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Carmencita, proveedor de Mercadona, cierra 2025 con 119 millones de facturación, un 10% más

Carmencita, proveedor de Mercadona, cierra 2025 con 119 millones de facturación, un 10% más

La empresa de especias Carmencita ha culminado el ejercicio de 2025 con una facturación de 119 millones de euros, lo que representa un incremento del 10% respecto al año anterior. Este crecimiento, que se traduce en un aumento de 11 millones de euros, marca una cifra récord, según fuentes de la compañía. Carmencita ha consolidado por cuarto año consecutivo su liderazgo en el mercado español, donde tres de cada cinco especias consumidas son fabricadas por la firma alicantina, en parte gracias a su colaboración con Mercadona. La compañía ostenta actualmente una cuota del 60% del mercado de especias en volumen y del 50% en la categoría de edulcorantes. En términos de rentabilidad, el beneficio antes de impuestos se incrementó un 56%, superando los 8 millones de euros. Este desempeño se atribuye a una cultura empresarial enfocada en la reinversión de beneficios y el fortalecimiento de la estructura productiva, destacando inversiones de más de 30 millones de euros en infraestructuras y tecnología, de los cuales más de cuatro millones corresponden a 2025. Carmencita continúa fortaleciendo su posición en el mercado español gracias a su enfoque en la reinversión y modernización de sus infraestructuras En este contexto de expansión, Carmencita ha inaugurado un nuevo centro logístico en Torrellano, Elche, que se considera una ubicación estratégica. Este emplazamiento, con 10.500 metros cuadrados construidos y capacidad para 13.000 palets, facilitará un mejor control de las operaciones y mejorará la flexibilidad en almacenamiento y servicios. A nivel internacional, las exportaciones de la empresa ya representan el 30% de sus ventas, reflejando su presencia en más de 70 países. En reconocimiento a su trayectoria internacional, Carmencita forma parte del Foro de Marcas Renombradas Españolas. En el mercado nacional, la empresa sigue expandiendo su presencia en el canal Horeca y mantiene su colaboración con McDonald's y Starbucks…
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Telefónica y Pontegadea acuerdan vender Telxius, firma de cable submarino, por 1.200 millones

Telefónica y Pontegadea acuerdan vender Telxius, firma de cable submarino, por 1.200 millones

Telefónica y el brazo inversor de Amancio Ortega, Pontegadea, han acordado la venta de Telxius Telecom por aproximadamente 1.200 millones de euros. Esta transacción ha sido confirmada por fuentes del sector a Europa Press y adelantada por 'El Confidencial'. Telxius, una empresa centrada en infraestructuras de telecomunicaciones, es controlada por Telefónica en un 70% y por Pontegadea en un 30%. En 2021, Telefónica ya había vendido las torres de telecomunicaciones de Telxius en Europa a American Tower Company (ATC), lo que permitió a la compañía reducir su deuda en 3.400 millones de euros. En una operación posterior, ejecutada en enero de 2023, Telefónica y Pontegadea adquirieron el 40% del capital de Telxius que estaba en manos de KKR. La transacción se canalizó a través de su filial Pontel Participaciones, y supuso un desembolso de aproximadamente 215 millones de euros para obtener ese porcentaje. Tras esta compra, Pontel se convirtió en el único socio de Telxius, abarcando el negocio de cables submarinos de Telefónica. Asimismo, la composición accionarial de Pontel se modificó, incrementando la participación de Pontegadea al 30% y manteniendo el control mayoritario de Telefónica en un 70%. Telxius ha renovado su liderazgo con el nombramiento de Javier de Paz como presidente Con vistas al futuro, en 2026, Telxius nombró a Javier de Paz como presidente de la compañía, en sustitución de Guillermo Ansaldo. Este cambio se produce tras la salida de José Manuel Santero Muñoz del consejo, en un contexto en el que De Paz también actúa como director adjunto al presidente de Telefónica, Marc Murtra, y mantiene la presidencia de Telefónica Audiovisual Digital (Movistar Plus+).
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Repsol duplica el ahorro en combustible los fines de semana, con hasta 45 céntimos por litro

Repsol duplica el ahorro en combustible los fines de semana, con hasta 45 céntimos por litro

Repsol ha anunciado una nueva campaña para este verano que promete duplicar el ahorro en combustible de sus clientes durante los fines de semana. La promoción permitirá acumular descuentos de hasta 45 céntimos por litro, activa entre el 17 de julio y el 30 de agosto. Este periodo coincide con uno de los momentos del año con mayor movilidad por carretera. Para aprovechar estos descuentos, los usuarios deberán utilizar Waylet, la aplicación de pago y movilidad de Repsol, al repostar en las más de 3.300 estaciones de servicio que la compañía tiene en España. El ahorro acumulado se calculará de forma personalizada, dependiendo de los servicios contratados y de las ventajas asociadas a la nueva Tarjeta Waylet. Repsol busca ofrecer nuevas oportunidades de ahorro en una época del año marcada por el incremento de los viajes por carretera La petrolera ha lanzado esta campaña en un contexto donde el precio de los carburantes ha comenzado a repuntar tras la eliminación del IVA reducido al 10%, una medida implementada por el Gobierno en marzo dentro del primer paquete de medidas anticrisis debido al conflicto en Irán. Esta iniciativa forma parte del ecosistema de ahorro de Repsol, que incluye soluciones energéticas que abarcan combustible, electricidad, calefacción, energía solar y movilidad eléctrica. La compañía, presidida por Josu Jon Imaz, destaca que su propuesta multienergética permite a los clientes acumular ahorro en sus consumos energéticos, ofreciendo la comodidad de contar con un único proveedor para todas sus necesidades.
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Ryanair decidirá antes de fin de año si invierte 500 millones en un centro de motores en Sevilla

Ryanair decidirá antes de fin de año si invierte 500 millones en un centro de motores en Sevilla

El consejero delegado de Ryanair DAC, Eddie Wilson, ha anunciado que la aerolínea tomará una decisión antes de fin de año sobre la ubicación de su nuevo centro europeo de reparación de motores, para el cual se propone una inversión de 500 millones de euros. La ciudad de Sevilla y una localización alternativa en Polonia son las dos candidatas para albergar este complejo. Durante su intervención en un encuentro de Nueva Economía Forum, Wilson, acompañado por Miguel Garrido, presidente de CEIM y vicepresidente primero de CEOE, señaló que la construcción de este centro industrial comenzaría en enero o febrero de 2027. El complejo está proyectado para levantarse en terrenos del Puerto de Sevilla, gestionados por la Autoridad Portuaria de Sevilla, y se centrará en el mantenimiento, reparación y revisión (MRO) de motores aeronáuticos y sus componentes. Este centro incluirá instalaciones para la recepción, desmontaje, inspección, reparación, montaje y pruebas, además de celdas de ensayo de motores para la verificación funcional tras el mantenimiento Actualmente, Ryanair ya tiene presencia en Sevilla, donde cuenta con un hangar para cinco aviones que fue ampliado en 2021, así como con un centro de operaciones de tierra. Además, la aerolínea inauguró recientemente un nuevo centro de mantenimiento en Madrid en marzo, con un hangar de 22.000 metros cuadrados que permite la acomodación de siete aviones y cuenta con 700 empleados, tras una inversión de 25 millones de euros.
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Iberdrola integra la IA y el talento humano en más de 450 proyectos para su operativa diaria

Iberdrola integra la IA y el talento humano en más de 450 proyectos para su operativa diaria

Iberdrola ha implementado la inteligencia artificial (IA) junto al talento humano en más de 450 proyectos de su operativa diaria, que van desde la atención al consumidor hasta la gestión de infraestructuras energéticas. Según indicó la empresa, estas iniciativas aportan capacidades avanzadas de análisis y automatización, permitiendo a sus profesionales optimizar su experiencia y conocimiento para agilizar procesos, mejorar la eficiencia y aumentar la calidad del servicio. En su camino para convertirse en la AI Utility of the Future, Iberdrola ha adoptado la inteligencia artificial como una capacidad estratégica para mejorar la operación de sus negocios, fortalecer la resiliencia de sus infraestructuras y ofrecer un servicio superior a clientes y sociedad. La apuesta de la compañía por la IA comenzó hace más de veinte años, evolucionando desde herramientas de análisis de datos hasta la actual implementación de la IA generativa, aplicándose en áreas como la gestión de redes, energías renovables, mantenimiento de activos y atención al cliente. La transformación digital ha mejorado la calidad del suministro y agilizado la reposición del servicio tras incidencias Iberdrola está llevando a cabo varios proyectos destacados en distintas regiones para transformar procesos clave. En España, el proyecto GregorIA ha optimizado la gestión de reclamaciones, mientras que en Estados Unidos la iniciativa First Time Right ayuda a los equipos de campo en la resolución eficiente de incidencias. En Brasil, Vegetation Management mejora la seguridad y resiliencia de las redes eléctricas. Además, en el Reino Unido y otros negocios corporativos, se desarrollan soluciones basadas en IA generativa. Para maximizar el potencial de estas herramientas, Iberdrola ha intensificado su programa de formación para todos sus empleados. Se han diseñado itinerarios específicos, talleres y hackatones que favorecen el intercambio de experiencias y la identificación de oportunidades de mejora. Un elemento clave en la estrategia de IA de la…
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Juguettos eleva sus ventas un 15% en el primer semestre, impulsada por Imaginarium y el kidult

Juguettos eleva sus ventas un 15% en el primer semestre, impulsada por Imaginarium y el kidult

La cadena de juguetes española Juguettos ha cerrado el primer semestre de 2026 con un crecimiento del 15% en su facturación, impulsado por el desempeño de Imaginarium, el desarrollo del segmento 'kidult' y su enfoque multicanal, según ha informado la empresa. Juguettos, que actualmente opera 263 tiendas, ha consolidado una trayectoria ascendente durante los últimos cuatro años. La compañía ha adoptado un modelo comercial para reducir la estacionalidad del negocio. El director general de Juguettos, José Luis Díaz Mariscal, declaró: "Los resultados obtenidos en los seis primeros meses del año reflejan la capacidad de la compañía para generar demanda de forma sostenida a lo largo del calendario". La estrategia multicanal de Juguettos sigue siendo un pilar clave de su posicionamiento Aunque las tiendas físicas continúan siendo el principal punto de contacto con los clientes, el canal 'online' también ha experimentado un incremento de dos dígitos en sus ventas. Imaginarium, tras su relanzamiento en la última campaña navideña, sigue avanzando para recuperar su cuota de mercado. En términos de ventas, la marca ha registrado un aumento cercano al 5% en el canal físico, y en el digital representa ya cerca del 10% del total. Con vistas a la próxima campaña navideña, Juguettos está actualizando el catálogo de Imaginarium con 74 nuevas referencias. Además, el segmento 'kidult,' dirigido a un público juvenil y adulto, ha demostrado mantener un crecimiento cercano al 20%, consolidándose como uno de los motores principales de la compañía. Juguettos está ampliando su propuesta comercial en este segmento, integrando nuevas referencias y reforzando espacios específicos para satisfacer una creciente demanda relacionada con el coleccionismo, las licencias y el ocio especializado. Díaz Mariscal agregó: "Nuestra estrategia pasa por construir un negocio equilibrado, consolidando una capilaridad estratégica basada en una red comercial más eficiente, priorizando la calidad de la implantación sobre…
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La CNMC multa a Energía XXI, del grupo Endesa, con 320.000 euros por confundir sus marcas

La CNMC multa a Energía XXI, del grupo Endesa, con 320.000 euros por confundir sus marcas

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha impuesto una multa a Energía XXI, parte del grupo Endesa, de 320.000 euros por no cumplir con las normas que aseguran una identificación clara de su marca. La empresa ya ha abonado el importe de la sanción. Inicialmente, Energía XXI fue sancionada con 400.000 euros por una infracción grave de la Ley del Sector Eléctrico, según ha indicado la CNMC en un comunicado. No obstante, la cuantía fue reducida a 320.000 euros gracias a un descuento del 20% aplicado por el pago voluntario. La CNMC aclaró que no se detectaron daños, beneficios económicos o intencionalidad en las acciones de la compañía. Energía XXI tiene la capacidad económica suficiente para evitar situaciones como las detectadas, relacionadas con deficiencias en formación y atención al cliente En una inspección, la CNMC descubrió "varios incumplimientos" en las obligaciones de separación e identificación de actividades de las comercializadoras de referencia. Específicamente, Energía XXI no se identificó de manera clara como comercializadora de referencia. Durante las llamadas telefónicas, la empresa usó nombres de otras entidades, y en los documentos enviados a clientes, incluyó elementos de marca asociados a la comercializadora libre del grupo Endesa. Estos actos generaron confusión entre consumidores y potencialmente afectaron su capacidad para elegir correctamente entre la tarifa regulada y el mercado libre, según ha manifestado la CNMC. La normativa estipula que las comercializadoras de referencia deben mantener una imagen y comunicación diferenciada de las que actúan en el mercado libre para evitar confusiones sobre su identidad. Estas medidas están diseñadas para proteger la capacidad de los consumidores de distinguir entre comercializadoras y salvaguardar la competencia. La CNMC destacó que la confusión en la información es suficiente para considerar un incumplimiento, sin necesidad de que ocurra una contratación errónea o un perjuicio…
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Tubacex diseñará y fabricará un componente crítico para un reactor modular BWRX-300 en Ontario

Tubacex diseñará y fabricará un componente crítico para un reactor modular BWRX-300 en Ontario

Tubacex ha sido seleccionada por GE Vernova Hitachi Nuclear Energy para diseñar y fabricar un componente crucial destinado al reactor modular pequeño BWRX-300, que se ubicará en la instalación nuclear de Darlington, en Ontario, Canadá. Este proyecto representa un paso significativo en el desarrollo del primer reactor modular BWRX-300 de GE Vernova Hitachi en Canadá, en colaboración con Ontario Power Generation. Según Tubacex, esta tecnología está destinada a convertirse en una referencia internacional en la nueva generación de pequeños reactores nucleares modulares, diseñada para proporcionar energía estable, segura y libre de emisiones de carbono. El componente encargado será instalado en una zona crítica del reactor y ha sido específicamente diseñado para cumplir con estrictos requisitos técnicos. La adjudicación a Tubacex es fruto de meses de colaboración con GE Vernova Hitachi, desarrollando una solución adaptada a los requisitos del proyecto de Darlington El equipo de Tubacex en Italia, experto en diseño y fabricación de componentes sin soldadura para aplicaciones nucleares, llevará a cabo este encargo. La experiencia en procesos metalúrgicos avanzados y el conocimiento en fabricación son esenciales para cumplir con los exigentes estándares de calidad y seguridad de la industria nuclear, remarcó Tubacex. La compañía espera que esta colaboración inicial sirva de base para futuras participaciones en unidades similares en otros mercados. La confianza depositada por GE Vernova Hitachi refuerza la posición de Tubacex en el sector nuclear y, particularmente, en la cadena de valor de los SMR. El BWRX-300 de GE Vernova Hitachi es un reactor modular de aproximadamente 300 MW, diseñado para ofrecer generación estable y libre de carbono. Su implementación en Canadá despierta interés en otros mercados que evalúan esta tecnología para mejorar su seguridad energética, reducir emisiones y satisfacer el creciente consumo eléctrico, especialmente en un contexto de electrificación y transición energética. GE Vernova Hitachi, líder…
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Que estudiar en 2026

Universidad vs Bootcamp: Qué estudiar en 2026 para no quedarse atrás

La transformación digital ha cambiado por completo las reglas del mercado laboral. Hace apenas unos años, estudiar tecnología significaba, casi obligatoriamente, matricularse en una universidad y dedicar entre cuatro y cinco años a obtener un título. Hoy, el escenario es mucho más diverso. Academias online, cursos especializados y bootcamps tecnológicos han irrumpido con fuerza prometiendo formar profesionales en cuestión de meses y conectarlos rápidamente con el mercado laboral.  Este cambio ha abierto un debate que ya domina conversaciones entre estudiantes, empresas y expertos en educación: ¿sigue siendo la universidad el mejor camino para trabajar en tecnología o los bootcamps representan una alternativa más eficiente? La respuesta no es sencilla. Ambos modelos tienen ventajas, limitaciones y objetivos distintos. Mientras la universidad apuesta por una formación profunda y teórica, los bootcamps priorizan la rapidez, la práctica y la adaptación inmediata a las necesidades de las empresas.  La batalla por el talento digital no solo enfrenta dos formas de enseñar, sino también dos visiones distintas sobre cómo debe prepararse un profesional tecnológico en un mercado que evoluciona a una velocidad sin precedentes.  Un mercado laboral que necesita talento urgente  La demanda de profesionales tecnológicos no deja de crecer. Empresas de prácticamente todos los sectores necesitan desarrolladores, analistas de datos, expertos en ciberseguridad y especialistas en inteligencia artificial (IA). El problema es que el sistema educativo tradicional no está generando suficientes perfiles para cubrir esas vacantes.  En España, el sector digital acumula miles de puestos sin cubrir. Según Fundación Telefónica, existen alrededor de 45.000 vacantes tecnológicas abiertas actualmente en el país, mientras que en Europa la cifra supera el millón de empleos digitales sin cubrir. Esto ocurre porque la digitalización de las empresas avanza mucho más rápido que la capacidad de formación del sistema educativo.  Además, las empresas ya no buscan únicamente ingenieros informáticos tradicionales. También necesitan perfiles capaces de adaptarse rápidamente a nuevas…
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El nuevo mapa del talento

El nuevo mapa del talento: Qué estudiar en 2026 para no quedarse atrás

El mercado laboral global atraviesa una transformación que ya no admite interpretaciones graduales ni lecturas complacientes. Lo que durante décadas funcionó como brújula -acumular experiencia, escalar posiciones y especializarse en un área concreta-, hoy resulta insuficiente frente a un entorno donde la disrupción tecnológica redefine las reglas casi en tiempo real. En 2026, la pregunta clave ya no es qué carrera elegir, sino cómo construir un perfil profesional capaz de adaptarse a cambios constantes.  Diversos informes coinciden en una cifra que sintetiza la magnitud del fenómeno: cerca del 65% de las habilidades laborales cambiará antes de 2030. Este dato, respaldado por estudios de organizaciones como Pearson y el World Economic Forum, no solo refleja la velocidad de la transformación, sino también la profundidad de un cambio estructural que impacta tanto a trabajadores como a sistemas educativos.  Del conocimiento estático al aprendizaje continuo  Durante décadas, la educación formal se organizó bajo un modelo lineal: formación inicial, ingreso al mercado laboral y desarrollo profesional progresivo. Ese esquema hoy está en crisis. Según el informe ‘Future of Jobs’ del World Economic Forum, más del 50% de los trabajadores necesitará recualificación antes de 2030, y una parte significativa deberá hacerlo en plazos inferiores a un año.  El problema no es solo la velocidad del cambio, sino el desajuste entre lo que enseñan las instituciones y lo que demandan las empresas. Desde Pearson advierten de que los sistemas educativos actuales “no están diseñados para seguir el ritmo de la inteligencia artificial”, lo que genera una brecha creciente entre formación y empleabilidad.  En este contexto, aprender a aprender deja de ser una habilidad complementaria y se convierte en el eje central del desarrollo profesional. Esto implica adquirir metodologías de estudio autónomas, saber identificar fuentes fiables de información y, sobre todo, desarrollar disciplina para actualizar conocimientos de forma constante. Hoy, un profesional competitivo no es el que más sabe,…
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