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Resultados de búsqueda para: retail – Página 17

La compañía y su matriz, Enel, tienen previsto dejar su negocio de gas natural para 2040 en el marco de su conversión verde Endesa dejará todo su negocio de gas natural en el horizonte de 2040, dentro de la nueva estrategia de descarbonización lanzada por Enel, su matriz, que ha presentado este miércoles la actualización de su 'hoja de ruta', que incluye un adelanto de una década en su objetivo de ser una compañía cero emisiones, de 2050 a 2040, según los datos publicados por Europa Press. En este sentido, Enel planea abandonar la generación de carbón para 2027 y la generación de gas para 2040, reemplazando su flota térmica con nueva capacidad renovable y aprovechando la hibridación de energías renovables con soluciones de almacenamiento. Además, espera que toda la electricidad vendida para 2040 provenga de fuentes renovables y, para el mismo año, el grupo saldrá de su negocio minorista de gas. Esto supone que Endesa se deberá desprender de aquí a 2040 de sus activos en gas natural, que suman entre España y Portugal un total de 3.824 megavatios (MW) en ciclos combinados. En concreto, la eléctrica cuenta con los ciclos combinados de San Roque (Cádiz), de 408 MW; los de Bésos 3 y 5 en Barcelona, de 419 y 873 MW respectivamente; Colón en Huelva, de 398 MW; y As Pontes en A Coruña, de 870 MW. Además, en Portugal suma otros 855 MW. Asimismo, el grupo energético dirigido por José Bogas posee a día de hoy con una cartera de 1,6 millones de clientes de gas natural (familias y empresas), siendo el segundo mayor distribuidor de España, tan solo por detrás de Naturgy. Invertirá 7.500 millones entre 2022 y 2024 En lo que respecta a su plan inversor para los próximos tres años, Enel sitúa su 'capex'…
Según una encuesta realizada por Accenture, la preocupación por la disponibilidad de los productos llevará a muchos consumidores a adelantar sus compras. Los españoles gastarán este año casi un 20% más en sus compras navideñas que en 2020, según se desprende de los resultados de la cuarta encuesta anual de compras navideñas realizada por Accenture, que ha publicado Europa Press. En concreto, el 76% de los consumidores planea invertir lo mismo o más en regalos que el año anterior. De media, los españoles tienen previsto gastar 524 euros durante estas fiestas, lo que supone un aumento de 83 euros (19%) con respecto al año pasado. Los 'Baby Boomers', personas con edades comprendidas entre 56 y 69 años, prevén un gasto medio de 613 euros, siendo ésta la cifra más alta entre las diferentes generaciones. Además, a pesar del cambio digital provocado por la pandemia, los consumidores vuelven a apostar por hacer sus compras en las tiendas físicas. De hecho, casi dos tercios (64%) esperan hacer la mayor parte de sus compras navideñas en las tiendas esta temporada, siendo la única excepción la de los 'Millennials' adultos (32-39 años), ya que el 42% de ellos tiene previsto realizar la mayor parte de sus compras navideñas por Internet. "Los acontecimientos del último año han comprimido en cuestión de semanas cambios que probablemente habrían llevado años. Por ejemplo, la pandemia obligó a las generaciones mayores a superar su reticencia a comprar por Internet. Por otro lado, los más jóvenes parecen buscar servicios y experiencias que vayan más allá de las compras. Los minoristas y las empresas de consumo deben aprovechar estos cambios de comportamiento e impulsar su reinvención para atraer a un mercado diverso y multigeneracional de millones de personas", ha explicado el managing director de Retail de Accenture en España, Portugal e…
"Las firmas nos hemos convertido, como las revistas, en productoras de contenido" "Es mucho más saludable para el armario, economía y para el planeta apostar por prendas que duren más" Heredar una empresa y reflotarla no está al alcance de todos. Sin embargo, el caso de Adriana Domínguez es diferente. Esta ejecutiva enfocó su educación fuera de la empresa familiar –incluso estudió para enfocar su carrera hacia el mundo de la interpretación– pero una llamada en el momento oportuno cambió su rumbo para siempre.  “Las empresas familiares tienen sus complejidades porque tienen múltiples dueños y puede haber diferentes visiones entre sí. Por eso que entrase una tercera generación como es mi caso parecía muy complejo y yo creo que mi padre lo veía así”, reconoce a Capital esta empresaria gallega con la mirada firme y las ideas claras. Por eso, ante esta realidad, “ya me había hecho a la idea de que no iba a entrar en la empresa y estaba educada para irme fuera”. Sin embargo, “tras pasar por otros proyectos, tener una llamada de vuelta en un momento tan complejo como vital me hizo pensar que podía liderar el equipo que necesitábamos”. Y eso hizo. Tras unos últimos años de pérdidas, Adriana Domínguez tomó las riendas de la compañía y en sólo tres ha frenado los números negativos. Más si cabe en un momento clave para el sector retail aupado por la crisis de la pandemia por la Covid-19. ¿Cómo lo hizo? De varias formas. “Creo que una empresa que lleva 45 años tiene múltiples facetas para mejorar en cualquier momento”, reconoce la presidenta ejecutiva de esta firma de ropa que “ha cambiado las fórmulas y reconfigurado su plan estratégico”. El primero y más “importante”: “Reducir las marcas”. “Teníamos tres marcas y reducimos a una que es la…
El Corte Inglés y el Grupo Mutua han sellado un acuerdo estratégico para una gran alianza estratégica por la que la compañía aseguradora se convierte en proveedor exclusivo de los seguros y de los fondos de inversión que comercialice el grupo de distribución, y que incluye la entrada en el accionariado del gigante de la distribución española con el 8%, porcentaje valorado en 555 millones de euros Mutua sella un acuerdo estratégico con El Corte Inglés y entra en su accionariado con el 8%. En concreto, con esta alianza, Grupo Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés, es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de seguros) por un importe de 550 millones de euros, informa Europa Press. Además, el Grupo Mutua respalda el proyecto de futuro de la compañía española con su entrada en su accionariado con una participación del 8% de su capital, procedente de la autocartera, por 555 millones de euros. De esta forma, el Grupo Mutua estará representada en el consejo de administración de El Corte Inglés por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda. Además, el Grupo Mutua respalda el proyecto de futuro de la compañía española con la entrada en su accionariado con una participación del 8% de su capital, procedente de la autocartera, por 555 millones de euros, que valora al gigante de la distribución española en cera de 6.940 millones de euros. Los consejos de administración de ambas compañías han aprobado esta semana la operación, cuyo cierre queda a la espera de que se obtengan las autorizaciones administrativas pertinentes, y han destacado el "éxito que representa el acuerdo alcanzado por dos grandes empresas nacionales para desarrollar la actividad aseguradora y del asesoramiento patrimonial". La entrada de…
Orange cerrará las tiendas propias que no generen rentabilidad en el marco de una "racionalización" del canal físico tras las caídas de tráfico del canal en beneficio de la venta digital Orange cerrará tiendas propias que no generen rentabilidad. El consejero delegado del operador en España, Jean-François Fallacher, ha destacado que las tiendas fueron excluidas del ERE y que son decisiones que se aplican a tiendas pequeñas y que se van tomando día a día. En total, la red de Orange cuenta con 800 puntos de venta físicos en España, según informa Europa Press. El directivo ha destacado que, a la hora de tomar la decisión, se será "cuidadoso y cauteloso", ya que es un "canal muy importante" y ha destacado que no hay un plan o gran reestructuración sobre la mesa como ha ocurrido con Vodafone, que cerrará sus tiendas propias en el marco del ERE. El director para Mercado Residencial del operador, Diego Martínez, ha recalcado que es una decisión que se revisa mensualmente y que el canal digital ha aumentado sus ventas un 35% respecto a 2019, una vez pasados los picos del confinamiento. Martínez ha destacado que las grandes firmas de 'retail' del país han acometido procesos similares de "racionalización del modelo físico", pero no ha concretado cuántos cierres se han producido. Los establecimientos propensos a terminar siendo cerrados son los más pequeños, que no pueden proporcionar la experiencia de marca que busca la compañía para su canal de distribución. Para ello, la compañía busca ir mejorando las capacidades del 'site' de Orange y confía también en su nuevo portfolio con tres marcas. Facturación Orange ha facturado 3.544 millones de euros en España entre enero y septiembre, un 4,9% menos que en el mismo periodo del año pasado. El operador francés ha registrado una menor caída…
Usar telas de vestidos de novia para hacer prendas verdaderamente únicas y duraderas. Aniz surge, así, como el contrapunto de lo rápido, desechable y perecedero. “Nos conocimos hace cinco años, trabajando en un proveedor textil. Yo trabajaba en diseño y Alex entró a trabajar en finanzas”. Habla Elena Irisarri, la mente detrás de esta marca concebida en Barcelona. “Se trataba de un gran grupo empresarial textil, donde creábamos y producíamos prendas y colecciones para todos los grandes retailers de Europa”, añade. Y ya en aquellos momentos hablaban de la idea de empezar un proyecto que se rigiera por otros parámetros que las marcas para las cuales estábamos trabajando. “Con todo lo aprendido en el sector durante estos años, teníamos la idea de crear una marca propia, pero con nuestros valores. Nos preocupaba mucho el problema de la sobreproducción, el derroche de recursos naturales y el impacto medioambiental y humano que tiene la industria de la moda”, explica Irisarri. Pasado algún tiempo, y después de mucho meditarlo se atrevieron a dar el paso. Rescatar los tejidos “No queríamos ser cómplices de los problemas que tiene la industria, sino proponer soluciones. De ahí surgió la idea de trabajar con materiales ya existentes, de esta manera podríamos crear nuestra marca reduciendo nuestro impacto al mínimo y, al mismo tiempo, aportar la novedad que demanda el mercado”, afirma. Además de esto, querían que sus materiales fueran únicos y de buena calidad, por lo que pensaron en la industria de novias. “España es uno de los países más fuertes en industria nupcial del mundo”, señala la diseñadora. Y el conocimiento de esto fue, realmente, lo que les acercó a la original idea de Aniz. Una idea, por cierto, que es lo opuesto al modo de producir generalizado. Primero, rescatar las telas. Después, diseñar. “Contactamos con…
En Malababa son forma y fondo. Zapatos, bolsos y bisutería atemporales, con un diseño pensado al milímetro y con la convicción de que las cosas tienen que estar hechas para durar. Ana Carrasco es la cofundadora, junto a Jaime Lara, de esta firma que ya ha cumplido sus 20 años, pero que sigue creciendo de forma segura en el mercado nacional e internacional. También en internet, hasta el punto en el que, durante 2020, ha habido un aumento considerable en su e-commerce de compradoras de entre 50 y 75 años. “Se han obligado a digitalizarse”, dice Carrasco. Y es que ya conocen la firma y saben que su compromiso con la calidad no se queda en promesas. “Yo no concibo hacer un Malababa que esté desvinculado de mis valores personales”, comenta la diseñadora. “No sé si a nivel empresarial esto es lo mejor, pero a nivel ser humano creo que es lo que debemos hacer todos: pensar en conjunto. Tengo claro que tenemos que dejar un mundo mejor y creo que eso se tiene que ver reflejado en nuestra forma de ser empresa”, explica, convencida de que el hecho de apostar por la perdurabilidad, la cercanía y la calidad son fundamentales para crecer de una forma fuerte y sostenible. “El concepto pasa porque el producto que consumamos mejore nuestra vida”, apunta. “Hay bolsos, por ejemplo, que son para lucirlos, pero por lo general, lo normal es que lo utilicemos sea un bolso que te hace la vida muy cómoda. Buscando la mayor utilidad posible, aunada con la estética, es como desarrollamos nuestros productos y, en concreto, tenemos un bolso cuyo diseño lleva acompañándonos muchos años porque el éxito que tiene en este sentido es indiscutible”. La historia de Malababa Malababa empezó siendo un proyecto muy pequeño que ha ido creciendo…
El Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha resuelto la subasta de la franja de 700 MHz, clave para el desarrollo del 5G en España. Hablar de 5G es sinónimo de revolución, de avance tecnológico, de velocidad y de amplitud. Sin embargo, todavía hay muchos retos por delante y muchas incógnitas que resolver sobre este nuevo desarrollo, que promete a empresas y particulares conexión inalámbrica en cualquier sitio y una vida mucho más fácil y conectada. Pero, ¿qué pasará cuando el total del espectro esté repartido y esta evolución ya sea un hecho asentado en el territorio nacional? La idea nuclear de esta evolución del 4G es el hecho de poder navegar a través de internet en base a una velocidad mucho más alta que la actual, con una menor latencia y con mayor número dispositivos conectados al mismo tiempo. Tanto en un espacio de gran concurrencia como en un lugar geográfico de difícil acceso orográfico. Un cúmulo de avances que los operadores ven claros: “No han hecho más que empezar”. Así lo afirma Mónica Sala, directora general de Red en Orange España, quien subraya a Capital que las tres grandes ventajas de esta tecnología “abren la puerta a un mundo de nuevos servicios o casos de uso que, con las tecnologías anteriores, 3G y 4G, son imposibles”. Los resultados de la subasta En esta ocasión, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha resuelto la subasta de la franja de 700 MHz, clave para el desarrollo del 5G, y ha adjudicado a Orange, Vodafone y Telefónica los 20 MHz que cada una ganó tras las pujas, según ha sido publicado este viernes en el BOE y ha difundido Europa Press. Este paso es clave para que las compañías puedan empezar a desplegar la red sobre esta tecnología y, por un lado, impulsar el…
El directivo lleva 17 años en el grupo financiero que lidera Ana Patricia Botín PagoNxt, la fintech de pagos de Banco Santander, ha anunciado el nombramiento de Javier San Félix como primer consejero delegado de la compañía. En un comunicado, la firma ha destacado que San Félix aporta "una amplia experiencia adquirida durante 17 años en puestos ejecutivos sénior en una amplia y diversa gama de negocios y geografías dentro del grupo". Javier San Félix, consejero delegado de PagoNxt Antes de ocupar su puesto actual, fue responsable de Global Payments Services del grupo y ejerció como responsable de Retail & Business Banking y Deputy CEO en Reino Unido. Previamente, fue responsable de la División de Banca Comercial Global, trabajando a través de la franquicia para apoyar la transformación comercial conjuntamente con los bancos locales. CEO de Banesto hasta la fusión También fue consejero delegado de Banesto hasta su fusión y ocupó distintos cargos en Consumer Finance. Previamente, fue socio de McKinsey. Javier San Félix ya era el primer ejecutivo de PagoNxt desde sus inicios, liderando Santander Global Payments primero y luego como Director de Operaciones de la fintech.
El presidente de la compañía logística cree que "España tiene que dejar de 'despachar' y empezar a vender" El sector logístico fue uno de los pocos negocios a los que la crisis de la Covid-19 le sirvió de impulso. De ser un segmento secundario, con un peso limitado en el PIB y en el empleo, pasó a convertirse en una de las principales arterias de la economía. Juan Pablo Lázaro, presidente de Sending y ex presidente de la patronal de los empresarios madrileños (CEIM), recibe a Capital en un momento dulce para el negocio. ¿Cómo ha vivido la pandemia? De esta pandemia, si no aprendemos, es que somos tontos. Hay muchas lecciones que sacar, y la sociedad, en parte, ha cambiado. A nivel empresarial, nosotros nunca nos planteamos hacer ERTE, e iniciamos el modelo de teletrabajo a finales de febrero de 2020. Montamos rápidamente 100 puestos de teletrabajo y empezamos a trabajar. A nivel general, somos un sector que ha crecido durante la pandemia y mantiene esta línea de crecimiento. Es una época que recordaremos siempre, espero que no se nos olvide y que la lección quede bien aprendida. Covid-19, e-commerce, nuevo perfil de consumidor… ¿estamos ante una burbuja del sector logístico? Estamos antes el principio de un cambio definitivo. Antes de la pandemia, el 7% del retail se movía a través del e-commerce, y durante la pandemia llegó a tocar el 20%, con un crecimiento del entorno del 200%, el triple. Ahora se ha estabilizado en torno al 14%, lo que implica duplicar los niveles prepandemia. El consumidor habitual de e-commerce, al no salir de casa, aumentó la demanda de este tipo de servicios. Además, han entrado nuevos players en el mercado, que antes ni siquiera se imaginaban que iban a vender online. El cambio de mentalidad se ha…