía: “¡Álvaro, que hemos vendido un abrigo!”. Y él me decía: “Espera, espera: a ver si lo devuelven esta tarde” (no iban sobrados de producto para reponer). No entraba nadie. El gran cambio llegó cuando hicieron la calle peatonal. Ahora tenemos dos tiendas en esa calle. Con las zapatillas llegó la locura. Y tanto. Nadie las llevaba en esa época en la universidad. Las lanzamos cuando empezó a verse bien llevarlas en el día a día. Además, había Converse, Nike, pero no otras. Eso nos ayudó mucho. Teníamos un almacén en Arroyomolinos y hacíamos hasta tres reposiciones diarias con la furgoneta. Era una locura. La gente quería reservarlas. Había quien se llevaba un número del 42 y otro del 43 porque no estaban las dos del suyo. Vimos que nos faltaba una muestra rosa, no la veíamos claro, la poníamos en el escaparate y volaba… Increíble. Las zapatillas nos ayudaron mucho, pero estábamos muertos de miedo. Temíamos que pasaran de moda. ¿Cómo seguísteis avanzando después de aquel éxito? Pasamos un momento complicado en Barcelona. Abrimos una tienda en una zona por la que pasaba mucha gente, pero iba sin bolso: era zona de paso, no de compras. Nos endeudamos un montón. Lo pasamos fatal. El empujón llegó después con la apertura de una tienda en Jorge Juan esquina Lagasca, en Madrid. En plena crisis, había marcas más caras. Nosotros estábamos…
¿Cómo ha vivido esta montaña rusa? Tras mi llegada en 2004, la empresa llevó a cabo una OPA de exclusión. Cotizaba en la Bolsa de Madrid y era propiedad de Advent, un fondo de capital riesgo americano. Entonces solo estábamos en España. Se contrató a un nuevo equipo directivo para mejorar los ingresos, el ebitda, la experiencia en los parques… Al mismo tiempo, se trataba de comprar parques en Europa: integrarlos, mejorar la oferta de ocio y sus cifras económicas. Adquirimos el primero en Bélgica; luego vinieron Francia e Italia. Después llegó un parque acuático en Noruega; al mismo tiempo cerramos el acuerdo para quedarnos con Warner en Madrid. En 2007, Advent vendió su parte, y le salió muy bien. En su lugar entró Candover, un fondo inglés. Y a seguir comprando. Así es. Y con el mismo equipo directivo. Compramos parques en Dinamarca, tres en Reino Unido, uno acuático en Francia, uno en Alemania… Vimos que ya éramos muy grandes en Europa, y que teníamos que expandirnos a otras zonas. El mercado natural de ocio y parques es Estados Unidos, y allí fuimos. Tuvimos la oportunidad de comprar una plataforma relativamente grande y replicar lo que hicimos con Parques Reunidos en Europa. Lo pensamos y debatimos mucho. Las empresas que venían de Estados Unidos a Europa no habían tenido resultados satisfactorios. ¿Seríamos capaces de hacerlo al revés? ¿Por qué no? A todo el mundo le gusta lo mismo: comer, divertirse, pasarlo bien… Así que en 2007 compramos Palace Entertainment, que es la sede allí de Parques Reunidos. Tiene su sede en California. Estaba formado por un grupo de parques acuáticos y family entertainment centers: centros de ocio más pequeños (karts, juegos, atracciones pequeñas). Nos interesaban fundamentalmente los acuáticos; los family entraban en el pack, aunque no eran nuestro negocio.…
Entonces, ¿es un mito que los jóvenes dan sopas con hondas a los mayores en el uso de la tecnología? Hay mucha confusión. Se piensa que las nuevas generaciones han de saber porque han nacido con Internet o con el iPhone, pero saben menos que sus progenitores. Hay que enseñarles. Es como si se dijera que no hay que enseñar a leer porque hay muchos textos, o que no hay que adiestrar en Matemáticas porque los números ya están ahí. No es difícil darle a un icono en un teléfono o en una tablet. Hay videos de monos en los que se ve que lo hacen. Sabemos que no podemos vivir sin la tecnología; tenemos que saber cómo funciona para resolver nuestros problemas o dar cauce a nuestras ideas. ¿Qué consecuencias tiene esta problemática? No hay suficientes vocaciones tecnológicas. Hay una gran brecha entre el conocimiento tecnológico de los ciudadanos y el lugar donde está ahora la tecnología. Las nuevas generaciones tendrían que estudiar carreras científico-técnicas en una mayor medida. No hablamos suficiente de tecnología. Se ha convertido cada vez más en una caja mágica en la que todo funciona mágicamente, sin saber por qué. Me parece que es algo peligroso, que tiene que cambiar. Si nadie entiende la tecnología, ¿quién va a diseñarla? Será cada vez más patrimonio de una élite. Le preocupa también la falta de mujeres en su sector. Hay muy pocas. Algunas facultades de informática tienen solo un 10% de chicas. La media está en un 10-20%, mucho menos que en los años 80. Hay numerosos estudios que demuestran que la falta de diversidad empobrece. La tecnología la elaboran grupos homogéneos que dirigen los productos a públicos heterogéneos, más amplios. Habría que preguntarse qué perdemos por este motivo. Quizá la tecnología no es tan significativa, tan…