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El consejero delegado de IAG, Luis Gallego, asumirá la presidencia del consejo de administración de la alianza Oneworld a partir del 1 de septiembre. Esta decisión fue tomada tras una votación entre los CEO de las aerolíneas miembros, entre las que se encuentra la española Iberia. Gallego sustituirá en el cargo a Robert Isom, actual presidente y consejero delegado de American Airlines, cuyo mandato de tres años concluye este año. Robert Isom expresó su agradecimiento hacia Gallego por aceptar este nuevo rol de liderazgo en un momento en que Oneworld está experimentando un crecimiento estratégico y demostrando su fuerza a nivel global. Por su parte, Luis Gallego ha manifestado su honor al asumir el cargo y ha destacado los progresos significativos que la alianza está logrando en áreas clave como la fidelización, la innovación y la sostenibilidad. Con casi tres décadas de experiencia en el sector de la aviación, Gallego es ingeniero aeronáutico y se convirtió en consejero delegado de IAG en septiembre de 2020, después de haber liderado Iberia como presidente y consejero delegado desde enero de 2014. Recientemente, también se desempeñó durante un año como presidente del consejo de administración de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), siendo luego reemplazado por Roberto Alvo, consejero delegado de Latam Airlines Group. Oneworld reúne a 15 aerolíneas que operan en aproximadamente 1.000 destinos, colaborando para ofrecer una experiencia de viaje privilegiada y recompensas a sus pasajeros frecuentes Entre las aerolíneas que forman parte de Oneworld se encuentran: Alaska Airlines/Hawaiian Airlines, American Airlines, British Airways, Cathay Pacific, Fiji Airways, Finnair, Iberia, Japan Airlines, Malaysia Airlines, Oman Air, Qantas, Qatar Airways, Royal Air Maroc, Royal Jordanian y SriLankan Airlines. Estas compañías trabajan juntas para ofrecer beneficios como la acumulación y canje de millas, acceso a salas VIP, y servicios de facturación y…
La comisión encargada de negociar el convenio colectivo nacional para las industrias de turrones y mazapanes ha logrado un principio de acuerdo sobre el contenido del nuevo convenio. Este avance se produce tras una "larga y compleja" negociación, marcada por un bloqueo de la patronal y la presión de los sindicatos, según ha informado UGT FICA. El sindicato ha señalado que la unidad entre las organizaciones sindicales y el apoyo de los trabajadores han sido clave para alcanzar un preacuerdo que mejora los salarios, reduce la jornada laboral y amplía los derechos sociales de los empleados del sector, además de reforzar la igualdad. Específicamente, en el ámbito salarial, el preacuerdo establece para 2026 un incremento del 6,5% para las categorías con salarios más bajos y del 4,5% para el resto. También incluye una cláusula de garantía salarial ligada al IPC, con un límite máximo del 1%. Para 2027 y 2028, las subidas serán equivalentes al IPC real del año anterior más un 0,75%, garantizando un aumento mínimo del 3% anual. Estas medidas permitirán no solo recuperar poder adquisitivo, sino también consolidar una senda de crecimiento salarial estable durante toda la vigencia del convenio En cuanto a la jornada laboral, se acordó una reducción de 10 horas anuales, una antigua reivindicación del sector destinada a mejorar la conciliación laboral y personal. Además, el texto pactado actualiza la normativa del convenio para adaptarse a los cambios legislativos recientes, incluyendo medidas y protocolos específicos para garantizar la igualdad y la no discriminación, con especial atención al colectivo LGTBI. Ahora, este preacuerdo deberá ser ratificado por las organizaciones firmantes, y se espera que el texto definitivo sea aprobado en septiembre.
El Grupo Mutua Madrileña alcanzó durante el primer semestre del año un volumen de primas de No Vida de 4.609 millones de euros, representando un incremento del 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento es casi el doble que el registrado por el sector, que según datos provisionales de ICEA subió un 5,4%, tal y como ha publicado la propia Mutua en un comunicado. Gracias a este resultado, el Grupo ha logrado aumentar su cuota de mercado en No Vida hasta un 16,8%. Detrás de Mutua en este segmento se sitúan Mapfre con 3.518 millones de euros, Allianz con 1.884 millones, Occident con 1.648 millones, Generali con 1.514 millones y Axa con 1.503 millones. En el conjunto del negocio asegurador, que comprende tanto los ramos de No Vida como de Vida, el crecimiento del Grupo Mutua alcanzó un 10,1%, situándose en 4.856 millones de euros, superando así el crecimiento medio del mercado del 8,75%. En el ramo de Autos, el Grupo Mutua experimentó un aumento del 13,17%, alcanzando los 1.513 millones de euros, duplicando nuevamente el incremento del sector del 6,57% La entidad ha atribuido este crecimiento, entre otros factores, a la captación de nuevos clientes debido a su política diferencial, enfocada en ofrecer servicios exclusivos y de alta calidad a precios competitivos. Por su parte, el ramo de Salud, operado a través de SegurCaixa Adeslas, cerró el semestre con 2.294 millones de euros en primas, lo que representa un 10,2% más que el año anterior; mientras que en Multirriesgo, las primas alcanzaron los 575 millones de euros, un 8,6% más, superando el crecimiento del mercado del 5,27%. En cuanto al negocio de seguros de vida, segmento en el que Mutua tiene menor presencia, se lograron unos ingresos de 247 millones de euros, un 1,89% más que…
Metrovacesa ha cerrado el primer semestre del año con un beneficio neto de 17,8 millones de euros, revirtiendo las pérdidas de 15,5 millones registradas en el mismo periodo de 2025. La promotora inmobiliaria, que informó sobre sus resultados este miércoles, ha destacado una cifra de negocios de 315,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 138% respecto al año anterior. Además, su resultado bruto de explotación (Ebitda) se multiplicó por nueve, alcanzando los 49,2 millones de euros. En los primeros seis meses, Metrovacesa entregó 809 viviendas y logró un margen bruto del 27,2%, con perspectivas de cumplir sus objetivos anuales. Durante este período, la compañía registró 607 unidades prevendidas con un precio medio de venta de 376.000 euros cada una, lo que representa un aumento del 2,9% respecto a 2025. Al cierre de junio, la cartera de ventas comprometidas, conocida como 'backlog', alcanzó 2.893 unidades, con ingresos futuros de 1.064 millones de euros, reflejando un descenso del 20,6% en comparación con el año anterior. Jorge Pérez de Leza, consejero delegado de Metrovacesa, aseguró que "estas cifras reflejan la capacidad de la compañía para ejecutar su plan de negocio con rigor y rentabilidad". El crecimiento de Metrovacesa estuvo respaldado por la solidez de su negocio promotor y una fuerte actividad de ventas de suelo, que generó 38 millones de ingresos en el semestre Metrovacesa mantiene sus predicciones de superar los 200 millones de euros de flujo de caja operativa en 2026 y entregar un volumen de viviendas similar al del año anterior. La empresa ha sido clara en destacar que la evolución positiva del primer semestre, apoyada por las preventas y la calidad de su cartera de proyectos, fortalece la confianza en su plan de negocio, centrado en la rentabilidad, la disciplina financiera y la creación de valor sostenible…
Naturgy ha reportado un beneficio neto de 1.215 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un incremento del 6% respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía ha mejorado sus previsiones para 2026, proyectando ganancias récord de más de 2.100 millones de euros. El resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó los 2.975 millones de euros, representando un aumento del 4,5% comparado con el primer semestre de 2025. Este sólido rendimiento se ha dado en un contexto de incertidumbre geopolítica debido a las tensiones en Oriente Medio, que han tenido un impacto especial en el mercado energético. Francisco Reynés, presidente de la compañía, subrayó que estos resultados evidencian la diversificación de Naturgy, su resiliencia operativa y la gestión disciplinada del riesgo. Según la compañía, Naturgy está bien posicionada para afrontar el entorno energético volátil previsto para 2026. Durante los primeros seis meses del año, Naturgy ha invertido 844 millones de euros, focalizados principalmente en redes de distribución y proyectos renovables. La capacidad renovable total instalada asciende a 8,4 gigavatios (GW), con cerca de 1,3 GW en construcción, de los cuales se espera que 629 megavatios (MW) entren en operación en la segunda mitad de 2026. La solidez financiera de Naturgy permite a la compañía aumentar sus previsiones para 2026, tanto en Ebitda como en beneficio neto Al cierre de junio, la deuda neta del grupo se redujo a 11.745 millones de euros, en comparación con los 12.317 millones de 2025. Este descenso ha sido apoyado por una fuerte generación de caja, situando el ratio de deuda neta sobre Ebitda en 2,2 veces. Esta situación financiera otorga a Naturgy una significativa capacidad para acelerar su crecimiento con un enfoque estratégico y disciplinado. Con estos resultados, la empresa ha revisado al alza sus objetivos del plan estratégico…
Iberdrola ha reportado un beneficio neto de 4.336,4 millones de euros en el primer semestre del año, lo que supone un aumento del 21,7% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este incremento se ha visto impulsado por la plusvalía neta de 953,3 millones de euros generada por la venta de su negocio en México a Cox. La empresa ha confirmado sus objetivos para 2026, proyectando un crecimiento superior al 8% en el beneficio neto ajustado. El beneficio neto ajustado, una vez descontada la contribución de México en 2026 (+74,8 millones de euros), la plusvalía de la desinversión y el impacto de los capital allowances en Reino Unido (181,8 millones de euros), alcanzó los 3.564,9 millones de euros. Esto representa un crecimiento del 7,8%, favorecido por una mayor base de activos, el aumento de tarifas en el negocio de Redes y una mayor producción y mejora de márgenes en el negocio de Renovables durante el segundo trimestre. El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán ha incrementado sus inversiones un 25%, alcanzando los 7.000 millones de euros, de los cuales más del 70% se han destinado al Reino Unido, Estados Unidos y Brasil Las inversiones en Redes crecieron un 42%, llegando a cerca de 4.400 millones de euros, lo que representa dos tercios de la inversión total. Como resultado, los activos de redes (RAB) han registrado un incremento del 11%, situándose cerca de los 55.000 millones de euros, con crecimientos destacados en el Reino Unido (+11%), Estados Unidos (+12%) y Brasil (+18%). De estos, 40.000 millones corresponden a distribución (+6%) y 15.000 millones a transporte, que ha visto un crecimiento del 30% en el último año. Por otro lado, las inversiones en Generación superaron los 2.200 millones de euros, concentrándose más de un 70% en eólica terrestre y marina.…
Unicaja y el Real Madrid CF han renovado su alianza hasta 2030, extendiendo así la colaboración iniciada en 2020. Este acuerdo permite a la entidad financiera seguir siendo el Banco Oficial del Club y continuar proporcionando servicios financieros a los aficionados. Además, se mantiene la financiación de abonos de temporada a coste cero, al mismo tiempo que se desarrollan productos específicos para socios y seguidores del club. El acuerdo también refuerza la presencia de Unicaja en el Santiago Bernabéu y en otros activos del club. Desde el comienzo de esta colaboración en la temporada 2020-2021, ambas entidades han promovido productos financieros y experiencias dirigidas a la afición, como acceso a partidos y eventos relacionados con el Real Madrid. La renovación abarca todas las secciones, incluyendo el fútbol masculino, femenino y el baloncesto. Fernando Ríos, director de Comunicación e Imagen de Unicaja, destacó que continuar como Banco Oficial del Real Madrid consolida una alianza estratégica y refuerza el compromiso de la entidad con el patrocinio deportivo. Emilio Butragueño, director de Relaciones Institucionales del Real Madrid, apuntó que la renovación del acuerdo confirma una sólida relación construida sobre confianza mutua y visión compartida. La renovación del acuerdo con Unicaja refuerza el compromiso del banco con el deporte femenino y amplía la visibilidad de la marca en el estadio Santiago Bernabéu Dentro de las iniciativas para la afición, la renovación incluye promociones, sorteos y actividades para los clientes de Unicaja en todas las secciones del Real Madrid. Se destaca la Tarjeta Madridista Premium Unicaja, con la suscripción Madridista Premium y funcionalidades de tarjeta de débito. También están disponibles la Tarjeta Unicaja Real Madrid en modalidades de débito y crédito, así como la financiación de abonos de temporada a coste cero. Cada temporada se organizan encuentros con jugadores, viajes para ver competiciones y actividades…
Iberdrola ha dado un paso importante en su estrategia de expansión dentro del sector de las redes eléctricas, al acordar la compra de Caruna, el principal distribuidor eléctrico de Finlandia. Esta transacción valora la totalidad de la empresa en cerca de 5.000 millones de euros, incluyendo su deuda financiera, y marca la entrada del grupo energético en el mercado finlandés. La operación implica un desembolso de 2.014 millones de euros por el 80% de los fondos propios de Caruna, actualmente en manos del Ontario Teachers' Pension Plan, el mayor fondo de pensiones monoprofesional de Canadá, y la firma de inversión estadounidense KKR. Los fondos de pensiones nórdicos AMF y Elo mantendrán su participación del 20%. El acuerdo contempla un pago inicial de 1.014 millones de euros en el momento del cierre y una cantidad diferida de aproximadamente 1.000 millones de euros a pagar en los 30 meses posteriores, sujeta a los ajustes habituales de este tipo de transacciones. Caruna, que opera una red de distribución de 89.000 kilómetros, de la cual el 67% está soterrada, presta servicio a 1,5 millones de finlandeses, lo que representa más del 20% de la población del país. La compañía tiene dos concesiones principales de distribución: alrededor del centro de Helsinki y en la región industrial de Joensuu, además de otras áreas en el oeste y noreste de Finlandia. La adquisición de Caruna por parte de Iberdrola refuerza su apuesta estratégica por las redes eléctricas como infraestructuras esenciales para impulsar la seguridad energética y la autosuficiencia El presidente ejecutivo de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, subrayó la importancia de esta inversión debido a la alta calidad crediticia de Finlandia y su marco regulatorio predecible, que ofrece una atractiva rentabilidad sobre los fondos propios. Caruna presenta sólidas perspectivas de crecimiento debido a la necesidad de redes para…
Frasers Group, controlado por el magnate Mike Ashley, ha alcanzado un hito significativo al superar el umbral regulatorio del 30% en la firma textil alemana Hugo Boss. De acuerdo con el Código de Adquisiciones de Alemania (WpÜG), esto obliga al grupo británico a lanzar una oferta sobre el resto de las acciones de la compañía, un movimiento que ya había anticipado a principios de junio. La operación se concretó tras la adquisición de 2,5 millones de acciones de Hugo Boss, equivalentes al 3,69% del capital social y derechos de voto, gracias al ejercicio de opciones de venta por parte de las contrapartes el pasado 17 de julio. En total, Frasers Group ahora posee 20,9 millones de acciones, que representan el 30,28% del capital social y los derechos de voto de la empresa alemana. En un comunicado, el grupo con sede en el Reino Unido afirmó: "Frasers se complace en confirmar que ha superado el umbral de oferta obligatorio del 30%, según lo estipulado en el Código Alemán de Adquisiciones (WpÜG)". Frasers Group ha superado el umbral del 30% en Hugo Boss, lo que le obliga a lanzar una oferta pública de adquisición según la normativa alemana El pasado 10 de junio, Frasers Group anunció su intención de presentar una oferta pública de adquisición voluntaria para obtener las acciones que aún no controlaba de Hugo Boss, de la que ya es el principal accionista, con una participación de más del 26% en ese momento. La empresa, dueña de Sports Direct, propuso un pago de 38 euros por cada acción de Hugo Boss, lo que valoraba el paquete accionarial restante en unos 1.925 millones de euros. Actualmente, Frasers ha indicado que la oferta "permanece abierta para que los accionistas la acepten", con un plazo de aceptación que se cerrará el 27 de…
La campaña del tomate industrial en Extremadura enfrenta un complicado escenario con previsiones de significativas mermas en la cosecha. Según estimaciones, las pérdidas podrían superar el 30% e incluso llegar al 40% en algunas parcelas, debido a las olas de calor que afectan a la región. La organización agraria Apag Extremadura Asaja y los productores del sector han expresado su preocupación por la situación. El presidente de Apag Extremadura Asaja, Juan Metidieri, ha destacado que las altas temperaturas han perjudicado gravemente el desarrollo del cultivo. "Es posible que la pérdida supere el 30% casi con total seguridad", indicó Metidieri, explicando que las noches cálidas, con temperaturas que no bajan de 26 a 28 grados, han impedido el desarrollo biológico adecuado de las plantas. Además, Metidieri ha criticado los bajos precios contratados al inicio del año y el aumento de los costos de los insumos, lo que pone en peligro la rentabilidad del cultivo. "La campaña comenzó ya difícil con precios de 107 euros la tonelada. Con estas circunstancias, es complicado evitar las pérdidas", añadió, reclamando también una mayor implicación institucional, como seguros más accesibles y una regulación efectiva de la cadena alimentaria. Las pérdidas de rendimiento en la cosecha de tomate en Extremadura podrían ser notables, superando el 30% debido a la ola de calor Por su parte, el agricultor José Ignacio Serrano destacó sobre el terreno que la falta de producción podría situarse entre un 30% y un 40% por debajo de las medias normales. Las previsiones indican que de los 80.000-100.000 kilos habituales, la producción podría descender a 60.000-70.000 kilos. "Nuestra única medida es incrementar el riego, pero debemos limitarlo para no agotar las concesiones de agua", explicó Serrano. Este agricultor también señaló la disparidad entre los costos de producción y los precios de venta. Recordó una ley…