Empresas

Los presidentes de Foment del Treball, Josep Sánchez Llibre, y de CEIM, Miguel Garrido, han expresado su crítica hacia lo que describen como una actitud «hostil» del Gobierno español frente a la comunidad empresarial. Miguel Garrido destacó la «intervención y hostilidad» que, según él, dificulta la operatividad empresarial en España. Garrido afirmó que, a diferencia de lo que suele suceder en otros países occidentales, el Gobierno español parece «criminalizar» los beneficios de las empresas, dificultando su crecimiento y éxito. «Yo creo que todo responsable político de cualquier lugar del mundo occidental lo que quiere es que las empresas de su país, cumpliendo con las normativas, las regulaciones, por supuesto con la competencia, ganen cuanto más dinero mejor, porque eso será bueno para el conjunto de la sociedad», subrayó. El desafío del absentismo laboral Por su parte, Josep Sánchez Llibre, vicepresidente de la CEOE, destacó el absentismo laboral como uno de los problemas más urgentes que enfrentan los empresarios en España. Considera que este fenómeno supone un costo de aproximadamente 37.000 millones de euros al año, afectando negativamente la competitividad económica. Desde Foment se estima que 1,6 millones de personas no asisten a sus puestos de trabajo, lo que demanda una «reflexión profunda» por parte de empresarios, sindicatos y administraciones. Además, Sánchez Llibre ha llamado a un pacto de Estado en política migratoria, asegurando que España necesitará 1,5 millones más de inmigrantes en los próximos diez años para mantener su productividad. Los empresarios necesitan de la inmigración como el agua que bebemos cada día o como el aire que respiramos Las críticas a la ‘democratización’ empresarial y la vivienda Sánchez Llibre también expresó su preocupación por la propuesta del Ministerio de Trabajo de «democratizar» las empresas, indicando que «vamos a intentar parar» esta iniciativa. Además, se refirió a la dificultad de…
El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha manifestado que, a pesar de la considerable revalorización en los últimos cinco años, el banco «está muy barato» y que su cotización tiene un «enorme recorrido» en Bolsa. Durante un evento organizado por Deloitte y ‘ABC’, González-Bueno destacó la fuerte barrera de entrada del banco en el segmento de las pequeñas y medianas empresas (pymes). González-Bueno subrayó que es «difícil» entrar en el negocio de las pymes sin una oferta de productos excelente, alta tecnología, cercanía y un profundo conocimiento del mercado. Desde su llegada a Banco Sabadell hace más de un lustro, el banco ha logrado una revalorización bursátil que multiplica por 11,7 veces su valor, lo que implica un crecimiento compuesto superior al 60% anual. El CEO ha indicado que dicha revalorización es resultado de una «base extraordinaria y algunas anormalidades» El ejecutivo explicó que la situación del banco en 2020 estaba condicionada por un descuento en Bolsa derivado de la pandemia y los ecos recientes del caso Banco Popular. Esta percepción mostraba a Sabadell como un banco que, aunque en épocas prósperas era muy rentable, enfrentaba elevados costes de riesgo en tiempos difíciles. En cuanto a la tecnología, González-Bueno rechazó que esta haya convertido a la banca en un servicio «comoditizado». Remarcó que las relaciones con los clientes continúan teniendo gran valor. Además, destacó que el número de relaciones bancarias «ha aumentado» y que la clave del éxito radica en «responder a las necesidades de clientes».
El operador vasco Sarenet, especializado en servicios de voz, datos y alojamiento para empresas, ha reportado un incremento del 2% en su facturación durante el año 2025. Esta cifra se traduce en un total de 28 millones de euros. De cara al 2026, Sarenet prevé alcanzar una facturación de 30 millones, impulsada por un crecimiento del 7% gracias a servicios en la nube y de ciberseguridad. Jon Arberas, director general de Sarenet, ha señalado que la evolución de 2025 estuvo marcada por el buen comportamiento de los servicios de ciberseguridad y alojamiento, especialmente en servicios cloud. En un contexto de acelerada digitalización, la compañía ha mantenido su diversificación más allá del territorio vasco, logrando un crecimiento superior a los dos tercios del total de su facturación fuera de Euskadi. Según Arberas, el negocio está desarrollándose de manera sana y equilibrada, sin una dependencia significativa de un servicio, territorio, cliente o sector en particular. La continuidad de negocio «ha pasado de ser un extra a convertirse en una necesidad crítica para empresas de todos los tamaños» Durante 2025, Sarenet logró un crecimiento cercano al 20% en el ámbito de la ciberseguridad, impulsado por proyectos de segmentación, servicios de SOC, auditorías y soporte. Los servicios de alojamiento también experimentaron un incremento superior al 10%, destacando especialmente las soluciones cloud. Sin embargo, el negocio de redes se mantuvo en niveles similares al año anterior. Para el año 2026, Sarenet estima un aumento del 7% en sus ingresos, anticipando un aumento en la demanda de continuidad de negocio y la gestión de riesgos. Se espera que los planes de resiliencia operativa se vuelvan cada vez más centrales en las agendas de los gestores de TI. En este contexto, el enfoque hacia modelos cloud más sofisticados, particularmente híbridos y multicloud, será crucial. Jon Arberas también…
El impacto de la guerra en Irán está afectando de manera significativa a los costes de la energía en España. Durante una mesa redonda titulada «Proyectos de transición energética. Pasado, presente y futuro», el presidente de Sidenor, José Antonio Jainaga, y el delegado institucional del País Vasco de Iberdrola, Asís Canales, solicitaron al Gobierno de España medidas urgentes para mitigar estos efectos a través de una reducción de la fiscalidad y la eliminación del 7% del impuesto a la generación de luz. La preocupación empresarial por los costes de la energía Jainaga expresó su preocupación al afirmar que «esto va a durar y el tema energético va a afectar enormemente» debido a un mercado que no crece y con altos costes directos e indirectos. Sugirió que el Gobierno debería adoptar medidas similares a las anunciadas por países europeos como Francia, Alemania y Bélgica para reducir la carga sobre las empresas españolas. Entre las acciones necesarias, destacó la eliminación del impuesto del 7% a la generación de luz, calificando como urgente esta intervención para evitar que las empresas españolas queden en desventaja. El impacto energético de la guerra se prolongará más allá de su duración y sus consecuencias se mantendrán durante meses o años Asís Canales de Iberdrola también destacó el impacto adverso de la crisis en los precios de los combustibles fósiles y cómo esto se refleja en el coste de la electricidad. Subrayó la necesidad de menos impuestos sobre las tarifas eléctricas, siguiendo las recomendaciones de la Unión Europea. Desafíos y medidas para la descarbonización En el mismo evento, los representantes de Petronor y Gestamp coincidieron en resaltar la importancia de la colaboración público-privada para fomentar la descarbonización. José Ignacio Zudaire, CEO de Petronor, elogió el respaldo de la Diputación de Bizkaia y su rol «promotor» en proyectos estratégicos,…
Si eres responsable de marketing, emprendedor o gestor de negocios, seguramente has pasado horas buscando la herramienta de email marketing perfecta. Probablemente conoces opciones como Mailjet, pero ¿sabías que Mailrelay ofrece ventajas significativas que podrían ahorrarte dinero y tiempo desde el primer día?  En este artículo exploraremos por qué Mailrelay se ha convertido en la opción lógica para empresas que buscan escalar sin sorpresas, combinando soporte humano, escalabilidad y funciones avanzadas. Limitaciones de Mailjet y cómo afectan tu email marketing Mailjet es una plataforma conocida, pero tiene ciertas restricciones que pueden complicar la vida de quienes gestionan newsletters y campañas masivas. Una de las limitaciones más evidentes es el límite diario de envíos, que puede frenar el crecimiento de tu estrategia si manejas grandes volúmenes de correos.  Por otro lado, aunque cuenta con soporte técnico, funciona principalmente mediante sistema de tickets, lo que puede generar demoras, especialmente si necesitas respuestas rápidas en español. Además, los planes gratuitos o iniciales de Mailjet suelen ser muy limitados en contactos y envíos, lo que obliga a muchas empresas a invertir desde el principio, incluso cuando aún no tienen la necesidad de un plan avanzado. Esto se traduce en un gasto innecesario para quienes apenas comienzan a profesionalizar su marketing. Ventajas competitivas de Mailrelay Aquí es donde Mailrelay destaca frente a Mailjet, especialmente si buscas escalabilidad, soporte en español y capacidad de envío masivo sin complicaciones. Panel y soporte en español: Mailrelay es una herramienta española con soporte completo en español, disponible por teléfono, chat o tickets. Esto facilita la resolución de problemas y evita malentendidos que pueden surgir con sistemas de atención en otros idiomas. Mayor plan gratuito: Permite enviar hasta 80,000 correos electrónicos al mes, ideal para empresas que quieren probar la plataforma sin asumir costos desde el inicio. Almacenamiento gratuito de…
El mercado estadounidense continúa siendo un enfoque prioritario para Inditex, a pesar de los desafíos impuestos por aranceles y tensiones geopolíticas. Óscar García Maceiras, consejero delegado del grupo, ha reafirmado en una reciente rueda de prensa que Estados Unidos representa un mercado «muy relevante» al que siguen viendo «grandes oportunidades de crecimiento selectivo». Inditex tiene la ambición de alcanzar 110 tiendas en suelo estadounidense al cierre de este año. García Maceiras ha destacado que, gracias a la experiencia de Inditex en la gestión de diferentes regímenes arancelarios, y a la diversificación y flexibilidad del modelo de negocio, el impacto de los aranceles ha sido reducido, como evidencian los resultados de 2025. «Los resultados que hoy estamos presentando ponen de manifiesto la capacidad de los distintos equipos de gestionar entornos que son cambiantes», señaló el directivo. El año pasado nuestra expectativa era, dada la experiencia del grupo en gestionar diferentes regímenes arancelarios, la diversificación y la flexibilidad del modelo, que siguen siendo parte de la fortaleza de nuestro modelo de negocio Los planes para 2025 incluyeron la apertura de ‘flagships’ en ubicaciones estratégicas como The Grove en Los Angeles y Caesar’s Palace en Las Vegas. De cara a 2026, se contemplan renovaciones significativas en el Zara de la Quinta Avenida en Nueva York, así como la introducción de tiendas físicas de Bershka y Massimo Dutti en ciudades como Miami y Nueva York. La estrategia de Inditex en el mercado norteamericano mantiene su orientación hacia un «crecimiento selectivo», con la identificación cuidadosa de proyectos y nuevas ubicaciones. Esto se complementa con una enorme penetración de sus canales ‘online’, que ofrece una ventaja significativa. En 2025, Inditex alcanzó 26 estados en el mercado estadounidense, con su última apertura en Carolina del Norte. Seguimos viendo oportunidades de crecimiento que, por demás, vemos absolutamente en…
La figura de Marta Ortega al frente de Inditex continúa consolidándose. En su cuarto año como presidenta no ejecutiva de la compañía, la hija de Amancio Ortega ha mantenido una retribución de un millón de euros, según se desprende del informe anual de gobierno corporativo remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta cantidad se sitúa por encima de los 834.000 euros que recibió durante su primer año en el cargo. Por su parte, el consejero delegado, Oscar García Maceiras, ha experimentado un crecimiento significativo en su remuneración, percibiendo un total de 11,55 millones de euros en 2024. Este incremento del 3% respecto al año anterior se debe a una combinación de diferentes conceptos salariales. García Maceiras recibió: 2,5 millones de euros en sueldo. 3,49 millones de euros en retribución variable a corto plazo. 1,33 millones de euros por la retribución variable a largo plazo. 4,122 millones de euros por beneficio bruto de acciones o instrumentos financieros consolidados. En un contexto general de incrementos salariales dentro de la compañía, el consejo de administración de Inditex percibió en 2024 una retribución total de 14,54 millones de euros frente a los 14,24 millones del año precedente. La retribución media de los empleados también experimentó un aumento, situándose en 40.000 euros, lo que supone un incremento del 5,26%. El liderazgo de Marta Ortega, iniciado formalmente el 1 de abril de 2022, representa un periodo de estabilidad para Inditex. Por otro lado, García Maceiras, quien asumió sus responsabilidades en noviembre de 2021, ha consolidado su estrategia en la firma, reflejándose en los datos económicos y el incremento salarial percibido. La estrategia y liderazgo de la actual presidenta y del consejero delegado son fundamentales en el actual escenario financiero de Inditex
El Banco Santander, bajo la dirección de su consejero delegado, Héctor Grisi, ha establecido un ambicioso objetivo dentro de su plan estratégico: aumentar la venta de productos a su extensa base de 180 millones de clientes. Este enfoque estratégico fue revelado por Grisi durante su participación en el 32º Encuentro Financiero, organizado por Deloitte y ‘ABC’. Con respecto a la cotización de las acciones del banco, Grisi expresó que, aunque el mercado empieza a reconocer el trabajo bien hecho, es crucial no caer en la complacencia. En sus palabras, "el mercado está empezando a reconocer que estamos haciendo las cosas bien, pero no podemos caer en la complacencia". El nuevo plan estratégico, según el consejero delegado, no introduce cambios drásticos, sino que plantea una mejora en la ejecución del negocio habitual. Mirando hacia el futuro, el banco aspira a aumentar el uso de la inteligencia artificial (IA), un recurso que Grisi considera debe estar completamente integrado en los procesos de negocio. Este enfoque ha permitido al banco multiplicar por 100 su tasa de conversión de ventas gracias a la IA entrenada con prácticas de sus mejores vendedores, pasando de un 0,40% de éxito a un impresionante 40%. A pesar de las oportunidades que la tecnología ofrece, Grisi subrayó el valor del capital humano, enfatizando que "sin la gente y el talento no haces nada". La captación y retención del mejor talento continúa siendo prioridad para el banco. El plan estratégico del Banco Santander también aboga por la simplificación de productos y procesos, alineándose así con la idea de incrementar las ventas a clientes existentes. Este enfoque incluye la apuesta por la colaboración cruzada entre los negocios globales y los bancos locales, lo cual se ve reflejado en el diseño de productos comunes para todo el grupo, como es el caso…
Durante décadas, la historia de Inditex ha sido inseparable de dos nombres. Amancio Ortega, el fundador, y Pablo Isla, el gestor que profesionalizó el grupo y lo convirtió en la mayor empresa cotizada de España. Hoy, el relato ha cambiado. La presidencia está en manos de Marta Ortega y la gestión ejecutiva recae en el consejero delegado Óscar García Maceiras. Y, pese al cambio, el gigante textil continúa creciendo. Los resultados presentados este miércoles lo confirman. Inditex cerró su ejercicio fiscal 2025 con un beneficio neto récord de 6.220 millones de euros, un 6 % más que el año anterior, y encadenó cuatro ejercicios consecutivos con ganancias históricas. Las ventas también alcanzaron un máximo histórico. Hablamos de 39.864 millones de euros, con Zara como principal motor del grupo, responsable de más de 28.000 millones de facturación. Es, en la práctica, la confirmación de que el relevo en la cúpula no ha alterado la capacidad del grupo para generar beneficios. Al contrario, Inditex ha logrado mantener márgenes y crecimiento incluso en un contexto de inflación, tensiones geopolíticas y desaceleración del consumo en varios mercados. Marta Ortega y Maceiras, nuevo equilibrio de poder El cambio generacional comenzó a materializarse en 2022, cuando Marta Ortega asumió la presidencia del grupo fundado por su padre. Desde entonces, el día a día de la compañía recae en el consejero delegado, Óscar García Maceiras, un perfil técnico y discreto que llegó al cargo en 2021. El reparto de responsabilidades también se refleja en las retribuciones. En el ejercicio 2025, Marta Ortega percibió un salario de un millón de euros, prácticamente simbólico para la presidencia de una compañía de este tamaño. El CEO, en cambio, recibió 11,549 millones de euros en remuneración total, incluyendo salario, incentivos y retribución variable, más de once veces la cantidad percibida por…
Año tras año, los resultados de Mercadona e Inditex revelan que no se trata de dos compañías cualquiera. Sus modelos de negocio son distintos, pero se han convertido en referentes mundiales en sus respectivos nichos dentro del sector retail. Ambas compañías tienen algunas cifras que son similares, pero en el fondo, lo que comparten es un modelo de negocio que tiene en el centro la innovación. Uno va a una tienda de Mercadona y no percibe eso a simple vista. Lo mismo sucede con Zara, pero precisamente ese es el triunfo, que las novedades se integran con naturalidad, de manera orgánica y sin que la sorpresa sea la nota dominante. Mercadona la lleva a cabo en su centro de Jarrods (en el polígono de la Fuente del Jarro), de manera que a las ya conocidas 'Tiendas 8', está desarrollando un nuevo concepto, las 'Tiendas 9'. Con estas tiendas, la cadena pretende ganar en eficiencia. De ese modo, el objetivo es mejorar la experiencia de compra, favorecer la eficiencia interna y hacer los procesos más sostenibles y ágiles para los clientes y la compañía. Por su parte, Inditex se centra más en mejoras logísticas. En este caso, se entiende la innovación como un medio para mejorar todo lo que tiene que ver con los procesos de back office. Uno de ellos se enfoca en las ventas online, que para Inditex sí representan una parte importante del negocio. No en vano, experimentaron un aumento del 4,8%, alcanzando los 10.656 millones de euros. Asimismo, las inversiones previstas se centran en la optimización del espacio comercial, la integración tecnológica y la mejora de sus plataformas ‘online’. https://capital.es/empresas/roig-lamenta-que-una-cajera-de-mercadona-en-valencia-pague-mas-impuestos-que-en-madrid/170787/ ANÁLISIS DE LAS CIFRAS Este no es el primer año en el que los resultados de una empresa se presentan justo después que la otra, por lo…